關(guān)于后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考

關(guān)于后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考一、中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位及現(xiàn)狀中小企業(yè)量大面廣,覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域,是最富活力的經(jīng)濟(jì)群體。改革開放30年來(lái),我國(guó)中小企業(yè)和非公有經(jīng)濟(jì)從小到大,迅速成長(zhǎng),數(shù)量增多,素質(zhì)提高,已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。它對(duì)提升全國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力,配合大企業(yè)高效運(yùn)作,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)地區(qū)平衡,以及提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面起著舉足輕重的作用。有關(guān)資料表明,目前我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)3660萬(wàn)戶(包括個(gè)體工商戶)。截至2008年底,全國(guó)實(shí)有企業(yè)971.46萬(wàn)戶,其中99%以上是中小企業(yè),創(chuàng)造了中國(guó)一半甚至超過(guò)一半的GDP。上繳稅收占50.2%,出口額占全國(guó)出口的68%左右。在從事跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的3萬(wàn)戶國(guó)內(nèi)企業(yè)中,中小企業(yè)占到80%以上。中小企業(yè)成為擴(kuò)大就業(yè)的主渠道。中小企業(yè)提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,吸納了50%以上的國(guó)有企業(yè)下崗人員、70%以上新增就業(yè)人員、70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。有效解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問(wèn)題,緩解勞動(dòng)力供求矛盾,從而保證了社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)正成為我國(guó)創(chuàng)新的主力軍。不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域,向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展。目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群,是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分,是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ),部分企業(yè)成為大企業(yè)配套的供應(yīng)商。很多中小企業(yè)努力向“專、能、特、新”方向發(fā)展,是創(chuàng)新不可忽視的力量。中小企業(yè)對(duì)外開放水平也在不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì),中小企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口占相當(dāng)大比重;在電子通信設(shè)備產(chǎn)品、生物技術(shù)等高技術(shù)領(lǐng)域,中小企業(yè)出口比重也在逐步提高。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)影響加深、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,加快中小企業(yè)健康發(fā)展,對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,具有重要意義。二、國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)的影響根據(jù)工業(yè)和信息化部的一些數(shù)據(jù)表明,由美國(guó)次貸危機(jī)引起的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重沖擊,中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難,特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)受沖擊最大,一大批中小企業(yè)陷入困境。經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整與努力,我國(guó)的中小企業(yè)一方面呈現(xiàn)出積極變化,一方面一些指標(biāo)表明中小企業(yè)整體仍處于亞健康狀態(tài)。2009年12月10日,工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長(zhǎng)鄭昕在全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)暨全國(guó)專利運(yùn)用與產(chǎn)業(yè)化會(huì)議上表示:“隨著我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升,中小企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,并在國(guó)家一系列保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需政策帶動(dòng)下,出現(xiàn)了積極的變化”。而在2009年12月23日工信部發(fā)布的報(bào)告顯示,我國(guó)中小企業(yè)的平均健康指數(shù)為6.57(按照指標(biāo)設(shè)計(jì),滿分10分,8分以上為健康,5分以下為不健康),處于亞健康狀態(tài)。數(shù)據(jù)還顯示,在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)方面,有36.9%的中小企業(yè)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平方面下功夫,另有10%的中小企業(yè)采取了冬眠戰(zhàn)術(shù)。說(shuō)明大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿信心,并采取了比較主動(dòng)、積極的措施應(yīng)對(duì)危機(jī),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？偟脕?lái)講全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響可概括為“三大三小”:對(duì)外貿(mào)出口型企業(yè)影響大,對(duì)內(nèi)向型企業(yè)影響小;對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)影響大,對(duì)高新技術(shù)企業(yè)影響小;對(duì)無(wú)戰(zhàn)略準(zhǔn)備的企業(yè)影響大,對(duì)有準(zhǔn)備的企業(yè)影響小。世界金融危機(jī)首先沖擊的是以中小企業(yè)為主的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體,然后波及到國(guó)有企業(yè)為主的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。中小企業(yè),由于其資金、規(guī)模、影響力等資源的有限,在這場(chǎng)危機(jī)的中小企業(yè)遇到的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型企業(yè),以出口創(chuàng)匯企業(yè)為例,受世界金融危機(jī)的影響,國(guó)外進(jìn)口需求大幅銳減,因此而破產(chǎn)和停工待產(chǎn)的中小企業(yè)數(shù)量驚人。痛定思痛,金融危機(jī)在給我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)陣痛的同時(shí),也促使一大批企業(yè)走上了調(diào)整戰(zhàn)略,提高經(jīng)營(yíng)管理水平的革新之路。更多的中小企業(yè)在危機(jī)中認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性,那些擁有自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)表現(xiàn)出了更強(qiáng)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。品牌戰(zhàn)略開始引起越來(lái)越多的中小企業(yè)的重視,他們改變了只有大企業(yè)才做品牌的固有觀念,開始逐步接受把創(chuàng)建名牌、保護(hù)名牌、拓展名牌當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的生命線的戰(zhàn)略思維。另外,廣大中小企業(yè)在原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受阻的情況下開始把創(chuàng)新引入到本企業(yè)的戰(zhàn)略思維中。無(wú)論是內(nèi)向型企業(yè)還是外向型企業(yè)都要在危機(jī)中學(xué)會(huì)走創(chuàng)新之路,可以說(shuō)創(chuàng)新是唯一出路,不創(chuàng)新將被徹底淹沒在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的紅海之中。而創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容也是豐富的,從產(chǎn)品的創(chuàng)新、營(yíng)銷模式渠道的創(chuàng)新到市場(chǎng)目標(biāo)的創(chuàng)新都可以納入企業(yè)的戰(zhàn)略視角中來(lái)。三、中小企業(yè)的生存與發(fā)展策略盡管中央及時(shí)出臺(tái)了一系列相關(guān)措施,來(lái)改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確實(shí)出現(xiàn)了積極變化,但發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻?；久孢€沒有發(fā)生根本性變化,外需依然不旺。中小企業(yè)要積極利用國(guó)家政策,尋求突圍解圍之路,把面臨的嚴(yán)重困難化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,科學(xué)運(yùn)營(yíng)、科學(xué)管理,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,在逆境中發(fā)展和壯大自己。我國(guó)中小企業(yè)多以零散產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)大為主,下面就該兩種類型的中小企為例進(jìn)行分析。1.零散型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析零散型產(chǎn)業(yè)企業(yè)的集中度很低,沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額,也沒有哪個(gè)企業(yè)能單獨(dú)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響,這種特點(diǎn)決定了零散型產(chǎn)業(yè)多由中小型企業(yè)構(gòu)成,且多存在于服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域。零散型產(chǎn)業(yè)存在且能夠蓬勃發(fā)展的原因有以下幾個(gè)方面:一該類產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低,這就方便了眾多中小企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域,成為競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量;二市場(chǎng)需求的多樣化要求產(chǎn)品供應(yīng)差異化、特色突出。由于需求的多樣化及零散化,導(dǎo)致了產(chǎn)品的高度差別化,這樣也有效的限制了企業(yè)的規(guī)模,使得效率不同的小企業(yè)能夠得以生存發(fā)展;三該類產(chǎn)業(yè)中往往不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),比如一些產(chǎn)業(yè)中所需的固定資產(chǎn)投入較少,而專門的技能則是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源,或者市場(chǎng)需求變化快速、多樣,要求從業(yè)者迅速反應(yīng),提供相適應(yīng)的產(chǎn)品,而這正是大企業(yè)難以做到的。零散型產(chǎn)業(yè)中的每個(gè)企業(yè)的資源和能力條件都有很大差異,廣大的中小企業(yè)可以從多個(gè)角度考慮戰(zhàn)略選擇。首先要克服零散,獲得成本優(yōu)勢(shì):零散產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)特點(diǎn)就是無(wú)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),若某一個(gè)企業(yè)能夠克服零散劣勢(shì),將會(huì)得到較高的戰(zhàn)略回報(bào)。比如走連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)的道路、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、將標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化相結(jié)合等。第二要增加產(chǎn)品附加值,提高產(chǎn)品差異化程度:在一般性商品或服務(wù)中挖掘差異化的潛力不是很大的前提下,廣大中小企業(yè)應(yīng)更多的在銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)力,如食品售出的加工、商品必要零配件的配送等,這樣基本產(chǎn)品和服務(wù)中不能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值便能得以實(shí)現(xiàn),產(chǎn)品提高了附加值,同時(shí)差異化也明顯提升。第三要走專門化道路:零散企業(yè)需求多樣化的特點(diǎn),為企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。比如說(shuō)產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化,顧客類型專門化,地理區(qū)域的專門化等。2.新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè),新興產(chǎn)業(yè)之所以能夠形成主要是依靠技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者需求的更新或其他因素的變化。我國(guó)的中小企業(yè)中在新興產(chǎn)業(yè)中普遍存在,正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的特點(diǎn)在某種程度上最大限度的與新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的原因相契合。而從戰(zhàn)略制定的角度看,新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則,而這一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)又是機(jī)會(huì)的來(lái)源。新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙,比如原材料、零部件、資金與其他資源的供給不足;市場(chǎng)面對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的困惑與觀望態(tài)度;產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入的障礙大、風(fēng)險(xiǎn)高等。新興產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)要想取得戰(zhàn)略上的成功就必須在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中處理好發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存的關(guān)系,而這兩者都源于新興產(chǎn)業(yè)自身的不確定性。首先,中小企業(yè)要選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域:企業(yè)應(yīng)該充分的考慮客戶與市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)換成本、技術(shù)水平等因素綜合考慮選擇進(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域。第二要正確判斷產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)換點(diǎn):新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展促使原有的發(fā)展障礙和機(jī)會(huì)也會(huì)隨之變化,如技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入都會(huì)轉(zhuǎn)變?cè)械恼系K與機(jī)會(huì)。盡早的挖掘這些變化可能給廣大中小企業(yè)提供更多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì),并做好應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。第三要正確處理企業(yè)局部利益與產(chǎn)業(yè)整體利益的關(guān)系:產(chǎn)業(yè)的倡導(dǎo)與保護(hù)和企業(yè)自身利益的追求之間的平衡對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的戰(zhàn)略問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)的整體形象、信譽(yù)、與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知都與單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展離不開全行業(yè)的協(xié)調(diào)與整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,企業(yè)既要考慮自身的發(fā)展也必須兼顧產(chǎn)業(yè)的整體利益。綜上所述,在后危機(jī)時(shí)代,我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該在自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的不斷變化中,充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì),善于抓住機(jī)遇,并充分利用有利于中小企業(yè)的政策法規(guī),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667