中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理(習(xí)題卷8)

試卷科目：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理(習(xí)題卷8)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共171題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)被看成是一種()，而不僅僅是一種?成本中心?。A)?職能中心?B)?利潤(rùn)中心?C)?戰(zhàn)略中心?D)?投資中心?[單選題]2.實(shí)行()，程序簡(jiǎn)化，有利于爭(zhēng)議雙方相互理解，也有利于及時(shí)，徹底地處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。A)合法的原則B)公正的原則C)及時(shí)的原則D)著重調(diào)解的原則[單選題]3.下列關(guān)于目標(biāo)管理法缺點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A)目標(biāo)管理法傾向于聚焦短期目標(biāo)B)目標(biāo)管理法不夠公平C)目標(biāo)管理法可能增加企業(yè)的管理成本D)目標(biāo)有時(shí)可能難以制定[單選題]4.在SWOT分析中，()是指通過(guò)考察組織的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，分析組織所面臨的各種戰(zhàn)略機(jī)會(huì)以及所受到的各種威脅。A)內(nèi)部分析B)外部分析C)戰(zhàn)略分析D)比較分析[單選題]5.認(rèn)為決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型是()A)有限理性模型B)經(jīng)濟(jì)理性模型C)社會(huì)模型D)最優(yōu)化模型[單選題]6.使用評(píng)價(jià)中心方法要注意的問(wèn)題是()。A)評(píng)估人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)B)評(píng)估人員一般應(yīng)為企業(yè)的直線經(jīng)理或相關(guān)專(zhuān)家C)應(yīng)由熟悉應(yīng)聘者的人擔(dān)任評(píng)估者D)應(yīng)采用單一的評(píng)價(jià)方法[單選題]7.2015年1月1日，小李與位于S市的某單位簽訂勞動(dòng)合同。約定日薪200元，合同期限截至2017年12月31日。之后，小李由單位安排到G市工作。在工作期間，小李周末共計(jì)加班70天。上述加班有單位考勤記錄為證，但考勤記錄由單位保管。2017年12月31日勞動(dòng)合同到期后．勞動(dòng)關(guān)系終止。2018年8月，小李向該單位主張加班費(fèi)，單位認(rèn)為2015年和2016年的加班費(fèi)已過(guò)仲裁時(shí)效，同時(shí)主張?jiān)蛐±钪Ц哆^(guò)5000元的加班費(fèi)。仲裁委員會(huì)支持了小李的仲裁請(qǐng)求，該單位表示不服。據(jù)悉，S市和G市2017年、2018年月最低工資均為3000元。關(guān)于本案裁決的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。查看材料A)本案裁決屬于一裁終局B)勞動(dòng)者隱瞞足以影響公正裁決的證據(jù)時(shí)法院可以撤銷(xiāo)仲裁裁決C)仲裁裁決被撤銷(xiāo)后中級(jí)人民法院可以直接作出判決D)因執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在工作時(shí)間方面發(fā)生的爭(zhēng)議屬于一裁終局[單選題]8.勞動(dòng)合同履行地與用人單位注冊(cè)地不一致的，有關(guān)勞動(dòng)者的最低工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，執(zhí)行()的有關(guān)規(guī)定。A)勞動(dòng)合同履行地B)用人單位指定地C)用人單位注冊(cè)地D)工資標(biāo)準(zhǔn)較低地[單選題]9.從高績(jī)效管理系統(tǒng)的定義來(lái)看，其核心理念即組織的人力資源管理系統(tǒng)必須與組織的()保持一致。A)薪酬福利B)企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)C)戰(zhàn)略和目標(biāo)D)預(yù)期利潤(rùn)[單選題]10.認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合的理論是()。A)路徑一目標(biāo)理論B)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論C)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論D)權(quán)變理論[單選題]11.在認(rèn)知能力測(cè)試的內(nèi)容中關(guān)于推理能力說(shuō)法正確的是（）。A)考察需要記憶的具體知識(shí)B)考察對(duì)數(shù)字的敏感程度以及靈活運(yùn)用數(shù)量分析技巧C)可以采用類(lèi)似于語(yǔ)文試題的形式D)是指一個(gè)人在面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)找到解決問(wèn)題的方法的能力[單選題]12.用來(lái)衡量人力資源管理部門(mén)工作的有效性指數(shù)的是()。A)信息溝通B)人力資源管理部門(mén)費(fèi)用/總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C)組合效率D)組織結(jié)構(gòu)[單選題]13.組織設(shè)計(jì)的主體工作是（)。A)職能分析和職能設(shè)計(jì)B)組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)C)聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)D)管理規(guī)范的設(shè)計(jì)[單選題]14.小黃是一家職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的員工。在最近的市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，她發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)現(xiàn)象，同時(shí)也有一些困惑:第一，總的來(lái)說(shuō)，那些資本投資要求較高、人均資本投資比例較大的部門(mén)，工資水平往往較高；第二，即使是同一家公司內(nèi)部，男性員工的工資水平要比女性員工更高一些，這其中是不是存在歧視呢第三，在護(hù)士和幼兒園老師這些職業(yè)中，女性所占比例要比她們?cè)谄渌袠I(yè)中的比例高很多；第四，在金融危機(jī)影響下，很多原來(lái)在金融機(jī)構(gòu)工作的高薪人士失去了工作，但他們并不急著找工作，而是選擇先歇一陣子，即使有單位請(qǐng)他們?nèi)ド习?，他們也不去。那些失業(yè)后寧愿在家也不出去找工作的金融業(yè)人士屬于()。A)就業(yè)者B)失業(yè)者C)非勞動(dòng)力D)臨時(shí)失業(yè)者[單選題]15.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論，高工作一高關(guān)系式的領(lǐng)導(dǎo)屬于()。A)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B)推銷(xiāo)式領(lǐng)導(dǎo)C)參與式領(lǐng)導(dǎo)D)授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)[單選題]16.工資率變動(dòng)的替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力需求的影響方向是()。A)相反的B)先相同，后相反C)相同的D)先相反，后相同[單選題]17.在績(jī)效考核過(guò)程中，考核者可能會(huì)根據(jù)最初的印象去判斷一個(gè)人的績(jī)效，這種現(xiàn)象是()。A)刻板印象B)首因效應(yīng)C)近因效應(yīng)D)盲點(diǎn)效應(yīng)[單選題]18.按照羅伯特豪斯提出的路徑-目標(biāo)理論，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，這樣的領(lǐng)導(dǎo)屬于()領(lǐng)導(dǎo)。A)成就取向式B)支持式C)指導(dǎo)式D)參與式[單選題]19.關(guān)于減少未來(lái)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法，下列表述不正確的是()。A)裁員的見(jiàn)效速度快、員工受傷害程度高B)降級(jí)的見(jiàn)效速度快、員工受傷害程度高C)職位分享的見(jiàn)效速度快、員工受傷害程度高D)凍結(jié)雇用的見(jiàn)效速度慢、員工受傷害程度低[單選題]20.勞動(dòng)者因履行勞動(dòng)力派遣合同產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議而起訴，爭(zhēng)議內(nèi)容涉及接受單位的，以()為被告。A)接受單位B)派遣單位C)企業(yè)法定代表人D)派遣單位和接受單位[單選題]21.從弗羅姆的期望理論中，能得出的最重要的結(jié)論是()。A)期望值的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵B)目標(biāo)效價(jià)的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵C)工具性的估計(jì)值是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵D)應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)、期望值、工具性的估計(jì)值進(jìn)行優(yōu)化組合[單選題]22.與精心設(shè)計(jì)的人員招聘申請(qǐng)表相比，個(gè)人簡(jiǎn)歷的特點(diǎn)是()。A)規(guī)范統(tǒng)一B)形式死板，不利于求職者進(jìn)行充分的自我表達(dá)C)能夠系統(tǒng)、全面地提供企業(yè)所關(guān)注的所有信息D)可能存在自我夸大的傾向[單選題]23.根據(jù)改變型領(lǐng)導(dǎo)理論，變革型領(lǐng)導(dǎo)（）。A)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性B)強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度：工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出C)通過(guò)更高的理想和組織價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他的追隨者D)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)影響員工的績(jī)效[單選題]24.需求小于供給時(shí),最簡(jiǎn)單直接也是見(jiàn)效最快的方法是（）。A)臨時(shí)性解雇或永久性裁員B)采用工作分享的方式同時(shí)降低工資C)鼓勵(lì)員工提前退休D)開(kāi)展新的項(xiàng)目或新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[單選題]25.勞資協(xié)議自治是（）勞資關(guān)系領(lǐng)域的基本制度。A)日本B)德國(guó)C)美國(guó)D)俄羅斯[單選題]26.評(píng)估者很容易向員工解釋其優(yōu)勢(shì)與不足，同時(shí)明確改進(jìn)方向的量表法是()。A)行為錨定法B)行為觀察量表法C)圖尺度評(píng)價(jià)法D)配對(duì)比較法[單選題]27.對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，能夠達(dá)到效用最大化的高等教育投資數(shù)量都是在()的那個(gè)點(diǎn)上取得的。A)邊際收益等于邊際成本B)邊際成本大于邊際收益C)邊際成本小于邊際收益D)邊際成本不等于邊際收益[單選題]28.不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工所作的評(píng)價(jià)基本相同，是有效的績(jī)效管理的()特征。A)敏感性B)可靠性C)準(zhǔn)確性D)實(shí)用性[單選題]29.下列關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立調(diào)解委員會(huì)，由勞動(dòng)者代表和企業(yè)代表組成，人數(shù)由雙方協(xié)商確定，雙方人數(shù)應(yīng)該對(duì)等B)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以口頭或者書(shū)面形式向調(diào)解委員會(huì)提出調(diào)解申請(qǐng)C)調(diào)解委員會(huì)接到調(diào)解申請(qǐng)后，對(duì)屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議受理范圍且雙方當(dāng)事人同意調(diào)解的，應(yīng)當(dāng)在7個(gè)工作日內(nèi)受理D)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)自受理調(diào)解申請(qǐng)之日起15日內(nèi)結(jié)束，但是，雙方當(dāng)事人同意延期的可以延長(zhǎng)[單選題]30.關(guān)于職能制結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的比較，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)相對(duì)于職能制結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，矩陣結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差B)職能制結(jié)構(gòu)相對(duì)于矩陣結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)性和創(chuàng)新性較強(qiáng)C)矩陣結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)D)職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)[單選題]31.關(guān)于斯坎倫計(jì)劃描述正確的是（）。A)目的是提高生產(chǎn)率B)能夠節(jié)約原材料C)不需要員工參加D)獎(jiǎng)金按周支付[單選題]32.關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人是指勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中存在勞動(dòng)關(guān)系的用人單位與職工B)勞務(wù)派遣單位或者用工單位與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，僅需要用工單位作為一方當(dāng)事人C)用人與其他單位合并的，合并前發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，由合并后的單位為當(dāng)事人D)用人單位分立為若干單位，其分立前發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，由分立后的實(shí)際用人單位為當(dāng)事人[單選題]33.股票期權(quán)授予日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于（）。A)6個(gè)月B)1年C)18個(gè)月D)2年[單選題]34.下列關(guān)于人力資源規(guī)劃步驟的說(shuō)法正確的是()。A)評(píng)估與反饋先于供需匹配B)執(zhí)行計(jì)劃與監(jiān)控先于人員供給預(yù)測(cè)C)組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃D)人員需求預(yù)測(cè)先于組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃[單選題]35.()是指通過(guò)考查組織的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，分析組織所面臨的各種戰(zhàn)略機(jī)會(huì)以及所受到的各種威脅。A)內(nèi)部分析B)外部分析C)綜合分析D)比較分析[單選題]36.下列關(guān)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A)是反映個(gè)體關(guān)鍵績(jī)效貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)依據(jù)和量化指標(biāo)B)是連接個(gè)人績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的橋梁C)不需要強(qiáng)調(diào)完成的期限D(zhuǎn))最大優(yōu)勢(shì)在于它將企業(yè)績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起[單選題]37.（）是根據(jù)從業(yè)人員職業(yè)活動(dòng)范圍、工作責(zé)任和工作難度的不同而設(shè)立的級(jí)別。A)職業(yè)技能等級(jí)B)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)C)組織職稱評(píng)審D)職稱申報(bào)審核[單選題]38.關(guān)于勞動(dòng)合同試用期的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月B)同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期C)試用期內(nèi)，勞動(dòng)者辭職無(wú)須提前告知D)試用期工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)[單選題]39.在外部環(huán)境條件和機(jī)會(huì)一致的條件下勞動(dòng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)性工資差別歸結(jié)于（）。A)不同勞動(dòng)者的勞動(dòng)力在量上的差異B)不同勞動(dòng)者的勞動(dòng)力在質(zhì)上的差異C)不同勞動(dòng)者在勞動(dòng)時(shí)間上的差異D)不同勞動(dòng)者在職位上的差異[單選題]40.IBM公司經(jīng)常喜歡去雇傭年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域從事各種專(zhuān)業(yè)化工作。這種文化類(lèi)型稱為()。A)堡壘型B)俱樂(lè)部型C)學(xué)院型D)棒球隊(duì)型[單選題]41.下列有關(guān)組織設(shè)計(jì)的表述錯(cuò)誤的是()。A)現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論是動(dòng)態(tài)的B)只對(duì)運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱之為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)C)組織設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì)D)其基本內(nèi)容包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和保證組織正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì)[單選題]42.關(guān)于員工參與基本特征的說(shuō)法，正確的是（）。A)員工參與最終將替代傳統(tǒng)意義上的管理B)員工參與管理不受?chē)?guó)家法律保護(hù)C)員工參與的主體是普通員工D)員工參與只適用于企業(yè)最高層次的管理與決策[單選題]43.某公司過(guò)去的員工甄選工作比較簡(jiǎn)單，一般是人力資源部門(mén)先篩選簡(jiǎn)歷，重點(diǎn)看簡(jiǎn)歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個(gè)人推薦給用人部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現(xiàn)這種過(guò)于簡(jiǎn)單的員工甄選方法存在很多問(wèn)題：一是陸續(xù)出現(xiàn)了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司錄用的跳槽過(guò)來(lái)的個(gè)別人員在上一家公司工作時(shí)就存在類(lèi)似問(wèn)題，因?yàn)楸话l(fā)現(xiàn)，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測(cè)試方法缺乏有效性，一些測(cè)試得分較高的人被錄用后。實(shí)際工作績(jī)效卻不如一些分?jǐn)?shù)低的人。三是由于面試考官?zèng)]有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，面試方法不夠科學(xué)。四是公司在招錄管理人員時(shí)，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的筆試和面試，甄選方法過(guò)于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門(mén)準(zhǔn)備系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握員工甄選工作的基本原理和相關(guān)規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)公司員工甄選系統(tǒng)．包括引進(jìn)評(píng)價(jià)中心技術(shù)、改善面試效果等。為了解決案例中?一些管理人員違規(guī)侵占公司利益?的問(wèn)題．該公司的甄選工作最適合采取的措施是（）。查看材料A)對(duì)候選人進(jìn)行職業(yè)興趣測(cè)試以了解候選人的職業(yè)興趣類(lèi)型B)對(duì)候選人進(jìn)行知識(shí)測(cè)試以了解候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平C)對(duì)候選人進(jìn)行認(rèn)知能力測(cè)試以了解候選人的想象、記憶、思維等方面的能力D)對(duì)候選人進(jìn)行履歷分析以更好地了解候選人的背景情況[單選題]44.技術(shù)發(fā)展迅速、產(chǎn)品較多、創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè)，最適合采用的組織形式是()。A)行政層級(jí)式B)職能制C)矩陣式D)直線一參謀制[單選題]45.仲裁庭可以根據(jù)公平原則和（），綜合當(dāng)事人舉證能力等因素確定舉證責(zé)任的承擔(dān)A)誠(chéng)實(shí)信用原則B)誠(chéng)實(shí)守信原則C)公正原則D)就事論事原則[單選題]46.新員工在工作一段時(shí)間以后的績(jī)效考核結(jié)果能夠用來(lái)衡量()。A)工作分析的有效性B)工作研究的有效性C)需求診斷的有效性D)招聘的有效性[單選題]47.個(gè)體在職業(yè)生涯過(guò)程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級(jí)所形成的鏈條指的是（）。A)職業(yè)生涯發(fā)展階段B)職業(yè)生涯管理C)職業(yè)生涯通道D)職業(yè)生涯錨[單選題]48.以下不屬于視同工傷的情形是（）。A)在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的B)在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的C)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力傷害的D)原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的[單選題]49.下列各項(xiàng)不屬于社會(huì)保險(xiǎn)法的立法原則的是()。A)貫徹落實(shí)黨中央的重大決策部署B(yǎng))使廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果C)公平與義務(wù)相結(jié)合D)確立框架，循序漸進(jìn)[單選題]50.戰(zhàn)略規(guī)劃職能和人力資源管理職能的一體化聯(lián)系水平表現(xiàn)為（）。A)人力資源管逼職能的注意力主要集中在日常的行政事務(wù)性管理活動(dòng)上B)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃職能會(huì)自行制定戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部門(mén)配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施或落地C)戰(zhàn)略規(guī)劃職能和人力資源管理職能之間的聯(lián)系建立在持續(xù)互動(dòng)基礎(chǔ)之上，而不是有一定先后順序的單方向推進(jìn)D)在整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中都將人力資源問(wèn)題考慮在內(nèi)，戰(zhàn)略規(guī)劃職能和人力資源管理職能的整合是按照三個(gè)步驟的順序先后發(fā)生的[單選題]51.《企業(yè)年金辦法》規(guī)定，企業(yè)繳費(fèi)每年不超過(guò)本企業(yè)職工工資總額的______、企業(yè)和職工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)不超過(guò)本企業(yè)職工工資總額的______。（）A)8%；12%B)12%；8%C)10%；12%D)12%；10%[單選題]52.美國(guó)管理心理學(xué)家吉伯和斯道格迪爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擁有的特質(zhì)中均包含的是()。A)身強(qiáng)力壯B)自信C)勇于冒險(xiǎn)D)聰明但不能過(guò)分聰明[單選題]53.對(duì)于追求()的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。A)成長(zhǎng)戰(zhàn)略B)穩(wěn)定戰(zhàn)略C)集中戰(zhàn)略D)收縮戰(zhàn)略[單選題]54.在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期一些失業(yè)工人對(duì)于在某一可行的工資率水平下找到工作變得非常悲觀因而停止尋找工作這種現(xiàn)象被稱為（）。A)附加的勞動(dòng)者效應(yīng)B)收入效應(yīng)C)替代效應(yīng)D)灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)[單選題]55.由于高等教育文憑與高生產(chǎn)率之間存在一定的聯(lián)系，因此，企業(yè)利用文化來(lái)篩選員工的做法是有道理的，這是()的一個(gè)基本觀點(diǎn)。A)勞動(dòng)力供給理論B)勞動(dòng)力需求理論C)高等教育的信號(hào)模型理論D)收入分配理論[單選題]56.企業(yè)年金由國(guó)家宏觀指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行，費(fèi)用由企業(yè)和職工個(gè)人繳納，企業(yè)繳費(fèi)在工資總額()以內(nèi)的部分，可從成本中列支。A)2%B)3%C)4%D)5%[單選題]57.職能制組織形式在()環(huán)境中較為有效。A)簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)B)復(fù)雜/動(dòng)態(tài)C)簡(jiǎn)單/靜態(tài)D)復(fù)雜/靜態(tài)[單選題]58.在勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整模式中，不屬于統(tǒng)合模式的是（）A)國(guó)家統(tǒng)合模式B)社會(huì)統(tǒng)合模式C)經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)合模式D)行業(yè)統(tǒng)合模式[單選題]59.仲裁委員會(huì)送達(dá)仲裁文書(shū)必須有()，由受送達(dá)人在送達(dá)回證上記明收到日期，簽名或蓋章。A)送達(dá)回證B)送達(dá)日期證明C)受送達(dá)人確認(rèn)D)送達(dá)記錄[單選題]60.對(duì)經(jīng)濟(jì)理性模型表述正確的是()。A)在選擇備選方案時(shí)，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果B)決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型C)決策者在進(jìn)行選擇可以知道所有的可能方案D)與有限理性模型的差異主要體現(xiàn)在質(zhì)的差異上[單選題]61.在下列勞動(dòng)關(guān)系氛圍類(lèi)型中,()的維度上工作績(jī)效最低。A)合作一消極B)合作一積極C)對(duì)立一消極D)對(duì)立一積極[單選題]62.關(guān)于奧爾德佛提出的ERG理論的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)?關(guān)系需要?對(duì)應(yīng)馬斯洛需要理論中的部分?安全需要?、全部?歸屬和愛(ài)的需要?以及部分?尊重需要?B)各種需要可以同時(shí)具有激勵(lì)作用C)如果較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會(huì)減弱D)不同文化下各種需要的順序可能會(huì)發(fā)生改變[單選題]63.關(guān)于績(jī)效管理工作的說(shuō)法，正確的是（）。A)目標(biāo)管理法的假設(shè)之一是員工是愿意工作的，而不是逃避工作的B)目標(biāo)管理法比關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法更適合用于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期C)標(biāo)桿超越法強(qiáng)調(diào)標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)該與本企業(yè)高度相似并且屬于同一行業(yè)D)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須是數(shù)量類(lèi)指標(biāo)[單選題]64.某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司一直重視員工的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績(jī)效水平為依據(jù)，對(duì)工作出色的員工提供高額獎(jiǎng)金和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒(méi)有設(shè)置嚴(yán)格的部門(mén)界限。由于最近獲得一筆很大的海外投資，公司著手開(kāi)始組織變革，計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對(duì)不同行業(yè)組建專(zhuān)業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門(mén)，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該咨詢公司目前的組織文化類(lèi)型屬于（）。查看材料A)學(xué)院型B)俱樂(lè)部型C)棒球隊(duì)型D)堡壘型[單選題]65.租金性工資收入往往較高，合理地處理這部分工資的辦法應(yīng)當(dāng)是()。A)經(jīng)濟(jì)制裁B)道德譴責(zé)C)課以重稅D)行政制裁[單選題]66.從激勵(lì)內(nèi)容的角度，可以將激勵(lì)分為()。A)正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)B)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)C)他人激勵(lì)和自我激勵(lì)D)有效激勵(lì)和無(wú)效激勵(lì)[單選題]67.()是指依法收取社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并按照規(guī)定支付保險(xiǎn)待遇的主體。A)投保人B)保險(xiǎn)人C)管理人D)監(jiān)督人[單選題]68.自勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織收到調(diào)解申請(qǐng)之日起()日內(nèi)未達(dá)成調(diào)解協(xié)議的，當(dāng)事人可以依法申請(qǐng)仲裁。A)3B)5C)10D)15[單選題]69.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的績(jī)效考核方法是（）。A)平衡計(jì)分卡法B)標(biāo)桿超越法C)以行為為導(dǎo)向的方法D)目標(biāo)管理法[單選題]70.讓下屬人員實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)的管理模式，稱為()。A)績(jī)效薪金模式B)參與管理模式C)目標(biāo)管理模式D)任務(wù)管理模式[單選題]71.()是指勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理中，當(dāng)事人要及時(shí)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，超過(guò)法定期限將不予受理。A)公正的原則B)及時(shí)的原則C)著重調(diào)解的原則D)合法的原則[單選題]72.用人單位因客觀原因提前()日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。A)10B)15C)20D)30[單選題]73.根據(jù)路徑一目標(biāo)理論，如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，可以帶來(lái)高績(jī)效和高滿意度的領(lǐng)導(dǎo)是()。A)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B)支持型領(lǐng)導(dǎo)C)參與式領(lǐng)導(dǎo)D)成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)[單選題]74.李明于2009年1月1日經(jīng)招聘進(jìn)入東方服裝心司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，雙方簽訂了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期勞動(dòng)合同．2010年2月公司發(fā)現(xiàn)李明在外開(kāi)辦了一家與現(xiàn)公司具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的公司，東方公司指出，根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同；因此東方公司3月底交給李明一式兩份《人事通知書(shū)》，寫(xiě)明解除與李明的勞動(dòng)合同，并要求李明簽字，一份給李明，一份留存公司。李明在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn)，并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。2011年3月，李明自己開(kāi)辦的公司應(yīng)經(jīng)營(yíng)不善倒閉，他提出希望回東方服裝公司繼續(xù)工作，遭到拒絕。2011年4月底李明向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，以東方服裝會(huì)司無(wú)故辭退為由，要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等請(qǐng)求。按照《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為（）。A)60日B)3個(gè)月C)半年D)1年[單選題]75.()是一個(gè)組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源。A)自然資源B)人力資源C)市場(chǎng)資源D)競(jìng)爭(zhēng)資源[單選題]76.勞務(wù)派遣中，用工單位的法定義務(wù)不包括()。A)不得向被派遣勞動(dòng)者收取費(fèi)用B)連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制C)提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇D)應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者[單選題]77.被征地農(nóng)民到用人單位就業(yè)的，應(yīng)當(dāng)參加()。A)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療B)城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)C)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)D)全部五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)[單選題]78.下列不屬于勞動(dòng)力市場(chǎng)具有的特征的是()。A)特殊性B)單一性C)多樣性D)不確定性[單選題]79.張某于2013年7月1日經(jīng)招聘進(jìn)入某公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，雙方簽訂了2013年7月1日至2016年8月31日的3年期勞動(dòng)合同。2014年8月，該公司發(fā)現(xiàn)張某在與其有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)中作兼職，根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)與張某解除勞動(dòng)合同。因此，該公司于2014年9月底交給張某一式兩份《人事通知書(shū)》，寫(xiě)明解除與張某的勞動(dòng)合同，并要求張某簽字，一份給張某，一份留存公司。張某在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn)，并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。之后，張某一直未找到合適的工作，所以其提出希望回甲公司繼續(xù)工作，但遭到拒絕。2015年11月張某向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，以甲公司無(wú)故辭退為由，要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等請(qǐng)求。按照《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法》的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為（）。A)3個(gè)月B)6個(gè)月C)1年D)2年[單選題]80.用人單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)的，由()承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任。A)職工勞動(dòng)關(guān)系所在單位B)承包單位C)職工勞動(dòng)關(guān)系所在單位和承包單位共同D)職工[單選題]81.針對(duì)勞動(dòng)力過(guò)剩的情況，調(diào)整速度慢且對(duì)員工傷害程度較低的人力需求平衡方法是()。A)裁員B)降薪C)職位調(diào)動(dòng)D)自然減員[單選題]82.對(duì)中、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類(lèi)型的人員分布情況的規(guī)劃屬于()。A)職業(yè)規(guī)劃B)繼任規(guī)劃C)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃D)配備規(guī)劃[單選題]83.中心主張是?勞工運(yùn)動(dòng)既要有政治方向,又要有經(jīng)濟(jì)方向?的勞動(dòng)關(guān)系理論學(xué)派是（）。A)康芒斯的集體行動(dòng)理論B)韋伯夫婦的產(chǎn)業(yè)民主理論C)鄧洛普的勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)理論D)西蒙的決策管理理論[單選題]84.2016年某縣總?cè)丝跒?0萬(wàn)人，其中16歲以下人口為10萬(wàn)人，就業(yè)人口20萬(wàn)人，失業(yè)人口4萬(wàn)人，則該縣2015年的勞動(dòng)力參與率為()。A)50%B)60%C)75%D)80%[單選題]85.代表欠發(fā)達(dá)國(guó)家存在的可為現(xiàn)代工業(yè)部門(mén)提供無(wú)限勞動(dòng)力情況的勞動(dòng)力供給曲線是（）。A)自左下方向右上方傾斜的B)向后彎曲的C)與橫軸平行的D)與縱軸平行的[單選題]86.由于季節(jié)變化而導(dǎo)致的定期性的勞動(dòng)者就業(yè)崗位的喪失是（）。A)隱性失業(yè)B)季節(jié)性失業(yè)C)周期性失業(yè)D)摩擦性失業(yè)[單選題]87.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)能夠承受的勞動(dòng)力費(fèi)用決定了（）。A)國(guó)家規(guī)定的最低工資水平B)勞動(dòng)者愿意接受的最低工資水平C)企業(yè)所能支付的最高工資水平D)工會(huì)能夠接受的最低工資水平[單選題]88.穩(wěn)定環(huán)境中的穩(wěn)定型組織，其績(jī)效管理更適合采用（）。A)更為重視員工的行為和工作的過(guò)程B)更為重視定量的結(jié)果性績(jī)效指標(biāo)C)更為重視考勤和紀(jì)律D)高層管理者對(duì)于下級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)如何完成工作并不是非常清楚[單選題]89.最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()。A)德?tīng)柗品˙)經(jīng)驗(yàn)判斷法C)比率分析法D)回歸分析法[單選題]90.下列情形中，不屬于《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的適用范圍的是()。A)因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議B)勞動(dòng)者對(duì)職業(yè)病診斷鑒定委員會(huì)的職業(yè)病診斷鑒定結(jié)論的異議C)因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議D)因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金等發(fā)生的爭(zhēng)議[單選題]91.關(guān)于家庭的內(nèi)部分工決策通常適用于()。A)比較優(yōu)勢(shì)原理B)利潤(rùn)至上原理C)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)原理D)效率優(yōu)先原理[單選題]92.下列選項(xiàng)中不屬于接受高等教育會(huì)產(chǎn)生的成本的是（）。A)直接成本B)間接成本C)心理成本D)機(jī)會(huì)成本[單選題]93.關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)者及任務(wù)B)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者將促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績(jī)效和強(qiáng)烈的歸屬感C)不需要考慮領(lǐng)導(dǎo)者所處的情境和工作任務(wù)的性質(zhì)D)也存在一些非道德特征[單選題]94.丙公司解除李某勞動(dòng)合同，符合法律規(guī)定的做法是（）。查看材料A)李某因被超市退回，丙公司在解除與李某的勞動(dòng)合同時(shí)無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償B)丙公司解除與李某的勞動(dòng)合同時(shí)，無(wú)需考慮李某被退回的原因C)李某經(jīng)調(diào)整工作崗位仍不勝任工作而被退回，丙公司可以解除與李某的勞動(dòng)合同D)丙公司只可在與李某協(xié)商一致的情況下才能解除勞動(dòng)合同[單選題]95.()可以使企業(yè)盡量避免巨大損失，但不能提供豐富的績(jī)效反饋信息。A)行為錨定法B)配對(duì)比較法C)不良事故評(píng)估法D)關(guān)鍵事件法[單選題]96.設(shè)立工會(huì)的主要目標(biāo)是()。A)為工會(huì)成員爭(zhēng)取利益和價(jià)值B)為企業(yè)爭(zhēng)取利益最大化C)為雇主爭(zhēng)取利益和價(jià)值D)保障勞動(dòng)者的所有權(quán)利[單選題]97.國(guó)家設(shè)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院?？萍既藛T在履行崗位職責(zé)、完成本職工作的前提下，經(jīng)征得單位同意，可以兼職從事科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，或者離崗創(chuàng)業(yè)，原則上離崗()內(nèi)保留人事關(guān)系。A)2年B)3年C)4年D)5年[單選題]98.下列關(guān)于勞務(wù)派遣的勞動(dòng)合同，表述錯(cuò)誤的是()。A)勞動(dòng)合同中應(yīng)當(dāng)載明用工單位、派遣期限、工作崗位等B)勞務(wù)派遣單位應(yīng)按月支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬C)勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者應(yīng)簽訂2年以上的固定期限勞動(dòng)合同D)被派遣勞動(dòng)者在無(wú)工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬[單選題]99.下列有關(guān)勞動(dòng)監(jiān)察程序的敘述，錯(cuò)誤的是()。A)勞動(dòng)行政部門(mén)認(rèn)為用人單位有違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者違章的行為，需要進(jìn)行調(diào)查處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)立案B)勞動(dòng)行政部門(mén)對(duì)違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為的調(diào)查，應(yīng)當(dāng)自立案之日起60個(gè)工作日內(nèi)完成C)如果違反勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為在1年內(nèi)未被勞動(dòng)行政部門(mén)發(fā)現(xiàn)，也未被舉報(bào)、投訴的，勞動(dòng)行政部門(mén)不再查處D)勞動(dòng)監(jiān)察以日常巡視檢查、審查用人單位按照要求報(bào)送的書(shū)面材料以及接受舉報(bào)投訴等形式進(jìn)行[單選題]100.員工的能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于其()水平的高低。A)需要B)動(dòng)機(jī)C)激勵(lì)D)努力[單選題]101.勞動(dòng)者在讓渡勞動(dòng)力使用權(quán)給用人單位的同時(shí)，仍保留著勞動(dòng)力的（）。A)所有權(quán)B)使用權(quán)C)約束權(quán)D)優(yōu)先保護(hù)[單選題]102.可以引發(fā)被測(cè)試者的充分辯論且適用于指定角色的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的試題是（）。A)開(kāi)放式問(wèn)題B)操作性問(wèn)題C)兩難性問(wèn)題D)資源爭(zhēng)奪性問(wèn)題[單選題]103.在沿海一些地區(qū)，高級(jí)技術(shù)工人的工資水平可以達(dá)到每個(gè)月3000～4000元，甚至可能更高，而一些沒(méi)有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的普通工人的月工資收入?yún)s只有800～1000元，這兩種工人之間的工資差別屬于()。A)補(bǔ)償性工資差別B)壟斷性工資差別C)隨機(jī)性工資差別D)競(jìng)爭(zhēng)性工資差別[單選題]104.在勞動(dòng)力交易中，勞動(dòng)力這種特殊商品的所有權(quán)并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的只是其使用權(quán)，勞動(dòng)者將自己的勞動(dòng)力租借給企業(yè)使用一段時(shí)間，然后借此獲得勞動(dòng)報(bào)酬。這體現(xiàn)了勞動(dòng)力市場(chǎng)的()A)多樣性B)特殊性C)難以衡量性D)復(fù)雜性[單選題]105.用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由()責(zé)令改正。A)工會(huì)組織B)人民法院C)勞動(dòng)行政部門(mén)D)公安機(jī)關(guān)[單選題]106.羅伯特豪斯的路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為，主動(dòng)征求并采納下屬的意見(jiàn)，屬于()類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)行為。A)指導(dǎo)式B)支持型C)參與式D)成就取向式[單選題]107.組織文化是從最高管理層樹(shù)立的典范發(fā)展而來(lái)，在很大程度上取決于他們的行為方式和()。A)領(lǐng)導(dǎo)體制B)管理風(fēng)格C)戰(zhàn)略水平D)決策模式[單選題]108.以下不屬手勞動(dòng)法律關(guān)系構(gòu)成要素的是(）A)主體B)客體C)內(nèi)容D)結(jié)果[單選題]109.下列《社會(huì)保險(xiǎn)法》內(nèi)容的表述不正確的是()。A)在中國(guó)就業(yè)的外國(guó)人不需要參加我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)B)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度覆蓋了我國(guó)城鄉(xiāng)全體居民C)被征地農(nóng)民按照國(guó)務(wù)院規(guī)定納入相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)制度D)工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)制度覆蓋了所有用人單位及其職工[單選題]110.不屬于工資集體協(xié)商中工資協(xié)議本身規(guī)定的是（）。A)工資協(xié)議的違約責(zé)任B)工資支付的辦法C)工資協(xié)議的期限D(zhuǎn))工資協(xié)議的終止條件[單選題]111.弗羅姆的期望理論稱個(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度為()。A)效價(jià)B)報(bào)酬C)期望D)工具[單選題]112.吊銷(xiāo)執(zhí)照屬于勞動(dòng)法律責(zé)任形式中的()。A)行政處罰B)行政處分C)民事責(zé)任D)刑事責(zé)任[單選題]113.當(dāng)政府在勞動(dòng)關(guān)系中扮演調(diào)停者角色時(shí)，其主要業(yè)務(wù)是(）。A)雇員參與B)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理C)勞工教育D)公共事業(yè)[單選題]114.與豪斯的路徑目標(biāo)理論不相符合的是（）A)領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)不同情況表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)行為B)不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適用于不同的環(huán)境因素和個(gè)人特征C)對(duì)于能力強(qiáng)的下屬。指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)可以帶來(lái)更高的業(yè)績(jī)和滿意度D)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)成目標(biāo)并提供必要的支持與領(lǐng)導(dǎo)[單選題]115.()組織關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品和新服務(wù)的開(kāi)發(fā)，努力將資源組織起來(lái)以強(qiáng)化現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)。A)內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略B)外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略C)穩(wěn)定性戰(zhàn)略D)聚焦戰(zhàn)略[單選題]116.關(guān)于我國(guó)工資集體商制度的說(shuō)法正確的是（）。A)工會(huì)提出意向書(shū)后企業(yè)方應(yīng)在接到意向書(shū)后5日內(nèi)答復(fù)B)協(xié)商雙方有義務(wù)在協(xié)商之前提供與工資集體協(xié)商有關(guān)的真實(shí)資料C)協(xié)商雙方擬定的工資集體協(xié)商草案經(jīng)雙方首席代表簽字后即可生效D)工資集體協(xié)議必須報(bào)地方法院批準(zhǔn)后方可生效[單選題]117.關(guān)于目標(biāo)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)，應(yīng)通過(guò)群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)B)實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)分解為各個(gè)相應(yīng)層次的目標(biāo)C)目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績(jī)效反饋四個(gè)要素D)目標(biāo)管理的實(shí)施效果有時(shí)候并不能符合管理者的期望[單選題]118.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)人力資源規(guī)劃有助于確保組織員工隊(duì)伍的精減和高效B)人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C)人力資源規(guī)劃有助于組織對(duì)項(xiàng)目成本的合理控制D)人力資源規(guī)劃有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展[單選題]119.勞務(wù)派遣中的臨時(shí)性工作崗位是存續(xù)時(shí)間不超過(guò)（）的崗位。A)12個(gè)月B)4個(gè)月C)3個(gè)月D)6個(gè)月[單選題]120.不屬于勞動(dòng)關(guān)系法的是（）A)工會(huì)和雇主組織法B)職業(yè)安全與衛(wèi)生法C)集體合同法D)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法[單選題]121.根據(jù)麥克里蘭三重需要理論，親和需要強(qiáng)的人()。A)一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理B)希望能夠得到及時(shí)的反饋C)容易與他人形成良好的人際關(guān)系，因而往往在組織中擔(dān)當(dāng)管理者的角色D)容易擔(dān)任被管理者[單選題]122.某公司是一家大型的跨國(guó)公司，長(zhǎng)期以來(lái)，公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持?考績(jī)定人事?的原則(他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升到不同的等級(jí))：為保證考績(jī)的公開(kāi)、公平、公正，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)定期召開(kāi)小組座談會(huì)，把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬以及同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見(jiàn)交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，公司還建立了自檢、互檢與專(zhuān)檢制度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān).每位職工每天上班時(shí)要填寫(xiě)自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作，下班時(shí)對(duì)照復(fù)查，對(duì)自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：通過(guò)意見(jiàn)交流在掌握了下屬工作績(jī)效的前提下為提高員工績(jī)效水平和自我效能感該公司進(jìn)行了一系列的活動(dòng).該工作在績(jī)效管理中被稱作（）。查看材料A)績(jī)效輔導(dǎo)B)績(jī)效監(jiān)控C)績(jī)效改進(jìn)D)績(jī)效反饋[單選題]123.實(shí)施職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢的人員不包括()。A)人力資源部的專(zhuān)業(yè)人員或具體負(fù)責(zé)人B)企業(yè)高層經(jīng)理C)員工的直接主管D)組織外的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師或咨詢師[單選題]124.違反勞動(dòng)法的民事責(zé)任，即勞動(dòng)關(guān)系一方當(dāng)事人違反了勞動(dòng)法的規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任，稱為()。A)行政責(zé)任B)民事責(zé)任C)刑事責(zé)任D)經(jīng)濟(jì)責(zé)任[單選題]125.在評(píng)估重測(cè)信度時(shí),兩次測(cè)試之間的時(shí)間間隔很重要,比較合適的間隔期為（）。A)1周B)10天C)1個(gè)月D)10個(gè)月[單選題]126.某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司一直重視員工的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績(jī)效水平為依據(jù)，對(duì)工作出色的員工提供高額獎(jiǎng)金和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒(méi)有設(shè)置嚴(yán)格的部門(mén)界限。由于最近獲得一筆很大的海外投資，公司著手開(kāi)始組織變革，計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對(duì)不同行業(yè)組建專(zhuān)業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門(mén)，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該咨詢公司計(jì)劃進(jìn)行的組織變革方法屬于（）。查看材料A)以人員為中心的變革B)以結(jié)構(gòu)為中心的變革C)以技術(shù)為中心的變革D)以文化為中心的變革[單選題]127.關(guān)于失業(yè)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)2003年，在我國(guó)關(guān)于失業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)中，失業(yè)人員是指在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)，有工作能力，無(wú)業(yè)且要求就業(yè)而未能就業(yè)的人員B)2003年，在我國(guó)關(guān)于失業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)中，雖然從事一定社會(huì)勞動(dòng)，但勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)爻鞘芯用褡畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)的情況視同失業(yè)C)從1995年起正式使用?失業(yè)?和?失業(yè)率?的概念D)我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的待業(yè)的概念只適用于城鎮(zhèn)人口[單選題]128.下列關(guān)于德?tīng)柗品ㄕf(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A)專(zhuān)家人數(shù)在20~30人左右B)它采用集體討論的方式，而且公開(kāi)進(jìn)行C)它吸取和綜合了眾多專(zhuān)家的意見(jiàn)，避免了個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性D)要給專(zhuān)家提供充分的資料和信息，確保他們能夠進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)[單選題]129.建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟不包括()。A)評(píng)價(jià)薪酬的含義B)進(jìn)行人員配備的設(shè)計(jì)C)對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)D)執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策[單選題]130.()是指一項(xiàng)測(cè)試的內(nèi)容與測(cè)試所要達(dá)到的目標(biāo)之間的相關(guān)程度。A)內(nèi)容效度B)效標(biāo)效度C)構(gòu)想效度D)同時(shí)效度[單選題]131.在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)中克服暈輪效應(yīng)的核心是（）。A)采取非系統(tǒng)的考核方法B)從員工的工作行為出發(fā)而不是個(gè)人特征C)消除主管的偏見(jiàn)D)建立起?對(duì)事不對(duì)人?的觀念[單選題]132.基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)不包括()。A)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)B)自由職業(yè)者養(yǎng)老保險(xiǎn)C)城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)D)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)[單選題]133.早期的心理學(xué)家在看待領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的時(shí)候往往從()入手。A)特質(zhì)論B)心理需求理論C)精神分析D)公共關(guān)系[單選題]134.下列關(guān)于人員甄選的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A)人員甄選階段的工作直接決定組織最后所雇傭人員的狀況B)人員甄選階段的工作會(huì)給組織帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略后果C)最終的錄用決策應(yīng)當(dāng)由人力資源部門(mén)做出D)人員甄選是招聘過(guò)程中最重要的決策階段，也是技術(shù)性最強(qiáng)的一步[單選題]135.在操作層面上，()是上崗培訓(xùn)的主要講師。A)人力資源管理人員B)專(zhuān)職講師C)直線經(jīng)理D)總經(jīng)理[單選題]136.在職業(yè)生涯通道中，()主要是為組織中的技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員設(shè)計(jì)的，也是組織培養(yǎng)高層管理人員的主要方式之一。A)橫向通道B)縱向通道C)雙通道D)螺旋式通道[單選題]137.職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由()按月支付。A)所在單位B)工傷保險(xiǎn)基金C)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)D)勞動(dòng)保障行政部門(mén)[單選題]138.材料題根據(jù)下面資料，回答題：某公司專(zhuān)門(mén)從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。最近，該公司與某培訓(xùn)中心簽訂了一份勞務(wù)派遣協(xié)議，約定向其派遣20名教學(xué)輔助人員，分為兩個(gè)周期，每個(gè)周期為l年，每個(gè)周期結(jié)束前訂立新的勞務(wù)派遣協(xié)議。該公司根據(jù)這份協(xié)議，招收了20名被派遣勞動(dòng)者，并與他們簽訂了勞動(dòng)合同?？纱藭r(shí)，因招生規(guī)模的變化，培訓(xùn)中心只需要l9名被派遣勞動(dòng)者。為維護(hù)與培訓(xùn)中心的合作關(guān)系，該公司只好按培訓(xùn)中心要求派出19名被派遣勞動(dòng)者。公司王經(jīng)理與未被派遣到培訓(xùn)中心的小張協(xié)商，在其無(wú)工作期間，該公司將按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)給予生活補(bǔ)助。關(guān)于勞務(wù)派遣公司設(shè)立的說(shuō)法，正確的是()。查看材料A)培訓(xùn)中心可以設(shè)立向本中心派遣勞動(dòng)者的勞務(wù)派遣公司B)勞務(wù)派遣公司必須依照《公司法》設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于50萬(wàn)元人民幣C)培訓(xùn)中心不可以設(shè)立向本中心所屬單位派遣勞動(dòng)者的勞務(wù)派遣公司D)勞務(wù)派遣公司必須依照《公司法》設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于l0萬(wàn)元人民幣[單選題]139.下列無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論使用的試題形式中，()的主要目的是考察被測(cè)試者思考問(wèn)題的全面性和針對(duì)性，思路是否清晰，是否有新的觀點(diǎn)和見(jiàn)解等。A)開(kāi)放式問(wèn)題B)兩難性問(wèn)題C)多項(xiàng)選擇問(wèn)題D)操作性問(wèn)題[單選題]140.社會(huì)保險(xiǎn)基金的主要繳納者是()。A)國(guó)家B)自謀職業(yè)者C)用人單位D)保險(xiǎn)公司[單選題]141.關(guān)于組織變革程序的說(shuō)法，正確的是()。A)組織診斷→確定問(wèn)題→實(shí)行變革→變革效果評(píng)估B)組織診斷→實(shí)行變革→確定問(wèn)題→變革效果評(píng)估C)確定問(wèn)題→組織診斷→實(shí)行變革→變革效果評(píng)估D)確定問(wèn)題→實(shí)行變革→組織診斷→變革效果評(píng)估[單選題]142.假如某人用200萬(wàn)元投資了一個(gè)項(xiàng)目，2年后的回報(bào)收益是242萬(wàn)元，則貼現(xiàn)率為()。A)5%B)10%C)11%D)15%[單選題]143.目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)()制定具體、可行而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。A)群體共同參與B)領(lǐng)導(dǎo)層C)中層部門(mén)D)自下而上[單選題]144.根據(jù)吉伯的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的重要特質(zhì)包含()。A)良好的人際關(guān)系能力B)自信C)勇于實(shí)踐D)內(nèi)向[單選題]145.在企業(yè)中往往有這樣一類(lèi)工作，這些不作的出色完成不會(huì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到?jīng)Q定牲的作用，而一旦這些工作出現(xiàn)失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。對(duì)這類(lèi)工作崗位上的員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，應(yīng)采用（）。A)行為觀察量表法B)關(guān)鍵事件法C)行為錨定法D)不良事故評(píng)估法[單選題]146.()是獨(dú)立的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)大發(fā)展的模式。A)企業(yè)培訓(xùn)中心B)專(zhuān)職培訓(xùn)科室C)人力資源管理部D)企業(yè)大學(xué)[單選題]147.下列哪種情況下，高中畢業(yè)生更愿意上大學(xué)（）。A)經(jīng)濟(jì)繁榮期B)貼現(xiàn)率高C)經(jīng)濟(jì)衰退期D)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期[單選題]148.一家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程通常發(fā)生在()，一般是由一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃小組決定的。A)股東大會(huì)B)董事會(huì)C)高層D)中間層[單選題]149.公平理論中下列不屬于投入內(nèi)容的是（）。A)工作安全B)工作經(jīng)驗(yàn)C)忠誠(chéng)和承諾D)時(shí)間和努力[單選題]150.關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督小組的陳述，錯(cuò)誤的是()。A)通常由8到10位員工及1名督導(dǎo)員組成，每周占用工作時(shí)間定期召開(kāi)會(huì)議B)主要研究質(zhì)量方面的難題，分析問(wèn)題的原因并提出解決方案，監(jiān)督實(shí)施C)小組對(duì)提出的各種建議具有自主決定權(quán)D)小組成員要具備一定的溝通能力和分析解決質(zhì)量問(wèn)題的能力[單選題]151.()所涉職業(yè)(工種)應(yīng)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和社會(huì)通用性，技術(shù)技能要求較高，行業(yè)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)確實(shí)需要。A)準(zhǔn)入類(lèi)職業(yè)資格B)水平評(píng)價(jià)類(lèi)職業(yè)資格C)非準(zhǔn)入類(lèi)職業(yè)資格D)人才評(píng)價(jià)類(lèi)職業(yè)資格[單選題]152.公司制定的用來(lái)填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃是()。A)晉升規(guī)劃B)配備規(guī)劃C)職業(yè)規(guī)劃D)繼任規(guī)劃[單選題]153.下列各項(xiàng)不屬于上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式的是()。A)股票期權(quán)B)限制性股票C)股票增值權(quán)D)股份期權(quán)[單選題]154.影響勞動(dòng)關(guān)系的因素除了就業(yè)組織內(nèi)部的因素之外，還有許多環(huán)境因素。下列不屬于環(huán)境因素的是（）。A)政策環(huán)境B)法律和制度環(huán)境C)社會(huì)工作環(huán)境D)技術(shù)環(huán)境[單選題]155.幫助組織確定如何有效執(zhí)行已經(jīng)確定的戰(zhàn)略，其中主要是如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、如何分配資源以及如何確保組織獲得高技能的員工等，是()的主要作用。A)戰(zhàn)略實(shí)施B)戰(zhàn)略制定C)戰(zhàn)略調(diào)整D)戰(zhàn)略評(píng)估[單選題]156.中國(guó)從（）開(kāi)始用?失業(yè)人員?的概念替代?待業(yè)人員?的概念。A)1991年B)1992年C)1994年D)1995年[單選題]157.因履行企業(yè)年金合同發(fā)生爭(zhēng)議的，當(dāng)事人可以()。A)依法提請(qǐng)仲裁或訴訟B)只能依法提起訴訟C)只能依法提請(qǐng)仲裁D)請(qǐng)求相關(guān)部門(mén)調(diào)解[單選題]158.目前在組織活動(dòng)中，最流行的組織形式是()。A)團(tuán)隊(duì)B)虛擬組織C)無(wú)邊界組織D)矩陣組織形式[單選題]159.某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)連年下降。2008年新上任的陸院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行了變革：首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成4個(gè)設(shè)計(jì)所和1個(gè)咨詢部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)；第三，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，組織變革已初成效。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段是（）。A)組織設(shè)計(jì)B)組織結(jié)構(gòu)C)職權(quán)結(jié)構(gòu)D)部門(mén)結(jié)構(gòu)[單選題]160.下列關(guān)于季節(jié)性失業(yè)的表述，錯(cuò)誤的是()。A)季節(jié)性失業(yè)是指由于周期性變化而導(dǎo)致的定期性的勞動(dòng)者就業(yè)崗位的喪失B)容易形成季節(jié)性失業(yè)的部門(mén)或行業(yè)有農(nóng)業(yè)、服裝業(yè)等C)季節(jié)性失業(yè)是一種正常性失業(yè)D)季節(jié)性失業(yè)不利于勞動(dòng)力資源的有效利用．造成了一定的人力浪費(fèi)[單選題]161.()是組織進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)估的最重要內(nèi)容，是最具有說(shuō)服力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是組織高管層最關(guān)心的評(píng)估內(nèi)容。A)成本收益B)工作行為C)結(jié)果如何D)學(xué)習(xí)態(tài)度[單選題]162.下列各項(xiàng)中，（）不屬于教育所能夠帶來(lái)的社會(huì)收益。A)國(guó)民收入水平的提高B)失業(yè)率的降低C)個(gè)人收入增加D)整個(gè)社會(huì)道德水平的提高[單選題]163.關(guān)于工作設(shè)計(jì)的人際關(guān)系理論原理的描述不正確的是()。A)工人是?社會(huì)人?而不是?經(jīng)濟(jì)人?B)核心是必須處理好人一機(jī)矛盾C)企業(yè)中存在著非正式組織D)新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高工人的滿意度[單選題]164.某機(jī)床因訂單減少，開(kāi)工不足，近5年來(lái)第一次發(fā)生虧損。王廠長(zhǎng)由于考慮精簡(jiǎn)人員，為此他來(lái)到人力資源部聽(tīng)取意見(jiàn)，素來(lái)以鐵面無(wú)私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任，他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減薪方案；而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來(lái)消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法；肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)困境不是裁員就能克服的，他主張通過(guò)組織的戰(zhàn)略分析，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需要，經(jīng)過(guò)調(diào)研，王廠長(zhǎng)感覺(jué)裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的對(duì)應(yīng)方案。裁員屬于人力資源規(guī)劃中的（）環(huán)節(jié)。A)需求預(yù)測(cè)B)供給預(yù)測(cè)C)評(píng)估反饋D)執(zhí)行計(jì)劃[單選題]165.員工以同種工作方式完成相似工作的程度，可以作為衡量組織()的指標(biāo)。A)專(zhuān)業(yè)化程度B)規(guī)范化程度C)制度化程度D)職業(yè)化程度[單選題]166.如果某種勞動(dòng)力成本占總成本的比重很大，那么，該種勞動(dòng)力需求的自身工資彈性通常是()。A)較低的B)較高的C)零D)一般的[單選題]167.職能制組織在()環(huán)境中效果最好。A)簡(jiǎn)單/靜態(tài)B)復(fù)雜/靜態(tài)C)簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)D)復(fù)雜/動(dòng)態(tài)[單選題]168.改變型領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)()來(lái)激勵(lì)追隨者的。A)更好的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B)更多的提升機(jī)會(huì)C)更有助于職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)D)更高的理想和組織價(jià)值觀[單選題]169.老李的兒子大明即將高考。由于當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，大明認(rèn)為讀大學(xué)不劃算，打算放棄高考直接就業(yè)。老李利用?大學(xué)教育投資的成本與收益分析圖?幫助大明進(jìn)行分析。圖1大學(xué)教育投資的成本與收益分析圖注：曲線H代表18歲高中畢業(yè)后不去上大學(xué)而立即進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)謀求就業(yè)情況下的終生收入曲線。曲線C代表高中畢業(yè)后先去上四年大學(xué)然后再謀求就業(yè)情況下的成本--收益曲線。人力資本投資分析的現(xiàn)代奠基人是（）。A)德?tīng)柗艬)西奧多·舒爾茨C)鮑勃·肯西爾D)喬治·威爾斯[單選題]170.《勞動(dòng)合同法》第三十四條規(guī)定：?用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同（）有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。?A)不再B)停止C)繼續(xù)D)保留[單選題]171.喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們?cè)谔囟ǖ念I(lǐng)域內(nèi)從事各種專(zhuān)業(yè)化工作，這類(lèi)企業(yè)的組織文化是()。A)棒球隊(duì)型B)學(xué)院型C)堡壘型D)俱樂(lè)部型第2部分：多項(xiàng)選擇題，共89題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]172.根據(jù)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》對(duì)仲裁申請(qǐng)時(shí)效期間的補(bǔ)充規(guī)定，有（）情形之一的，仲裁時(shí)效中斷。查看材料A)通過(guò)申請(qǐng)調(diào)解等方式向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利B)向有關(guān)部門(mén)請(qǐng)求權(quán)利救濟(jì)C)因不可抗力不能在仲裁時(shí)效期間申請(qǐng)仲裁的D)對(duì)方當(dāng)事人同意履行義務(wù)的[多選題]173.為了掙錢(qián)，小張最近幾年來(lái)一直在大城市打工，經(jīng)常變換工作。他目前所在的建筑隊(duì)正在給一家企業(yè)蓋生產(chǎn)用房。這家企業(yè)為了強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從德國(guó)引進(jìn)了一整套自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，原來(lái)靠手工方式生產(chǎn)的員工，由于不能掌握計(jì)算機(jī)控制的新設(shè)備，大部分人將不能在企業(yè)里繼續(xù)工作下去。在這種情況下，這家企業(yè)將會(huì)有一部分生產(chǎn)工人不可避免地會(huì)面臨失業(yè)問(wèn)題。小張所在的勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)際上是一種次等勞動(dòng)力市場(chǎng)，關(guān)于次等勞動(dòng)力市場(chǎng)和優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)的說(shuō)法，正確的是()。A)優(yōu)等和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)之間的流動(dòng)是勞動(dòng)力流動(dòng)的一種最主要形式B)即使是在優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)供給短缺時(shí)，次等勞動(dòng)力市場(chǎng)上的勞動(dòng)力也很難進(jìn)入優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)C)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)入的行政障礙是造成優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)之間差異的最主要原因D)技能缺乏是造成兩種勞動(dòng)力市場(chǎng)之間出現(xiàn)相對(duì)隔離的主要原因[多選題]174.某藥業(yè)公司的管理層正在會(huì)議室里討論公司的工資體系設(shè)計(jì)問(wèn)題。生產(chǎn)部部長(zhǎng)老趙認(rèn)為，公司的工資水平設(shè)置雖然需要考慮公司的承受能力，但是也要讓員工維持生活的基本需要，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位而不是資歷來(lái)確定工資，在價(jià)值類(lèi)似的崗位上能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)的人工資水平應(yīng)當(dāng)接近。人力資源部部長(zhǎng)小李卻指出，從崗位的角度來(lái)說(shuō)，公司中的信息技術(shù)人員所從事的工作，與一些生產(chǎn)崗位上的工作在內(nèi)部?jī)r(jià)值上是一致的，但是，由于目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，信息技術(shù)人才出現(xiàn)短缺，公司如果不提高此類(lèi)人員的工資，則無(wú)法招聘到甚至難以留住這類(lèi)人員。某藥業(yè)公司的管理層正在會(huì)議室里討論公司的工資體系設(shè)計(jì)問(wèn)題。生產(chǎn)部部長(zhǎng)老趙認(rèn)為，公司的工資水平設(shè)置雖然需要考慮公司的承受能力，但是也要讓員工維持生活的基本需要，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位而不是資歷來(lái)確定工資，在價(jià)值類(lèi)似的崗位上能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)的人工資水平應(yīng)當(dāng)接近。人力資源部部長(zhǎng)小李卻指出，從崗位的角度來(lái)說(shuō)，公司中的信息技術(shù)人員所從事的工作，與一些生產(chǎn)崗位上的工作在內(nèi)部?jī)r(jià)值上是一致的，但是，由于目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，信息技術(shù)人才出現(xiàn)短缺，公司如果不提高此類(lèi)人員的工資，則無(wú)法招聘到甚至難以留住這類(lèi)人員。某藥業(yè)公司的管理層正在會(huì)議室里討論公司的工資體系設(shè)計(jì)問(wèn)題。生產(chǎn)部部長(zhǎng)老趙認(rèn)為，公司的工資水平設(shè)置雖然需要考慮公司的承受能力，但是也要讓員工維持生活的基本需要，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位而不是資歷來(lái)確定工資，在價(jià)值類(lèi)似的崗位上能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)的人工資水平應(yīng)當(dāng)接近。人力資源部部長(zhǎng)小李卻指出，從崗位的角度來(lái)說(shuō)，公司中的信息技術(shù)人員所從事的工作，與一些生產(chǎn)崗位上的工作在內(nèi)部?jī)r(jià)值上是一致的，但是，由于目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，信息技術(shù)人才出現(xiàn)短缺，公司如果不提高此類(lèi)人員的工資，則無(wú)法招聘到甚至難以留住這類(lèi)人員。小李的意見(jiàn)表明()。A)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)性工資差別是客觀存在的B)競(jìng)爭(zhēng)是使不同質(zhì)的勞動(dòng)者產(chǎn)生工資收入差別的原因C)競(jìng)爭(zhēng)是使不同質(zhì)的勞動(dòng)者之間流動(dòng)的原因D)如果信息技術(shù)人員的市場(chǎng)工資水平上漲，就必須提高公司各類(lèi)人員的總體工資水平[多選題]175.老劉是一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，在技術(shù)科，每一位科員都認(rèn)為老劉的工作相當(dāng)出色。不久前，原來(lái)的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了，老劉被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。老劉上任后，下決心要把技術(shù)科搞好。在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室的人都領(lǐng)教了老劉的?新官上任三把火?。小張由于堵車(chē)，遲到了三分鐘，老劉當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓，并說(shuō)?技術(shù)科不需要沒(méi)有時(shí)間概念的人?。老李由于忙著接待外賓，一項(xiàng)技術(shù)提案晚交了一天，老劉又大發(fā)雷霆。老劉需要一份技術(shù)材料，小林加班三個(gè)晚上替他趕出來(lái)了，老劉連一句表?yè)P(yáng)話也沒(méi)有。一年過(guò)去了，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)科似乎出問(wèn)題了，科室里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動(dòng)工作，許多技術(shù)工作都應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。按照費(fèi)德勒的權(quán)變理論，影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的情景因素包括（）。A)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系B)工作結(jié)構(gòu)C)職權(quán)D)下屬的知識(shí)和技能[多選題]176.A公司在2010年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2012年收入達(dá)到20億元，2013年達(dá)到100億元，2014年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德?tīng)柗品▉?lái)預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。該公司還可以采取的人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有()。A)時(shí)間序列分析B)比率分析法C)回歸分析法D)馬爾科夫分析法[多選題]177.某印染廠為國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng)。在現(xiàn)實(shí)生活中，影響工資水平確定的因素包括()。A)勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭所需的生活費(fèi)用B)同工同酬原則C)企業(yè)的工資支付能力D)政府規(guī)定[多選題]178.某公司人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，下面是該公司近年來(lái)的人員變動(dòng)情況表。初期人員數(shù)量：經(jīng)理10人?？崎L(zhǎng)20人。業(yè)務(wù)員70人[問(wèn)題1][不定項(xiàng)]如果下一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不變，按照該方法對(duì)需要從外部補(bǔ)充的人員進(jìn)行估計(jì)，正確的數(shù)據(jù)是()。A)原經(jīng)理離職率為20％，不需要從外部補(bǔ)充人B)原科長(zhǎng)降職率為5％，需要從外部補(bǔ)充3人C)原業(yè)務(wù)員升職率為10％，需要從外部補(bǔ)充16人D)科長(zhǎng)的隊(duì)伍要比業(yè)務(wù)員的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定[多選題]179.關(guān)于第三家公司報(bào)銷(xiāo)一季MBA學(xué)費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（）。查看材料A)公司通過(guò)這種方式對(duì)員工進(jìn)行了人力資本投資B)這種規(guī)定增加了員工讀MBA的人力資本投資成本C)公司和員工共同分擔(dān)了人力資本投資成本，同時(shí)共享了投資收益D)報(bào)銷(xiāo)一半學(xué)費(fèi)后員工必須為公司工作3年的規(guī)定，有利于降低員工離職率[多選題]180.小張?jiān)趯W(xué)習(xí)了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)基本理論之后發(fā)現(xiàn)，很多理論與現(xiàn)實(shí)情況并不相符。比如，一般的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，在其他條件不變的情況下，工資率上漲會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力的需求量下降；但是在很多時(shí)候，企業(yè)并沒(méi)有在工資上漲的情況下解雇員工。理論上認(rèn)為，當(dāng)其他企業(yè)提供的工資水平更高時(shí)，員工會(huì)從工資水平低的企業(yè)跳槽去工資水平更高的企業(yè)，但是在現(xiàn)實(shí)中，很多員工明明知道另外一家企業(yè)工資水平更高一些，也不會(huì)從本單位辭職。此外，小張還發(fā)現(xiàn)，在部分城市已婚女性人群當(dāng)中，勞動(dòng)力參與率出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，而在已經(jīng)退休的勞動(dòng)者當(dāng)中卻出現(xiàn)了勞動(dòng)力參與率上升的趨勢(shì)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：可能導(dǎo)致女性的勞動(dòng)力參與率下降的原因包括（）。查看材料A)女性更加偏好家務(wù)勞動(dòng)而不是市場(chǎng)工作B)女性的配偶有著較高的經(jīng)濟(jì)收入C)女性的相對(duì)工資水平較高D)女性的家務(wù)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低[多選題]181.2011年7月，成某大學(xué)畢業(yè)后與某機(jī)器制造公司簽訂了無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中約定：成某從事設(shè)計(jì)制圖工作，月薪2000元，如果患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作，公司可提前30日通知成某終止勞動(dòng)合同。2015年5月，成某外出旅游時(shí)遭遇車(chē)禍，手臂傷殘，在家休息了5個(gè)月后，回到公司上班。由于手臂傷殘，公司做出了30日后與成某終止勞動(dòng)合同的決定。成某聽(tīng)到此消息后，向公司提出質(zhì)疑，認(rèn)為自己與公司簽訂的是無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，公司不能隨意終止合同，即使要終止合同，也應(yīng)得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但公司經(jīng)理拿出勞動(dòng)合同對(duì)成某說(shuō)：?這是白紙黑字，你自己簽的終止合同的條件。按照國(guó)家規(guī)定，解除勞動(dòng)合同應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但終止勞動(dòng)合同，就不存在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題。?成某不服，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。仲裁庭裁決爭(zhēng)議案件中，仲裁員若（），則應(yīng)當(dāng)回避。A)與案件有利害關(guān)系B)接受代理人請(qǐng)客送禮C)促使?fàn)幾h雙方當(dāng)事人達(dá)成調(diào)解協(xié)議D)私自會(huì)見(jiàn)當(dāng)事人[多選題]182.某個(gè)跨國(guó)企業(yè)2009年拿出占其營(yíng)業(yè)收入15%的資金，約10億元用于員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，面對(duì)巨額開(kāi)支．公司高層要求人力資源管理部門(mén)評(píng)估這項(xiàng)投資是否符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否有足夠的回報(bào)率。為了回答這個(gè)問(wèn)題，人力資源部門(mén)采取了評(píng)估措施，證明對(duì)員工的學(xué)習(xí)投資是很有成本效益的，并強(qiáng)調(diào)了人力資本作為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，確保公司吸引、激勵(lì)并留住人才的戰(zhàn)略重點(diǎn)得到實(shí)施。下列關(guān)于特殊培訓(xùn)的成本和收益安排的說(shuō)法正確的有()。A)在培訓(xùn)期間，企業(yè)按員工在接受培訓(xùn)時(shí)的較低生產(chǎn)率來(lái)支付工資B)在培訓(xùn)期間，企業(yè)向員工支付一種位于市場(chǎng)工資率和低生產(chǎn)率工資率之間的工資率C)在培訓(xùn)完成之后，企業(yè)按照員工接受培訓(xùn)之后所能夠達(dá)到的高生產(chǎn)率來(lái)支付較高的工資D)在培訓(xùn)完成之后，企業(yè)不會(huì)完全按照員工接受培訓(xùn)之后所能夠達(dá)到的高生產(chǎn)率來(lái)支付較高的工資[多選題]183.易通公司是一家處于創(chuàng)業(yè)期的IT培訓(xùn)公司，由于處于發(fā)展階段，公司的人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，為了配合公司進(jìn)一步的發(fā)展計(jì)劃，公司老總要求人力資源部門(mén)重新制定一份該公司未來(lái)5年的人力資源規(guī)劃。為了制定人力資源規(guī)劃，該公司人力資源部門(mén)必須關(guān)注（）。A)公司目前的人員數(shù)量B)現(xiàn)有的人力資源是否能滿足當(dāng)前的需要C)公司是否需要進(jìn)行外部招聘D)目前公司員工的實(shí)際工資是多少[多選題]184.計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國(guó)內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來(lái)求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績(jī)效、酬薪以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司再做出晉升決定時(shí)，會(huì)嚴(yán)格任職員工的歷史績(jī)效以及在一線的工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋?lái)進(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非明確的，每一次晉升都會(huì)有若干員工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。與該公司的人力資源管理實(shí)踐吻合的特征包括（）。A)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)B)封閉勞動(dòng)力市場(chǎng)C)終身雇用D)晉升競(jìng)賽[多選題]185.赫赫集團(tuán)公司的前身是在20世紀(jì)80年代引進(jìn)國(guó)外某電冰箱生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上成立的電冰箱總廠，初創(chuàng)期，在?要做就做最好的?戰(zhàn)略理念指引下，先專(zhuān)注于冰箱專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)施?名牌戰(zhàn)略?。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展現(xiàn)已成為國(guó)家特大型企業(yè)集團(tuán)。于是，在20世紀(jì)90年代，該集團(tuán)開(kāi)始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)。集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)，原有的五大類(lèi)核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，實(shí)行開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來(lái)了活力。各事業(yè)部由原先單純的?生產(chǎn)型企業(yè)?變成了?市場(chǎng)型企業(yè)?，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)。H集團(tuán)副總裁陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒(méi)有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁?？偛贸闪?大保姆?。改革后，高層干部從日常工作中解脫出來(lái)，有時(shí)間思考企業(yè)文比、經(jīng)營(yíng)方針等戰(zhàn)略問(wèn)題。在20世紀(jì)90年代，該集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制，這是因?yàn)?)。A)集團(tuán)的產(chǎn)品種類(lèi)多B)集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化快C)集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)分布范圍廣D)集團(tuán)想削減管理成本與費(fèi)用[多選題]186.小張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司一共不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了?領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行?的管理方式。公司近幾年發(fā)展很快，規(guī)模也擴(kuò)大到100多人，但不久就陷入了瓶頸：一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力；另一方面，公司員工的工作積極性也成了問(wèn)題。小張和小王開(kāi)始反思：?公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?很快，他們想到可能是管理方式出了問(wèn)題。于是，小張和小王借鑒了谷歌公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念，建立起一種民主的工作氛圍。此外，小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于()。A)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力B)組織文化的支持C)員工的能力，如智力、知識(shí)技術(shù)等D)是否規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限[多選題]187.A公司董事長(zhǎng)每年年底都會(huì)與員工談話，目的是了解員工過(guò)去一年的工作狀況。對(duì)公司的態(tài)度以及未來(lái)的打算。在今年的談話中。員工小李說(shuō)，自己很喜歡公司的工作環(huán)境。跟大部分同事的關(guān)系也很好。但是自己工作非常努力，也不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，升職希望渺茫；而同辦公室的小王工作沒(méi)有自己努力，卻總被領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)，上個(gè)月還漲了工資，這讓自己深受打擊，工作動(dòng)力沒(méi)有以前那么大了。甚至萌生了辭職念頭。董事長(zhǎng)詢問(wèn)小李原因。小李認(rèn)為，這是由于公司為不用員工設(shè)置的工作目標(biāo)不合理造成的，領(lǐng)導(dǎo)給小王設(shè)置的工作目標(biāo)比自己的容易達(dá)到，所以即使自己非常努力，領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)可；然而，工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的，自己沒(méi)有發(fā)言權(quán)。董事長(zhǎng)聽(tīng)后，表示在今后公司管理工作中會(huì)考慮小李的意見(jiàn)。26-29根據(jù)以上材料回答下列問(wèn)題根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，小車(chē)在工作中沒(méi)有得到滿足的需要是（）。A)生理需要B)安全需要C)尊重需要D)自我實(shí)現(xiàn)需要[多選題]188.在職位評(píng)價(jià)方法中，屬于定量方法的是()。A)分類(lèi)法B)排序法C)描述法D)要素計(jì)點(diǎn)法E)因素比較法[多選題]189.戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于（）。A)組織管理的變革B)員工考勤C)特殊能力的開(kāi)發(fā)D)行政管理E)組織績(jī)效[多選題]190.麥克里蘭提出的三重需要理論認(rèn)為（）A)成就需要高的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感B)成就需要高的人喜歡及時(shí)看到自己工作的績(jī)效和評(píng)價(jià)C)權(quán)力需要高的人喜歡對(duì)人?發(fā)號(hào)施令?,十分重視爭(zhēng)取地位和影響力D)親和需要強(qiáng)的人往往具有較高的權(quán)力欲望E)親和需要強(qiáng)的人會(huì)成為優(yōu)秀的管理者[多選題]191.經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在服務(wù)場(chǎng)所明示下列事項(xiàng)，并接受人力資源社會(huì)保障行政部門(mén)和市場(chǎng)監(jiān)督管理、價(jià)格等主管部門(mén)的監(jiān)督檢查：（）。A)營(yíng)業(yè)執(zhí)照B)服務(wù)項(xiàng)目C)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D)監(jiān)督機(jī)關(guān)和監(jiān)督電話E)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)[多選題]192.人民法院對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)做出的生效的（）有權(quán)予以強(qiáng)制執(zhí)行。A)裁決書(shū)B(niǎo))調(diào)解書(shū)C)開(kāi)庭通知D)補(bǔ)正通知E)協(xié)議書(shū)[多選題]193.社會(huì)保險(xiǎn)法律責(zé)任是指在社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)行中，社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系行為主體的違法行為要承擔(dān)的責(zé)任后果。按責(zé)任主體分，主要包括()。A)用人單位責(zé)任B)勞動(dòng)者責(zé)任C)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)責(zé)任D)工會(huì)責(zé)任E)政府責(zé)任[多選題]194.勞動(dòng)者有下列（）情形的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。A)在試用期間被證明不符合錄用條件的B)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的C)對(duì)用人單位造成一定損害的D)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的E)被依法追究刑事責(zé)任的[多選題]195.競(jìng)業(yè)限制的人員限于用人單位的（）。A)高級(jí)管理人員B)高級(jí)技術(shù)人員C)所有職員D)負(fù)有保密義務(wù)的人員E)基層人員[多選題]196.社會(huì)保險(xiǎn)法律適用的基本規(guī)則包括（）。A)上位法的效力高于下位法B)同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致時(shí)，適用特別規(guī)定C)同位法中新的規(guī)定與舊的規(guī)定不一致，適用新的規(guī)定D)法律規(guī)定后，同樣適用于過(guò)去的行為E)原則上不溯及既往[多選題]197.當(dāng)勞動(dòng)力過(guò)剩時(shí)，解決供需匹配的有效方法是()。A)補(bǔ)充人員B)提前退休C)辭退D)縮減工作時(shí)間E)加班[多選題]198.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)在于（）。A)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性B)有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作配合C)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)D)有利于職能部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E)有利于消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)可以對(duì)資源最充分地利用[多選題]199.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)主要包括（）。A)企業(yè)年金B(yǎng))職工大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助C)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)D)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)E)基本醫(yī)療保險(xiǎn)[多選題]200.下列關(guān)于行政層級(jí)式的論述，正確的有（）。A)在行政層級(jí)模式的組織中，權(quán)力集中程度較高，對(duì)權(quán)力等級(jí)較為側(cè)重B)在行政層級(jí)模式的組織中，工作的分工比較精細(xì)C)規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化，但過(guò)度后又會(huì)限制個(gè)體的自主判斷權(quán)D)行政層級(jí)形式的組織比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范E)決定工作地位的主要因素是個(gè)人因素，而不是技術(shù)能力和績(jī)效[多選題]201.組織的總體戰(zhàn)略的類(lèi)型主要包括()。A)成長(zhǎng)戰(zhàn)略B)發(fā)展戰(zhàn)略C)維持性戰(zhàn)略D)精簡(jiǎn)戰(zhàn)略E)緊縮戰(zhàn)略[多選題]202.人力資源管理者的服務(wù)職能包括()。A)協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施B)協(xié)助直線管理者處理員工任用、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)、晉升等各項(xiàng)事項(xiàng)C)分派適當(dāng)?shù)娜藛T擔(dān)任適當(dāng)?shù)墓ぷ鱀)培養(yǎng)員工之間的合作工作關(guān)系E)幫助處理員工的不滿和員工之間的關(guān)系[多選題]203.下列關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)法律責(zé)任，說(shuō)法正確的是（）。A)以欺詐、偽造證明材料或者其他手段騙取社會(huì)保險(xiǎn)基金支出或者騙取社會(huì)保險(xiǎn)待遇的，應(yīng)當(dāng)退回，并處騙取金額2倍以上5倍以下的罰款B)隱匿、轉(zhuǎn)移、侵占、挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金或者違規(guī)投資運(yùn)營(yíng)的，由社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、審計(jì)機(jī)關(guān)責(zé)令追回C)用人單位不辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記的，逾期不改正的，處應(yīng)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額1倍以上3倍以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處500元以上3000元以下的罰款D)用人單位未按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)責(zé)令其限期繳納或者補(bǔ)足，并自欠繳之日起，按日加收萬(wàn)分之二的滯納金E)工傷職工或者其近親屬騙取工傷保險(xiǎn)待遇的，由社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)責(zé)令退還，處騙取金額2倍以上5倍以下的罰款[多選題]204.在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果的評(píng)估中，結(jié)果評(píng)估的軟指標(biāo)包括（）。A)質(zhì)量B)產(chǎn)出C)成本D)工作滿意度E)工作習(xí)慣[多選題]205.關(guān)于職能制優(yōu)點(diǎn)的描述，正確的是（）。A)可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，可以對(duì)資源最充分地加以利用B)有利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才C)適應(yīng)性強(qiáng)D)有利于專(zhuān)業(yè)化管理，提高工作效率E)使得整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性[多選題]206.下列屬于人力資本投資活動(dòng)的有()。A)各級(jí)正規(guī)教育B)工作流動(dòng)C)加強(qiáng)學(xué)齡前兒童的營(yíng)養(yǎng)D)尋找工作E)高強(qiáng)度與高壓力的工作[多選題]207.下列有關(guān)組織文化的描述中正確的有（）。A)組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范B)組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系它使組織獨(dú)具特色區(qū)別于其他組織C)組織文化的結(jié)構(gòu)可分為物質(zhì)層、管理層和精神層D)組織文化是由管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式所決定的它很少受到外部環(huán)境的影響E)組織文化是從最高管理層樹(shù)立的典范發(fā)展而來(lái)在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格[多選題]208.高等教育的信號(hào)模型認(rèn)為()。A)高等教育本身確實(shí)提高了勞動(dòng)者的生產(chǎn)率B)企業(yè)利用高等教育文憑來(lái)篩選員工是有道理的C)高等教育是主要作用體現(xiàn)在社會(huì)收益方面D)高等教育的作用之一是為勞動(dòng)者提供一種高生產(chǎn)率的信號(hào)E)能夠完成高等教育的人往往也是高生產(chǎn)率的人[多選題]209.下列關(guān)于目標(biāo)管理的陳述正確的有()。A)目標(biāo)管理在企業(yè)中應(yīng)用廣泛B)目標(biāo)管理是一個(gè)自上而下的單向的過(guò)程C)目標(biāo)管理是一個(gè)自下而上的單向的過(guò)程D)目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)E)目標(biāo)管理使得每一名員工都有明確、可行的、與部門(mén)和組織目標(biāo)緊密聯(lián)系的目標(biāo)[多選題]210.錄用公務(wù)員應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行（