施工項目組織機(jī)構(gòu)

施工項目組織機(jī)構(gòu)1項目管理目的我公司非常重視本工程的建設(shè)，按我司重點工程的管理程序啟動本工程的管理工作；在全公司范疇內(nèi)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)好、技術(shù)過硬的人員構(gòu)成一種團(tuán)結(jié)精干、高效務(wù)實的項目經(jīng)理部，構(gòu)成一種成熟的管理機(jī)構(gòu)；在施工中，恪守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國家及行業(yè)驗收規(guī)范原則進(jìn)行施工，主動配合有關(guān)單位進(jìn)行工作，遵照公司制訂的“開工前為顧客著想，施工中為顧客負(fù)責(zé)，竣工后讓顧客滿意”的一貫原則，為工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良提供組織保障條件。工程質(zhì)量評定原則達(dá)成優(yōu)良，達(dá)成整體工程質(zhì)量原則規(guī)定，爭創(chuàng)安徽省優(yōu)質(zhì)工程；施工現(xiàn)場管理達(dá)成安徽省安全文明樣板工地原則；按承包工期準(zhǔn)時交付業(yè)主使用。2項目管理組織機(jī)構(gòu)“科技以人為本，管理以人為主”,人員素質(zhì)對項目管理體系的有效運行起著極其重要的作用。我公司將委派優(yōu)秀管理人員構(gòu)成工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程施工管理。項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充足發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會合力合作”的項目管理模式，GB/T19002-IS09002原則模式建立的質(zhì)量確保體系來動作，執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，形成以全方面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此杰出的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，以及對業(yè)主的承諾。2．1組織機(jī)構(gòu)建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復(fù)雜程度，擬定工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅持合理分工和親密協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2．2工程管理及項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)立7.2.2.1指揮決策層公司常務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理部公司常務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理財經(jīng)副經(jīng)理總工程師質(zhì)量安全部工程技術(shù)部勞資財務(wù)部機(jī)械材料部經(jīng)營預(yù)算部綜合管理部、、、、、技術(shù)⑵由公司高級管理人員構(gòu)成，在整個公司范疇內(nèi)，對該項目施工所需的人、機(jī)、料、物、金、技等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，最大程度的為項目經(jīng)理部提供可靠的保障。下達(dá)指令性計劃，并為項目部提供完畢施工所必須的多個基礎(chǔ)條件；工程竣工交付階段，組織試車和工程驗收，并對項目部進(jìn)行考核。⑶重要職能部門崗位職責(zé)①質(zhì)量安全部執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、消防安全和保衛(wèi)的各項管理制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在該項目的有效運行；負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對施工過程、安全操作、設(shè)施圍護(hù)及個人防護(hù)實施監(jiān)督，努力避免設(shè)備及人員安全事故的發(fā)生；及時做好質(zhì)量安全統(tǒng)計報表，并向上級有關(guān)部門呈報。②工程技術(shù)部編制施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、重大專項技術(shù)方案，組織施工技術(shù)方法的交底；負(fù)責(zé)施工圖的深化設(shè)計及現(xiàn)場細(xì)化，負(fù)責(zé)工程材料計劃、日作業(yè)計劃的編制工作；負(fù)責(zé)對施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)對工程的過程檢查、最后檢查和實驗工作，負(fù)責(zé)重要材料質(zhì)量檢查和實驗工作；負(fù)責(zé)竣工驗收資料收集、整頓和編制工作及工程的檔案資料管理。③機(jī)械材料部貫徹執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、維修、保養(yǎng)、退場及管理工作，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場臨時用水用電的安裝、維修、維護(hù)及管理等工作；負(fù)責(zé)業(yè)主委托乙方供應(yīng)材料的采購、檢查、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料的驗收、保管工作，科學(xué)調(diào)節(jié)材料采購計劃，確保項目的資金有效運用，材料比價、樣品、合格分供方資質(zhì)審查等內(nèi)容；做好機(jī)械材料計劃統(tǒng)計工作，及時向有關(guān)部門報告。④經(jīng)營預(yù)算部指導(dǎo)項目部管理人員學(xué)習(xí)工程合同文獻(xiàn)，深刻領(lǐng)略合同條款的內(nèi)涵；負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在項目的履約實施，搞好計劃統(tǒng)計工作，編報月度工程量呈報業(yè)主核對并確認(rèn)；負(fù)責(zé)項目部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的訂立及組織工作；負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算工作。⑤勞資財務(wù)部負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工人的內(nèi)部調(diào)配，負(fù)責(zé)臨時聘任本地普工，理順公司和項目部勞資關(guān)系，辦好用工手續(xù)，為勞動糾紛調(diào)解提供政策；負(fù)責(zé)工程款的及時回收，負(fù)責(zé)工程資金費用的計劃、管理和調(diào)配方案，并及時呈報總會計師審批，做好?？顚Ｓ?，進(jìn)行工程成本的預(yù)測、控制、分析和核算工作，按“標(biāo)價分離”的原則，強(qiáng)化項目的成本管理，嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，對的解決國家、公司、項目和個人的利益關(guān)系，及時、精確、全方面地，做好統(tǒng)計報表，經(jīng)審核后上報。7.2.2.2項目管理層⑴項目經(jīng)理部組織框圖由公司管理人員和項目部管理人員構(gòu)成，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司各職能部門配合項目經(jīng)理部推行《工程施工合同》和項目責(zé)任承包，確保工程按既定的質(zhì)量目的、工期目的交付業(yè)主使用。接受指令性計劃后，制訂質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工等管理體系和確保方法；在工程建設(shè)施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工交付階段管理中，著重進(jìn)行施工過程控制，并達(dá)成工程管理目的；建立項目成本中心，并由此進(jìn)行材料采購供應(yīng)、人工工資、機(jī)械消耗、施工方法費等費用管理；建立項目部考核體系，將工程目的管理與獎勤罰懶有機(jī)結(jié)合；主動提供網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控點，請示指揮決策層進(jìn)行監(jiān)督整治。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)責(zé)任師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員鉆機(jī)分隊安裝分隊分隊質(zhì)量、安全、工期、造價建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督單位⑵項目經(jīng)理部重要管理人員崗位職責(zé)①項目經(jīng)理項目經(jīng)理為工程第一負(fù)責(zé)人，對工程的質(zhì)量、安全負(fù)全方面責(zé)任，恪守國家有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，推行承包合同。作為工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程施工合同范疇，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位和分包單位的關(guān)系，準(zhǔn)時參加協(xié)調(diào)會；制訂項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目班子管理及班組建設(shè)；組織實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、減少成本、安全生產(chǎn)、文明施工；施工中按月及時組織專業(yè)人員填報工程進(jìn)度計價表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項。②項目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)工程施工計劃貫徹，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接受上級各部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進(jìn)行；開展全方面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查專業(yè)責(zé)任師責(zé)任制的執(zhí)行狀況；組織項目質(zhì)量、安全檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消除安全隱患；主動改善勞動條件，確保安全方法費用的使用；搞好勞動力、材料、機(jī)具的合理安排和使用，確保合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)；制訂安全生產(chǎn)管理制度，執(zhí)行“原則化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。③項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程，接受上級部門的監(jiān)督檢查；組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，及時解決多個技術(shù)問題，參加分部分項工程的質(zhì)量評定工作；主持編制各核心工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負(fù)責(zé)向施工員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作；制訂項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量確保方法，負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量管理工作的開展；主動推廣新技術(shù)，減少工程成本，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，提高技術(shù)管理水平；督促、指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任師抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，爭創(chuàng)原則化文明工地。④專業(yè)責(zé)任師對其分管工作按規(guī)范/原則組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質(zhì)量、安全、材料機(jī)械供應(yīng)、試車負(fù)責(zé)；熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及核心工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)；協(xié)調(diào)與其它工種在施工中的矛盾。7.2.2.3分隊施工作業(yè)層⑴由項目管理人員和班組人員構(gòu)成，完畢管理層下達(dá)的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制”的貫徹，杜絕各類事故，做好文明施工；貫徹執(zhí)行項目管理層制訂的多個施工方法，按照國家技術(shù)規(guī)程規(guī)范和項目部下達(dá)的目的實施作業(yè)，組織小分隊完畢計件承包，主動接受項目管理層和指揮決策層的監(jiān)督檢查并及時將施工管理信息反饋到項目管理層。⑵分隊組織框圖鉆機(jī)分隊施工員下達(dá)任務(wù)書，技術(shù)交底鉆機(jī)分隊施工員下達(dá)任務(wù)書，技術(shù)交底泥漿工機(jī)手安全員工測量放線電工機(jī)修工實驗工檢測工焊工施工過程及對象檢查與驗收安裝分隊施工員下達(dá)任務(wù)書，技術(shù)交底安裝分隊施工員下達(dá)任務(wù)書，技術(shù)交底鉗工管道工電工防腐工土建工實驗工雜工焊工施工過程及對象檢查與驗收⑶施工員崗位職責(zé)對班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)方法的交底工作；負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)書并當(dāng)月計量；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量確保、施工管理原始資料的積累；有權(quán)回絕無證人員上崗和偽劣材料、勞保用品的使用；參加項目質(zhì)量、安全檢查和分項工程質(zhì)量驗評工作；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督班組按“原則化文明工地”規(guī)定，組織施工班組做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔;在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，及時進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)。

2．3項目管理運行機(jī)制圖紙會審編制施工組織設(shè)計/圖紙會審編制施工組織設(shè)計/方案修建臨設(shè)人員機(jī)具設(shè)備調(diào)配材料設(shè)備采購檢查業(yè)主設(shè)計土建安裝總協(xié)調(diào)現(xiàn)場二次設(shè)計完善非標(biāo)制作管線、設(shè)備核準(zhǔn)位置,固定系統(tǒng)實驗檢測驗收,移交業(yè)主投入運行技術(shù)交底施工準(zhǔn)備階段施工過程階段訂立合同自檢整治水平管安裝局部解決階段建筑配合測量放線檢查井施工鉆孔施工系統(tǒng)與設(shè)備房安裝7.2.3.2施工工序與工程過程管理進(jìn)行有效的銜接，體現(xiàn)了項目經(jīng)理部對本工程管理的一種思路，例如施工工序方面、各方協(xié)調(diào)方面、資源管理方面（人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配/材料設(shè)備采購驗收）和技術(shù)管理方面（現(xiàn)場二次設(shè)計/技術(shù)交底）將貫穿施工準(zhǔn)備和施工過程的兩個階段，而行之有效的調(diào)試方案對竣工交付階段將起著重要的作用。7.2.3.3根據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗，項目部編排《施工過程管理運行圖》很有好處，一是使項目管理人員特別是項目工程負(fù)責(zé)人對施工工藝流程和管理啟停點有比較清淅的理解，二是通過建立框圖的過程加深了本工程施工與管理特性的統(tǒng)一認(rèn)識，根據(jù)本框圖進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)、資源、進(jìn)度的細(xì)化管理，使施工管理工作走向正規(guī)化、邁向高起點的一項重要舉措。3文檔管理3．1技術(shù)資料項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整頓和歸檔，達(dá)成技術(shù)資料積累與工程同時。項目竣工交驗前將資料交總承包商，由總承包商匯總后交業(yè)主。工程施工期間，公司將每五天一次定時檢查指導(dǎo)，確保資料完整、交圈。資料收集、整頓將根據(jù)分部、分項工程進(jìn)行。3．2圖紙管理圖紙管理作為受控文獻(xiàn)來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)統(tǒng)計，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)記。設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同時，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完畢。3．3現(xiàn)場文檔管理按照公司ISO9001質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)合理的文檔管理體系，做到文獻(xiàn)能夠及時、精確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件能夠做到有函必回，以合同為根據(jù)，及時回復(fù)并貫徹解決函件中所涉及的多個問題，不搞口頭合同，少發(fā)口頭批示，做到有理有據(jù)，不卑不亢。每次會議均及時整頓下發(fā)會議紀(jì)要。使用軟件文檔管理系統(tǒng)，使多個來往的文獻(xiàn)、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機(jī)中，操作者能夠快速查詢，做到信息的完整和有序。項目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)文獻(xiàn)和資料的收、發(fā)文登記，精確傳送到位，確保文獻(xiàn)的受控狀態(tài)。凡進(jìn)入本部門、本單位的與質(zhì)量活動有關(guān)的文獻(xiàn)和資料均由資料員填寫《收文登記簿》，并注明序號、分發(fā)號、編號、文獻(xiàn)名稱、數(shù)量、發(fā)文單位、簽收人及簽收日期。文獻(xiàn)發(fā)放前，由該文獻(xiàn)的編制部門／單位負(fù)責(zé)填寫“文獻(xiàn)發(fā)放告知”，發(fā)放范疇?wèi)?yīng)涉及有關(guān)部門和單位，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，報該文獻(xiàn)的同意人同意后，資料員在《發(fā)文登記簿》中登記，注明序號、分發(fā)號、編號、文獻(xiàn)名稱、接受人、回收人及簽收日期，并按“文獻(xiàn)發(fā)放告知單”的范疇發(fā)放。領(lǐng)用有受控標(biāo)記和注明分發(fā)號的文獻(xiàn)和資料,文獻(xiàn)領(lǐng)用人應(yīng)在“文獻(xiàn)發(fā)文、收文記錄表”上簽名。資料員要妥善保管文獻(xiàn)，避免丟失損壞。全部記錄表的填寫都應(yīng)筆跡清晰、日期精確、簽字齊全。文獻(xiàn)持有人要妥善保管持有的文獻(xiàn)和資料，不得丟失、損壞、涂改、污染、外借和提供復(fù)印。需臨時借閱文獻(xiàn)和資料的人員，經(jīng)文獻(xiàn)主管部門負(fù)責(zé)人同意后，填寫“文獻(xiàn)借閱記錄表”方可借閱，借閱者應(yīng)在指定日期內(nèi)償還，到期不還的，由資料員負(fù)責(zé)收回。資料員應(yīng)定時全方面檢查各類在用文獻(xiàn)的有效性，核查各使用者持有的文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目經(jīng)理部編制的工程技術(shù)文獻(xiàn)和資料，按工程竣工資料歸檔管理規(guī)定執(zhí)行。8施工現(xiàn)場平面布置及施工道路平面圖我方施工總平面布置本著同其它施工單位互相配合、互相協(xié)調(diào)的原則安排，若我方使用承包主體構(gòu)造的施工單位的施工機(jī)械設(shè)備、水、電、腳手架及臨時設(shè)施等，會協(xié)商支付對方配合費用。臨時設(shè)施布