綜合布線施工組織方案

施工組織方案1．概述為了有效的組織和管理實施濟鋼單身宿舍樓6＃樓智能化網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)工程，本著對工程項目和對甲方負責的原則，確保工程施工質(zhì)量達標，按期完畢工程進度,使整個系統(tǒng)的性能指標達成設計和規(guī)范規(guī)定,我們根據(jù)濟鋼單身宿舍樓6＃樓的實地勘察及國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)程,特編制了本智能化網(wǎng)絡綜合布線工程施工前的施工組織方案.本施工組織設計方案是貫穿整個施工過程的懂得性大綱,是工程技術(shù)、經(jīng)濟和組織管理等方面的綜合文獻，是確保工程全過程順利實施，實施對工程科學管理的重要手段.1.1編制根據(jù)★國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)程。（詳見后述)★國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及驗收原則。（詳見后述）★產(chǎn)品廠商提供的資料。1.2工程概況1.2。1工程介紹針對濟鋼單身宿舍樓6＃智能化弱電綜合布線的特點，網(wǎng)絡系統(tǒng)工程將采用科學化、智能化、專業(yè)化、信息化和集成化等方面的應用技術(shù)，以滿足實用性、成熟性、先進性、靈活性、安全性、可靠性和開放性的規(guī)定，從而真正實現(xiàn)信息共享、資源共享和科學規(guī)范管理.1.2。2綜合布線系統(tǒng)的特點1）.綜合布線系統(tǒng)工程融合了當今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、計算機技術(shù)、自動控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進科學技術(shù),含有只是集成度高、科學含量大、專業(yè)分工細、施工人員素質(zhì)高、施工精細、核心質(zhì)量控制點多等特點.同時施工器具、設備與技術(shù)方法規(guī)定嚴格.2）。施工工期較長,作業(yè)空間大，工種配合多。3）.施工中依靠多：綜合布線系統(tǒng)工程施工是步土建、設備安裝、室內(nèi)外裝修之后進行或并行交叉施工，要借助土建和設備安裝的腳手架、梯子、吊車等設備；要使用設備安裝的水、電臨時線路。有些施工作業(yè)需與裝修和設備安裝施工并行。故應當統(tǒng)籌安排，見縫插針，緊密配合,不能坐失良機。4)。工程復雜性強綜合布線系統(tǒng)配套產(chǎn)品多,進口設備多，價格高，供應商多，對供貨管理和信息集成都帶來一定困難。5).與政府部門、主管部門聯(lián)系多：要與公安技防部門、廣電等部門獲得聯(lián)系，申辦施工許可證和入網(wǎng)證以及協(xié)商工程驗收事宜等。1。3工程項目管理體制公司在項目管理上遵照ISO9001：質(zhì)量認證體系，針對項目專門成立項目管理部,對工程項目實施全方位管理，并建立了“工程項目管理流程”（工程項目管理流程附下），對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于有了行之有效的管理機制，公司所實施的各個工程項目均獲得了優(yōu)良的效果.工程項目管理流程圖信息采集商務部預立項輸出文獻：預立項申請表投標輸出文獻：1。商務文獻2。施工技術(shù)方案3.施工組織設計4.圖紙初步設計合同輸出文獻:內(nèi)部合同評審表附件：1。合同草案2。技術(shù)方案3.成本預算立項輸出文獻：立項申請報告附件：1.合同書2。項目組織人員構(gòu)造3。項目經(jīng)理工作計劃計劃預算輸出文獻:1。總體實施計劃書2.財務預算報告項目經(jīng)理部門配合設計輸出文獻：1。施工圖2.施工進度表3.系統(tǒng)概算采購輸出文獻:1.材料設備采購計劃表2。材料設備采購清單3。設備開箱檢查統(tǒng)計表安裝調(diào)試輸出文獻：1。設備測試統(tǒng)計2.線纜測試統(tǒng)計3。系統(tǒng)調(diào)試統(tǒng)計預驗收輸出文獻：預驗收申請表附件：1.工程竣工報告2。有關(guān)的圖紙操作手冊項目經(jīng)理部門配合試運行及驗收輸出文獻：驗收申請附件：1。試運行報告2。產(chǎn)品合格證3。系統(tǒng)操作闡明書結(jié)項輸出文獻:項目結(jié)項報告書附件：1.資料歸檔表2.項目結(jié)算書3.驗收報告4.項目總結(jié)報告客戶服務客戶服務輸出文獻：1.客戶回訪表2。報修單3.故障解決統(tǒng)計表反饋輸出文獻：1.工程質(zhì)量反饋表2.服務態(tài)度反饋表項目評定輸出文獻:項目技術(shù)質(zhì)量評定報告此項目采用的是在項目管理部督導下的項目經(jīng)理責任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目的責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制.鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量規(guī)定高，公司為了更加好地對本工程進行管理,將成立項目指揮部，設項目總指揮一名，這樣能夠更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源,更有效地解決多個突發(fā)事件，同時組織一種富有經(jīng)驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團體，對工程項目實施規(guī)范管理。1.4工程項目施工程序?qū)Ρ竟こ虒嵤┻^程分為七個階段：施工圖交底階段；材料設備訂貨、采購階段及施工前準備階段；管線橋架、線纜檢查、校隊階段；設備安裝、接線、通電實驗、配合調(diào)試階段；預驗收和試運行階段；驗收階段;系統(tǒng)維護（售后服務）階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2施工布署2.1施工準備智能化綜合布線系統(tǒng)工程建設的成功，不僅需要優(yōu)秀的設計，更需要優(yōu)良的施工質(zhì)量確保。而如何確保施工的質(zhì)量？答案只有一種，那就是一切施工工藝要遵照規(guī)范、原則和施工圖進行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵照的原則規(guī)范重要有：2。1。1有關(guān)規(guī)范和原則＊GB/T50314-(智能建筑設計原則)＊GB50198-94（民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范）＊GB12663—90（防盜報警控制器通用技術(shù)條例）＊GB10408-89(入侵探測器通用技術(shù)條例)＊JGJ/T16—92(民用建筑電氣設計規(guī)范)＊GB50054—95（低壓配電裝置及線路設計規(guī)范)＊GB50339-(智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范)*GB50300—(建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則)＊GB/T50326-（建設工程項目管理規(guī)范）＊GB50168-92(電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范)＊GB/T50312—(建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范）*GJBT—471（智能建筑弱電工程設計施工圖集）*GB50166-92（火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范)2。2.2圖紙交底（詳見附圖)開始進行綜合布線系統(tǒng)圖紙交底前，先與甲方、監(jiān)理、設計方進行充足的交流溝通,進一步明確各個子系統(tǒng)的功效目的、實施辦法及實際使用需求。同時進行現(xiàn)場實地查看，認真理解土建、安裝方面的設計及施工的具體狀況，本著科學、先進、成熟、可靠、合用、經(jīng)濟的原則，對管路安排及設備安裝位置等做出精確的綜合考慮.同時嚴格根據(jù)有關(guān)設計規(guī)定及原則，按設計流程進行，需要對圖紙的設計進行會審和交底。建筑主體構(gòu)造施工基本結(jié)束時，智能化系統(tǒng)急需進場施工，圖紙交底工作必不可缺,認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙交底的狀況下憑感覺施工，果斷按照施工設計圖紙進行技術(shù)交底和施工。設計流程管理編制圖紙交底計劃現(xiàn)場技術(shù)負責建立各單項工程交底進度安排表各單項技術(shù)負責人員發(fā)現(xiàn)問題各單項復核人員發(fā)現(xiàn)問題項目技術(shù)負責人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設計銜接技術(shù)負責人填寫圖紙交底文獻需要修改或協(xié)調(diào)的技術(shù)問題國家設計規(guī)范設計方文獻存檔施工圖交底統(tǒng)計送交客戶存檔2。2.3施工技術(shù)交底為了協(xié)助施工人員明確所承當施工任務的特點、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項,必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。重要內(nèi)容應涉及：設計規(guī)定、圖紙交底、細部作法和施工組織設計中的有關(guān)規(guī)定，施工機具設備的性能參數(shù)、施工條件、施工次序、施工辦法、施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設備的性能和操作使用辦法、有關(guān)工程質(zhì)量原則，成品保護和驗收原則及施工中的安全注意事項.2.2。4編制施工預算施工預算是項目的計劃目的投資成本，成本控制是<項目管理目的責任書〉中的責任目的。施工預算必須根據(jù)施工圖和定額進行編制。施工前編制整個工程的施工預算,報甲方、監(jiān)理審核同意.施工中嚴格執(zhí)行此預算報價。2。2。5施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，理解工程施工狀況，熟悉施工設計圖紙，編撰具體的工程實施總體方案,方案中應有：各分系統(tǒng)對應的施工進度計劃，合理安排施工流程。工程勞動力需要量計劃。制訂質(zhì)量目的實施方法,擬定核心工序及特殊過程，編制對應的施工方案。對工程所需的重要設備根據(jù)工期安排編撰進出場計劃.向政府職能管理部門辦理有關(guān)的開工報批手續(xù)。3施工目的及確保方法3。1。2施工工期進度確保方法濟鋼單身宿舍樓6＃樓綜合布線系統(tǒng)工程,系統(tǒng)較完善，工作量大,工期緊,同時智能化系統(tǒng)工程涉及到土建、安裝、裝修等各方面的配合，由于工程的復雜性，要確保大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)準時竣工，對工程進度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采用方法,以確保工程的如期竣工。宏觀方法:我公司在對濟鋼單身宿舍樓6＃樓系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排"六大主題進行工作.擬定施工項目總進度控制目的和分進度控制目的，編制〈濟鋼單身宿舍樓6#樓系統(tǒng)工程施工進度計劃表〉。在工程施工進場前，我公司提前做好多個準備工作，涉及：施工圖交底計劃、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量控制計劃等管理文獻，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作。與甲方、監(jiān)理公司、裝修單位、土建安裝施工單位等單位就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào),共同增進工程施工的進行具體方法：我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充足的準備，以確保工程進度具體、貫徹、可靠。從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的構(gòu)成,明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責.并結(jié)合工地實際狀況建立有關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應當干什么,應達成什么樣的原則都十分清晰；項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃,根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場,隨著工程達成不同的階段投入對應的人數(shù)以確保施工按照進度計劃進行.我公司有著豐富的人力資源,有多支弱電項目施工隊,含有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力確保.我公司可根據(jù)實際施工狀況隨時調(diào)入大量純熟的施工人員,不存在由于人員問題而造成工期的延誤.按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃,確保設備、材料準時進場，配合施工進度的調(diào)制，及時做好設備材料的供應.擬定七天一次的報告期,跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差別，并根據(jù)差別及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)節(jié).項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)核心部分、各專業(yè)(或系統(tǒng)）之間的接口、施工次序、進度規(guī)定、質(zhì)量安全方法等.使施工能流暢地進行.各專業(yè)根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病、有目的、有重點的實施,作好事先的防止控制工作.建立進度計劃考核制度,進度計劃考核是進度計劃控制的核心環(huán)節(jié)，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行.在施工過程中及時作好有關(guān)資料.3。2工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法智能化綜合布線系統(tǒng)工程的質(zhì)量是智能化建筑性能的確保，對綜合布線系統(tǒng)工程實施質(zhì)量管理與控制是工程成功的確保,是達成智能化系統(tǒng)設計目的的必要手段.我公司堅持“質(zhì)量第一,顧客至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防備，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨,針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、辦法、環(huán)境，制訂出有關(guān)的質(zhì)量對策及質(zhì)量預控方法，建立有效的質(zhì)量確保體系,嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度,設立專職的質(zhì)量管理人員.質(zhì)量管理人員參加項目計劃的制訂,避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患.同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場,掌握項目進展中的實際質(zhì)量狀況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行解決.針對具體的施工任務，編寫明確的技術(shù)與質(zhì)量規(guī)定、安全防火注意事項,必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行具體的技術(shù)交底,明確施工工藝及施工次序，貫徹產(chǎn)品的保護方法,做到人人心中有數(shù)。實施技術(shù)和質(zhì)量負責制，進行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責系統(tǒng)的深化設計并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導。施工過程中編制有關(guān)技術(shù)文獻,報監(jiān)理和建設方審批,施工中根據(jù)施工狀況編制隱蔽工程驗收計劃,對隱蔽工程自檢.作好施工日志。按監(jiān)理方規(guī)定整頓工程技術(shù)資料.制訂并實施嚴格的設備、器材入庫、進場、檢查制度,確保設備材料質(zhì)量.施工過程中的質(zhì)量控制程序參加圖紙會審并統(tǒng)計；編制施工組織高度及質(zhì)量計劃；作好資源配備工作,做出勞動力、材料、機具計劃,分階段組織實施;合理安排施工次序,協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行,并視施工現(xiàn)場狀況,及時調(diào)節(jié)工程總進度控制計劃;在項目施工過程中設立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然.各子系統(tǒng)工程均應列出“核心工序”、“核心質(zhì)量控制點",并報監(jiān)理確認,在工程實施中及時跟蹤檢查,對影響工程質(zhì)量的“核心工序”和“核心質(zhì)量控制點”進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量.每七天組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的交叉檢查.公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查,完畢后做出月工程質(zhì)量評定.根據(jù)公司<質(zhì)量獎懲方法>,進行獎勵和處分。智能化系統(tǒng)試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員,并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查.做好檢查統(tǒng)計，針對存在問題進行整治。作好成品保護和竣工資料的收集、整頓、編制及歸檔工作。3.3安全生產(chǎn)及文明施工的技術(shù)組織方法安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，確保生產(chǎn)的順利進行。特別對濟鋼單身宿舍樓6#樓綜合布線系統(tǒng)工程。由于工期緊、質(zhì)量規(guī)定高,更加容易發(fā)生多個為了追求施工進度、質(zhì)量而無視安全的問題.為了杜絕這種狀況的發(fā)生，確保施工的順利進行,我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹防止為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則.在確保質(zhì)量和速度的同時采用對應的具體方法以確保安全目的的實現(xiàn)。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織,有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動，承當組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任.嚴格和完善安全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)五項制度(即:安全生產(chǎn)責任制;安全技術(shù)定時檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度;安全生產(chǎn)的定時檢查制度;傷亡事故的調(diào)查制度).建立各級人員安全人員責任制，明確各級人員的安全責任,抓制度貫徹、抓責任貫徹,定時檢查安全責任貫徹狀況并及時解決.對全部管理、施工人員進行安全教育與訓練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為造成產(chǎn)生的安全事故降到最低.堅持實施安全檢查制度,每七天對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時統(tǒng)計、及時整治、及時復檢,該罰則罰、該解決的解決,堅持“三不放過"的原則.做到個人行為與經(jīng)濟掛鉤.同時進行不定時的突擊檢查。堅持作業(yè)原則化,不能為了圖快而無視必要的操作環(huán)節(jié)。按照科學的作業(yè)原則規(guī)范施工人員的行為，避免由于人的不安全行為造成事故發(fā)生.具體方法本工程以作好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點，在制訂施工方案或作業(yè)計劃時，應按不同的施工階段有所側(cè)重，提出防備方法,并向全部施工人員作好安全技術(shù)交底，切實作好事故防止工作,確保生產(chǎn)安全。進入現(xiàn)場人員配備安全帽、安全帶，并按操作規(guī)程施工，凡作業(yè)高度在2米以上時,都必須使用牢固的梯子，并進行雙人作業(yè)。施工用電須遵照安全用電規(guī)定,在合理的位置設立配電箱,作好接零、接地工作,合理布線,凡手持電開工具必須設漏電保護裝置,在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。使用的機具設備應加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好,以確保安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場出入制度,施工人員出入現(xiàn)場應主動出示證件，嚴禁無關(guān)人員出入現(xiàn)場，確保正常的施工秩序不受干擾.全部安裝材料、設備，按指定地點堆放，貴重器材、設備入庫,由專人保管,嚴格領(lǐng)發(fā)制度及交接手續(xù),避免丟失.機房設備安裝就位前,+應安裝好門窗，設專人看守，加強防備工作,避免造成損壞和丟失。施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度,建立健全消防組織，專職消防人員要經(jīng)常進行現(xiàn)場巡回檢查,如有異常立刻向上級報告。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,主動接受消防人員檢查.電、氣焊用火前先辦理動火證。進入現(xiàn)場不得隨意吸煙,對易燃材料要集中管