造價人員崗位職責

造價人員崗位職責【篇一：造價員崗位職責】造價員崗位職責1、編制各工程的材料總計劃,涉及材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差〔根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格〕并及時上報有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務層的工程進度預算〔技術(shù)員承認工程量〕。5、協(xié)助財務進行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)節(jié)預算。7、在工程投標階段，及時、精確做出預算，提供報價根據(jù)。8、掌握精確的市場價格和預算價格，及時調(diào)節(jié)預、結(jié)算。9、對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的根據(jù)。10、參加投標文獻、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供根據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。12、參加勞務及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。材料費是構(gòu)成工程成本的重要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品本身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預算價格供應以外，其它材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠離都市，招、投標市場的不原則性及預算定額的滯后性，造成材料費用管理的復雜化。因此在確保工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)省地使用多個材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、減少工程成本含有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實施管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其它經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的成果就是能夠減少成本，因而在經(jīng)濟管理中處在核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。一、材料供應計劃的編制施工單位在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。材料供應計劃編制要通過的環(huán)節(jié)：技術(shù)部門按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要重要材料明細表，同時提出三大材節(jié)省指標及方法；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充足運用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：材料計劃供應量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量由于期初庫存量是已知的，問題的核心是要擬定計劃期的材料需要量和期末庫存量。１、計劃期材料需要量的制訂由于現(xiàn)在的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標價格卻是按市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管通過十余年的不同程度的調(diào)節(jié)，但預算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，因此根據(jù)技術(shù)組織方法計劃，制訂減少成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，因此在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制訂彈性成本也是比較容易的。材料需要量是計劃期內(nèi)確保施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗材料需要量擬定的精確與否，直接影響材料供應計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。２、計劃期末材料儲藏量的制訂由于材料供應與需求之間存在著時空的差別，因此在客觀上形成了材料儲藏。材料儲藏并不是越多就越好，而是要有一種度，即要制訂材料儲藏額，慣用的是經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的多個費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲藏占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲藏損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。兩者是此消彼長的矛盾關(guān)系，能夠證明兩者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。二、材料采購成本的控制材料采購成本涉及買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，因此材料部門是材料采購成本的責任中心。現(xiàn)在建材市場行情看漲，除按合同應向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外，其它的都要施工單位自行承當，因此，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體方法以下：１、嚴格執(zhí)行材料采購計劃由于材料采購計劃的制訂含有科學性、它的執(zhí)行也就要含有嚴肅性，而不是隨心所欲。２、在確保質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，因此存在著一種優(yōu)選的過程，堅持公司招標采購，不失為一種好辦法。３、選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由假設(shè)干供應點向幾個工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學辦法來求解，提供最優(yōu)決策。４、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣在信息不暢通的狀況下，材料采購普通要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上能夠解決這種現(xiàn)象。５、采用abc分類法對庫存材料進行控制abc分類法是按成本比重高低將各成本項目分為abc三類，對不同類別的成本采用不同控制辦法。它能夠突出重點，區(qū)別看待，做到主次分明，抓住成本控制的重要矛盾。三、施工過程中材料成本的控制建筑材料供應建設(shè)工程物資供應計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲藏、供貨和使用的根據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，確保建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。編制物資供應計劃的普通程序分為：準備階段和編制階段。準備階段重要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進行需求預測和購置決策。編制階段重要是核算需要、擬定儲藏、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。在編制物資供應計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設(shè)單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。物資供應計劃按其內(nèi)容和用途分類，重要涉及：物資需求計劃、【篇二：造價咨詢公司人職工作職責】造價公司人員崗位職責一．造價中心項目負責人崗位職責1獲得指派后在組長的領(lǐng)導下,恪守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程咨詢的法規(guī)、原則、原則和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度,向組長報告工作并對其負責;2承當咨詢項目的組織實施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項目構(gòu)組員的執(zhí)業(yè)行為進行管理并負責;3負責辦理咨詢項目委托合同或合同起草，接受和檢查委托方提供的資料。4制訂項目作業(yè)計劃，經(jīng)組長同意后組織并參加實施;5負責咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，統(tǒng)一編審根據(jù)和編審辦法;6動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況。負責催促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，適時變化計劃安排，及時理解并解決存在的問題;7對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核；對于項目實施過程中參加人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán)利，并對自己發(fā)出的指令且實際得到執(zhí)行的后果承當責任或風險；負責對項目初步成果進行復核，有問題時應當及時向技術(shù)負責人或上組反映，請求協(xié)助解決，不得聽之任之;8負責或指定專人綜合編寫咨詢成果報告及其總闡明，總目錄，確保成果文獻格式原則，表述清晰和滿足使用需要。嚴格保密工作，咨詢成果未經(jīng)同意不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責任，杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機密泄露，有責任將有關(guān)人員移交司法機關(guān)解決或請求上級移交解決；9負責或指定專人負責對咨詢報告的送達；負責及時與委托方結(jié)算咨詢費,有問題時有責任及時向上級或公司經(jīng)濟負責人報告,不得私自做主；將必須償還委托方和歸檔的資料，及時整頓，收集齊全，分別辦理償還和移交歸檔手續(xù);并對不能及時回收或少收的款項承當責任;10負責在項目完結(jié)時做好經(jīng)濟技術(shù)指標分析并及時填報，月末在權(quán)限范疇內(nèi)制訂二次分派方案報批后實施。12兼任咨詢員,嚴格推行其職責;當組長不在崗而獲得指定時，代為行使其職責;13直接上級為組長,當認為其下達指令錯誤或影響公司利益的狀況下,有責任提出意見和建議,假設(shè)不被采納可向上一級負責人報告，在未被同意的狀況下，尊重直接上級意見,保存自己意見服從指令并嚴格執(zhí)行；如未向上一級報告或未做出實質(zhì)性的匯報舉動，發(fā)生影響公司利益的狀況時，本身承當連帶責任。15完畢上級及其它上級負責人安排的其它任務。二．造價工程師崗位職責1、負責編制結(jié)算審核方案、組建審核項目組；2、負責審查本項目工程計量和造價管理工作；3、審查審核報告、造價控制報告，提出審核意見；4、審查合理化建議的造價費用節(jié)省狀況；5、審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；6、編制工程投資完畢狀況的圖表，及時進行投資跟蹤；7、對有爭議的計量計價問題提出解決意見，提出索賠解決意見，對工程變更對投資的影響提出意見；8、負責審核造價員提交的預算、結(jié)算成果報告；9、收集、整頓造價咨詢資料，編制造價咨詢部的年度總結(jié)報告；10、承當上級交辦的其它工作。造價員崗位職責1、編制各工程的材料總計劃,涉及材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差〔根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格〕并及時上報有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務層的工程進度預算〔技術(shù)員承認工程量〕。5、協(xié)助財務進行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)節(jié)預算。7、在工程投標階段，及時、精確做出預算，提供報價根據(jù)。8、掌握精確的市場價格和預算價格，及時調(diào)節(jié)預、結(jié)算。9、對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的根據(jù)。10、參加投標文獻、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供根據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。12、參加勞務及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表?！酒涸靸r部管理人員崗位職責】造價部有關(guān)人員崗位職責一、總經(jīng)理：1.負責工程造價擬定與控制管理辦法的制訂、修訂及解釋工作，并對實施狀況進行指導、協(xié)調(diào)和催促；2.負責組織建立造價部成為集團成本造價控制中心的功效和機制，涉及工程造價成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整頓成本資料與編制工程造價成本報告；3.4.5.參加工程設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；負責組織編制工程項目投資估算，提供項目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負責組織主持總包工程合同文獻編制及合同談判工作，對總包合同的商務條款及合同價格的合理性負責；6.負責組織及審核工程預算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項目工程造價成本控制狀況，提出成本偏差的糾正與防止、成本造價控制辦法的改良、制訂減少成本方法、改良成本造價控制體系；7.8.9.負責審核分包工程招標文獻、工程量清單工作，并對審核成果質(zhì)量負責；指導及審核標底價工作；負責組織提供開發(fā)項目工程造價費用及結(jié)算資料，配合財務管理部編制項目竣工財務報表。10.接受及配合審計管理中心的指導，對審計報告中涉及工程造價管理部分進行及時溝通及貫徹整治工作，并對整治狀況及時反饋；11.負責工程造價擬定與控制管理辦法的實施及考核造價管理人員業(yè)績。二、造價部經(jīng)理：1.及時熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文獻，指導造價管理人員及子公司造價部工作；2.3.參加工程設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；負責組織及復核工程預算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作及負責建立工程款支付臺帳；4.負責復核分包工程招標文獻、工程量清單工作，并參加分包工程的合同價談判工作；5.6.7.協(xié)助總經(jīng)理完畢總包工程合同文獻編制及復核工程量清單并參加合同談判工作；協(xié)助總經(jīng)理完畢工程項目投資估算及開發(fā)項目工程造價費用及結(jié)算資料工作；指導造價工程師參加隱蔽工程量及簽證工程量的驗收工作；復核簽證工程量及價格〔或擬定計價原則〕；8.參加工程竣工驗收工作，復核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價復核資料及編制闡明；9.10.指導及復核標底價工作；接受及配合審計管理中心的指導，對審計報告中涉及工程造價管理部分進行及時溝通及貫徹整治工作；11.協(xié)助總經(jīng)理完畢工程造價擬定與控制管理辦法的實施及考核造價管理人員業(yè)績。三、副經(jīng)理1.及時熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文獻，指導專業(yè)內(nèi)造價工程師工作；2.編制/復核總、分包工程招標文獻、合同文獻、工程量清單、工程預算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；3.協(xié)助經(jīng)理完畢專業(yè)內(nèi)的總、分包工程合同文獻編制及參加合同談判工作；協(xié)助招標采購部完畢分包工程招標文獻及合同起草/復核工作，參加分包工程的合同價談判工作；4.5.6.7.編制/復核標底價工作；負責提供專業(yè)內(nèi)的工程項目投資估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負責提供專業(yè)內(nèi)開發(fā)項目工程造價費用及結(jié)算資料；熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制/復核工程造價文獻的編制原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算根據(jù)、計算公式、計算數(shù)量、套用定額、取費原則及軟件使用的對的性并編制/復核的成果及質(zhì)量負責；8.協(xié)助經(jīng)理完畢指導