后勤年終總結(jié)

第后勤年終總結(jié)

后勤年終總結(jié)篇1

本人20__年在__公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作，一年來(lái)，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實(shí)際，我積極、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20__年的整體工作總結(jié)如下：

一、行政后勤

（一）職場(chǎng)管理方面

1、指導(dǎo)、協(xié)助等5家下屬三、四級(jí)機(jī)構(gòu)更換新職場(chǎng)各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作；根據(jù)實(shí)際工作需要，向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單辦公職場(chǎng)面積。

2、及時(shí)與機(jī)構(gòu)對(duì)裝修問(wèn)題進(jìn)行溝通，并審核等7家機(jī)構(gòu)職場(chǎng)裝修預(yù)算。

3、等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作。

4、分公司本部職場(chǎng)情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對(duì)部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高員工的安全防火意識(shí)；更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場(chǎng)的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。

（二）會(huì)務(wù)接待方面

與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。

（三）行政費(fèi)用預(yù)算和開(kāi)支管理

1、在20__年行政費(fèi)用支出過(guò)程中，本著費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原則，嚴(yán)格把控20__年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入，通過(guò)以需申購(gòu)、調(diào)配利用閑置設(shè)備等措施節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。

2、根據(jù)總公司預(yù)算編制的各項(xiàng)要求，結(jié)合分公司20__年的實(shí)際及的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)完成了職場(chǎng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。

（四）通訊方面

1、及時(shí)完成了全年各部門提出的.新裝電話、移機(jī)、電話故障處理、電話維修等工作。

2、與移動(dòng)公司交涉，追回__公司在20__年雙重收取集團(tuán)彩鈴費(fèi)用_萬(wàn)_千多元，將這筆費(fèi)用及時(shí)返還員工個(gè)人手機(jī)；與電信公司交涉，追回電信公司在20__年至20__年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用3萬(wàn)2千元。

（五）證照方面

在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi)，按時(shí)完成了分公司本部20__年度《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性。

（六）其它后勤工作

1、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時(shí)供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。

2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用，按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算，及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問(wèn)題。

3、每月按時(shí)上報(bào)電話、耗材、招待等各類行政費(fèi)用公示表

二、物資管控

1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購(gòu)、購(gòu)置、入庫(kù)登記、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、盤點(diǎn)等日常管理工作。

2、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請(qǐng)及時(shí)審核配臵及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。

3、根據(jù)總公司對(duì)門店閑置資產(chǎn)的處理意見(jiàn)，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求，合理調(diào)配處臵閑置資產(chǎn)。

4、每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。

三、存在的問(wèn)題

1、對(duì)機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機(jī)構(gòu)對(duì)總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

2、審核職場(chǎng)裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足。

3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅，未能及時(shí)辦理。

四、工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭(zhēng)得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身職場(chǎng)裝修方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。

3、重點(diǎn)處理門店閑置資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。

4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問(wèn)題上進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的政策。后勤年終總結(jié)篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體同事的幫助、支持下，各方面工作取得了一定的成效。

一、目前后勤管理部總體情況：

經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的摸索、調(diào)整和發(fā)展，各項(xiàng)工作有了很大的提升、改善，逐步從千頭萬(wàn)緒到精細(xì)管理，科學(xué)管理方面轉(zhuǎn)變，在保證質(zhì)量和效率的同時(shí)，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)和管理提供了扎實(shí)有力的保障。

二、具體工作情況

1、注重個(gè)人學(xué)習(xí)，科學(xué)有效管理部門

深知在工作實(shí)踐中努力提升自我的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，后勤管理任務(wù)重，事務(wù)雜，是公司各項(xiàng)管理和運(yùn)營(yíng)的保障，要做好后勤管理工作要有一定的專業(yè)管理知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和效能管理的相互結(jié)合，更好的發(fā)揮出后勤管理的效益和作用，通過(guò)各種途徑，積極加強(qiáng)對(duì)后勤管理相關(guān)的學(xué)習(xí)，也是今年的工作重點(diǎn)。對(duì)自己的不足之處不斷反思，比照實(shí)際工作中的不足，認(rèn)真整改和提高，努力使自己在業(yè)務(wù)和素養(yǎng)上過(guò)硬。

2、完善相關(guān)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

為進(jìn)一步提升公司及部門的綜合管理水平，協(xié)調(diào)理順各部門的管理關(guān)系，保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)順暢，對(duì)后勤相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善，包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等進(jìn)行了制度和修改，為確保公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力管理依據(jù)。

3、精益求精，不斷改進(jìn)工作方法

我結(jié)合自己的本職工作和崗位職責(zé)，感受到必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作思路和工作方法，不斷完善自己才能提升工作業(yè)績(jī)。從自身做起，從小事做起，要進(jìn)一步提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)。在困難問(wèn)題面前不回避，要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，設(shè)定具體目標(biāo)，理清工作思路，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓住主要矛盾和重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深入反思，深入研究、重點(diǎn)突破，積極主動(dòng)的尋求解決對(duì)策。

三、立足本職工作，做好后勤保障

1、食堂管理工作

1）、食堂賬目清晰準(zhǔn)確、成本控制合理。

把住食品進(jìn)貨關(guān)非常重要。嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，沒(méi)有"檢疫證"、"食品衛(wèi)生許可證"的食品一律不采購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。對(duì)食品采購(gòu)和存放時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，在杜絕浪費(fèi)的前提下，保證了食物的衛(wèi)生健康。

2）、是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員定期辦理健康證。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的"一洗、二沖、三消毒"工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，定期對(duì)廚房進(jìn)行大掃除。

3）、是設(shè)備管理規(guī)范、保證安全。

食堂是消防安全的重點(diǎn)部位。因此，對(duì)于食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法，各項(xiàng)設(shè)備都設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，并能夠做到定期維護(hù)保養(yǎng)，杜絕一切安全隱患，是工作中的重中之重，已著手制定相關(guān)內(nèi)容并準(zhǔn)備配置相關(guān)器材。

2、宿舍管理工作

1、做好宿舍調(diào)整工作。為了達(dá)到相關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)，宿舍管理方面，克服各種困難。積極做好員工的思想工作，有效的解決了住宿困難的情況。

2、加強(qiáng)對(duì)員工管理制度，加大浪費(fèi)資源的相關(guān)檢查與處理，在批評(píng)處罰的基礎(chǔ)上，以教育為主，很大程度了解決了資源浪費(fèi)的情況。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，在原有制度基礎(chǔ)上，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一補(bǔ)充完善了一系列的'宿舍管理制度。

4、改善補(bǔ)充宿舍設(shè)施，優(yōu)化生活環(huán)境，做到了隨時(shí)檢查暖氣、配備清潔用具和加濕器等設(shè)備，以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境。

5、對(duì)于用電、防火、防盜等安全事項(xiàng)，我們進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈。這樣，有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開(kāi)展。

6、加強(qiáng)檢查與維修。為杜絕安全隱患，在平時(shí)抽檢的基礎(chǔ)上增加了突擊檢查，對(duì)宿舍衛(wèi)生情況，使用電器、私拉亂接電線、等違紀(jì)情況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查，對(duì)于違章電器堅(jiān)決予以沒(méi)收和教育。

3、保潔管理工作

1）、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，對(duì)員工思想教育方面加強(qiáng)并關(guān)注。

2）、制定保潔員崗位職責(zé)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。

3）、因地制宜，分清工作重點(diǎn)，細(xì)化清潔重點(diǎn)，做到清潔無(wú)死角，無(wú)遺漏。

4、庫(kù)房管理工作

1）、做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符，積極制定和做好電子賬冊(cè)，做好手工賬冊(cè)與電子賬冊(cè)的相關(guān)性，做到查詢及時(shí)和準(zhǔn)確。

2）、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按采購(gòu)的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

3）、嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則，對(duì)有保質(zhì)期的物資進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，及時(shí)有效的對(duì)物資進(jìn)行管控。

4）、正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，準(zhǔn)確把控物資材料的庫(kù)存。

5）、加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

5、前臺(tái)管理工作

1）、制定前臺(tái)相關(guān)禮儀、儀容、衛(wèi)生等相關(guān)規(guī)定。

2）、細(xì)化崗位工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)。

6、工會(huì)相關(guān)工作

1）、積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，組織并圓滿完成乒乓球比賽、林卡活動(dòng)等相關(guān)工會(huì)活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。

2）、制定工會(huì)相關(guān)工作制度，完善工會(huì)工作內(nèi)容。

3）、制定工會(huì)福利發(fā)放相關(guān)規(guī)定，并按情況發(fā)放員工生日、季度福利等相關(guān)福利。

產(chǎn)生的問(wèn)題及工作經(jīng)驗(yàn)：

1、管理力度欠佳，監(jiān)督情況不到位。

2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。

今后工作展望及努力方向：

1、完善規(guī)范的后勤保障系統(tǒng)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)成本控制管理，避免資源浪費(fèi)。

3、細(xì)化職責(zé)分工，掌握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。

4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方法。

5、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用。

6、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

對(duì)公司的意見(jiàn)和建議：

1、各部門分工明確，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)各部門間的配合，避免相互推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況出現(xiàn)。

3、建立建全相關(guān)工作制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。后勤年終總結(jié)篇3

隨著新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在全國(guó)各地不斷蔓延，一場(chǎng)關(guān)系全民生命健康的疫情防控阻擊戰(zhàn)已經(jīng)悄然打響。在這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。水月寺街道黨委、辦事處高度重視這一重要政治任務(wù)，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，全面宣傳動(dòng)員，科學(xué)制定措施，迅速部署防控，以強(qiáng)有力的措施“斬?cái)唷币咔閭鞑デ?，為轄區(qū)群眾筑起了一道生命健康“安全線”。

一、精心部署，壓實(shí)防控責(zé)任。

水月寺辦事處全體黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高政治站位，形成了黨委主要負(fù)責(zé)人、班子成員、中層干部、5個(gè)社區(qū)黨總支書(shū)記組成的堅(jiān)強(qiáng)組織堡壘。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。水月寺街道辦事處第一時(shí)間組織成立了新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《水月寺辦事處一級(jí)響應(yīng)工作方案》、《水月寺辦事處防疫工作方案》、《水月寺辦事處防疫工作預(yù)案》、《水月寺辦事處聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制》等方案，以水月寺為試點(diǎn)，創(chuàng)建推行“十問(wèn)十到位”工作法，壓實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)疫情防控措施。截止目前，共召開(kāi)疫情防控工作部署會(huì)、推進(jìn)會(huì)50余次，研討提出轄區(qū)院落封閉管理、卡點(diǎn)設(shè)置、重點(diǎn)人員嚴(yán)控、保障居民服務(wù)等有力舉措，有力有序組織開(kāi)展防控工作?？椕芊揽鼐W(wǎng)格，夯實(shí)聯(lián)防聯(lián)控。面臨疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，水月寺辦事處統(tǒng)籌安排、明確責(zé)任，建立以疫情防控為主的街道、社區(qū)、樓院三級(jí)網(wǎng)格防控體系，黨委書(shū)記和主任為一級(jí)責(zé)任人，其他班子成員及社區(qū)書(shū)記為二級(jí)責(zé)任人，46個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)為三級(jí)責(zé)任人，實(shí)行班子成員包社區(qū)、社區(qū)干部包小區(qū)、網(wǎng)格長(zhǎng)包樓院的網(wǎng)格化管理，層層傳導(dǎo)，形成從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員、從部門到社區(qū)眾志成城、齊心協(xié)力防控疫情工作格局，有力保障疫情防控工作有序開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，干部下沉一線。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面實(shí)行機(jī)關(guān)干部和各社區(qū)干部包社區(qū)包片責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、深入一線，按照包片管理責(zé)任負(fù)責(zé)所包區(qū)域疫情防控工作，組織各社區(qū)成立工作組，研判工作思路,指導(dǎo)工作開(kāi)展，辦事處機(jī)關(guān)50余名工作人員下沉社區(qū)增加力量，5個(gè)社區(qū)按照屬地責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，推進(jìn)工作落實(shí)。辦事處成立巡回督導(dǎo)組，督導(dǎo)檢查各社區(qū)疫情防控工作落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，督促整改到位，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)落地。

二、強(qiáng)化宣傳，科學(xué)引導(dǎo)疫情防控。

水月寺街道辦事處采取“戶外宣傳+網(wǎng)絡(luò)宣傳”的線下線上組合宣傳策略，實(shí)現(xiàn)疫情防控宣傳全覆蓋，全面提高轄區(qū)群眾的疫情防控意識(shí)和自我防護(hù)能力。線下宣傳無(wú)死角。水月寺辦事處在全區(qū)率先利用懸掛條幅的方式，營(yíng)造防控疫情的濃厚氛圍，在轄區(qū)醒目位置懸掛500余條防控疫情宣傳條幅，向群眾介紹新型冠狀病毒的相關(guān)防控知識(shí);各社區(qū)共張貼和發(fā)放倡議書(shū)、告知書(shū)及明白紙6萬(wàn)余份，宣傳引導(dǎo)廣大居民不傳謠不信謠，從自身做起，讓防控疫情繼續(xù)擴(kuò)散成為共識(shí)，同時(shí)提醒廣大居民，發(fā)現(xiàn)疑似病例，盡快確診、盡快隔離、盡快救治，嚴(yán)防病情加重和疫情蔓延;在小區(qū)出入口、市場(chǎng)超市、主干道等人流量較大地點(diǎn)設(shè)立18個(gè)擴(kuò)音器，利用擴(kuò)音器錄制疫情防控知識(shí)并滾動(dòng)播放，組織黨員志愿者、樓門組長(zhǎng)邊巡視邊循環(huán)播放，進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)居民對(duì)新型冠狀病毒的了解，形成人人參與、人人支持的全民防控局面。線上宣傳平臺(tái)多。水月寺辦事處共建立133個(gè)疫情防控微信群，一樓一群，通過(guò)加強(qiáng)互動(dòng)，隨時(shí)分享疫情防控信息，掌握居民人員身體和心理狀況，及時(shí)了解隔離人員需求并幫助解決，截止目前共發(fā)布13000余條疫情防控信息;通過(guò)“水月寺街道辦事處”微信公眾號(hào)、朋友圈等線上方式，發(fā)布各項(xiàng)防控知識(shí)、街道防控舉措、轄區(qū)優(yōu)秀黨員、群眾先鋒人物等60余次，在河北新聞、滄州新聞、滄州日?qǐng)?bào)晚報(bào)，滄州發(fā)布、運(yùn)河播報(bào)等多個(gè)媒體對(duì)防疫經(jīng)典做法和典型人物進(jìn)行宣傳報(bào)道40余處，逐步擴(kuò)大知曉率和覆蓋面，形成上下聯(lián)動(dòng)、互通互補(bǔ)、齊心協(xié)力的疫情防控全媒宣傳大格局。

三、嚴(yán)防嚴(yán)控，摸排管控做實(shí)做細(xì)。

為徹底切斷傳染路徑，外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散，水月寺街道辦事處結(jié)合疫情防控工作實(shí)際，集中開(kāi)展疫情防控滾動(dòng)排查和重點(diǎn)管控工作。全面摸排，摸清底數(shù)。發(fā)揮46名社區(qū)網(wǎng)格員分包聯(lián)戶的作用，堅(jiān)持“應(yīng)排盡排”的原則，對(duì)8571戶22188人員住戶實(shí)行社區(qū)兜底管理，逐一開(kāi)展拉網(wǎng)式、地毯式動(dòng)態(tài)摸排，一次電話核實(shí)，3次入戶登記，對(duì)轄區(qū)居民完善一戶一檔，辦事處面向社區(qū)排查員和駐派社區(qū)教師開(kāi)展“智慧滄州APP”信息錄入的業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次，幫助居民自主申報(bào)電子通行證，切實(shí)做到無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，不漏戶、不漏人，動(dòng)態(tài)掌握來(lái)自重點(diǎn)地區(qū)人員的數(shù)量和流向，做到底數(shù)清、情況明，確保對(duì)轄區(qū)情況了解掌控到位，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。重點(diǎn)管控，嚴(yán)防擴(kuò)散。辦事處堅(jiān)持“管得住才是硬道理”的原則，對(duì)重點(diǎn)人員嚴(yán)格實(shí)行居家隔離和健康隨訪制度。對(duì)重點(diǎn)人員建立區(qū)直、公安、街道、社區(qū)“四包一”聯(lián)防聯(lián)控包聯(lián)模式，明確責(zé)任到人，采取“人盯人”、安裝攝像頭的.“人控+技控”手段，盯死看牢，嚴(yán)禁重點(diǎn)人員外出活動(dòng)，確保有效隔離14天。堅(jiān)持“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”，密切關(guān)注居家觀察人員身體健康狀況，及時(shí)上報(bào)隨訪情況，采取多形式、人性化服務(wù)，幫助落實(shí)宣傳引導(dǎo)、衛(wèi)生消毒、體溫檢測(cè)、電話隨訪、信息報(bào)送五項(xiàng)居家隔離措施。對(duì)所有解除隔離人員定期回訪，切實(shí)做到“實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，嚴(yán)密保障管控”。助力企業(yè)，“雙戰(zhàn)雙贏”。針對(duì)近期企業(yè)復(fù)工潮，水月寺辦事處應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，周密部署，第一時(shí)間召開(kāi)駐企特派員培訓(xùn)，針對(duì)轄區(qū)企業(yè)成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專班，并安排特派員“一人一企”精準(zhǔn)對(duì)接，按照“六個(gè)到位”的工作標(biāo)準(zhǔn)，深入摸排企業(yè)人員底數(shù)、人員發(fā)熱及外地返滄等情況，詳細(xì)排查員工本人及家庭成員健康狀況，到崗前的出行信息和疫情接觸情況。返崗人員詳細(xì)信息進(jìn)行一次性推送，做到底數(shù)清，情況明。逐條逐項(xiàng)督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)防控措施，重點(diǎn)做好“五查五看”，有序推動(dòng)轄區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實(shí)保障社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營(yíng)。

四、因地制宜，封閉管理全覆蓋。

水月寺街道辦事處地處滄州老城區(qū)、居民樓院較為零散，為了加強(qiáng)小區(qū)管理，防止疫情傳播，水月寺街道辦事處逐一實(shí)地勘察，掛圖作戰(zhàn)，制定方案，切實(shí)做到封閉管理全覆蓋。統(tǒng)一封閉，夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合老舊片區(qū)出入口多，管控難度大的實(shí)際情況，水月寺辦事處合理規(guī)劃，統(tǒng)一封閉，形成7個(gè)封閉片區(qū)，為轄區(qū)封閉式管理奠定基礎(chǔ);自閉門安裝，居民自治。充分發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展自我管理，按照便于生活、便于管理的原則，設(shè)置簡(jiǎn)易自閉門19個(gè)，為居民配發(fā)鑰匙，并逐一建立微信群，張貼公告，要求居民出入鎖門，自我管控，預(yù)防疫情傳播;出入點(diǎn)設(shè)卡，嚴(yán)防嚴(yán)控。轄區(qū)共設(shè)置15個(gè)檢測(cè)點(diǎn)(其中6個(gè)有物業(yè)管理小區(qū)卡點(diǎn)，9個(gè)自設(shè)卡點(diǎn))，各社區(qū)發(fā)動(dòng)黨員和志愿者70余人參與轄區(qū)卡點(diǎn)值守，卡口一律配備體溫檢測(cè)設(shè)施，值守人員佩戴口罩上崗，堅(jiān)持24小時(shí)值守不間斷，按照“一查二問(wèn)三登記”原則規(guī)范開(kāi)展工作。為做到有效管控，水月寺街道辦事處統(tǒng)一印制并發(fā)放出入證6000余張，居民持出入卡一天一戶只得出入一人次，安裝19個(gè)攝像頭24小時(shí)監(jiān)控，18個(gè)小喇叭在早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)播放與疫情有關(guān)的溫馨提示，“人防+技防”相結(jié)合，保障轄區(qū)樓棟嚴(yán)格管控、嚴(yán)防死守;加強(qiáng)巡邏，管控到位。依托城管中隊(duì)成立辦事處防疫巡邏隊(duì)，同時(shí)各社區(qū)也分別成立5支社區(qū)管理巡查隊(duì)，24小時(shí)不間斷對(duì)轄區(qū)自閉門封閉情況及卡口值守情況進(jìn)行巡邏檢查，確保各小區(qū)大門關(guān)得住、卡口人員控得住。

五、先鋒帶動(dòng)，筑牢疫情防線。

疫情防控，黨員先行。水月寺街道辦事處堅(jiān)決把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗湍サ妒?，積極引導(dǎo)黨員干部及時(shí)亮身份、當(dāng)先鋒、作表率。黨小組建在網(wǎng)絡(luò)上，社區(qū)治理通末梢。水月寺街道黨委以社區(qū)為單位，組建了5個(gè)臨時(shí)黨支部，并在原三級(jí)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，在46個(gè)網(wǎng)格中建立46個(gè)黨小組。以臨時(shí)黨支部為堡壘，網(wǎng)格黨小組為樞紐，黨員干部為骨干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大居民群眾縱深推進(jìn)聯(lián)防聯(lián)控，打通了城區(qū)疫情防控的“最后一米”。先鋒模范帶頭，形成黨員輻射圈。水月寺街道辦事處發(fā)出志愿者倡議，統(tǒng)一錄制招募黨員志愿者的音頻，在小區(qū)主要位置循環(huán)播放，共招募150余名黨員志愿者組成5個(gè)黨員防疫先鋒隊(duì)，志愿加入到防疫阻擊戰(zhàn)中，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力打贏疫情防控戰(zhàn)爭(zhēng)，形成“人人參與、并肩戰(zhàn)斗”的良好氛圍。

六、巡邏督導(dǎo),全面強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。

水月寺辦事處聯(lián)合城管中隊(duì)，通力合作，對(duì)公共場(chǎng)所和商鋪開(kāi)展規(guī)范治理，共清理店外經(jīng)營(yíng)50余處，清理游商閃商40余個(gè)，勸停非生活必需品商鋪20余家，除42個(gè)生活必需品商鋪開(kāi)門外，其余商鋪均暫停營(yíng)業(yè)。引導(dǎo)并幫助北環(huán)臨時(shí)市場(chǎng)以及轄區(qū)超市加大群眾生活必需品的保障供應(yīng)力度。同時(shí)成立6個(gè)疫情防控巡查小組，全面巡查垃圾清運(yùn)、衛(wèi)生清掃、人員到崗到位和人員聚集情況。

七、切斷傳播，大力開(kāi)展愛(ài)衛(wèi)運(yùn)動(dòng)。

水月寺街道辦事處大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面整治環(huán)境衛(wèi)生和做好防疫消殺工作，真正做到切斷傳播途徑，切實(shí)從源頭預(yù)防疾病傳播。一是出動(dòng)259人次對(duì)轄區(qū)主次干道、背街小巷、衛(wèi)生死角等場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，同時(shí)號(hào)召群眾做好居家環(huán)境衛(wèi)生的清潔。二是出動(dòng)清理車輛20臺(tái)次，清理垃圾5噸，保障垃圾清運(yùn)，防止垃圾積壓，做到垃圾“日產(chǎn)日清”。三是利用噴霧器對(duì)“四害”孳生地、人員密集地、公共設(shè)施、小街小巷、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺，共消殺27660平米。對(duì)轄區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)每日2次消殺，重點(diǎn)人員居住的樓道及周邊設(shè)施每日3次消殺，建立消殺臺(tái)賬，確保消殺區(qū)域全覆蓋、無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。四是在機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所及每個(gè)小區(qū)設(shè)置廢棄口罩垃圾桶，對(duì)使用過(guò)的口罩進(jìn)行集中回收。五是機(jī)關(guān)和各社區(qū)配備消毒液、橡膠手套、防護(hù)口罩等物品，對(duì)公眾經(jīng)常接觸的門把手、垃圾桶、水龍頭等部位和器具，進(jìn)行定時(shí)消毒，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)做好機(jī)關(guān)新冠肺炎疫情防控消殺工作，積極落實(shí)疫情防控相關(guān)要求，阻斷疫情的傳播途徑。

守土有責(zé)，守土盡責(zé)。水月寺街道黨委、辦事處堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省、市、區(qū)委工作要求，吹響黨員干部集結(jié)號(hào)，在疫情防控中守初心、擔(dān)使命、強(qiáng)堡壘、當(dāng)先鋒，萬(wàn)眾一心堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力以赴保障好人民群眾的生命安全和身體健康。后勤年終總結(jié)篇4

我公司安靜生產(chǎn)基地基建工程總共有四個(gè)單項(xiàng)工程，即生產(chǎn)廠房，辦公宿舍樓，庫(kù)房及室外工程?；üこ套?0__年4月10日正式開(kāi)工，方案于20__年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力氣不足，施工組織不得力及其財(cái)務(wù)狀況等緣由，未能按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié)。

1、辦公宿舍樓：截至20__年底，已完成工作量約占全部工作量的90%，目前還有室外涂料，室內(nèi)裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門及零星安裝尚未完成。

2、庫(kù)房：已完成總工作量的95%，目前還有室內(nèi)外涂料，燈具，欄桿及變配電室沒(méi)有完成。

3、廠房：截至20__年12月底，已完成工作量約占總工作量的70%，還有屋面分項(xiàng)，裝飾分項(xiàng)，安裝分項(xiàng)，樓地面分項(xiàng)，門窗分項(xiàng)沒(méi)有完成。

4、室外工程：方案20__年4月18日竣工，目前只進(jìn)行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開(kāi)挖。

5、工程整體進(jìn)度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在連續(xù)施工外，其余工程已全部停工。

6、基建工程未能按期完成的主要緣由有：

(1)施工單位緣由：施工單位施工組織不得當(dāng)，管理閱歷不足，勞動(dòng)力組織不能滿意工程需求，財(cái)務(wù)狀況不佳等。

(2)設(shè)計(jì)緣由：施工圖到位不準(zhǔn)時(shí)，圖紙零亂，變更補(bǔ)充不準(zhǔn)時(shí)。

(3)建設(shè)單位緣由：辦公樓方案的中間調(diào)整，前期的施工用電負(fù)荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法。

(4)外部緣由：因建設(shè)手續(xù)不全，使一些中間驗(yàn)收不能如期進(jìn)行。

(5)現(xiàn)場(chǎng)管理緣由：沒(méi)能有效防止拖延工期的現(xiàn)象，對(duì)施工單位沒(méi)有實(shí)行必要的懲罰措施。

7、后期進(jìn)度支配：

基建工程總工期支配在20__年4月18日，各分項(xiàng)工程依據(jù)剩余工作量，對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，掌握在總工期內(nèi)完成，對(duì)此已向施工單位做了具體支配，要求其在冬休期間具體部署，及早組織人員，材料，機(jī)具，春節(jié)后盡早開(kāi)工，確?？偣て?。

工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段全部工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包括設(shè)計(jì)，施工，管理，材料，投資等。工程開(kāi)工后，質(zhì)量掌握的主要對(duì)象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中，與監(jiān)理人員親密協(xié)作，分工協(xié)作，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督，適時(shí)制定了《基建工程管理方法》，對(duì)施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位，依據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員供應(yīng)技術(shù)關(guān)心。針對(duì)廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點(diǎn)》，用以指導(dǎo)其正確施工。

在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的掌握中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行了必要的返工，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的狀況下，通過(guò)實(shí)行相應(yīng)的管理方法，制定預(yù)防措施，向施工人員供應(yīng)技術(shù)關(guān)心等多種方法，對(duì)施工質(zhì)量做到了有效掌握，使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證

1、關(guān)于工程投資(在此也可稱為造價(jià))：從理論上講，可行性討論階段，對(duì)投資的影響程度占75-95%;施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度占10-35%;施工階段對(duì)投資的.影響程度僅占5-10%。工程一但分項(xiàng)，設(shè)計(jì)階段就成為影響投資的最大因素，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到投資，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個(gè)組成部分。在今后的項(xiàng)目中，需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的重要性予以重視。

2、關(guān)于招投標(biāo)：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對(duì)工程管理，工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用，在工程招投標(biāo)中，對(duì)施工單位的業(yè)績(jī)考察，主要是了解施工單位的技術(shù)水平，管理水平，質(zhì)量保證體系，裝備狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等，使新選用的施工隊(duì)伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求，這樣有利于工程的順當(dāng)完成和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時(shí)，尤其要對(duì)其業(yè)績(jī)予以注意。后勤年終總結(jié)篇5

依據(jù)園領(lǐng)導(dǎo)和后勤工作的詳細(xì)要求，結(jié)合學(xué)期工作方案和幼兒園實(shí)際狀況，克服人手少，任務(wù)重等困難，有方案，有步驟，有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了幼兒園教育教學(xué)工作順當(dāng)開(kāi)展。一學(xué)期來(lái)，我始終本著‘全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)’的宗旨，努力做好財(cái)產(chǎn)管理，后勤服務(wù)、綜合治理等各方面的工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及各位同事的支持下，我對(duì)自身工作有了深刻的體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下：

＂財(cái)產(chǎn)＂包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)財(cái)產(chǎn)就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋.當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，財(cái)產(chǎn)可能被鋪張、被損壞及被盜竊。我作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，就要對(duì)全園員工利益和全園形象負(fù)責(zé)，“要像對(duì)待自己家的東西一樣對(duì)待保管工作”，這是我應(yīng)盡的責(zé)任。

我嚴(yán)格按規(guī)定的保管制度實(shí)施管理，依法照章加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，提高使用效率。做好財(cái)產(chǎn)記帳和報(bào)損調(diào)整工作。管好，用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的平安，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，為教學(xué)供應(yīng)良好的設(shè)施，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

這學(xué)期，依據(jù)實(shí)際工作需要，我同時(shí)從事食品管理工作。我嚴(yán)格執(zhí)行食品驗(yàn)收手續(xù)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，防止霉變、鼠咬、回退和借用，需處理的食品準(zhǔn)時(shí)征得領(lǐng)導(dǎo)同意。對(duì)于存放倉(cāng)庫(kù)的食物都建立明確的出入庫(kù)賬目，做到嚴(yán)格驗(yàn)收、手續(xù)完備、賬目清晰。

幼兒園是培育人的場(chǎng)所，是文明的象征。要樹(shù)立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌，必需營(yíng)造一個(gè)‘和諧，愉悅，平安，舒心’的'工作，學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后期服務(wù)的優(yōu)劣親密相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要。為此，我努力做好以下幾個(gè)方面工作；

1、做好老師教學(xué)用品及幼兒學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)用品和幼兒的教材，生活用品等物品，按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)老師和幼兒手中，準(zhǔn)時(shí)添補(bǔ)，保證教育教學(xué)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、做好后勤保障工作。幼兒園的公開(kāi)課，評(píng)優(yōu)課，運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)，我全力以赴，協(xié)作后勤組其他老師做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

3、做好幼兒園圖書(shū)磁帶的整理，登記工作。為新學(xué)期老師借閱圖書(shū)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

綜合治理工作是維護(hù)幼兒園穩(wěn)定和保證幼兒園平安的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)保障全園幼兒健康成長(zhǎng)，對(duì)維護(hù)幼兒園和社會(huì)穩(wěn)定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

作為一名綜治干事，我樂(lè)觀落實(shí)值班制度，傳達(dá)文件精神，協(xié)作迎檢工作。

以上是我這一學(xué)期的工作總結(jié)，我堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，任勞任怨，虛心學(xué)習(xí)，苦干實(shí)干，在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及協(xié)作下，我肯定會(huì)把自身工作做得更好。后勤年終總結(jié)篇6

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施。在工作中，牢牢掌控“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線，努力把知識(shí)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，豐富經(jīng)歷，擴(kuò)大視野，使自己盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工作者。積極參加公司的集體活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，堅(jiān)持每周寫工作總結(jié)，認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容，使自己的素養(yǎng)有了很大的提高，為自己展開(kāi)各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。同時(shí)。重視自己的不足并積極補(bǔ)正，重點(diǎn)加強(qiáng)了電腦操作、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)的使用，來(lái)訪人員的接待等方面的訓(xùn)練，為更好完本錢職工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作

一年來(lái)，認(rèn)真實(shí)行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。一如既往，堅(jiān)持不懈，除極特別原因外(時(shí)間變更、氣候原因)，基本完成了工作任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)中意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù)、工作。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印，有關(guān)人員的來(lái)訪，集體活動(dòng)的安排和布置等。三是檔案的管理。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時(shí)，也發(fā)覺(jué)了自己的不足，如打字速度慢、做事過(guò)于拘束等，我已經(jīng)努力克服并已初見(jiàn)成效，期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查。

三、嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

嚴(yán)格遵照辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑談、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情;思想積極向上，努力保護(hù)公司形象，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力使自己從學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的方法，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，做一個(gè)既能為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)解憂的同事，又能為環(huán)球創(chuàng)造價(jià)值的辦公室文員。

總之，一年來(lái)，我做了一定的`工作，也獲得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有很多差距，工作體會(huì)尚淺。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，本著對(duì)工作對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

四、明年的工作思路

1、進(jìn)一步起強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。在提高能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的重要任務(wù)，建立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于摸索的良好習(xí)慣。在工作中善于總結(jié)，不斷進(jìn)步。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要，完善自己，展現(xiàn)自己。遇到困難不低頭，不逞一時(shí)之勇，用行動(dòng)自己的信心和能力，要知道：天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。在爭(zhēng)創(chuàng)一流事跡上下功夫，建立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范疇內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠(yuǎn)，也不庸人自擾，由于：一屋不掃，何以掃天下?凡事從點(diǎn)滴做起，只要謹(jǐn)記責(zé)任，終有一天會(huì)：會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。

3、進(jìn)一步端正工作態(tài)度。保持樂(lè)觀的態(tài)度，不以物喜，不以己悲，不因一時(shí)中意而忘乎所以，也不因一時(shí)失意而妄自菲薄，保持一顆平常的心，微笑面對(duì)每一天;胸裝謹(jǐn)慎的意識(shí)，外飾積極的作風(fēng)，工作生活樂(lè)觀謹(jǐn)慎，行動(dòng)舉止大方有禮，待人待事熱情懇切。謹(jǐn)記：態(tài)度決定一切。

言必行，在今后的工作中，我一定加倍努力，爭(zhēng)取創(chuàng)造佳績(jī)。一年來(lái)的工作生活，我已經(jīng)基本適應(yīng)了這里的一切，并且深深地愛(ài)上這份工作，期望領(lǐng)導(dǎo)布置新的任務(wù)，我一定不負(fù)眾望，重塑光輝。后勤年終總結(jié)篇7

我們物流中心是今年4月份重新組建的科室，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我物流中心全體職工樂(lè)觀進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，仔細(xì)努力工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旯ぷ魅蝿?wù)，在庫(kù)房管理、物資發(fā)送、洗滌質(zhì)量、布類折疊打包、被服中心管理等方面都比過(guò)去有所進(jìn)步，取得了肯定成果。

(一)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)做好后勤管理服務(wù)工作

我們物流中心堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以“努力辦醫(yī)院滿足后勤”為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)后勤職工的工作樂(lè)觀性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，實(shí)行精細(xì)管理，規(guī)范后勤服務(wù)；通過(guò)奮勉努力，仔細(xì)工作，把各項(xiàng)后勤工作提高到一個(gè)新的水平，獲得服務(wù)對(duì)象的滿足。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造業(yè)務(wù)過(guò)硬的后勤管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)

我們物流中心加強(qiáng)對(duì)后勤職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高政治覺(jué)悟，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)工作水平。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體后勤職工充分熟悉和確定后勤管理工作在醫(yī)院中的地位和作用，正確熟悉自身的價(jià)值，樹(shù)立自強(qiáng)、自重、自尊的心理，增加做好服務(wù)工作的'驕傲感和責(zé)任感，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(三)加強(qiáng)科學(xué)管理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)后勤管理服務(wù)

我們物流中心重新組建后，有8名后勤職工，另有一名退休護(hù)理院長(zhǎng)為顧問(wèn)。我們醫(yī)院原來(lái)有400多個(gè)床位，今年4月份收購(gòu)了一家民營(yíng)醫(yī)院，經(jīng)過(guò)裝修后開(kāi)設(shè)了300多個(gè)病床，搬了七個(gè)科室過(guò)去了，命名為西區(qū)醫(yī)院，原來(lái)的醫(yī)院為本部醫(yī)院，相距兩公里，實(shí)行統(tǒng)一管理。我們物流中心有2名庫(kù)管員，負(fù)責(zé)醫(yī)用低值易耗物資、辦公用品和后勤物資倉(cāng)庫(kù)的管理。有2名配送人員，負(fù)責(zé)物資配送、接貨和院內(nèi)一般物資轉(zhuǎn)交等工作。有2名管理人員，負(fù)責(zé)手術(shù)室布類折疊打包和洗衣房質(zhì)量的管理。有被服中心管理人員1名，負(fù)責(zé)全院被子的供應(yīng)和閑置物資的利用和協(xié)調(diào)。

(一)為臨床節(jié)省時(shí)間

時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率，全社會(huì)都有這個(gè)共識(shí)，對(duì)我們醫(yī)院來(lái)說(shuō)尤其如此。我們物流中心始終強(qiáng)化時(shí)間觀念，樹(shù)立“把時(shí)間讓給臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)，把科主任、護(hù)士長(zhǎng)讓給病人”的服務(wù)宗旨。為此，加快工作進(jìn)度與工作效率，樂(lè)觀做好各項(xiàng)后勤工作，服務(wù)好臨床一線，為臨床節(jié)省時(shí)間。為了做好服務(wù)臨床工作，我們物流中心加強(qiáng)與臨床的聯(lián)系與溝通，準(zhǔn)時(shí)了解臨床對(duì)后勤工作的需求，根據(jù)臨床工作的需要，抓緊時(shí)間做好各項(xiàng)后勤工作，把臨床需要的物品，第一時(shí)間送到臨床，確保臨床準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，為臨床節(jié)省了時(shí)間，提高了臨床的醫(yī)療質(zhì)量。

(二)為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)

我們物流中心發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，做到精打細(xì)算，努力為節(jié)省經(jīng)費(fèi)。這里面，我們主要抓好以下工作：一是仔細(xì)管理好各類物資，做到不失少不損壞，充分發(fā)揮物資的使用效益。二是疼惜每一件物品，做到細(xì)心保管，充分利用，決不任憑丟棄可以利用的物品，盡量做到物盡利用。三是管理好閑置物資，凡是閑置物資可利用的，決不買新的，以此節(jié)省醫(yī)院經(jīng)費(fèi)。四是加強(qiáng)水電管理，特殊在洗衣房，做到節(jié)電節(jié)水，既保證洗衣質(zhì)量，又節(jié)省水。人走燈滅，決不開(kāi)長(zhǎng)明燈；洗完衣，關(guān)緊水籠頭，削減“跑、冒、滴、漏”。

(三)真誠(chéng)做好工作

我們物流中心全體職工樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，甘愿在平凡的后勤崗位上悄悄工作，為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)。如職工原是主管護(hù)師，當(dāng)后勤職工開(kāi)頭有心情，認(rèn)為是護(hù)工干的活，后來(lái)思想觀念轉(zhuǎn)變了，一心撲在工作上，為了能把包準(zhǔn)時(shí)地送去消毒，有時(shí)晚上來(lái)醫(yī)院加班。職工一天接到家里電話，說(shuō)她父親病重趕快回家。為了做好工作，她沒(méi)有回家，早上5點(diǎn)多鐘趕到醫(yī)院折疊了2個(gè)多小時(shí)，再趕到鄉(xiāng)下家里，已是8點(diǎn)多，她父親已經(jīng)去世了。我們物流中心顧問(wèn)，敬重的退休護(hù)理院長(zhǎng)不時(shí)地為物流中心工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一起為做好后勤工作而努力。

為進(jìn)一步做好后勤管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，獲得大家的滿足。我們物流中心制定下一步后勤工作目標(biāo)。一是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)和提倡優(yōu)良作風(fēng)，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，不斷改進(jìn)后勤職工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，做到以仔細(xì)、勤奮、負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一項(xiàng)后勤工作，創(chuàng)出后勤工作新成果。二是連續(xù)為臨床節(jié)省時(shí)間，為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)降本增效，提高后勤工作效率與質(zhì)量，為建人民滿足醫(yī)院，做出我們物流中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是依據(jù)不斷進(jìn)展的新形勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，激勵(lì)后勤職工布滿干勁、仔細(xì)努力工作，勇?tīng)?zhēng)先進(jìn)，在后勤管理服務(wù)工作上做出新成果，取得新成效。

20__年，我們物流中心雖然仔細(xì)努力、勤奮工作，在后勤管理服務(wù)上取得了肯定成果，但是跟飛躍進(jìn)展的形勢(shì)相比，跟臨床日益提高的后勤服務(wù)要求相比，還是存在肯定的差距，需要連續(xù)努力提高和改進(jìn)。今后，我們物流中心要連續(xù)努力，深化管理，勤奮工作，把后勤管理工作提高到一個(gè)新的水平，真正做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得醫(yī)院的真正滿足稱號(hào)。后勤年終總結(jié)篇8

后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面貫徹落實(shí)，圍繞保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出寧?kù)o、和諧的醫(yī)院氛圍。精心開(kāi)展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成績(jī)，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象

搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。20__年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了_多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開(kāi)展。可以說(shuō)，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

二、精心開(kāi)展綠化工程，大力化醫(yī)院化工

主要工作有：20__年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，20__年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過(guò)程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)__個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院化工美化的威脅之強(qiáng)，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的化工掃除了障礙。

三、適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，努力優(yōu)化食堂工作

首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。20__年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開(kāi)__次會(huì)議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反饋了病人的'意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來(lái)看，基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí)。履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。

四、堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)

院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、立足本職，積極做好物資采購(gòu)工作

每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。

六、創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。

以上就是我科20__年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起

1、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。

2、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出的努力。

3、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

4、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩!后勤年終總結(jié)篇9

你們好。__年即將過(guò)去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺(jué)狀況后，我們會(huì)馬上組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的(請(qǐng)你保藏好范文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的__月__日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后立刻來(lái)到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。?天把損壞的大門修復(fù)好，沒(méi)有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

冬季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們?cè)诮衲甑腳_月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。__月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和修理，排解了擔(dān)心全隱患。

__月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來(lái)每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對(duì)桶裝水的使用也由原來(lái)的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金7——8000元左右。

另外我們還為各部門需要選購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，削減不必要的支出。

其次篇：醫(yī)院后勤部門進(jìn)展三要素醫(yī)院后勤部門進(jìn)展三要素后勤部門，無(wú)論在什么地方，都在幕后悄悄地為奮戰(zhàn)在第一線的人們供應(yīng)關(guān)心與支持。所以，后勤部門是一個(gè)集體中相當(dāng)重要的一個(gè)部門。醫(yī)院的后勤部門更是如此，它涉及到醫(yī)院各個(gè)層面，包括醫(yī)療系統(tǒng)的支持，如藥品、設(shè)備、器械，還包括總務(wù)系統(tǒng)的.幫助，如水電氣、空調(diào)、鍋爐，甚至太平間、停車場(chǎng)、廢棄物等。

這樣一個(gè)浩大而簡(jiǎn)單的組織，其管理的重要性溢于言表，雖然不在眼前，但又無(wú)處不在?？傮w來(lái)說(shuō)，后勤部門的管理，可以三個(gè)方面進(jìn)行分析：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)化和信息化標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行方式規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)各個(gè)部門管理的利器，在后勤這樣一個(gè)重要的部門，自然不會(huì)例外。標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與管理方式，是醫(yī)院后勤部門保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。比如交通運(yùn)輸中車輛設(shè)備、藥品的標(biāo)準(zhǔn)；

試驗(yàn)室服務(wù)中設(shè)備使用和維護(hù)檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)；

還有食品養(yǎng)分方面評(píng)估檢驗(yàn)和篩查的標(biāo)準(zhǔn)。具體的標(biāo)準(zhǔn)制度，才能規(guī)范工作人員的行為，提高工作的效率。

當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)并不意味著死板。在一些與病人相關(guān)的方面，比如食物的選擇，需要敬重病人的權(quán)利，其中包括他們的偏好、宗教信仰等。所以，在標(biāo)準(zhǔn)之外，需要有一些人性化的規(guī)定，體現(xiàn)出醫(yī)院以人為本的宗旨。

縮減成本，增加利潤(rùn)在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定之后，醫(yī)院后勤部門的另外一個(gè)目標(biāo)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)化。要想向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)展的話，后勤部門的工作不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于醫(yī)院內(nèi)部，而是可以走到醫(yī)院外部尋求機(jī)遇?？偟脕?lái)說(shuō)，整合是縮減成本增加利潤(rùn)的一個(gè)好方法。而對(duì)于后勤管理來(lái)說(shuō)，有以下一個(gè)方面的整合：包括選購(gòu)的整合、物流的整合、供餐的整合和交通運(yùn)輸?shù)恼稀?/p>

首先是選購(gòu)的整合。集中選購(gòu)可以在價(jià)格方面具有巨大的競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，可以有效地降低了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本。其次就是物流。物流的關(guān)鍵在于運(yùn)輸車隊(duì)與信息的傳遞。有自己的車隊(duì)、有完整的信息系統(tǒng)支持，可以讓大大降低運(yùn)輸中的成本。再一個(gè)是廚房的整合。一日三餐的分開(kāi)運(yùn)作，會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力。假如能將一天的食物統(tǒng)一做好，再用速凍技術(shù)將食物冷藏，等到用餐時(shí)間再將食物速熱，可以提高工作效率，降低交通運(yùn)輸成本。當(dāng)然，這需要高科技的關(guān)心，保證食物色香味保持不變。

信息化管理如上文提到的，在努力施行后勤標(biāo)準(zhǔn)化和成本縮減增加利潤(rùn)的同時(shí)，順應(yīng)科技進(jìn)展的信息化管理不行或缺。只有將信息化管理進(jìn)展到位，才能更有效率地對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能支持運(yùn)輸、餐飲、選購(gòu)等等方面的整合。所以，信息化、自動(dòng)化能夠保證醫(yī)療的質(zhì)量和平安不斷提升，從而最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療后勤管理的科技化。

依據(jù)當(dāng)今科技進(jìn)展的速度和趨勢(shì)來(lái)看，醫(yī)院后勤的將來(lái)進(jìn)展，可能對(duì)人力的依靠越來(lái)越少。更多的工作需要依靠信息系統(tǒng)的支持。但是無(wú)論如何，后勤工作，包括整個(gè)醫(yī)院的宗旨，都應(yīng)當(dāng)圍繞患者的平安和健康而服務(wù)。后勤年終總結(jié)篇10

__學(xué)年，后勤處在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位及全體師生的共同努力配合之下，緊密圍繞以教學(xué)為中心開(kāi)展工作，以“和諧、主動(dòng)、熱情、廉政、高效”的工作方針，以“外塑形象有所為、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)增效益”的工作理念，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，保質(zhì)保量完成了本年度責(zé)任目標(biāo)，為全院師生教學(xué)、科研、學(xué)習(xí)、生活和學(xué)院改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障?，F(xiàn)將__年主要工作總結(jié)如下：

一、基本建設(shè)工作

（一）后勤班子自身建設(shè)

__—__學(xué)年，后勤處始終堅(jiān)持每周不少三道會(huì)，有事研究事情，無(wú)事溝通交流，會(huì)上民主氣氛活躍，暢所欲言，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，相互分析問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到共同認(rèn)識(shí)、共同提高的目的；不斷加強(qiáng)班子成員之間相互尊重、信任，相互支持的工作作風(fēng)，及時(shí)交換工作意見(jiàn)，發(fā)揮班子的整體合力。不斷發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉工作的優(yōu)良作風(fēng)，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，統(tǒng)籌使用經(jīng)費(fèi)，保證了后勤各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（二）確立服務(wù)宗旨，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量

1、堅(jiān)定“以人為本、尊師愛(ài)生、主動(dòng)熱情、求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信高效，竭盡所能為教學(xué)、科研提供一流后勤保障”的后勤服務(wù)宗旨，圍繞教學(xué)中心，開(kāi)展后勤各項(xiàng)服務(wù)保障工作。后勤領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上認(rèn)識(shí)到：后勤是學(xué)校的后勤，后勤的一切工作要以學(xué)院大局為重，凡是工作所需要的，有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。積極想辦法，克服各種困難，為廣大師生員工服務(wù)，保證了學(xué)院正常的教學(xué)、生活秩序，為學(xué)院的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2、不斷引導(dǎo)職工理論學(xué)習(xí)與職業(yè)道德教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多積累，強(qiáng)化教職工“手勤、眼勤、腿勤”的“三勤”教育不斷提升后勤職工的職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高后勤的服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)后勤的整體服務(wù)能力，截止到年終后勤處后勤各工種工作人員持證上崗率達(dá)98%以上。

二、抓住重點(diǎn)，緊緊圍繞本年度目標(biāo)責(zé)任管理開(kāi)展工作

（一）加強(qiáng)宣傳教育，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)行為

通過(guò)在網(wǎng)站、條幅等方式進(jìn)行節(jié)約宣傳教育，開(kāi)展“勤儉節(jié)約，從我做起”宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)師生樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。逐步做到教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生公寓等場(chǎng)所，自覺(jué)節(jié)電、節(jié)水，減少水、電浪費(fèi)。

在后勤系統(tǒng)開(kāi)展以“節(jié)能、節(jié)水”為重點(diǎn)，提高后勤保障服務(wù)水平，創(chuàng)建節(jié)約型后勤保障體系活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)辦公樓、教學(xué)樓和學(xué)生公寓水電管理，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

①在用電管理上，后勤處積極協(xié)調(diào)，投資70萬(wàn)元改造了學(xué)生公寓樓智能控電系統(tǒng)，既體現(xiàn)了學(xué)院以人為本的`治校方針，又規(guī)范了學(xué)院的用電管理秩序，有效的節(jié)約用電開(kāi)支。

②在用水管理上，加強(qiáng)巡視和檢修，減少供水管網(wǎng)，特別是綠地和衛(wèi)生間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。根據(jù)學(xué)院情況新增300米深水井兩眼，25kw抽水泵4臺(tái)，合計(jì)出水量達(dá)200噸，有效保障了東校區(qū)的用水需求。

③在采暖管理上，加強(qiáng)司爐工的技術(shù)管理，合理調(diào)整燃煤使用狀況，根據(jù)季節(jié)冷暖變化，靈活調(diào)整供暖時(shí)間和供暖重點(diǎn)場(chǎng)所，減少能源浪費(fèi)。

（二）加大技改投資力度，提高水、電使用效能

（1）今年投資70萬(wàn)元，對(duì)全院學(xué)生公寓2636間宿舍進(jìn)行了智能用電系統(tǒng)安裝，通過(guò)設(shè)定用電功率和用電負(fù)荷，對(duì)學(xué)生用電進(jìn)行有效實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（2）為滿足東校區(qū)餐廳和學(xué)生公寓的用電需求又增加一臺(tái)630kva變壓器并鋪設(shè)高低壓線路1500米。

（3）按照__年南、東校區(qū)的景觀燈的規(guī)劃方案，新增添安裝了節(jié)能景觀燈20盞，鋪設(shè)電纜線1600余米。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及維修改造

（1）為進(jìn)一步讓學(xué)生有一個(gè)干凈整潔的生活環(huán)境，于8月份對(duì)學(xué)生公寓二至五號(hào)樓鋪設(shè)地板磚5933、5平方米，粘貼衛(wèi)生瓷磚4356、48平方米，墻體粉刷13858平方米。

（2）為方便學(xué)生晾曬衣物，在學(xué)院北、東校區(qū)分別修建晾衣場(chǎng)4個(gè)，面積3394、7平方米。

（3）新建東區(qū)標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)9個(gè)、網(wǎng)球場(chǎng)1個(gè)；

（4）鋪設(shè)1、2號(hào)教師公寓、計(jì)算中心、1至10號(hào)學(xué)生公寓樓等房頂防水工程1816、9平方米；改造裝修后勤服務(wù)樓一座作為教師公寓樓。

（5）日常維修工程：維修水泥路面約2230平方米；校舍玻璃1315平方米；維修桌子500余張、凳子760余張、壁柜150余個(gè)、門180余扇。

（四）加強(qiáng)伙食管理，提高伙食質(zhì)量

伙食管理始終是后勤服務(wù)的工作重點(diǎn)，在院黨委各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下，學(xué)院食堂的管理工作未發(fā)生一起安全事故。三月份以來(lái)，后勤處相繼接到國(guó)家教育部、河南省教育廳關(guān)于對(duì)高校食堂安全管理整治的各類文件通知，切實(shí)要求把學(xué)生三堂之中的食堂工作做好，尤其是在食堂的飯菜質(zhì)量安全衛(wèi)生方面，更要作為突出重點(diǎn)工作來(lái)抓。在日程安排上重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：

（1）在新增餐廳商戶中新裝校園一卡通機(jī)器186臺(tái)，累計(jì)投資約148800余元。

（2）組織安排新上崗廚工體檢達(dá)400余人，查處患疾病人數(shù)8人，并已及時(shí)將患病廚工予以辭退，確保師生的飲食衛(wèi)生安全。

（3）全面執(zhí)行校園一卡通工作，本年度共調(diào)動(dòng)伙食管理委員會(huì)學(xué)生干部督察餐廳經(jīng)營(yíng)管理秩序達(dá)4000余人次，有效的遏制了現(xiàn)金交易的不良風(fēng)氣，凈化了學(xué)院食堂的就餐管理秩序。

（五）以公平、公正、公開(kāi)的原則，圓滿完成社會(huì)經(jīng)營(yíng)單位招標(biāo)工作

今年學(xué)院各社會(huì)經(jīng)營(yíng)單位合同已到期，為確保順利完成招投標(biāo)工作，后勤處及早做出安排部署，通過(guò)嚴(yán)格周密的組織程序，圓滿完成招投標(biāo)工作，確立新增經(jīng)營(yíng)單位教工餐廳一個(gè)、學(xué)生餐廳一座、超市一個(gè)、美發(fā)店一個(gè)、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳一個(gè)、文印室一個(gè)、照相館一個(gè)、atm自助取款機(jī)一個(gè)、話吧一個(gè)，并在黨政辦公室、財(cái)務(wù)處、后勤處三方的協(xié)調(diào)配合下順利完成合同簽署工作。

（六）加大投資力度，確保校園的環(huán)境整潔美化。

為了給全校師生創(chuàng)造一個(gè)和諧、整潔、文明、優(yōu)美的校園環(huán)境，充分展示我院的管理水平和精神風(fēng)貌，后勤處與新村鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所簽訂垃圾場(chǎng)清運(yùn)協(xié)議，保障學(xué)院日常生活垃圾的清運(yùn)工作。按照年度工作安排，衛(wèi)生科利用暑假時(shí)間將全院近三千米下水道清理完畢，清理垃圾500余車斗；粉刷門、窗漆650間、樓體扶手500余米、校園圍墻1500米，人工拔草100余畝。

自春季綠化植樹(shù)以來(lái)，相繼在新增校舍建筑周圍種植法桐、女貞、合歡、棕櫚、銀杏、廣玉蘭、垂柳等喬灌木800余棵、苗圃花卉8000余盆。

（七）其他方面

（1）根據(jù)學(xué)院引進(jìn)聘任教師計(jì)劃安排，后勤處及早準(zhǔn)備房源，由于校內(nèi)教師公寓住宿緊張，后勤克服重重困難，認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織，在校外多處進(jìn)行考察房源，使今年新進(jìn)需要安排住宿的80余位老師全部妥善安排。

（2）在工程驗(yàn)收管理中，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)在建工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度的控制。一年來(lái)通過(guò)近百次的工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于部分工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響學(xué)院教學(xué)工作的正常開(kāi)展的堅(jiān)決不予通過(guò)并要求進(jìn)行整改，直至達(dá)到工程質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量和安全，有效地維護(hù)了學(xué)院的利益。

三、齊抓共管，常抓不懈，安全工作層層落實(shí)

安全工作始終是后勤處常抓不懈的工作。一年來(lái)，后勤班子高度重視安全工作，各部門齊抓共管，常抓不懈，各項(xiàng)工作層層落實(shí)，并建立健全了各項(xiàng)安全工作制度，加大宣傳教育力度，提高警惕，群防群治，遇到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，確保了全院水、電、氣安全運(yùn)行，無(wú)安全事故發(fā)生。后勤安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期的到學(xué)生宿舍、鍋爐房、配電中心等場(chǎng)所檢查安全工作，加強(qiáng)對(duì)食堂餐廳食品衛(wèi)生檢查，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品，從食源、水源上保證師生飲食安全。

四、存在的問(wèn)題

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各單位的指導(dǎo)配合下__年的工作中雖有業(yè)績(jī)，但仍存在一些不足的問(wèn)題：

1、由于客觀實(shí)際因素，今年的供暖工作仍要采取分時(shí)段進(jìn)行。

2、作為一所本科院校的服務(wù)單位，相比之下各項(xiàng)服務(wù)工作尚不細(xì)微，標(biāo)準(zhǔn)高，要求不嚴(yán)，在以后的工作將進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、員工整體素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致在以往各項(xiàng)服務(wù)工作中出現(xiàn)滯后、不規(guī)范等現(xiàn)象，影響后勤整體服務(wù)質(zhì)量及監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。

總之，__—__學(xué)年后勤處在學(xué)院黨委、院行政領(lǐng)導(dǎo)下，從上到下形成了把教學(xué)科研和師生的生活需要，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，把師生的滿意作為后勤工作的落腳點(diǎn)，把師生最為關(guān)心迫切需要解決的問(wèn)題作為后勤工作的著力點(diǎn)，決心牢記“全心全意為師生服務(wù)”的工作口號(hào)，把師生反映意見(jiàn)最大的問(wèn)題，作為后勤工作的突破口，積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效地為教學(xué)科研和師生提供有力的后勤保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤年終總結(jié)篇11

這一年我形成了一個(gè)習(xí)慣，那就是一天不管自己有多忙，都要有一點(diǎn)兒時(shí)間留給自己看點(diǎn)兒書(shū)，否則，我會(huì)感覺(jué)到自己這一天過(guò)得很失敗。我始終都是那樣認(rèn)為的，出來(lái)跑江湖就要十八般武藝樣樣精通，這樣別人才不會(huì)欺侮到你或者忽悠到你；而出來(lái)能夠讓自己感到歡樂(lè)的有兩點(diǎn)，一是大多數(shù)都所追求的，能夠掙到錢，二是能夠?qū)W到東西，讓自己成長(zhǎng)，假如二者不能得一，出來(lái)就沒(méi)有任何的意義。在我認(rèn)為，一個(gè)人的心情、心態(tài)的好壞直接影響著這個(gè)人的心腸走向，一篇文章往往是一個(gè)的心理反映，能夠?qū)⒁粋€(gè)人的文章讀懂，自然也能夠?qū)⑦@個(gè)人看透，我想管理無(wú)非是管人，要想將這個(gè)人管好首先要知曉這個(gè)人的內(nèi)心世界，這樣才能有的放失、對(duì)癥下藥管好這個(gè)人。這一年我會(huì)花更多時(shí)間去思索管理，為什么針對(duì)同樣一個(gè)員工，有的管理者去管他他就會(huì)跟你吵架，盡管你罰他的款，打他、罵他都無(wú)濟(jì)于事？而某些管理者只要幾句話就能夠擺平他？為何有的人出自一番好心去管一件事情，卻總是弄巧成拙、越幫越忙，甚至是成事不足敗事有余？我想，管理跟一個(gè)人是不是出身名門，是不是擁有出眾的外表，是不是有一顆熱血心腸沒(méi)有打算性的關(guān)系，將“管理”二字分開(kāi)，一為“管”，二為“理”，“管”即管制，這更多的是在強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的工作態(tài)度，能夠反映一個(gè)人的樂(lè)觀性。一個(gè)人的份內(nèi)事要去處理，看到不合理的事情要解決，有傷天害理的事情要去制止……“理”即說(shuō)理，這更多的是在強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的工作力量和處事水平，能夠反映一個(gè)人的境界。一個(gè)人的份內(nèi)事去處理了并且處理好了，看到不合理的事情去解決了并且解決好了，有傷天害理的事情去制止了并且已經(jīng)制止勝利了……“管理”是一門大的學(xué)問(wèn)，不是事事你都可以去管理，不是人人都能成為管理，不是你想管理就能夠管理得好的。

這一年我始終努力梳理自己，盼望自己能夠從點(diǎn)中跳出來(lái)，站在外面或者某個(gè)高度把控住全面，不讓自己陷入迷局，即使是陷入迷局，我也要有把握從中走出來(lái)。所以，在我管轄的范圍內(nèi)，我不盼望我這個(gè)系統(tǒng)亂起來(lái)，首先，人不能亂起來(lái)，思想教育很重要，我需要他們能夠明白和擺正自己所處的位置，有時(shí)候我允許他們有出格的事情，但肯定不能突破我的底線，就是不能讓他們成“精”;其次，分工肯定要明確，堅(jiān)決杜絕盲目做事、瞎亂做事，做不屬于自己的事情。就自己而言，我始終在努力克服自己的心情。用理性思維去處理問(wèn)題，肯定要自己的大腦清楚，讓對(duì)方的思緒跟著你走，或循循善誘，或以理服人，抑或盛氣凌人（在我認(rèn)為，對(duì)人發(fā)脾氣未嘗不行，但發(fā)脾氣肯定要發(fā)誕生產(chǎn)力，有的人動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，往往會(huì)火上澆油，沒(méi)有管制住別人反而殃及自己，發(fā)脾氣肯定要有把握的去發(fā)，有目的地去發(fā)，發(fā)了就肯定要起作用）。更多的時(shí)候，分工以后，我克制自己插手別人的事情，我厭煩同一部門有幾個(gè)人負(fù)責(zé)，我把這樣的狀況本能地視為“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，就管理者之間而言往往會(huì)推卸責(zé)任，反而沒(méi)人去處理事情；就被管理者而言，一國(guó)三公，他不知道聽(tīng)誰(shuí)的，結(jié)果他不知道怎樣去做事情。（其實(shí)我們的被管理者很簡(jiǎn)潔，他們沒(méi)有文化沒(méi)有思想，想得很簡(jiǎn)潔，直來(lái)直去，你跟他們交代清晰了，該怎么做就怎么做，不喜愛(ài)拐彎抹角，往往有許多狀況，這個(gè)人去說(shuō)一句，那個(gè)人去說(shuō)一句就弄糊涂了）

這一年我努力管好自己，我堅(jiān)信一個(gè)連自己就管不好的人是不行能管好別人的。在廠區(qū)最起碼的紀(jì)律要維持，比如說(shuō)，我上班從未遲到過(guò)，所以我很有底氣地要求我管理的人上班不遲到，一般狀況下，我不會(huì)跟員工在一起酗酒、抽煙、亂說(shuō)話、打麻將，你要管人，你憑什么去管人，人又憑什么要聽(tīng)你的，是你學(xué)歷比別人高嗎？不是！是你職位比別人高嗎？也不是。人都很簡(jiǎn)潔，你要管住他，最起碼的就要他服你，我常常聽(tīng)到一些員工與管理者這樣對(duì)峙：“你還不是一樣的？”“你沒(méi)做過(guò)嗎？”……而這些人的癥結(jié)就在于平常沒(méi)有留意自己的一言一行。還有，做人肯定要有踐行力，說(shuō)過(guò)的話肯定要努力兌現(xiàn)，這幾年，我始終目睹這樣的實(shí)例，有人總是先是拍拍胸膛說(shuō)：“這個(gè)事情我來(lái)搞定！”然后就是拍拍腦袋說(shuō)：“這個(gè)事都怪某某某或者都怪沒(méi)有什么什么的緣由！”最終只好拍拍屁股走人。同時(shí)，許多事情我堅(jiān)決少找借口，而多找方法，針對(duì)我管轄的人員，我也是這樣要求的，他們可以向我提要求，但是不能找借口。

這一年我喜愛(ài)看到我所管理的人能夠不斷地進(jìn)步，其實(shí)在管理的過(guò)程中，讓人服你很簡(jiǎn)單，但是要讓人明白卻是特別之難的，常常聽(tīng)到一些人埋怨：“我這樣做、這樣說(shuō)完全是為你好……”之類的，但是別人就是不理解你的初衷，不明白你的良苦專心。我覺(jué)得許多時(shí)候我們?cè)谛袨榈臅r(shí)候，一要做到自己就是對(duì)象的榜樣，二要留意自己的方式方法，有沒(méi)有用氣概去壓制別人？有沒(méi)有用一種可行的、對(duì)方能夠接收的方式去表達(dá)？都是很重要的。我很欣賞和支持被管理人員有自己的想法和做法，尤其是他們?cè)谠谧鍪碌臅r(shí)候，只要他們做事，做好了我表?yè)P(yáng)，做壞了，我肯定不刻意找他們的麻煩，我盼望他們能夠吸取教訓(xùn)和閱歷，肯定不再犯下次。我努力用各種方法讓我的人看到盼望，盡量幫他們打快樂(lè)結(jié)。我會(huì)給他們每一個(gè)問(wèn)題給一個(gè)盡可能讓他們滿足的答復(fù)。

之于下一年度的工作方案，我盼望能夠改進(jìn)的有幾點(diǎn)：

一、這個(gè)系統(tǒng)差人，差的是能夠獨(dú)當(dāng)一面的人。行政后勤方面肯定要分工明確，就目前而言，分工屬于明而不確，該誰(shuí)做的事情他沒(méi)有去做，反而是其他人在瞎攙和，該管的沒(méi)有去管，不該管的反而在插手?？傊?，好多人似乎不能認(rèn)清自己或者不能擺正自己的位置或者太自以為是了。

二、差一個(gè)能夠總攬群局的人。行政后勤的人員分工明而不確，產(chǎn)生的沖突太多了；許多人的思想孤立，溝通不了，這就需要一個(gè)能夠明辨是非的帶頭大哥出來(lái)，加強(qiáng)溝通方面的教育訓(xùn)練。

三、差一個(gè)會(huì)玩的人。隨著工廠的進(jìn)展，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)是時(shí)候了，這個(gè)人的壓力是特別大的，他跟其他人的工作性質(zhì)不一樣，當(dāng)然會(huì)遇到許多人在熟悉上面的'攻擊。再說(shuō)，企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)的效益其實(shí)是無(wú)可估量的。

四、就我所承管的廚房而言，我想，隨著企業(yè)的進(jìn)展和員工與日俱增的需求，基于實(shí)際狀況，每天的早餐要有質(zhì)量，菜肴的花樣要增多、味道要到位。據(jù)我觀看，問(wèn)題不出在某個(gè)人的身上，廚房人員的確不足，急需配備一名；管理方法不當(dāng)，這是要不斷改進(jìn)的；人員的思想浮動(dòng)大，需要加強(qiáng)引導(dǎo)。針對(duì)上述問(wèn)題，我有兩個(gè)解決方案：廚房假日不開(kāi)火，讓廚房工作人員有時(shí)間得以調(diào)整心態(tài)；或者補(bǔ)充一名人員，負(fù)責(zé)早餐和幫廚。

五、保安方面，保安是一個(gè)耐性方面很強(qiáng)的職業(yè)，要求人的內(nèi)心擁有足夠的靜，這都是需要加強(qiáng)培育的；保安肯定要休息好，這樣才能保證他們的心在崗位上，才能夠削減紕漏；思想培訓(xùn)、還有技能都需要持續(xù)和加強(qiáng)，尤其是他們的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和明辨是非力量不強(qiáng)，這都需要一個(gè)長(zhǎng)的過(guò)程來(lái)提高他們的綜合素養(yǎng)。

六、選購(gòu)方面，提到選購(gòu)我特別幸苦，雖然經(jīng)過(guò)我手的量并不是許多，但是壓力很大，每次我要把東西買回來(lái)，然后教他們?cè)鯓邮褂茫缓蟪藛?wèn)題還要我去修理，這是很苦痛的事情。同時(shí)許多人沒(méi)有疼惜意識(shí)，許多東西都是使用不當(dāng)造成的，比如說(shuō)我常常給他們修烙鐵，許多時(shí)候都是他們生拉硬扯將內(nèi)部的線扯斷了，這就需要重新焊接；許多風(fēng)扇都是他們拉車撞壞的……然而壞了之后他們就會(huì)找借口說(shuō)是質(zhì)量問(wèn)題。我想解決的方案有：

（一）各個(gè)部門的儀器都由自己購(gòu)買，我這里給一個(gè)價(jià)格區(qū)間（我信任跑了好幾年，各個(gè)東西的價(jià)格我還是清晰的）；

（二）真正用好我們的修理部門，壞的東西不能退到我這里，而是修理部門去修理，有一個(gè)明顯的實(shí)例，我現(xiàn)在會(huì)修烙鐵，一般烙鐵買配件只需要幾塊錢，據(jù)我估算，沒(méi)有特別狀況，我廠下一年度根本不用買烙鐵，好多只是簡(jiǎn)潔的壞了一個(gè)部件，只是他們不情愿修罷了，當(dāng)然其他東西也都是可以自行修理的；

（三）我覺(jué)得還是要提高全部人員的綜合素養(yǎng)、大局意識(shí)，堅(jiān)決杜絕找借口，由于借口是永久找不完的。后勤年終總結(jié)篇12

幼兒安全健康入園的第一關(guān)，并根據(jù)保健要求，本學(xué)年重視了對(duì)患病兒的全日觀察，嚴(yán)格了對(duì)藥物的管理，于保健老師和班級(jí)老師共同填寫好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄。秋季尤其在＂手口足病＂流行期，進(jìn)行了加強(qiáng)性消毒工作，對(duì)個(gè)別患兒做好了隔離。使各班的發(fā)病率控制到最低，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。

1、食堂飲食管理方面，本學(xué)年在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，首先在食堂人員上作了調(diào)整，其次我們又根據(jù)他們的各自情況作了職責(zé)分工，使他們真正起到了各取所長(zhǎng)，各投其好的作用。為了保證孩子足夠的營(yíng)養(yǎng)量，保健老師嚴(yán)格按照幼兒營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真制定好每周食譜，做到配餐營(yíng)養(yǎng)科學(xué)化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進(jìn)食量。本學(xué)年與往年同期相比，谷類食品的用量增大了。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理方面，我們始終以實(shí)驗(yàn)園衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，明確園內(nèi)后勤工作人員各崗位職責(zé)，衛(wèi)生區(qū)域的劃分也根據(jù)各人所長(zhǎng)，分工到人，責(zé)任到人，堅(jiān)持每周一次檢查，并每次于園領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查，確保了孩子生活在一個(gè)清潔衛(wèi)生的環(huán)境里。

3、圍繞幼兒園的中心工作，協(xié)助園領(lǐng)導(dǎo)努力做好了如下工作：

1、本學(xué)年將二層樓的兩個(gè)活改造和墻壁的粉刷。保證了幼兒活動(dòng)和生活環(huán)境的安全和整潔。

2、食堂人員結(jié)構(gòu)作了新的調(diào)整和分工，保證食堂工作的正常行轉(zhuǎn)。并及時(shí)增添食堂用品。在廚房購(gòu)置一臺(tái)炊飯車，寢室添做兒童床及空調(diào)等。

3、根據(jù)幼兒游戲活動(dòng)的需要，及時(shí)調(diào)整好了現(xiàn)有活動(dòng)室，并將游戲材料作了記錄，以便流失。

4、添置部分衛(wèi)生清潔用具，保證后源充備。

5、期末計(jì)做好了幼兒代辦費(fèi)的結(jié)算工作。

以上總結(jié)是今年我們幼兒園后勤的年終工作總結(jié)，更多的內(nèi)容和責(zé)任將促使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喾此己屯晟?，以期待更多的收獲。

隨著幼兒園管理工作的實(shí)施，一學(xué)年來(lái)，在園部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，后勤人員積極開(kāi)展工作，全力服務(wù)于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為發(fā)揚(yáng)成績(jī)、更好地做好今后的工作，現(xiàn)將幼兒園后勤工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

每月保育員參加一次各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有保育員一日工作安排、怎樣消毒玩具等，教育后勤人員要以幼兒園的需要為己任，做好教學(xué)工作計(jì)劃，熱愛(ài)自己的工作崗位，做到自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、全心全意地為老師和幼兒服務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。整個(gè)幼兒園的安全工作是一切工作的保障，所有后勤工作均以這宗旨展開(kāi)工作。

二、明確職責(zé)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我們幼兒園的后勤隊(duì)伍，根據(jù)工作的性質(zhì)，可分為保健、保育、門衛(wèi)三大塊，由于人員配備不齊，所以有時(shí)候都是一身兼幾職。

保育工作要求細(xì)致，通過(guò)不斷總結(jié)交流，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，提高服務(wù)水平。在每月的保育員工作會(huì)議上，請(qǐng)工作時(shí)間較長(zhǎng)的阿姨介紹自己覺(jué)得做的較好的工作亮點(diǎn)，要求工作時(shí)間較短的阿姨講具體的操作方法，分析她們的操作是否正確，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。12月份，市婦保所