世界知名大公司SWOT分析法案例分析

世界知名大公司SWOT分析法案例分析注：以下的SWOT分析案例并不是最的，但仍有參考和借鑒價值。[編輯]SWOT分析在已經(jīng)過去的一年里，中國電信分拆以及中國電信將面臨入世挑戰(zhàn)等讓人們矚目。在的一年里，中國電信又將上演一場“與狼共舞”的危急劇目。面對猛烈的市場競爭SWOT分析,或許能讓大家對中國電信將來的進(jìn)展有一個糊涂的、客觀的生疏。中國電信的優(yōu)勢(strength)和劣勢(weakness)分析2080年月中期起，中國電信20年的高速進(jìn)展，已經(jīng)形成了規(guī)模效益。盡管此間經(jīng)受了郵電分營、政企分開業(yè)市場上，中國電信仍具有較強(qiáng)的競爭和進(jìn)展優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在客戶資源人才貯存、效勞質(zhì)量等方面：1、中國電信市場引入競爭機(jī)制后，中國電信與中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通等運營商展開猛烈競爭。中國電信南北分拆后，在保存原有大局部固定網(wǎng)和數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)的同時，繼承了絕大局部的客戶資源、保持良好的客戶關(guān)系，在市場上占據(jù)了確定的優(yōu)勢。1.79億的固定用戶，1500多萬的數(shù)據(jù)通信用戶，為中國電信進(jìn)展業(yè)務(wù)，增加收入奠定了良好的根底。2、中國電信根底網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比較完善。改革開放20多年來，中國電信己建成了掩蓋全國，以光纜為主、衛(wèi)星和微波為輔的高速率、大容量、具有確定規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)的根底傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)、交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和智能網(wǎng)等。同時DWDM傳輸網(wǎng)，寬帶接入網(wǎng)相繼建設(shè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)展的核心力氣專業(yè)延長的根底和實力。3、中國電信在進(jìn)展過程培育和貯存了一大批了解本地市場、生疏通信設(shè)備的電信治理和技術(shù)的力氣較高、構(gòu)造合理的治理和專業(yè)人才。同時中國電信還積存了大量豐富的運營治理閱歷，擁有長期積存的網(wǎng)絡(luò)治理閱歷、良好的運營技能和較為完善的效勞系統(tǒng)。4、中國電信日趨完善的效勞質(zhì)量。中國電信成立了集團(tuán)客戶效勞中心，為跨省市的集團(tuán)客戶問題；另外，中國電信還設(shè)立了效勞熱線(10000)、投訴熱線(180)等，建立了與用戶之間的溝通效勞，供給互動式效勞。觀念電信擁有資源優(yōu)勢，但卻缺乏資源運作優(yōu)勢。一旦不慎，優(yōu)勢很可能就轉(zhuǎn)變成劣勢。目前，中國電信的劣勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、企業(yè)戰(zhàn)略治理與進(jìn)展的沖突。一方面是企業(yè)決策層只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，無視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局；另一方面企業(yè)缺乏應(yīng)對簡潔多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略籌劃人才。這個問題是當(dāng)前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展、保持長期競爭優(yōu)勢的核心問題。2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)與進(jìn)展的沖突。面對打算經(jīng)濟(jì)的職能化業(yè)務(wù)流程、治理模式、組織模式已經(jīng)呈現(xiàn)出與快速進(jìn)展的不適應(yīng)，并逐步成為制約電信企業(yè)參與全球化競爭的主要因素。ERP、治理和組織模式的改革創(chuàng)以及企業(yè)特色人文環(huán)境的建設(shè)是實施企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略應(yīng)考慮的焦點問題。3、中國電信現(xiàn)有的根底設(shè)施不能為用戶供給特色效勞。中國電信雖然擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施，但這大都不是依據(jù)市場的實際需要建設(shè)的，而是為了滿足普遍效勞的需要。4、拆分讓中國電信由主體電信企業(yè)降級到一個區(qū)域性的電信企業(yè)。中國電信的主要陣地將固守在南方市場，而北方市場將由中國網(wǎng)通占據(jù)。即使受到拆分影響，但中國電信的實力仍然最強(qiáng)，只是苦于無全國網(wǎng)絡(luò)，無法開展全國性的業(yè)務(wù)。中國電信的時機(jī)(opportunity)和威逼(threat)分析我國國民經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展以及參與WTO，將為我國的信息化建設(shè)和通信進(jìn)展供給前所未有的進(jìn)展機(jī)遇。同時也為中國電信供給了巨大的時機(jī)，主要表現(xiàn)為：1、國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速進(jìn)展，形成了潛力巨大的市場需求，為中國電信供給了更大的進(jìn)展WTO2023GDP和社會福利收入將分別提高19551595億元人民幣，占當(dāng)年GDP1．5%和1．2%。本地經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢的重配置資源所帶來的巨大收益投資環(huán)境國民待遇的實現(xiàn)將吸引大量外來資本，本地企業(yè)實力將得到提高和增加。企業(yè)電信消費水平隨之提高。勞動力市場激活。2、電信業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，電信業(yè)將進(jìn)入依法治理的階段，為中國電信的進(jìn)展制造了公正、有序的競爭環(huán)境會把企業(yè)的投資決策權(quán)市場經(jīng)濟(jì)中國電信進(jìn)一步松綁，賜予應(yīng)有的自主權(quán)，有利于中國電信按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運作。3、中國政府大力推動國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的戰(zhàn)略決策，為中國電信的進(jìn)展制造了歷史性的時機(jī)。“三大上網(wǎng)工程”(政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)、家庭上網(wǎng))造就了我國消費力量強(qiáng)勁的信息產(chǎn)業(yè)市場，為我國信息產(chǎn)業(yè)市場制造良好環(huán)境的同時，使我國成為全球最大的信息產(chǎn)業(yè)市場之一。4WTO后電信市場逐步對外開放，將加快企業(yè)的國際化進(jìn)程，有利于企業(yè)的經(jīng)營治理本錢，完善效勞質(zhì)量，改進(jìn)營銷策略，增加核心競爭力。5、電信市場潛力巨大。首先，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展不平衡，地區(qū)之間、消費層次之間的差異打算推陳出，在固定網(wǎng)與計算機(jī)通信的融合點上開發(fā)業(yè)務(wù)潛力巨大，激發(fā)出的消費需求。因而，從總體上看，我國電信市場孕育著巨大的需求潛力。其次，從固定看，中國電信平均13．8%，遠(yuǎn)低于興盛國家平均水平。主線收入、盈利水平和市場規(guī)模也與興盛互聯(lián)網(wǎng)和固網(wǎng)智能網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場規(guī)模和盈利力氣將隨著企業(yè)外部環(huán)境層次的提高而不斷擴(kuò)大。6、移動牌照的發(fā)放。信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳曾經(jīng)在公眾場合說過，中國將擁有四個綜合電之地。一旦中國電信拿到了移動牌照，那么移動領(lǐng)域?qū)⑹侵袊娦诺挠忠恢鳡I業(yè)務(wù)。正所謂時機(jī)與威逼同在。任何大事的影響都是相對的，中國電信在迎接巨大時機(jī)的同時也將面臨巨大的威逼，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、電信市場競爭格局由局部轉(zhuǎn)向全面、簡潔轉(zhuǎn)向多元。首先，在競爭趨勢方面，國內(nèi)市場競爭將由價格競爭向核心力氣創(chuàng)市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的兼并，聯(lián)合和收購等方式實現(xiàn)全球效勞化的速度不斷加快。中國電信市場的ICP、EMAIL、數(shù)據(jù)庫、、視頻會議等增值業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖地受到較大沖擊，對電信企業(yè)的穩(wěn)定增長產(chǎn)生影響。2、中國電信人才流失較為嚴(yán)峻。國內(nèi)外很多公司承受高薪、高福利等政策吸引中國電信人才，造成中國電信人才嚴(yán)峻流失。這一現(xiàn)象至今仍未得到解決。人才的流淌是競爭的必定結(jié)果，必需正視的一個問題。3、非對稱管制對中國電信的影響。中國電信在經(jīng)營許可、互聯(lián)互通、電信資費、電信普遍電信的進(jìn)展，在日趨猛烈的電信市場競爭形勢下，不盡快進(jìn)展改革，中國電信只有一死。中國開展有效的公正競爭。[編輯]SWOT分析某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬噸/6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，48114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，1989年獲國家質(zhì)量治理獎，19958GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。德國群眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動機(jī)油需要用昂貴的外匯進(jìn)口。1985年廠屬爭論所接到任務(wù)后，馬上進(jìn)展調(diào)研，建立試驗室。在短短的一年時間內(nèi)，成功地爭論出符合德國群眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品，該廠爭論所又準(zhǔn)時研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品桑塔納奧迪的生產(chǎn)和全國特約修理點及市場的用油。生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負(fù)責(zé)銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面對市場。在向市場經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭猛烈的市場。該廠負(fù)責(zé)市場銷售工作的只有30多人，特地負(fù)責(zé)潤滑油銷售的就更少了。上海市的小包裝2.565%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。報紙廣告和聞公布會有獎促銷買到經(jīng)濟(jì)實惠的國產(chǎn)油，而只好使用昂貴的進(jìn)口油。SWOT方法進(jìn)展分析。依據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應(yīng)當(dāng)考慮實行如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略；增加營銷人員和銷售點；增加產(chǎn)品小包裝；實施品牌戰(zhàn)略；開展送貨上門和售后效勞；開發(fā)研制產(chǎn)品；連續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品本錢ISO9002認(rèn)證效果；通過爭論開發(fā)提高競爭力氣。[編輯]案例三：沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析Strengths.沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而著名。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)展擴(kuò)張.(例如,它收購了英國ASDA)沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng).例如,在該系統(tǒng)支持下,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場的運輸儲存等物流信息都可以清楚地選購過程。沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和治理進(jìn)展培訓(xùn)并建立忠誠度。劣勢Weaknesses沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡夠強(qiáng)。由于沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部域的競爭對手存在劣勢。該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。時機(jī)Opportunities實行收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商定市場。沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個國家內(nèi)。因此，拓展市場〔如中國，印度〕可以帶來大量的時機(jī)。沃爾瑪可以通過的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā)立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。沃爾瑪?shù)臅r機(jī)存在于對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅持。Threats沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為全部競爭對手的趕超目標(biāo)。沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國家遇到政治上的問題。多種消費品的本錢趨向下降，緣由是制造本錢競爭，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威逼。Wal-MartSWOT分析原文[1]Strengths.Wal-Martisapowerfulretailbrand.Ithasareputationforvalueformoney,convenienceandawiderangeofproductsallinonestore.Wal-Marthasgrownsubstantiallyoverrecentyears,andhasexperiencedglobalexpansion(forexampleitspurchaseoftheUnitedKingdombasedretailerASDA).Thecompanyhasacorecompetenceinvolvingitsuseofinformationtechnologytosupportitsinternationallogisticssystem.Forexample,itcanseehowindividualproductsareperformingcountry-wide,store-by-storeataglance.ITalsosupportsWal-Mart”sefficientprocurement.Afocusedstrategyisinplaceforhumanresourcemanagementanddevelopment.PeoplearekeytoWal-Mart”sbusinessanditinveststimeandmoneyintrainingpeople,andretainingadevelopingthem.Weaknesses.Wal-MartistheWorld”slargestgroceryretailerandcontrolofitsempire,despiteitsITadvantages,couldleaveitweakinsomeareasduetothehugespanofcontrol.SinceWal-Martsellproductsacrossmanysectors(suchasclothing,food,orstationary),itmaynothavetheflexibilityofsomeofitsmorefocusedcompetitors.Thecompanyisglobal,buthashasapresenceinrelativelyfewcountriesWorldwide.Opportunities.Totakeover,mergewith,orformstrategicallianceswithotherglobalretailers,focusingonspecificmarketssuchasEuropeortheGreaterChinaRegion.Thestoresarecurrentlyonlytradeinarelativelysmallnumberofcountries.Thereforetherearetremendousopportunitiesforfuturebusinessinexpandingconsumermarkets,suchasChinaandIndia.NewlocationsandstoretypesofferWal-Martopportunitiestoexploitmarketdevelopment.Theydiversifiedfromlargesupercentres,tolocalandmall-basedsites.OpportunitiesexistforWal-Marttocontinuewithitscurrentstrategyoflarge,supercentres.Threats.Beingnumberonemeansthatyouarethetargetofcompetition,locallyandglobally.Beingaglobalretailermeansthatyouareexposedtopoliticalproblemsinthecountriesthatyouoperatein.Thecostofproducingmanyconsumerproductstendstohavefallenbecauseoflowermanufacturingcosts.Manufacturingcosthavefallenduetooutsourcingtolow-costregionsoftheWorld.Thishasleadtopricecompetition,resultinginpricedeflationinsomeranges.Intensepricecompetitionisathreat.Wal-MartStores,Inc.istheworld”slargestretailer,with$256.3billioninsalesinthefiscalyearendingJan.31,2023.Thecompanyemploys1.6millionassociatesworldwidethroughmorethan3,600facilitiesintheUnitedStatesandmorethan1,570units...more?GotoWal-MartFactsDisclaimer:Thiscasestudyhasbeencompiledfrominformationfreelyavailablefrompublicsources.Itismerelyintendedtobeusedforeducationalpurposesonly.[編輯]案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析優(yōu)勢－星巴克集團(tuán)的盈利力氣很強(qiáng)，2023年的6億美元。劣勢－星巴克以產(chǎn)品的不斷改進(jìn)與創(chuàng)而聞名?！沧g者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定〕時機(jī)－產(chǎn)品與效勞的推出，例如在展會銷售咖啡。威逼－咖啡和奶制品本錢的上升。StarbucksSWOT分析原文[2]Strengths(優(yōu)勢)StarbucksCorporationisaveryprofitableorganization,earninginexcessof$600millionin2023.Thecompanygeneratedrevenueofmorethan$5000millioninthesameyear.星巴克公司是一個盈利力氣很強(qiáng)2023年盈利超過六億美元.同年該公司所產(chǎn)生的收入超過五十億美元。Itisaglobalcoffeebrandbuiltuponareputationforfineproductsandservices.通Ithasalmost9000cafeshopinalmost40countries.他在全世界409000個咖啡店。StarbuckswasoneoftheFortuneTop100CompaniestoWorkForin2023.2023年星巴100強(qiáng)公司之一。Thecompanyisarespectedemployerthatvaluesitsworkforce.是一個值得敬重的雇主。Theorganizationhasstrongethicalvaluesandanethicalmissionstatementasfollow,”Starbucksiscommittedtoaroleofenvironmentalleadershipinallfacetsofourbusiness.”該組織具有很強(qiáng)的道德價值觀念和”星巴克致力于做行業(yè)的佼佼者。Weaknesses(劣勢)Starbuckshasareputationfornewproductdevelopmentandcreativity.星巴克在產(chǎn)品開發(fā)和制造享有聲譽。However,theyremainvulnerabletothepossibilitythattheirmayfalterovertime.然而，隨著時間的推移，他們創(chuàng)仍有簡潔受到動搖可能。TheorganizationhasastrongpresenceintheUnitedStatesofAmericawithmorethanthreequartersoftheircafeshoplocatedinthehomemarket.它對于美國市場的依存度過高，超過四分三的咖啡店都開在自己的老家。Itisoftenarguedthattheyneedtolookforaportfolioofcountries,inordertospreadbusinessrisk.有人認(rèn)為他們需要尋求一個投資組合的國家，用來分散經(jīng)營風(fēng)險。Theorganizationisdependantonamaincompetitiveadvantage,theretailofcoffee.該組織依靠于一個主要的競爭優(yōu)勢，即零售咖啡。Thiscouldmakethemslowtodiversifyintoothersectorsshouldtheneedarise.這可能使它們在進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域的時候行動緩慢。Opportunities(時機(jī))attakingadvantageofopportunties.星巴克格外擅長利用機(jī)遇。In2023thecompanycreatedaCD-burningserviceintheirSantaMonica(CaliforniaUSA)cafewithHewlettPackard,wherecustomerscreatetheirownmusicCD.在2023年公司和惠普共同創(chuàng)立了CD刻錄效勞，在圣莫尼卡〔美國加州〕咖啡館，顧客可以制CD。Newproductsandservicesthatcanberetailedintheircafeshop,suchaslowpriceproducts.在它的咖啡店里供給的產(chǎn)品和效勞，如平價產(chǎn)品。Thecompanyhastheopportunitytoexpanditsglobaloperations.該公司有時機(jī)擴(kuò)大其全球業(yè)務(wù)。NewmarketsforcoffeesuchasIndiaandthePacificRimnationsarebeginningtoemerge.的咖啡市場，如印度和太平洋地區(qū)的國家都開頭消滅。Co-brandingwithothermanufacturersoffoodanddrink,andbrandfranchisingtomanufacturersofothergoodsandservicesbothhavepotential.為共同品牌與其他廠商的食物和飲料特許經(jīng)營權(quán)的制造商的其他商品和效勞都具有的潛力。Threats(威逼)Whoknowsifthemarketforcoffeewillgrowandstayinfavourwithcustomers,orwhetheranothertypeofbeverageorleisureactivitywillreplacecoffeeinthefuture?誰知道在將來，咖啡市場會增長并且保有客戶，還是會消滅品種飲料或休閑活動從而取代咖啡？Starbucksareexposedtorisesinthecostofcoffeeanddairyproducts.星巴克面對著咖啡原料和乳制品本錢上升的局面。SinceitsconceptioninPikePlaceMarket,Seattlein1971,Starbucks”successhasleadtothemarketentryofmanycompetitorsandcopycatbrandsthatposepotentialthreats.由于其概念被市場認(rèn)可，在1971年西雅圖，星巴克的成功吸引很多競爭對手紛紛進(jìn)入市場或復(fù)制品牌，從而構(gòu)成潛在威逼?！盨tarbucks”missionstatementis”EstablishStarbucksasthepremierpurveyorofthefinestcoffeeintheworldwhilemaintainingouruncompromisingprincipleswhilewegrow.”Thefollowingsixguidingprincipleswillhelpusmeasuretheappropriatenessofourdecisions”more?”星巴克”使命是建立星巴克為世界上最優(yōu)秀的咖啡，同時保持我們成長的原則?！币韵铝鶄€指導(dǎo)原則將幫助我們的措施是否恰當(dāng)，我們的打算”呢？ThengobacktoStarbucks.然后回到星巴克。Disclaimer:Thiscasestudyhasbeencompiledfrominformationfreelyavailablefrompublicsources.免責(zé)聲明：本案例爭論是從公開的免費信息源編制而成。Itismerelyintendedtobeusedforeducationalpurposesonly.它僅僅是打算用于教育目的。[編輯]案例五：耐克(Nike)SWOT分析優(yōu)勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創(chuàng)CEO菲爾·奈特〔PhilKnight〕最常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”〔Businessiswarwithoutbullets〕。劣勢－耐克擁有全系列的運動產(chǎn)品?！沧g者注：可以理解為沒有重點產(chǎn)品〕時機(jī)－產(chǎn)品的不斷研發(fā)。威逼－受困于國際貿(mào)易。NikeSWOT分析原文[3]Strengths.Nikeisaverycompetitiveorganization.PhilKnight(FounderandCEO)isoftenquotedassayingthat”Businessiswarwithoutbullets.”Nikehasahealthydislikeofiscompetitors.AttheAtlantaOlympics,Reebokwenttotheexpenseofsponsoringthegames.Nikedidnot.HoweverNikesponsoredthetopathletesandgainedvaluablecoverage.耐克是一個布滿競爭力的組織。PhilKnight〔耐克的創(chuàng)辦者和總裁〕曾說道：商場就是沒有硝爭。在亞特蘭大奧運會上，銳步強(qiáng)調(diào)對競賽的那些頂級的運發(fā)動身上，此舉大獲成功。Nikehasnofactories.Itdoesnottieupcashinbuildingsandmanufacturingworkers.Thismakesaveryleanorganization.Nikeisstrongatresearchanddevelopment,asisevidencedbyitsevolvingandinnovativeproductrange.Theythenmanufacturewherevertheycanproducehighqualityproductatthelowestpossibleprice.Ifpricesrise,andproductscanbemademorecheaplyelsewhere(tothesameorbetterspecification),Nikewillmoveproduction.耐克沒有工廠。它不愿將資金套在廠房和生產(chǎn)工人身上。這使得它能夠?qū)Ｗ⒂谠O(shè)計。強(qiáng)大的研發(fā)部門為耐克開發(fā)了大量革命性的創(chuàng)產(chǎn)產(chǎn)商家代工。假設(shè)價格上漲，它能夠很輕松地將生產(chǎn)基地移至那些價格更具競爭力的區(qū)域。Nikeisaglobalbrand.ItisthenumberonesportsbrandintheWorld.Itsfamous”Swoosh”isinstantlyrecognisable,andPhilKnightevenhasittattooedonhisankle.耐克是一個全球性的品牌。它是世界運動品牌No.1“一道鉤”很快速被人們識別出來，并且菲爾·耐特還把這個圖形紋到了他的腳踝上。Weaknesses.Theorganizationdoeshaveadiversifiedrangeofsportsproducts.However,theincomeofthebusinessisstillheavilydependentuponitsshareofthefootwearmarket.Thismayleaveitvulnerableifforanyreasonitsmarketshareerodes.這個組織有著很廣的運動產(chǎn)品系列，然而，主要的收假設(shè)在該市場上的份兒收到侵蝕將受重創(chuàng)。Theretailsectorisverypricesensitive.NikedoeshaveitsownretailerinNikeTown.However,mostofitsincomeisderivedfromsellingintoretailers.Retailerstendtoofferaverysimilarexperiencetotheconsumer.Canyoutellonesportsretailerfromanother?SomarginstendtogetsqueezedasretailerstrytopasssomeofthelowpricecompetitionpressureontoNike.零售行業(yè)對價格格外敏感。誠然，耐克有著自者。但作為一般消費者，你能區(qū)分出零售廠商通過轉(zhuǎn)嫁價格戰(zhàn)的壓力而受到擠壓縮水。Opportunities.ProductdevelopmentoffersNikemanyopportunities.ThebrandisfiercelydefendedbyitsownerswhomtrulybelievethatNikeisnotafashionbrand.However,likeitornot,consumersthatwearNikeproductdonotalwaysbuyittoparticipateinsport.Somewouldarguethatinyouthcultureespecially,Nikeisafashionbrand.Thiscreatesitsownopportunities,sinceproductcouldbecomeunfashionablebeforeitwearsouti.e.consumersneedtoreplaceshoes.Thereisalsotheopportunitytodevelopproductssuchassportwear,sunglassesandjewellery.Suchhighvalueitemsdotendtohaveassociatedwiththem,highprofits.Thebusinesscouldalsobedevelopedinternationally,buildinguponitsstrongglobalbrandrecognition.Therearemanymarketsthathavethedisposableincometospendonhighvaluesportsgoods.Forexample,emergingmarketssuchasChinaandIndiahaveanewrichergenerationofconsumers.TherearealsoglobalmarketingeventsthatcanbeutilisedtosupportthebrandsuchastheWorldCup(soccer)andTheOlympics.Threats.Nikeisexposedtotheinternationalnatureoftrade.Itbuysandsellsindifferentcurrenciesandsocostsandmarginsarenotstableoverlongperiodsoftime.SuchanexposurecouldmeanthatNikemaybemanufacturingand/orsellingataloss.Thisisanissuethatfacesallglobalbrands.Themarketforsportsshoesandgarmentsisverycompetitive.ThemodeldevelopedbyPhilKnightinhisStamfordBusinessSchooldays(highvaluebrandedproductmanufacturedatalowcost)isnowcommonlyusedandtoanextentisnolongerabasisforsustainablecompetitiveadvantage.CompetitorsaredevelopingalternativebrandstotakeawayNike”smarketshare.Asdiscussedaboveinweaknesses,theretailsectorisbecomingpricecompetitive.Thisultimatelymeansthatconsumersareshoppingaroundforabetterdeal.Soifonestorechargesapriceforapairofsportsshoes,theconsumercouldgotothestorealongthestreettocomparepricesfortheexactlythesameitem,andbuythecheaperofthetwo.SuchconsumerpricesensitivityisapotentialexternalthreattoNike.Ifyouhaveabody,youareanath-llBowermansaidthisacoupleofdecadesago.Theguywasright.Itdefineshowheviewedtheworld,anditdefineshowNikepursuesitsdestiny.Oursisalanguageofsports,auniversallyunderstoodlexiconofpassionandcompetition.AlothashappenedatNikeinthe30yearsMore...Disclaimer:Thiscasestudyhasbeencompiledfrominformationfreelyavailablefrompublicsources.Itismerelyintendedtobeusedforeducationalpurposesonly.[編輯]SWOT分析[1]某公司員工滿足度SWOT分析S認(rèn)同并遵守公司制度寵愛學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)員工心地?zé)o私

W薪酬待遇在行業(yè)中偏低加班較多，導(dǎo)致員工疲乏企業(yè)文化建設(shè)薄弱O組織構(gòu)造正在調(diào)整股份制改造和上市時機(jī)

SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略成立人力資源部，強(qiáng)化人力資源治理聘請治理參謀，大力推動企業(yè)文化建設(shè)后備干部的選拔、培育 建立科學(xué)合理的績效考核與薪酬制度威逼T ST戰(zhàn)略技術(shù)人才和嫻熟工流失成立培訓(xùn)部，通過持續(xù)的培訓(xùn)提升員人員素養(yǎng)低 工素養(yǎng)；引入高素養(yǎng)人才

WT戰(zhàn)略高薪挽留局部人才該公司打算確立三個改進(jìn)弱項,由成立的人力資源部和培訓(xùn)部開展弱項改進(jìn):第一,轉(zhuǎn)變公司目前使用的工資制度,建立科學(xué)合理的績效考核與薪酬制度;其次,建立內(nèi)部培訓(xùn)制度,進(jìn)展全員素養(yǎng)教育;第三,大力推動企業(yè)文化建設(shè).[編輯]案例七：SWOT分析模型在戰(zhàn)略形成中的應(yīng)用爭論[2]SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、時機(jī)(opportunity)和威逼(threats)。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)展綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的時機(jī)和威逼的一種方法。SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件戰(zhàn)略因素綜合分析方法。SWOT矩陣能幫助企業(yè)的經(jīng)理們識別和制定四種戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略(優(yōu)勢一時機(jī)戰(zhàn)略)、WO戰(zhàn)略(劣勢一時機(jī)戰(zhàn)略)、ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢一威逼戰(zhàn)略)和wT戰(zhàn)略(弱勢一威逼戰(zhàn)略)。規(guī)劃企業(yè)SWOT的實踐閱歷，還需要戰(zhàn)略的直覺推斷且不遵循固定模式。一、優(yōu)勢與劣勢分析(SW)勢。換句話說，所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的力氣，這種力氣有助于實現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)——贏利。但值得留意的是：競爭優(yōu)勢并不愿定完全表達(dá)在較高的贏利率上，由于有時企業(yè)更期望增加市場份額，或者多嘉獎治理人員或雇員。以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、牢靠性、適用性，風(fēng)格和形象以及效勞的準(zhǔn)時、態(tài)度的竟在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義，由于只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。的