煤礦應(yīng)急演練評估報(bào)告

和田七臺河實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司普陽煤礦應(yīng)急演練評估報(bào)告2016年

普陽煤礦應(yīng)急演練評估報(bào)告為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)法》，防止火災(zāi)事故進(jìn)一步擴(kuò)大，完善我礦應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性和可操作行;提高我礦應(yīng)急隊(duì)伍對井下突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，切實(shí)保障職工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，我礦于2016年6月17日至6月19日上午11時(shí)分別進(jìn)行了礦井頂板事故、火災(zāi)事故、瓦斯爆炸事故應(yīng)急演練。演練的目的通過預(yù)案演練，檢驗(yàn)和暴露預(yù)案的缺陷；改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；增強(qiáng)職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和應(yīng)急意識；提高應(yīng)急救援人員的技術(shù)水平和熟練程度；進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)；提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性；提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。最大限度的減輕生產(chǎn)事故造成的損失，維護(hù)廣大職工生命安全。二、事故情況我礦一采區(qū)中部循環(huán)車場掘進(jìn)工作面發(fā)生局部“冒頂事故”，3名礦工“被困”，生命危急；一采區(qū)回風(fēng)上山掘進(jìn)工作面煤壁溫度60℃，有害氣體超限，煤層出現(xiàn)自然發(fā)火現(xiàn)象，發(fā)生火災(zāi)事故；應(yīng)急演練過程頂板事故：2016年6月17日11：00，礦調(diào)度室接到一采區(qū)中部循環(huán)車場緊急電話報(bào)告，一采區(qū)中部循環(huán)車場發(fā)生冒頂事故，有2人受傷，其中1人手指被劃破流血，另1人小腿骨折。11：29，一采區(qū)回風(fēng)上山工作面人員在佩戴自救器的情況下18人由當(dāng)班干部、瓦檢員、安監(jiān)員帶領(lǐng)沿避災(zāi)路線全部撤至地面。11：30，調(diào)度室搶險(xiǎn)救援小組總指揮總工指示井下應(yīng)急救援臨時(shí)指揮部成員通風(fēng)區(qū)長、安監(jiān)科長等人在2710聯(lián)絡(luò)平巷巷口待命繼續(xù)協(xié)助救護(hù)隊(duì)清查受災(zāi)現(xiàn)場的后續(xù)救援工作。11：44，井下救援臨時(shí)指揮部向調(diào)度室匯報(bào)：井下人員全部撤離到地面。12：07，應(yīng)急救援臨時(shí)指揮部成員及救護(hù)隊(duì)員匯報(bào)災(zāi)害已處理完畢，恢復(fù)正常生產(chǎn)。12：20，演練結(jié)束，已向礦調(diào)度總指揮匯報(bào)。（三）瓦斯爆炸事故：2016年6月19日11：00，礦調(diào)度室接到瓦檢員的緊急電話報(bào)告：一采區(qū)運(yùn)輸上山工作面發(fā)生瓦斯爆炸事故。11：00，調(diào)度室用通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)通知井下工作面所有人員按規(guī)定佩戴好自救器迅速迎著風(fēng)流方向撤出。11：01，礦調(diào)度員用電話依次通知：通知救護(hù)隊(duì)、調(diào)度室主任。11：02，調(diào)度室詢問：通風(fēng)設(shè)施是否破壞，風(fēng)門是否完好，有無逆流。派人到其他出口落實(shí)人員，并派人在出口站崗，防止人員誤入，工人在電話旁隨時(shí)匯報(bào)情況，派人通知就近地點(diǎn)施工人員立即展開互救。11：03，立即通知全礦井停產(chǎn)撤人，除救護(hù)人員外其他人員全部升井，變電所切斷瓦斯爆炸地區(qū)的所有電源。并派人在采區(qū)入口站崗，防止除救援人員以外的其他人員進(jìn)入災(zāi)區(qū)。11：04，落實(shí)行人井人車。11：05，通知醫(yī)務(wù)室，并由調(diào)度室協(xié)調(diào)通知礦領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門迅速到調(diào)度室集合。11：15，人員到位，立即按應(yīng)急預(yù)案要求成立搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，總指揮礦總工指示啟動(dòng)《普陽煤礦瓦斯爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，指揮長落實(shí)情況后，立即確定由各區(qū)隊(duì)、科室及救護(hù)隊(duì)醫(yī)護(hù)人員組成。井上下成立搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、技術(shù)專家組、通訊信息組、物資供應(yīng)組、交通運(yùn)輸組、后勤保障組、財(cái)力保障組、警戒保衛(wèi)組、善后處置組各司其職，迅速展開營救。11：35，人員按照分工，迅速抵達(dá)事故現(xiàn)場，對一采區(qū)運(yùn)輸上山工作面被困人員進(jìn)行救助，并組織其他作業(yè)地點(diǎn)人員迅速升井。地面考勤室應(yīng)組織人員清點(diǎn)升井人數(shù)，及時(shí)掌握井下被困人員數(shù)量。11：40，井底候車硐室成立井下臨時(shí)指揮部，所有救護(hù)人員佩戴好安全防護(hù)裝備及呼吸器，進(jìn)入事故地點(diǎn)，落實(shí)事故情況，解救被困人員。并及時(shí)向地面救護(hù)中心匯報(bào)現(xiàn)場救援情況。12：20，救護(hù)車和醫(yī)護(hù)人員在井口待命，被困人員被救升井后醫(yī)護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行救護(hù)。14：30，演練結(jié)束后組織人員召開演練評價(jià)大會(huì)，對本次演練中存在的問題進(jìn)行討論、分析。四、演練結(jié)果評估本次演練的成功之處：1、人員能按要求迅速準(zhǔn)確到位、職責(zé)明確，并能夠熟練操作?，F(xiàn)場物資準(zhǔn)備充分，人員防護(hù)用品全部到位。整體組織協(xié)調(diào)能夠滿足要求，搶險(xiǎn)組分工合理、高效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、現(xiàn)場工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故情況，大致說明事故地點(diǎn)、人員、程度、需要何種救助，現(xiàn)場的救助及時(shí)，應(yīng)急救援車輛趕到現(xiàn)場及時(shí)。3、應(yīng)急參演人員沉著冷靜、反映迅速、措施得當(dāng)、動(dòng)作較為熟練，能夠聽從現(xiàn)場指揮。同時(shí)存在一些問題（一）不足項(xiàng)1、少數(shù)參演人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不夠熟悉，演練時(shí)應(yīng)用得不太熟練；2、各歸口責(zé)任分工還不太明細(xì)，個(gè)別參演人員沒有進(jìn)入演練狀態(tài)；3、下井人員統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)時(shí)間過長，也稍顯零亂。4、現(xiàn)場參演人員對各歸口匯報(bào)的內(nèi)容不規(guī)范。5、個(gè)別人員自救器使用不熟練，用時(shí)約2分鐘。6、由于地面到井下的距離遠(yuǎn)，地面應(yīng)急救援人員趕到現(xiàn)場的時(shí)間、出井時(shí)間較長。7、井下救災(zāi)物資較少，距離遠(yuǎn)。8、我礦井下醫(yī)療救護(hù)室，配備的一些常用的醫(yī)療物資更換不及時(shí)，有部分已過期。（二）整改項(xiàng)1、各隊(duì)組在應(yīng)急處置上的協(xié)調(diào)、