2023年飼料廠工作總結

2023年飼料廠工作總結飼料廠工作總結1

xxx年對于我來說是一個充溢壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是接著以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務、共贏”的理念作為指導，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調飼料廠內部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質量、降低內部管理運營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速剛好交付實力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應的現(xiàn)象。另外加強限制飼料公司內部各項費用，使集團各用料場在質量跟成本競爭優(yōu)勢的滿足度上得到進一步提高！xxx年我們的工作主要完成得任務和指標有以下幾條：

1、嚴格根據(jù)ISO9001--20xx質量管理體系要求進行生產(chǎn)管理，并協(xié)作做好ISO工作的認證審理。

2、通過嚴格飼料生產(chǎn)品質管控管理，加強監(jiān)督限制內部生產(chǎn)運營中的工作質量和產(chǎn)品質量，年度產(chǎn)品出廠合格率達到100%；

3、合理支配生產(chǎn)安排，提高交付實力，滿意集團各養(yǎng)殖場的用料需求，從接安排到生產(chǎn)做到保證在24小時內交貨實力；

4、狠抓公司運營管理體系，限制好內部運營及生產(chǎn)成本，不斷推動飼料公司各種規(guī)章制度建設，為以后開展更科學的管理打下基礎；

5、主要建立內部人力資源管理及培訓體系，不斷提升員工的業(yè)務操作技能，xxx年度全體員工崗位技能培訓合格率達到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標任務；

同時xxx年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：

一、生產(chǎn)安排目標及質量方針；

1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量安排為1.8萬噸，到11月份止總產(chǎn)量比比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個年度安排，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分打算，付出也許多，不管是人員的聘請還是在生產(chǎn)設備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進行工作布置和打算，最終才順當完成公司交給的生產(chǎn)安排。

2.另外我們深知“質量”這兩個字的重量，更懂得“質量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質量關無論什么時候都是我們xxx年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質量思想相識，要不定期組織他們共同學習相關的飼料質量常識、質量標準。最終通過考核使得質量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實好用于工作中來把好自己崗位負責的質量關。另外不斷完善我們飼料公司內部的質量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴格根據(jù)質量體系要求做好每個關鍵點的監(jiān)控，肯定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質量管理的“三不原則”，同時為公司的質量體系保障貢獻出我們自己的力氣。

二、生產(chǎn)成本及平安限制目標：

1.今年飼料廠起先推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團交給的成本核算安排，特殊是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高精確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關！職責分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在限制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)接受都依據(jù)貢獻的大少賜予適當嘉獎，對有奢侈能耗現(xiàn)象的也要依據(jù)相關條例進行懲罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費用為85元，因此我們在xxx年在生產(chǎn)費用的目標是通過“精細化管理”及生產(chǎn)設備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當然這個目標的完成對我們來說還是比較艱難，由于我公司的生產(chǎn)設備老化嚴峻，出現(xiàn)故障比較頻繁，修理的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的`考驗。對于這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設備檢修和保養(yǎng)的時間，來盡量做到剛好發(fā)覺隱患剛好處理，最終把小問題處理好避開引起大修來增加修理成本。因此今年飼料廠全體員工都同心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本限制在80元以下的成果！

2.同時仔細抓好“平安生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車間進行不定期的檢查與排查，做到發(fā)覺問題立刻要求整改合格才放過的原則，實行早預防來杜絕各種平安事故的發(fā)生。始終以來飼料廠擔心全因素方面比較多，因為我們車間的機器設備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不留意或放松要求就有可能出現(xiàn)平安事故。所以在這種特別的工作環(huán)境下，只能通過加強日常監(jiān)督管理、平安防范措施到位并多開展員工的平安意識教化，才能把平安工作落到實處，今年我們也取得了全年零平安事故發(fā)生的好成果，平安工作的防范工作也的到了公司和領導的認可。

三、xxx年團隊的建設與管理成果：

1、增加責任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀須要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿擔當責任，不敢擔當責任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為；為所欲為、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的動身點會帶動我們很輕松的主動向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作實力。

2、增加團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生相互關切、相互幫助的交互行為，顯示出關切團隊的主子翁責任感，在工作中能夠主動主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，須要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應當努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)約內耗。

3、增加服務意識許多時候服務意識能很好的幫助我們去了解存在的問題、完善管理過程，這是一種主動的主管能動性。全部的工作就在我們的服務意識里，服務意識應當在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為詳細的最佳服務，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的協(xié)作工作也是服務于大家、服務于自我，這樣公司整體的內外運營工作效率會更高！

以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結，xxx年對于我們來說也是充溢激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結一樣完成好新的任務，做出更輝煌的工作成果。最終感謝公司領導的支持！感謝大家的幫助！

種禽事業(yè)部飼料廠

xxx-11-10

飼料廠工作總結2

在xxx公司工作已經(jīng)有三個月的時間了，在這三個月里，在領導的指導、關切培育下，在同事的支持幫助、親密協(xié)作下，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿眨瑐€人思想政治素養(yǎng)和工作實力都取得了肯定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎。

剛來公司事，新的工作環(huán)境，新的工作崗位讓我很不適應，整個生疏的人群和生疏的操作方式，讓我不知道應當著手。在公司的支配下，我參與了庫管員培訓班。庫管員的主要培訓內容為物流基礎學問、倉儲規(guī)劃、倉儲作業(yè)流程、倉儲裝卸搬運系統(tǒng)、庫存成本限制、貨物學等。我非常珍惜這次難得的培訓機會，滿懷學習的激情，帶著渴求學問、提高工作實力的愿望，在老師的細心講解下，仔細聽講，細致記筆記，做到了全身心的投入，不遲到，不早退，不曠課。信任一個人只有通過學習，才能提高自己的學問水平和實力。只有仔細學習，駕馭本事，提高技能，樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)風范，忠誠企業(yè)，敬業(yè)愛崗，把“開拓、求實、拼搏、奉獻”的精神實實在在地體現(xiàn)在自己的崗位工作上，充分發(fā)揮自己的才能，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

在日常的工作中，嚴格做到按選購 單、收貨單的名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額，驗收貨物。對貨物尺寸進行測量，選擇科學、合理的堆碼方式，保證貨物橫、豎成一，通道出口保持順暢，提高倉庫利用率。

1發(fā)貨前嚴格審單，按出庫單的名稱、規(guī)格、數(shù)量，逐項發(fā)貨，嚴謹口頭或白條出貨。精確、快速收發(fā)貨，在收貨的同時仔細檢查貨物狀態(tài)，把不合格產(chǎn)品單獨存放作好標識，并作好記錄。監(jiān)督裝卸作業(yè)質量，嚴禁野蠻裝卸。監(jiān)督裝卸工具的合理運用和擺放。裝卸結束后支配裝卸工對貨物進行整理，對工作場所、庫區(qū)四周等進行清掃，隨時保證現(xiàn)場干凈、整齊。負責倉庫的防盜、防雨、防漏、防蟲、防鼠的檢查，保證貨物的平安。負責收發(fā)貨后單據(jù)的剛好傳遞，并對當月的單據(jù)、記錄卡整理裝訂存檔。填制存貨記數(shù)帳。編制月度貨物進出庫明細表。做好盤點和存檔工作。完成領導交辦的其他工作任務。

想想時間過的真快，轉瞬間三個月的時間就過去了。在這三個月的工作里，培育了我運用專業(yè)所學的基礎理論，獨立分析和解決實際問題的實力，提高專業(yè)意識，增加專業(yè)技能。使我明白了只有在自己親自完成的作業(yè)才知道什么叫成就感。從低層做起，踏踏實實的走好每一步，才能切實的.明白其之道理。我們在實踐中了解了社會，學到了許多在課堂上根本學不到的學問，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務社會打下了堅實的基礎?；叵胱约涸谶@段期間的工作狀況，不盡如意?？偙е鴮W習閱歷的心理自然是一個因素，然而更重要的是心態(tài)的轉變沒有做到位。我的人生才剛剛啟程，現(xiàn)在我明白了何謂工作，在接下來的日子里，我會朝這個方向努力，在新的崗位上，我應當以新的面貌、更加主動主動的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，盡力把自己的工作做得更好，取得更大的進步。

飼料廠工作總結3

依據(jù)基地年終工作支配，組織大家傳達年終工作總結支配和要求，并結合飼料廠的實際狀況做到總結生產(chǎn)兩不誤?；仡櫫艘荒陙硭龅墓ぷ鳎檎伊斯ぷ髦械谋∪醐h(huán)節(jié)和存在的問題，分析了緣由總結了教訓，理清了明年的工作思想和奮斗目標。一年來在基地黨委的正確領導下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務，下面我把全年的工作狀況和存在的問題以及明年的工作準備向部首長基領導及各位作以匯報。

一、飼料廠今年主要的以質量為中心、以平安為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面，

（1）全年生產(chǎn)各種成品料1——11月份6396.485噸，生產(chǎn)多種維生素58.93千克，其它的豬用預混料50噸、接收原料7800噸，化驗粗蛋白950批次，水份等980批次。我們一切圍繞質量來綻開工作。我們深知質量興則企業(yè)興、質量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽，所以質量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想相識，學習相關飼料質量常識、質量標準，每周晨會我們強調最多的還是質量，使得質量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質量管理，雖然還沒有建立成熟的質量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格根據(jù)它去要求，不斷的完善每一個關鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質量管理的目標。以“實”字當先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的`質量問題，我們同相關部門一起進行分析緣由，并制定訂正與預防措施，對忽視質量的敢于指責、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。

（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。

我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節(jié)約。在機械的運用上可以說是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，修理費用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力氣，像修理自動配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都須要請高級技師，因為請技師須要費用，我們自己進行分析緣由，請叫別人，找出突破口，剛好復原了機械的正常運行，干脆降低修理費3萬多元，時時刻刻牢記成本意識。

（3）抓員工的思想教化管理工作、飼料廠人員集中，

思想比較困難，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，看法大，針對這些同志我們剛好作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一樣的良好風氣。

（4）加強技術培訓，提高操作技能。

今年新臨時人員補充的比較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現(xiàn)場指導，實際操作培訓，怎樣正確運用保養(yǎng)設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。

（5）抓平安工作是首位，實行早預防、杜絕平安事故的發(fā)生。飼料廠擔心全因數(shù)比較多，設備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障敏捷處理，剛好報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患解除在萌芽狀態(tài)，確保了平安工作落到實處。

二、存在的問題或不足。

（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的主動性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。

（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格根據(jù)原料標準把關。

（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。

（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務學問的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務實力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。

（5）對原料的運用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內的就行，沒有很好的相識到原料與質量的關系，抱著一種老好人的思想。

（6）抓平安工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，擔心全方面比較多，沒重視教化，相關措施還不到位。

以上是飼料廠的工作總結，有不到之處，請基地領導和同志賜予指責訂正。

飼料廠工作總結4

在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成果,總結如下：

一、生產(chǎn)總量突破300噸。

xxxx年，飼料廠在主動做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，

其中：

總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。

二、銷售回款達到70萬元。

xxxx年我廠在外面聘請了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)實力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。

其中：

總計：74.2萬元

三、勝利申報了省中小企業(yè)創(chuàng)新基金。

xxxx年，為了使企業(yè)得到快速發(fā)展，主動向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領導及有關同志的幫助下，使申報獲得勝利，并獲得省財政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎。

四、新產(chǎn)品的開發(fā)。

企業(yè)的.發(fā)展要有后勁，就須要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。xxxx年，

依據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂試驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標打算案、包裝制作等一系列打算工作，在年底將批量上市。

xxxx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應當前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。

飼料廠工作總結5

說道生產(chǎn)，涉及到的崗位許多，在這里根據(jù)依次依次進行總結。

一、原料進廠質檢：

在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順當進行，產(chǎn)品質量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質量的保證，所以，在原材料進廠時的質量檢查是我們產(chǎn)品質量保證的第一關。原材料進廠后：

第一步：要做的就是稱重，我們的相應工作人員進行具體的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。

其次步：我們的質檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等愛護，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。

第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形態(tài)、顏色、氣味、味道、雜物、是否結塊、是否霉變、是否潮濕等）。

第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數(shù)量等）。第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等試驗室結果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查；無獨立包裝的原料必需等到試驗室檢驗結果出來后，方可確定是否卸車。

在原料質檢過程中要求我們的質檢人員仔細、心細，取樣時取樣位置多變無規(guī)律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作精確進行。

二、原料入庫倉儲：

原料入場后經(jīng)過質檢人員的同意就要入庫儲存。

第一步：倉庫保管員與質檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應商。

其次部：卸車入庫，由專業(yè)人員進行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一樣，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時留意，由于原料的一些特別因素，堆放位置也要留意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和一般原料分開放。運用過程中先進先出）

第三步：掛標識牌，在質檢人員依據(jù)試驗室檢驗結果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應商、批次、是否可以運用等。（檢驗結果沒出來的原料、檢驗結果沒通過的和檢驗結果通過但是還沒有進入運用流程的原料掛禁用標識牌，正在運用的原料掛正在運用標識牌）第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡察，協(xié)作質檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質，并依據(jù)原料運用狀況，更改原料的標識牌，依據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整齊。做好庫存保管帳的填寫。

在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質檢人員都能夠仔細負責，依據(jù)每種原料在當?shù)氐谋４鏁r間進行抽檢，確保我們生產(chǎn)時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的支配原材料在生產(chǎn)中出庫的依次，做到先入先出的原則，適時調整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特殊是在出庫環(huán)節(jié)，肯定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應的參數(shù)指標是否與生產(chǎn)須要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質檢培訓，駕馭原材料初步質檢的方法。

三、稱料：

在生產(chǎn)中有些原材料每次運用投放量很少，這就須要有特地的工人去稱量

這一類原材料，以滿意生產(chǎn)的須要。

第一步：稱料工在接到小料投放安排單和出庫單后，剛好到庫管那里去領所需的原材料，領取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放安排單，精確發(fā)放，對于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。

其次步：領完料后，要對所用的電子秤進行校隊，達到運用須要水準。

第三步：依據(jù)小料投放安排單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完后，再去稱下一個品種，稱完后每個品種單獨放在一起，然后一個安排所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個生產(chǎn)安排的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導致稱量不精確。

第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，并結合該安排的出庫單，計算出剩余料所屬種類原料此次安排的實際出庫運用數(shù)量，與該安排的安排運用量進行對比，確保運用數(shù)量精確。第五步：稱量完畢后，對工具和工作場地進行清潔整理。

該工序主要是對小料的稱量，重點是保證明際運用量與安排運用量相符，庫管這一關的檢查，可以在運用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐性，稱量后碼放時精確，不會出現(xiàn)碼放錯誤。

四、投料：

這個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正起先，可以說這個環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順當進行，生產(chǎn)的效率能否提高。

第一步：對所需設備進行檢查維護，并啟動預熱，場地進行清潔整理。

其次步：工人拿到投料安排和原料出庫單后，到原料庫領料，庫管仔細核對投料安排和出庫單，并依據(jù)出庫單，根據(jù)投料安排中，投料的依次進行放料出庫，原料出庫時要核對好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的'原則。

第三步：料領悟來后，依據(jù)投放依次進行擺放，并由記錄員，質檢進行記錄和質量檢查，投料員通知中控，打算起先投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準許后，進行投料。在這里重點要說的是小料的投放，由于小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領來后（稱量完的），質檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)安排的須要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，并與生產(chǎn)年安排上的對應的小料重量進行對比，檢查是否精確，然后進行投放。

第四步：在每一種原料投放結束后，都要讓設備空轉1——3分鐘，同時對投放現(xiàn)場進行清掃保潔，然后與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場地進行清掃保潔。

第五步：原料投放時，要分清原料是否須要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質檢，對于有異樣狀況出現(xiàn)的要剛好與質檢員溝通、處理（異樣狀況包括：結塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。

第六步：在原料全部投放完后，讓設備空轉3—5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設備是否正常，然后停機，對設備進行清潔保養(yǎng)，并把過濾下來的異物清理出去。

五、制粒：

制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)重點是看好溫度、氣壓和電流。

第一步：設備調試，在接到生產(chǎn)安排后，檢查制粒機環(huán)模是否是須要的環(huán)模，

假如不是，進行調換，給設備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。

其次步：打開卸料孔，按依次啟動設備。

第三步：讓設備低速運轉，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調質狀態(tài)，關閉卸料門，送料。

第四步：調整設備，達到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。

第五步：生產(chǎn)結束后，剛好把調制器里的余料放出，并對制粒機進行清理保潔。這個工作環(huán)節(jié)要求工人細心，反應快速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環(huán)模、原料調質后的要求要清楚。

六、中控：

這個環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說，生產(chǎn)過程當中全部的信息都要歸攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。

第一步：依據(jù)生產(chǎn)安排、相應配方計算出所需原材料的多少，結合巡倉員對倉室存儲狀況的匯報，與巡倉員一起制定補倉安排（原料補倉種類、數(shù)量、依次、存儲倉室等），并把安排下達到原料庫管和投料工處。

其次步：依次啟動相應設備，檢查設備運轉是否正常，對設備運行預熱。同時依據(jù)安排及配方在電腦程序中進行設定。

第三步：在接到投料工原料到位，依據(jù)倉儲狀況，起先放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中剛好依據(jù)投料工、巡倉員、制粒工人以及設備的運行指示剛好進行調整，操作設備順當進行生產(chǎn)，通知巡倉員進行巡倉檢查并剛好做記錄。

第四步：生產(chǎn)結束后，按依次關閉設備，對當天生產(chǎn)做好記錄，打掃衛(wèi)生。這個環(huán)節(jié)工作要求工人責任心強，細心，有耐性，反應機敏。

飼料廠工作總結6

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20xx

1、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止卸貨時有差錯入庫卸貨前卸貨時肯定要按配件種類、規(guī)格、等級分區(qū)擺放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能真正保證配件的進、出、存的工作流程，一律不準配件入庫；特別狀況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、主動協(xié)作管理部和財務部。我們將主動協(xié)作有關部門定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、數(shù)三者相符。

二、不足之處

沒有和各部門保持良好的溝通。我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務實力。

三、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的`工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，總之要能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！

xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展盡一份力。

飼料廠工作總結7

從xx年10月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有安排的完成了公司旺季銷售安排及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多，在此我只淺談兩點

一、庫區(qū)的工作難點

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。（卸貨—驗貨—整理擺放—憑單據(jù)“送貨單”、“調拔單”核對產(chǎn)品—開據(jù)入庫單—記帳）更談不上什么6s、7s管理。

2、到貨頻繁，倉管員無法剛好完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡潔的整理

3、剛到貨，其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出一樣，帳實相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。

5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂（具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種狀況）

1）、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度

2）、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實物相對應？

3）、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不是一家人

4）、有的貼了打包單，但核對人員（倉管員）根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝

5）、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤（因為廠里面都沒有這樣的代碼編號），有的。

6、配送部到托運站提貨立刻送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種緣由推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成其次天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩嬉戲嗎？

8、售后部說是經(jīng)上級領導同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。

二、庫區(qū)管理的盲點

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理？我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作（換句話說就是各部門的崗位職責）就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調！

再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解！同時提出改善方法！

時間飛逝，彈指之間，以及來到xx年，透視即將過去的八個月，工作的風風雨雨也時時在眼前隱現(xiàn)。作為一個追求進步的人，免不了在年終歲首對自己進行一番盤點，算是對自己的一種鞭策，也作為對公司及領導一個交代。特總結如下：

作為公司員工，愛崗敬業(yè)、酷愛公司是員工的基本素養(yǎng)之一。只有在這個的前提下，才能做好學習，提高工作效率和質量。倉管工作，首先要做好倉庫貨物的存儲工作，要具體的記錄貨物的進出以及庫存狀況。