《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班-落地方案設(shè)計(jì)》

您是否時(shí)常思考?投資4天3夜您將收獲：【主講人：薛中行博士】>【培訓(xùn)日程】五步法的組合使用五步法案例介紹學(xué)員問題剖析(導(dǎo)師操刀)五步法案例介紹分股分錢方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)個(gè)性化方案輔導(dǎo)畢業(yè)酒會(huì)經(jīng)邦方案班模式：前期電話診斷+企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)自主制作方案+咨詢師豐富的經(jīng)驗(yàn)+咨詢團(tuán)隊(duì)豐富的答疑解惑能力+導(dǎo)師/專家/企業(yè)家多緯度批判驗(yàn)證方案=實(shí)效方案生成學(xué)員及企業(yè)資料提交+問卷調(diào)查+需求分析+電話溝通診斷課中案例剖析+理論指引+小組討論+輔導(dǎo)咨詢+學(xué)員分享+現(xiàn)場(chǎng)相互批判落地分享+資源整合+打包上市所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過的案例，貨真價(jià)實(shí)!使用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過現(xiàn)終形成實(shí)效方案。獲得價(jià)值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級(jí)管理工具包》簡(jiǎn)單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，不照搬外國企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性!國內(nèi)首創(chuàng)案例化教學(xué)、咨詢式培訓(xùn)，通過4天3夜豐富的實(shí)戰(zhàn)課程，系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計(jì)中的工自己工作”,從而實(shí)現(xiàn)讓員工自己管理自己，降低企業(yè)管理及運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超速發(fā)展。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)以學(xué)員所屬行業(yè)為分組，互補(bǔ)型專家顧問團(tuán)隊(duì)為依托，導(dǎo)師根精選志向遠(yuǎn)大的企業(yè)家參加，P2P(企業(yè)家對(duì)企業(yè)家)的學(xué)習(xí)交流分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接構(gòu)，真正做到一次學(xué)習(xí)，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，終身受益!五首創(chuàng)◆首創(chuàng)“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”,現(xiàn)已成為非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；◆首創(chuàng)股權(quán)布局“N+N”模式，幫助數(shù)十家企業(yè)成功規(guī)避了“更名改姓”的噩◆首創(chuàng)“三金”計(jì)劃——金色降落傘計(jì)劃、金手銬計(jì)劃、金鑰匙計(jì)劃，幫助百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“人才、股權(quán)、資本”的完美融合；◆首創(chuàng)“人力資源資本化”理念和“人力資本定價(jià)”模型功解決了股權(quán)分配難題；◆首創(chuàng)商業(yè)模式“天圓地方論”,幫助數(shù)家傳統(tǒng)企業(yè)成功走上了資本運(yùn)作之路◆第一家將中國傳統(tǒng)易經(jīng)文化與西方現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，幫助數(shù)千家企業(yè)解決了人崗匹配難題?！舻谝患也捎谩肮蓹?quán)釋兵權(quán)”,為多家民營企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；◆第一家將培訓(xùn)、咨詢、投資相結(jié)合，走出了咨詢公司發(fā)展的新模式；◆第一家將“博弈論”與傳統(tǒng)咨詢工具相結(jié)合，幫助企業(yè)開啟解決戰(zhàn)略定位股權(quán)分配、股權(quán)融資、價(jià)值塑造、商業(yè)模式等疑難雜癥的新視角。上市公司(部分)：行業(yè)客戶(部分)：武漢科達(dá)、特立龍塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、麥金利美、廣州嘉諾科技、旭陽科技、樂為自動(dòng)化、云技、盛華微系統(tǒng)、泰康電子、廣州戈蘭迪、科諾偉在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰好遇到了經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)，幫我們公司解決了員工激勵(lì)問題，在方案實(shí)施邦咨詢團(tuán)隊(duì)給我們進(jìn)行了3次員工培訓(xùn)，顧問老師在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施之后，員工激情大增，今年公司銷售收入目標(biāo)預(yù)計(jì)能夠比去年增加2倍。

懷山堂(鐵棍山藥)：康總2012年我們有緣和經(jīng)邦合作，對(duì)包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的綜合管理進(jìn)行了提升，顧問團(tuán)隊(duì)很專業(yè)，方案設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)了全體員工的智慧，過程中還進(jìn)行了大量一次洗禮，員工士氣更加高漲，今年公司產(chǎn)值最少翻一倍，尤其經(jīng)薛老師團(tuán)隊(duì)對(duì)我們公司人員分門別類地進(jìn)行了設(shè)計(jì)，同時(shí)，薛老師團(tuán)隊(duì)針對(duì)我們連鎖型企業(yè)的我公司門店100多家，人員好幾千，我很早就認(rèn)識(shí)到必須做股權(quán)激勵(lì)，再精減至少也要激勵(lì)100多人，這么多人我要拿出多少股權(quán)才夠?聽了薛老師的課，心頭多年的疑惑終于解決，原來能夠

伊誠地產(chǎn)：徐總經(jīng)邦對(duì)我公司員工激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)打破了連鎖店激勵(lì)固有的模力的人才紛紛涌向新開門店，伊誠得益于此，分店從100多家順利發(fā)展到現(xiàn)在248家。2008年的一場(chǎng)大火燒掉了公司8個(gè)多億，股東撤資、員工離職一時(shí)間使我覺得公司完了。誰料想結(jié)識(shí)經(jīng)邦后，經(jīng)邦幫我把商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)分開，又在各個(gè)地產(chǎn)版塊里實(shí)行項(xiàng)目制獨(dú)立核算、激勵(lì)機(jī)制。在經(jīng)邦的幫助下，經(jīng)過4年多全體員工的奮斗，公司凈資產(chǎn)重新回到10億。

云天化(股票代碼600096)：劉總經(jīng)邦專家團(tuán)隊(duì)為云天化股份下屬新材料和高科技公司量身打造“勵(lì)體系。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行兩年，已經(jīng)使云天化在高科技、新材料領(lǐng)域成功培養(yǎng)了3家行業(yè)領(lǐng)頭公司，使云天化在相關(guān)行業(yè)占領(lǐng)了人才、技術(shù)雙“高地”,給競(jìng)爭(zhēng)者筑起難于逾越的行業(yè)門檻。服裝行業(yè)受市場(chǎng)形勢(shì)營銷非常大，形勢(shì)好的時(shí)候怎么都能賺錢，形勢(shì)時(shí)候拼的就是干的責(zé)任心。經(jīng)邦到公司做咨詢項(xiàng)目，使我明白

揚(yáng)子空調(diào)：楊總之前我們公司有近10個(gè)億的銷售額，但利潤只有500萬左右。在經(jīng)邦咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的幫助下，我們借助股權(quán)的力量，將公司實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部單獨(dú)核算，將各項(xiàng)成本核算到人，最終不到1.5年杜主任手機(jī)企業(yè)性質(zhì)(選擇)A.獨(dú)資B.合資C.國營D.集體E.民營F