電梯安裝工程質(zhì)量控制方案

電梯安裝工程質(zhì)量控制方案第一節(jié)電梯工程質(zhì)量管理的過程辦法電梯工程質(zhì)量管理基本形式能夠概括為12個字，即1個過程，4個階段，8個環(huán)節(jié)。即指電梯工程質(zhì)量管理是一種過程，這個過程又涉及4個階段，分8個環(huán)節(jié)去完畢，參見圖3-1。圖3-1電梯安裝工程質(zhì)量管理過程辦法程序一、計劃第一階段是計劃階段，也稱P階段。這一階段的工作內(nèi)容是根據(jù)客戶工程項目的規(guī)定，根據(jù)公司制訂的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂工程質(zhì)量管理計劃。計劃的內(nèi)容最少應(yīng)涉及下列方面。1.首頁（同意頁）應(yīng)注明電梯工程項目名稱、編號、項目內(nèi)容、施工地點、項目開竣工日期、編制日期、編制人、審核人，明確施工人員進入工地時的培訓(xùn)規(guī)定和所做的安排。2.施工條件規(guī)定明確電梯工程施工條件，涉及安全環(huán)境規(guī)定等。3.項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的要具體、明確，并指定質(zhì)量管理部門和負責(zé)人。4.質(zhì)量統(tǒng)計明確電梯工程需做的質(zhì)量統(tǒng)計規(guī)定。這一階段的工作分為兩個環(huán)節(jié)：第一步，根據(jù)工程項目規(guī)定，制訂電梯設(shè)備采購計劃，勘查機房、井道與否符合安裝條件，明確提出電梯設(shè)備進場時間，二次運輸以及產(chǎn)品防護的對策和方法；第二步，負責(zé)施工隊編制具體的施工組織方案，辦理開工報批手續(xù)。二、實施第二階段是實施階段，又叫D階段。這一階段的工作內(nèi)容是按照計劃規(guī)定，采用方法加以貫徹，有兩個重要環(huán)節(jié)：第一步，施工準備，就是將項目的組織架構(gòu)、施工人員、進度安排等具體化；第二步，質(zhì)量控制，就是對采購的貨品、監(jiān)視和測量裝置以及現(xiàn)場質(zhì)量重點進行控制，確保質(zhì)量，滿足規(guī)定。三、檢查第三階段是檢查階段，又叫C階段。這一階段的工作內(nèi)容就是對計劃實施和執(zhí)行后的成果進行嚴格的全方面細致的檢查和考核。也分為兩個環(huán)節(jié)：第一步，質(zhì)量檢查，由公司質(zhì)檢員對采購的貨品和施工中質(zhì)量重點的控制效果、“三檢”狀況以及竣工后交付前的調(diào)試、實驗成果進行檢查，確認與否達成規(guī)定；第二步，質(zhì)量考核，由公司技術(shù)負責(zé)人主持，對質(zhì)量檢查的成果進行考核，對工程質(zhì)量進行驗收。四、解決第四階段是解決階段，又叫A階段。這一階段的工作內(nèi)容是總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，鞏固成績，整頓并提出進一步改善、提高的方法，也有兩個環(huán)節(jié)：第一步，質(zhì)量分析，就是將質(zhì)量檢查統(tǒng)計匯總后進行定量、定性分析，掌握工程質(zhì)量的現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，提出改善方法；第二步，質(zhì)量評定，公司技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢員、現(xiàn)場施工人員都要認真看待工程質(zhì)量的檢查評定工作，把好質(zhì)量關(guān)，避免不合格的電梯交付使用，并將評定成果反饋給顧客。第二節(jié)電梯工程質(zhì)量管理的重點一、電梯施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理電梯施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的重點是做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析和質(zhì)量評定四項工作。1.質(zhì)量控制所謂質(zhì)量控制就是針對電梯安裝、調(diào)試、維保過程中某個容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的工序或部件，事先采用方法加以控制，起到事先防患的作用。例如為了確保電梯安裝工程的質(zhì)量，應(yīng)提出樣板架、導(dǎo)軌及導(dǎo)機支架、承重梁、曳引機等8個方面作為電梯安裝工序中質(zhì)量控制重點。這些工序?qū)﹄娞莓a(chǎn)品質(zhì)量的影響十分核心，如導(dǎo)軌安裝一項不合格，將造成整個電梯產(chǎn)品不合格。因此，對重點工序主動進行質(zhì)量控制，以確保后續(xù)工序順利進行。2.質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查是避免不合格環(huán)節(jié)繼續(xù)下去，影響下一道工序的重要手段。質(zhì)量檢查應(yīng)貫穿整個工程。必須堅持以專職檢查為主，自檢、互檢、交接檢相結(jié)合的三檢制度。（1）自檢操作者自我把關(guān)，進行自檢，確保操作質(zhì)量符合質(zhì)量原則。（2）互檢操作者之間或班組之間互相檢查，共同提高，為確保工程質(zhì)量而開展的質(zhì)量檢查活動。（3）交接檢前后工序之間的交接檢查，普通由工地負責(zé)人組織進行。（4）專職質(zhì)量檢查由公司負責(zé)安全質(zhì)量的部門對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量進行定時、定點質(zhì)量檢查，并將檢查成果統(tǒng)計在案。3.質(zhì)量分析質(zhì)量分析是將質(zhì)量控制方法和質(zhì)量檢查成果的原始統(tǒng)計進行匯總分析，找出質(zhì)量變動因素，提出質(zhì)量改善方法。質(zhì)量分析的基本辦法，是以大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為基礎(chǔ)，運用數(shù)理統(tǒng)計的辦法進行加工整頓，定量分析，找出規(guī)律，從而采用對策。普通最慣用是兩圖一表的辦法，即排列圖、因果分析圖、對策表。4.質(zhì)量評定根據(jù)國家頒發(fā)的質(zhì)量評定原則，評價工程質(zhì)量狀況，衡量公司質(zhì)量管理的總體水平?，F(xiàn)場負責(zé)人和質(zhì)量檢查員要認真看待工程質(zhì)量的檢查評定工作，把好質(zhì)量關(guān)，增進工程質(zhì)量不停提高。二、不停提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，除了上述四個方面重點工作外，尚有下列某些基礎(chǔ)工作，也要認真做好。1.原則化工作電梯工程質(zhì)量管理中起作用的重要原則有《電梯制造與安裝安全規(guī)范》、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《電梯維修規(guī)范》等，必須及時掌握和理解現(xiàn)行的國標。2.加強計量工作首先要對的、合理地使用計量器具；另首先是對計量器具要按檢定規(guī)程進行校驗、檢定，確保其性能良好、示值精確；最后是盡量采用先進的設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)測試手段當代化。3.做好質(zhì)量信息工作對施工現(xiàn)場來說，重要是收集施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查統(tǒng)計、工序控制統(tǒng)計等原始資料，及時向有關(guān)部門反饋信息，方便理解、掌握施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，制訂對策方法。4.安全文明施工施工現(xiàn)場要搞好作業(yè)環(huán)境管理，保持正常生產(chǎn)秩序。操作人員要嚴格恪守工藝紀律和勞動紀律，科學(xué)、合理、文明施工。三、影響電梯工程質(zhì)量的重要因素任何電梯工程施工的全過程總是由許多分項工程的施工過程構(gòu)成的，而每個分項工程的施工過程都存在著影響工程質(zhì)量的多個各樣的因素。但是，經(jīng)驗與理論表明，在這眾多的因素中，總有幾個起著決定全局或支配地位的重要因素，歸納起來，有6個重要因素，這就是操作人員、管理辦法、原材料、機器設(shè)備、檢測手段、環(huán)境。1.操作人員的素質(zhì)任何生產(chǎn)過程都離不開人的操作，即使是先進的自動化設(shè)備，也還是需要人去操作和管理。對于操作人員占支配地位的電梯安裝、調(diào)試、維保工程來說，操作人員的素質(zhì)更為重要。操作人員的素質(zhì)是構(gòu)成電梯工程公司整體素質(zhì)的要素之一，而工程質(zhì)量則是公司整體素質(zhì)的綜合反映。操作人員的素質(zhì)涉及質(zhì)量意識、責(zé)任感、技術(shù)水平、操作純熟程度等，這些是造成操作誤差的重要因素。因此，電梯工程公司要提高公司整體素質(zhì)，提高工程質(zhì)量，首要的就是要提高操作人員的素質(zhì)，切實進行公司員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，搞清工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的聯(lián)系，立足本職，為提高工程質(zhì)量做出奉獻。2.管理辦法管理辦法實質(zhì)上就是工作質(zhì)量，它涉及組織生產(chǎn)施工的辦法、工藝辦法、質(zhì)量控制、檢查等在內(nèi)的公司全部質(zhì)量管理工作。電梯工程質(zhì)量與公司各方面的工作都有著親密的關(guān)系，特別是在施工過程中，如何合理地組織物資、人力、資金、時間，解決好人與物、空間與時間、天時與地利、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗等多個關(guān)系和矛盾，這就必須有嚴密的組織實施計劃和管理辦法，才干達成施工速度快、消耗少、收益大，獲得好的經(jīng)濟效益。否則，欲速不達，事倍功半，勞民傷財。因此，每一位員工都應(yīng)清晰自己從事的工作與工程質(zhì)量的關(guān)系，明確本人在確保和提高工程質(zhì)量方面應(yīng)負的責(zé)任。3.材料的質(zhì)量材料的質(zhì)量是指工程中所用的貨品、構(gòu)配件、原材料的質(zhì)量，這些材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。如混凝土預(yù)制構(gòu)件，是用來做電梯的承重梁，如果不能滿足承受重力的規(guī)定，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將直接危及人的生命和財產(chǎn)安全。4.機器設(shè)備的質(zhì)量機器設(shè)備的質(zhì)量是指電梯設(shè)備、工藝設(shè)備和施工有關(guān)的機械工具的質(zhì)量。所采購的電梯質(zhì)量是影響工程質(zhì)量最重要的因素，起著決定性作用。對于工藝裝備和其它施工機具，這是進行施工過程中必不可少的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是影響工程質(zhì)量的重要因素，起著十分重要的作用，它既能減輕操作人員的勞動強度，改善勞動環(huán)境和安全條件，又能確保工程質(zhì)量，提高效率，加緊施工進度。因此，電梯工程公司一定要做好工藝設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)工作，使之始終保持完好的使用狀態(tài)。5.檢測手段檢測手段重要是指檢查測量的器具以及測試儀表的質(zhì)量。在電梯工程質(zhì)量管理過程中，檢測工具的誤差，經(jīng)常是工程質(zhì)量產(chǎn)生問題的重要因素，而這種誤差的本身往往又是難以發(fā)現(xiàn)的。因此，電梯工程公司在具體實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個國標中，應(yīng)編制做好檢查工具的作業(yè)指導(dǎo)書以及工藝設(shè)備的管理方法，規(guī)定對其進行定時的檢修和校準，使之經(jīng)常處在良好精度和性能。6.環(huán)境的因素環(huán)境的因素是指施工現(xiàn)場的溫度、濕度、勞動環(huán)境、資源供應(yīng)等方面的因素對工程質(zhì)量的影響。例如，電梯機房的環(huán)境就有溫度的規(guī)定，平時要保持良好的通風(fēng)。資源供應(yīng)的好壞，不僅影響施工的進度，更會直接影響工程質(zhì)量。為此，除了確保某些特殊規(guī)定的環(huán)境條件外，還要做好現(xiàn)場的環(huán)境管理，搞好文明生產(chǎn)，全力確保提高工程質(zhì)量發(fā)明條件。上述6個方面是影響整個工程質(zhì)量的重要因素。在實際工作中，必須做到具體問題具體分析，才干找出最重要問題并制訂對應(yīng)的技術(shù)組織方法，加緊施工進度，提高工程質(zhì)量。四、電梯工程質(zhì)量控制的原則1.對嚴重影響電梯質(zhì)量的核心質(zhì)量特性應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點電梯質(zhì)量重要體現(xiàn)在安全性、可靠性、舒適感、振動與噪聲、能耗等方面，而質(zhì)量特性普通分為三類：一是核心特性，指該特性如果失效或損壞，可能造成危及人身安全或產(chǎn)品無法執(zhí)行規(guī)定的任務(wù)；二是重要特性，指特性如果失效或損壞，可能快速造成或影響最后產(chǎn)品不能完畢規(guī)定的使命，但不會發(fā)生危及人身安全的后果；三是普通特性，除核心特性、重要特性之外的全部特性。由此可見，電梯的安全性是電梯質(zhì)量中的核心特性，可靠性可認為是重要特性，其它可作為普通特性。因此，在電梯的安裝、調(diào)試、維保過程中，必須堅持“安全第一、運行可靠”的規(guī)定，對嚴重影響電梯安全性這一核心質(zhì)量特性的各個方面、各道工序應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點，進行嚴格的質(zhì)量管理。2.工藝上規(guī)定嚴格，對下道工序有嚴重影響的核心部位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點如電梯安裝前的樣板架制作和放線，就是十分核心的工序部位。樣板架是電梯安裝的基準，如果樣板架制作有誤差或放線不精確，勢必直接影響到電梯安裝定位的精確性。因此，要對樣板架的制作和放線進行嚴格檢查和驗收，確保其制作的對的性和數(shù)據(jù)的精確性，如發(fā)現(xiàn)問題要立刻整治，絕不放過。又如承重梁隱蔽工程的安裝、導(dǎo)軌的安裝等都是十分重要的核心部位，其安裝質(zhì)量的好壞直接影響到下道工序以及整個工程質(zhì)量的好壞。3.對出現(xiàn)不合格項較多的或顧客反饋問題較多的重要環(huán)節(jié)應(yīng)建立質(zhì)量控制點如電梯運行中容易出現(xiàn)安全故障的部位有電梯門系統(tǒng)，而據(jù)顧客反饋，電梯運行中有60％以上的故障是出現(xiàn)在門系統(tǒng)。因此，在電梯安裝或維修保養(yǎng)過程中要十分重視門系統(tǒng)各個部件、各個工序的質(zhì)量管理，嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程作業(yè)，認真檢測每一種數(shù)據(jù)并做好統(tǒng)計。設(shè)立建立質(zhì)量控制點，加強工序管理，是電梯工程公司加強現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。五、貫徹和實施質(zhì)量控制點的環(huán)節(jié)1.擬定質(zhì)量控制點，編制質(zhì)量控制點明細表電梯安裝過程中各個工序中出現(xiàn)的質(zhì)量控制點可參考表3-1和表3-2。表3-1和表3-2是電梯安裝中質(zhì)量控制點明細表。明細表的編制根據(jù)《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《電梯維修規(guī)范》中提出的對工程質(zhì)量的規(guī)定，擬定質(zhì)量控制點、控制的類型、控制的辦法，特別要收集控制點的多個資料和數(shù)據(jù)，為后來進行工序質(zhì)量的分析和質(zhì)量改善提供基礎(chǔ)。表3-1電梯安裝過程中的質(zhì)量控制點注：表中的“停止點”，指本控制點必須經(jīng)檢查合格才干進入下一種工序的施工。表3-2自動扶梯在安裝過程中的質(zhì)量控制點2.根據(jù)所收集的資料、數(shù)據(jù)，找出影響質(zhì)量特性的重要因素根據(jù)工序質(zhì)量分析，找出重要因素，對應(yīng)規(guī)定出明確的控制范疇和有關(guān)規(guī)定，編制控制點的作業(yè)指導(dǎo)書（或工藝操作卡）和自控統(tǒng)計表。在工程現(xiàn)場嚴格實施作業(yè)指導(dǎo)書，防止質(zhì)量下降或不穩(wěn)定的趨勢，把質(zhì)量控制在規(guī)定的水平，并在此基礎(chǔ)上不停改善，使工程質(zhì)量再上一種新臺階。第三節(jié)安裝準備階段質(zhì)量控制1.安裝指導(dǎo)文獻應(yīng)有完整可用的安裝指導(dǎo)文獻，涉及安裝闡明書和安裝圖紙。（1）安裝闡明書內(nèi)容最少涉及安裝程序、各工序的技術(shù)規(guī)定、必要的圖示等，應(yīng)能明確地指導(dǎo)安裝工作的進行。（2）安裝圖紙較復(fù)雜的安裝部位應(yīng)有能指導(dǎo)安裝的圖紙，避免出現(xiàn)隨意安裝或探索安裝。2.質(zhì)量控制文獻（1）安裝質(zhì)量統(tǒng)計按照安裝工序，具體統(tǒng)計每個工序的實際尺寸、形位公差等。應(yīng)有操作人和檢查人的簽名。（2）調(diào)試統(tǒng)計對調(diào)試的成果加以統(tǒng)計。內(nèi)容應(yīng)涉及構(gòu)造調(diào)試和技術(shù)性能調(diào)試。應(yīng)有調(diào)試人和安裝負責(zé)人簽名。3.質(zhì)量檢查制度（1）自檢施工人員應(yīng)根據(jù)電梯安裝圖冊和安裝規(guī)范的規(guī)定，對每道工序進行自檢，并填寫“安裝質(zhì)量統(tǒng)計”。（2）互檢互檢是施工人員個人之間或班組之間互相檢查，互相監(jiān)督，共同保障工程質(zhì)量而開展的質(zhì)量檢查活動。也可由安裝組內(nèi)的兼職質(zhì)檢員進行。互檢普通按“安裝質(zhì)量檢查統(tǒng)計”進行，對安裝者填寫的內(nèi)容加以確認。（3）專職人員檢查指工地現(xiàn)場專職質(zhì)檢人員對安裝質(zhì)量的檢查。只有在上道工序符合安裝質(zhì)量原則后，才干進行下一道工序。對于某些質(zhì)量控制點和隱蔽點的檢查，還應(yīng)與業(yè)主和監(jiān)理單位一起檢查，確認后才干進入下道工序。4.人員配備（1）安裝技術(shù)人員應(yīng)有專業(yè)安裝技術(shù)人員對安裝進行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查。對大型工程應(yīng)由專職技術(shù)人員負責(zé)，對普通工程能夠一人同時負責(zé)幾個工地。（2）安裝技工應(yīng)有電梯安裝上崗證，嚴禁無證上崗。（3）質(zhì)量員每個班組應(yīng)設(shè)有兼職質(zhì)量監(jiān)督員，對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督和互檢。對大型工程應(yīng)設(shè)專職的現(xiàn)場質(zhì)量負責(zé)人。5.安裝現(xiàn)場確實認安裝現(xiàn)場確認的內(nèi)容涉及井道與機房的復(fù)檢、施工條件檢查、工具房的擬定、施工前準備等。（1）井道與機房復(fù)檢以井道與機房的布置圖和檢查統(tǒng)計為根據(jù)，對井道與機房的尺寸加以復(fù)檢。重點檢查整治內(nèi)容與否已完畢。（2）施工條件檢查①井道、機房的施工面與否已含有安裝電梯的條件，涉及檢查有否其它施工項目占用了電梯安裝的施工面，與否有雜物的堆放可能影響電梯安裝等。②供電與否滿足施工條件，如不能提供永久電源，業(yè)主方應(yīng)提供施工臨時電源，并應(yīng)將電源接至井道附近或機房中。施工用電普通由安裝單位自付費用，并應(yīng)自行安裝電表和對應(yīng)用電開關(guān)。（3）工具房的擬定工具房用以放置施工工具和零部件，需要有一定的面積，同時位置應(yīng)盡量靠近井道，以提高安裝施工效率。電梯安裝監(jiān)理應(yīng)協(xié)助安裝單位貫徹工具房的位置。施工單位應(yīng)自行將工具房上鎖，保護好里面的工具和零部件。6.施工前準備將作業(yè)工作面或井道、機房等空洞用護欄圍住，避免無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)。同時應(yīng)提前準備作業(yè)的吊裝和安裝用的工具。安裝小組的組員還應(yīng)認真閱讀隨機文獻，掌握、熟悉電梯的構(gòu)造和工作原理。第四節(jié)安裝過程質(zhì)量控制一、安裝過程質(zhì)量檢查安裝過程質(zhì)量檢查可分為分項工程檢查和日常抽檢。1.分項工程檢查按表3-1和表3-2的內(nèi)容，對核心工序?qū)嵤z，不合格不準進入下一道工序。由安裝監(jiān)理人員主持進行。例如導(dǎo)軌的安裝質(zhì)量，如在電梯安裝完畢后才發(fā)現(xiàn)，則很難對導(dǎo)軌進行調(diào)節(jié)，因此有必要將導(dǎo)軌的安裝作為一種分項工程做檢查。2.日常抽檢監(jiān)理人員應(yīng)對安裝質(zhì)量統(tǒng)計進行日常抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定修正，并進行質(zhì)量分析，避免類似問題再發(fā)生。二、安裝質(zhì)量分析安裝質(zhì)量分析是根據(jù)檢查原始統(tǒng)計進行分類匯總后，認真地對照分析，找出安裝質(zhì)量的問題點以及安裝質(zhì)量變動的因素，引導(dǎo)施工人員對的地操作，確保安裝的質(zhì)量。1.安裝質(zhì)量分析的基本內(nèi)容安裝過程質(zhì)量分析涉及工程質(zhì)量分析和工作質(zhì)量分析兩部分。（1）工程質(zhì)量分析重要根據(jù)安裝圖紙和安裝規(guī)范，對存在的問題分析其是安裝工藝的問題還是安裝技術(shù)上存在問題。通過分析之后，應(yīng)立刻對安裝工藝或安裝技術(shù)加以改善，不能將問題留到下一道安裝工序。（2）工作質(zhì)量分析重要指分析現(xiàn)場施工人員與否違反工序和操作規(guī)程，技術(shù)指導(dǎo)與否對的。造成安裝質(zhì)量出現(xiàn)問題有可能是多方面的因素，此時應(yīng)分清主次，分別看待解決。同時分析安裝質(zhì)量應(yīng)力求具體，方便采用對應(yīng)的防止方法和對策。2.安裝質(zhì)量分析的基本辦法安裝質(zhì)量的分析應(yīng)以安裝規(guī)范、操作規(guī)程和安裝圖紙為基礎(chǔ)，與測量數(shù)據(jù)相比較，運用統(tǒng)計的辦法進行加工整頓，經(jīng)定量分析，找出規(guī)律，從而采用對策。普通最慣用的辦法有分層法、因果分析圖法、控制圖法、調(diào)查圖法等。以電梯導(dǎo)軌安裝為例進行分析。導(dǎo)軌安裝是電梯安裝的核心工序，它直接影響到電梯的運行質(zhì)量。導(dǎo)軌安裝失當?shù)囊蛩啬軌蛞妶D3-2的因果分析。圖3-2導(dǎo)軌安裝失當因果分析圖第五節(jié)電梯安裝質(zhì)量驗收管理程序一、程序合用范疇本程序規(guī)定了由公司安裝的電梯安裝后報驗、自檢、互檢的規(guī)定，以確保驗收后電梯符合國家有關(guān)電梯產(chǎn)品安裝質(zhì)量和安全原則的規(guī)定，并符合廠家對產(chǎn)品技術(shù)性能的規(guī)定。本程序合用于各類電梯及自動扶梯、自動人行道的安裝驗收管理。二、引用原則GB7588電梯制造與安裝安全規(guī)范GB16899自動扶梯和自動人行道的制造與安裝安全規(guī)范GB10058～GB10060電梯技術(shù)條件、電梯實驗辦法、電梯安裝驗收規(guī)范GB/T19000—ISO9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001—ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定QG/GDYB020—電梯安裝質(zhì)量驗收程序三、目的和原則質(zhì)量驗收合格的電梯、自動扶梯必須達成技術(shù)原則、圖樣及技術(shù)文獻的允許范疇和產(chǎn)品購銷合同中的規(guī)定，確保產(chǎn)品應(yīng)有的性能，滿足顧客需求。安裝質(zhì)量驗收中的讓步、返修必須符合產(chǎn)品合用性規(guī)定，恪守“一切為顧客著想”的原則，維護產(chǎn)品質(zhì)量信譽。四、安裝質(zhì)量驗收程序在電梯安裝完畢后，必須經(jīng)公司電梯安裝驗收員驗收合格，填寫自檢報告，由公司質(zhì)量部門出具產(chǎn)品合格證，才干到各省特種設(shè)備檢查檢查院報驗，如圖3-3所示。圖3-3安裝質(zhì)量驗收流程圖（一）報驗正式報驗，報驗的電梯應(yīng)提前7天報公司安裝部。①若安裝隊因故不能按期驗收，須提前2天書面或電話告知公司安裝部，并擬定延后驗收的日期。②若驗收人員因故不能按期前往驗收，須提前2天書面或電話告知安裝工程負責(zé)人，并擬定延后驗收的日期。（二）報驗必備條件①安裝隊現(xiàn)場準備工作。按產(chǎn)品購銷合同、安裝合同及對應(yīng)技術(shù)原則、圖樣、技術(shù)文獻規(guī)定完畢電梯的安裝和調(diào)試，運行正常，電梯完好。②按“電梯安裝驗收報告”及“自動扶梯安裝驗收報告”的規(guī)定做好自檢、互檢，并做好整治工作。如實填寫自檢、互檢實測數(shù)據(jù)及結(jié)論。③安裝班組完畢質(zhì)量互檢工作，并對互檢不合格項目及時返工，直至符合規(guī)定，提交調(diào)試報告和工程進度。④去除施工現(xiàn)場雜物，做好電梯設(shè)備清潔保養(yǎng)工作，準備好電梯靜壓實驗壓重物。⑤將驗收日期報告顧客負責(zé)人，并規(guī)定顧客確保驗收期間正常供電，安排好協(xié)助驗收的安裝人員。（三）驗收準備工作（1）安排驗收任務(wù)公司驗收人員根據(jù)各安裝隊預(yù)定的安裝驗收時間，根據(jù)各工程點位置，遵照順路節(jié)省、提高驗收工作效率的原則，合理安排驗收路線和任務(wù)。（2）準備驗收資料、器具①接受驗收任務(wù)后，負責(zé)驗收的人員必須攜帶好報驗單、產(chǎn)品合格證書、返修告知單等驗收用資料。②驗收人員同時隨身攜帶必備的受控檢測器具、儀表及慣用工具等。③攜帶對應(yīng)的個人工作證。（四）驗收現(xiàn)場摸底①索取該工程的“電梯安裝驗收報告”，理解安裝隊自檢，互檢的質(zhì)量狀況及返修狀況。②檢查安裝隊驗收前的其它準備工作。③驗收人員碰到下列狀況之一的，有權(quán)回絕驗收：a.電梯安裝或調(diào)試尚未結(jié)束，電梯不完好；b.電梯安裝調(diào)試完畢，但尚未進行自檢、互檢，無“安裝驗收報告”；c.安裝隊只留一人或留下人員無法配合驗收人員共同驗收。④對驗收人員的規(guī)定：a.在驗收過程中，驗收人員應(yīng)以事實為根據(jù)，堅持公平、公開、公正的原則；b.驗收人員起到“三員”作用，即產(chǎn)品檢查員、技術(shù)輔導(dǎo)員和質(zhì)量宣傳員。2.檢查測量①實地檢測時，驗收人員必須有安裝工程負責(zé)人及安裝鉗工、電工各一名配合，告知顧客工程負責(zé)人共同參加，才干正式開始檢測。②按公司電梯或自動扶梯驗收原則實施檢測，檢測數(shù)據(jù)應(yīng)如實填寫在“電梯安裝驗收報告”及“自動扶梯安裝驗收報告”上，并與自檢、互檢統(tǒng)計逐項核對，誤差較大時追加檢測一次。③電梯檢測次序普通為機房、井道、層門、轎廂、底坑、外觀質(zhì)量?？⒐ず鬅o法檢測隱蔽工程，驗收人員應(yīng)核對“電梯安裝驗收報告”中“隱蔽工程”欄內(nèi)與否有工程負責(zé)人簽名。應(yīng)在工程安裝時，由工程負責(zé)人告知顧客查證，并在驗收報告上簽字。顧客無法承認的，由工程隊肩負全部責(zé)任。3.鑒別和處置（1）鑒別“電梯安裝驗收報告”把全部驗收項目分為三大類，即“確保項目”、“基本項目”“允許偏差項目”。①若確保項目中有一項不符合驗收原則，