放射科工作計(jì)劃(10篇)

第頁共頁放射科工作方案(10篇)放射科工作方案篇一20xx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。一是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改進(jìn)步;另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的進(jìn)步。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和搜集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析^p，由科主任詳細(xì)制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷進(jìn)步人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此進(jìn)步整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻(xiàn)。20xx年也是我科持續(xù)開展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，局部設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點(diǎn)工作。采取請(qǐng)進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20xx年方案開展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點(diǎn)。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭(zhēng)取20xx年我科全年總收入較20xx年增長10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了20xx年度一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。20xx年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，20xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，20xx年需增添乳腺dr一臺(tái)及全景齒科x光機(jī)一臺(tái)。20xx年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)視和管理。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核，實(shí)行輪流當(dāng)班制，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療過失，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處分外，科室也給予一定處分，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級(jí)晉職資格。20xx年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氣氛和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵抗行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者效勞，讓患者滿意是我們工作的根本準(zhǔn)那么?？傊?，20xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的效勞;團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氣氛全面配合院部的各項(xiàng)中心工作。為順利完成各項(xiàng)工作目的任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項(xiàng)建立做出我科的努力和奉獻(xiàn)。放射科工作方案篇二根據(jù)省衛(wèi)生廳《醫(yī)院影像科建立和管理標(biāo)準(zhǔn)》要求及東衛(wèi)[20xx]117號(hào)文件關(guān)于《**市一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射科標(biāo)準(zhǔn)建立考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知，放射科工作人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求制定創(chuàng)立合格放射科工作方案，現(xiàn)結(jié)合我院放射科現(xiàn)狀，作如下匯報(bào)：一、科室醫(yī)技人員構(gòu)造編制不合理。考核標(biāo)準(zhǔn)要求放射醫(yī)技人員占全院各類技術(shù)人員的3.5——4.5%。二、儀器設(shè)備要求不符合?，F(xiàn)300max光機(jī)已陳舊老化，攝片透亮度及明晰度差，比照度差，尤其攝腰椎片時(shí)更顯嚴(yán)重。三、洗片室設(shè)備布局不符合工作流程。其內(nèi)濕度大，通風(fēng)差，現(xiàn)感光屏霉變嚴(yán)重，嚴(yán)重影響膠片質(zhì)量。四、攝片室條件差。冬寒夏熱，嚴(yán)重影響機(jī)器性能的發(fā)揮，同時(shí)影響機(jī)器球管的散熱，而且受檢者怨聲較烈。五、本科室實(shí)行主任負(fù)責(zé)制、全員工作責(zé)任制。積極完善各項(xiàng)工作制度，工作人員一律著裝掛牌上崗，一切以患者為中心，認(rèn)真及時(shí)完成門診工作任務(wù)，定期進(jìn)展機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)，定期處理醫(yī)療廢棄物品。要求本科室工作人員積極認(rèn)真參加各類院內(nèi)外業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷汲取先進(jìn)經(jīng)歷，承受最新知識(shí)，開展新的診療工程，進(jìn)步診斷質(zhì)量，杜絕和減少醫(yī)療過失、事故的發(fā)生。放射科工作方案篇三為了進(jìn)一步落實(shí)以病人為中心，進(jìn)步醫(yī)療效勞才能，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)立工作，特制定20xx年度放射科質(zhì)量管理工作方案。主要學(xué)習(xí)《侵權(quán)責(zé)任法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急條例》，《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)》，《核心制度》及放射科各項(xiàng)制度、操作規(guī)程等。貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)文件精神1、科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。2、主要學(xué)習(xí)《放射科診療常規(guī)》、《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練》，《x線診斷根底》，《ct診斷》及有關(guān)雜志。每季度一次政治、業(yè)務(wù)理論考試樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，發(fā)揚(yáng)救死扶傷優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌效勞，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋，盡量滿足病人的需求。工作中有事業(yè)心和責(zé)任心，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，堅(jiān)守工作崗位。進(jìn)一步完善落實(shí)放射科各種記錄及操作規(guī)程，如交接班記錄、綜合讀片記錄、疑難病例討論記錄等，將政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量控制、病例追蹤、設(shè)備維護(hù)、監(jiān)視檢查、報(bào)告審簽等都統(tǒng)統(tǒng)落實(shí)到人頭，嚴(yán)格各設(shè)備操作規(guī)程及放射科診療常規(guī)，定期召開科務(wù)會(huì)及質(zhì)量控制分析^p會(huì)，總結(jié)缺乏之處，提出整改意見，并加以糾正落實(shí)。放射科工作方案篇四醫(yī)學(xué)影像的迅速開展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對(duì)疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，ct、mr、cr、數(shù)字胃腸，尤其是介入放射對(duì)疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學(xué)科浸透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無可比較的重要作用。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的開展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，放射科管理必須以新的思路、新的.理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的開展?？剖抑魅纬邆淞己玫臉I(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管理知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識(shí)的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)立與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會(huì)的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團(tuán)結(jié)，做到互相尊重、互相配合，識(shí)大體、顧大局，改變觀念，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)出擊，形成團(tuán)隊(duì)精神，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、普放技術(shù)組、ct組，每組設(shè)組長一名，明確職責(zé)，詳細(xì)負(fù)責(zé)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并帶著本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，在保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，到達(dá)影像醫(yī)學(xué)“一專能”的目的。根據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)科室對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實(shí)際情況，明確職責(zé)，建立各考核機(jī)制，建立和完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責(zé)及各類人員職責(zé)》、《放射科管理制度》、《放射科機(jī)器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》、《放射科規(guī)章制度施行細(xì)那么》等一系列規(guī)章制度。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制定《放射科機(jī)器設(shè)備維護(hù)及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》，分片包干，責(zé)任到人。2.3影像資料數(shù)字化管理〔1〕將放射科采用我科計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)展整理，刻錄成一級(jí)光盤進(jìn)展歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時(shí)的查閱，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來，對(duì)于有手術(shù)病理證實(shí)的陽性資料分別刻錄成二級(jí)光盤，作為科研和院內(nèi)外會(huì)診之用，顯著進(jìn)步了影像資料存檔的管理程度?！?〕放射科所有診斷報(bào)告書寫均在影像工作站和激光打印機(jī)上完成，影像診斷報(bào)告更標(biāo)準(zhǔn)、更明晰，精心設(shè)計(jì)制作報(bào)告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時(shí)間和精力用于分析^p影像而不是書寫報(bào)告上。同時(shí)，每一份診斷報(bào)告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出?！?〕放射科影像資料數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理形式所需的本錢，圖像可以永久存儲(chǔ)和直接調(diào)用，進(jìn)步了管理效率和工作效率?！?〕合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于進(jìn)步醫(yī)療診斷質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)程度及現(xiàn)代化管理程度的進(jìn)步，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作，大膽進(jìn)展科內(nèi)績效再分配，全科五個(gè)組，明確各自的工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)局部配實(shí)行“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原那么，同時(shí)向醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務(wù)、職稱掛鉤，績效分配更趨合理?？浦魅卧诜峙渲刑幱陉P(guān)鍵的位置，制定出穩(wěn)定的分配細(xì)那么，每一位科室人員都有相對(duì)應(yīng)的績效分配系數(shù)，適度拉開檔次，保證科室的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性。分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，原那么上不再更改，嚴(yán)禁分配上的任何隨意行為。人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告書寫標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書寫，內(nèi)容必須客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、書寫報(bào)告醫(yī)師簽名及科主任〔副主任〕審核，五個(gè)工程缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，搜集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫(yī)師匯報(bào)病史、分析^p影像，得出初步結(jié)論，上級(jí)醫(yī)師進(jìn)一步分析^p病例，綜合影像信息，互相印證，做出最終結(jié)論。定期進(jìn)展診斷符合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì)，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對(duì)照討論會(huì)，并記錄疑難病例討論結(jié)果。技術(shù)人員不斷改良投照技術(shù)，確保cr片質(zhì)量，每日統(tǒng)計(jì)重照、補(bǔ)照人次或部位及廢片數(shù)量，按實(shí)際發(fā)生額與工作量的比率計(jì)算百分比。每月進(jìn)展技術(shù)讀片考評(píng)，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應(yīng)符合質(zhì)控規(guī)定，并定期組織廢片分析^p討論會(huì)，總結(jié)經(jīng)歷，落實(shí)改良措施?；鶎俞t(yī)院放射科人才培養(yǎng)對(duì)于影像學(xué)科的開展非常重要，應(yīng)常抓不懈，主要措施有：〔1〕強(qiáng)調(diào)以患者為中心，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。〔2〕相對(duì)固定，定期到普放、ct、胃腸室及特殊造影室輪轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)掌握本學(xué)科范疇內(nèi)的所有知識(shí)，同時(shí)，根據(jù)科室人員特長，選派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)、新工程，帶動(dòng)科室的業(yè)務(wù)開展?！?〕重視科內(nèi)讀片會(huì)，鼓勵(lì)要求年輕的同志參加再教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)歷和學(xué)習(xí)新的知識(shí)?；颊叩慕釉\登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)節(jié)做好了，病人就診的整個(gè)過程就會(huì)輕松愉快，對(duì)醫(yī)生的滿意度因此也進(jìn)步很多。一方面，效勞態(tài)度非常重要；另一方面，理解患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清楚所檢查工程、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補(bǔ)辦手續(xù)，贏取救治時(shí)間，隨時(shí)與臨床醫(yī)生獲得聯(lián)絡(luò)。理解患者的心情，諒解患者的焦慮和不安，注意維護(hù)患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對(duì)性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過1h、急診30min內(nèi)出具診斷報(bào)告；對(duì)于必須討論會(huì)診的疑難病例，向患者說明，推延取結(jié)果，最遲不超過24h，以最大限度保證診斷的準(zhǔn)確性。要使新購置的大型影像設(shè)備的功能得到充分的開發(fā)和利用，就必須做好宣傳和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作?？剖页闪⒘藢?duì)外聯(lián)絡(luò)小組，及時(shí)反應(yīng)臨床科室、臨床醫(yī)生對(duì)放射科的意見和建議，協(xié)調(diào)放射科與臨床科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的關(guān)系，利用板報(bào)、墻報(bào)、?？鞍l(fā)送信息等形式對(duì)外宣傳科室各大型設(shè)備的特點(diǎn)，能開展的檢查工程及其臨床意義等，經(jīng)常組織開展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座談會(huì)，交流感情，溝通分歧，促進(jìn)協(xié)作，有力地促進(jìn)了影像學(xué)科的建立與開展。放射科工作方案篇五伴隨著醫(yī)院的評(píng)審和新院搬遷，標(biāo)志著我們醫(yī)院劃時(shí)代的步伐已經(jīng)邁開。20xx—20xx年是我院開展的關(guān)鍵性三年，是我院實(shí)現(xiàn)二次騰飛的關(guān)鍵三年，我們要緊緊抓住這關(guān)鍵性的三年，精心謀劃，加快科室開展。20xx年工作方案如下：一、加強(qiáng)內(nèi)涵建立、增強(qiáng)科室實(shí)力20xx年，我們要加快科室建立,提升整體程度，突出本專業(yè)特色，把握重點(diǎn)技術(shù)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)才能。明年搬入新院引進(jìn)數(shù)字化x光機(jī)〔dr〕、平板數(shù)字胃腸機(jī)、鉬靶機(jī)，從而全面進(jìn)步醫(yī)院及本學(xué)科的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，縮短檢查診斷時(shí)間，亦為新技術(shù)的開展、提升醫(yī)療質(zhì)量與效勞質(zhì)量提供有力保證。我科打算在原有的普放的根底上，進(jìn)一步拓展乳腺鉬靶及介入工程，以滿足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術(shù)，進(jìn)步科室的知名度。二、施行人才戰(zhàn)略、進(jìn)步員工技能科室人員梯隊(duì)建立仍不合理，繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建立，完善人才培養(yǎng)體系。我科現(xiàn)有主治醫(yī)師3名，醫(yī)師2名，局部人員已成為科室的青年技術(shù)骨干，但后勁缺乏，望院方為我科引進(jìn)1－2名優(yōu)秀的大學(xué)生，并招聘有專業(yè)特長的實(shí)用型技師。實(shí)行診斷組、技師組，建立并完善人才梯隊(duì)。以適應(yīng)新院的正常運(yùn)行。加大人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓(xùn)方案，有方案地選派學(xué)術(shù)骨干到省級(jí)醫(yī)療單位專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。明年派姚克俊同志外出進(jìn)修。(如：鉬靶診斷，介入等)。對(duì)于新入科的新生力量，除了要加強(qiáng)本科室的相關(guān)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還要派其到相關(guān)科室進(jìn)展輪轉(zhuǎn)，并形成制度化。三、進(jìn)步科室經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益我科經(jīng)濟(jì)收入完成及預(yù)計(jì)完成情況：20xx年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)93，3679元，20xx年經(jīng)濟(jì)收入到達(dá)100，2828元，較20xx年增長6%。20xx年經(jīng)濟(jì)收入按增長6-10%預(yù)算達(dá)110萬〔包括體檢、c型臂〕。四、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)管理、確保醫(yī)療平安1、通過改善就診環(huán)境、轉(zhuǎn)變效勞理念、方便群眾就醫(yī)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)質(zhì)量。3、加強(qiáng)病人的臨床隨訪及危機(jī)值報(bào)告，并形成制度，由專人負(fù)責(zé)。同時(shí)每月指定專人到臨床科室征求意見，對(duì)各科室提出的意見，應(yīng)與臨床科室進(jìn)展溝通并做出整改?？傊?，經(jīng)過今年的醫(yī)院學(xué)科建立年，我們得到了全面進(jìn)步，我科室將來開展仍是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。我們每個(gè)人都要牢記“院訓(xùn)”仁愛、盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精！有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，確定目的，為把我科建成有特色、有優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化科室而努力奮斗！放射科工作方案篇六20xx年我放射科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，放射科設(shè)施得到了很大改善，我們要以此為契機(jī)，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)工作的活力與活力，加強(qiáng)管理，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，穩(wěn)固并壯大人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)放射科的又好又快開展。為實(shí)在加強(qiáng)科室建立，保證我科可持續(xù)開展戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結(jié)合我院開展的實(shí)際需要與科室的詳細(xì)情況，制定20xx年工作方案如下：一、重點(diǎn)打造數(shù)字化pacs系統(tǒng)下的信息化影像科室：20xx年經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批示同意，我科室將引進(jìn)多臺(tái)診斷終端系統(tǒng)和大屏教學(xué)led屏幕。我科室將以此為契機(jī)，重點(diǎn)打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字化pacs診斷系統(tǒng)，通過dr、ct、造影系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，到達(dá)患者疾病的綜合診斷、橫向比照，進(jìn)步我科室診斷的精度和準(zhǔn)確率，惠及臨床及廣闊患者。并且通過安裝大屏led教學(xué)屏幕，打造讀片會(huì)診室，誠邀臨床科室對(duì)疑難病例進(jìn)展討論，進(jìn)步我科醫(yī)生技師的學(xué)術(shù)才能和臨床溝通協(xié)調(diào)才能。通過完善完備pacs系統(tǒng)的建立及應(yīng)用，利用新系統(tǒng)、新設(shè)備機(jī)器開展新工程，進(jìn)步科室科研學(xué)術(shù)程度。二、重點(diǎn)增加引進(jìn)人才的可能性，加強(qiáng)科室梯隊(duì)建立。由于我科近年來種種因素的影響下，使得連續(xù)兩年獲得執(zhí)業(yè)資格的住院醫(yī)師目前為零人。主治醫(yī)師和科主任幾乎全員參與一線值班，使得科研無法展開，科研立項(xiàng)為零。因此加強(qiáng)科室人才的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建立成為科室將來開展的成敗關(guān)鍵。為此我科將來將加大人才引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，保證其順利獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊(duì)構(gòu)成合理，解放科室骨干力量，使其可以得到重點(diǎn)培養(yǎng)，完成放射科業(yè)務(wù)工作承接，將骨干力量置于日?？剖屹|(zhì)量控制上。同時(shí)解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動(dòng)全科的科研工作。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)步科室整體業(yè)務(wù)程度，夯實(shí)科室根底業(yè)務(wù)。三、把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告要到達(dá)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)秉承“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的形式，加強(qiáng)外聯(lián)工作，深度開發(fā)利用前期建立的外院醫(yī)療協(xié)助關(guān)系，拓展外院病，穩(wěn)固老客戶，增加新客戶，增加科室的兩個(gè)效益。再者，進(jìn)一步開展cta等多排螺旋ct機(jī)新工程的臨床應(yīng)用。加大臨床的宣傳力度。通過以上工作，我科將嚴(yán)格控制質(zhì)量和本錢，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，20xx年我科爭(zhēng)取產(chǎn)值收入較20xx年增加10%。四、加強(qiáng)科室管理?？剖也粩嗤晟茦?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完好。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。全科人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告書寫標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書寫，內(nèi)容必須客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、書寫報(bào)告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，搜集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫(yī)師匯報(bào)病史、分析^p影像，得出初步結(jié)論，上級(jí)醫(yī)師進(jìn)一步分析^p病例，綜合影像信息，互相印證，做出最終結(jié)論。定期進(jìn)展診斷符合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì)，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對(duì)照討論會(huì)，并記錄疑難病例討論結(jié)果。五、努力鉆研業(yè)務(wù)?？剖胰w員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。不斷更新知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)程度。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷進(jìn)步全科人員的診斷程度。放射科工作方案篇七xx年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，不斷進(jìn)步文化素質(zhì)，保證成功完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目的任務(wù)。xx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。一是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改進(jìn)步;另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的進(jìn)步。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和搜集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析^p，由科主任詳細(xì)制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷進(jìn)步人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此進(jìn)步整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻(xiàn)。xx年也是我科持續(xù)開展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，局部設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點(diǎn)工作。采取請(qǐng)進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，xx年方案開展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點(diǎn)。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭(zhēng)取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了xx年度一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。xx年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，xx年需增添乳腺dr一臺(tái)及全景齒科x光機(jī)一臺(tái)。xx年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)視和管理。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核，實(shí)行輪流當(dāng)班制，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療過失，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處分外，科室也給予一定處分，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級(jí)晉職資格。xx年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氣氛和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵抗行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者效勞，讓患者滿意是我們工作的根本準(zhǔn)那么。總之，xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的效勞;團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氣氛全面配合院部的各項(xiàng)中心工作。為順利完成各項(xiàng)工作目的任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項(xiàng)建立做出我科的努力和奉獻(xiàn)。放射科工作方案篇八把進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量作為科室的開展定位點(diǎn)，為此我們將從以下幾點(diǎn)來提升和改良：堅(jiān)持以人為本，患者至上，努力提升窗口效勞程度，近最大努力做到讓病人滿意；技術(shù)程度的缺乏，一方面要加強(qiáng)對(duì)年輕大夫的培訓(xùn)，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)絡(luò)，彌補(bǔ)自身的缺乏；最后要多聯(lián)絡(luò)上級(jí)醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，必要時(shí)給予我們支持。小的醫(yī)療糾紛仍然存在，這就要求我們時(shí)刻注意醫(yī)療平安，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意自己的言辭，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，大家攜手創(chuàng)造一個(gè)和諧的就醫(yī)環(huán)境?？剖覂?nèi)的診斷人員緊缺一直是個(gè)大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報(bào)告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內(nèi)局部同志放射查體多項(xiàng)指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時(shí)也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障。其一，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以標(biāo)準(zhǔn)診斷人才配置；二是，不可小視，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作。二者缺一不可，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥善解決。pacs系統(tǒng)開場(chǎng)安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報(bào)告集中書寫，審閱；另一方面可以討論疑難病例，不斷進(jìn)步我們的診斷率。其一，mr時(shí)有故障，遠(yuǎn)不能滿足臨床大夫的需求，不少病員流失，因此增添新mr迫在眉睫。其二，胃腸機(jī)老化，效率低下，不能滿足pacs系統(tǒng)的要求，新數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所必須的。增設(shè)“影像科臨時(shí)報(bào)告“，即夜班一人值班發(fā)臨時(shí)報(bào)告，第二天來換正式報(bào)告，這也是二甲向三級(jí)醫(yī)院邁進(jìn)，也是醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院。科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈，紀(jì)律松散，以后應(yīng)多開展講座，帶動(dòng)年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適當(dāng)?shù)慕o與獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)管理，互相監(jiān)視，進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槿魏沃贫炔皇且怀刹蛔兊模m應(yīng)醫(yī)院開展的新理念，要適應(yīng)不斷變化的需要，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持。總之，上述事宜，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力，還需要互相之間的認(rèn)識(shí)、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點(diǎn)是以開展為前提，堅(jiān)持穩(wěn)中求勝，努力扎實(shí)開展，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)根底設(shè)施建立，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，努力進(jìn)步我們自身的效勞程度與業(yè)務(wù)才能，加強(qiáng)溝通與合作，彌補(bǔ)我們的缺乏。努力創(chuàng)始科室工作的新場(chǎng)面。放射科工作方案篇九患者平安是全球關(guān)注的重要問題，進(jìn)步醫(yī)療平安必須關(guān)注系統(tǒng)改良，為了最大可能地通過合格的員工利用正確的方法為適宜的患者提供及時(shí)、平安、有效的效勞，建立一個(gè)更平安的醫(yī)療系統(tǒng)，促使全院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良，按照質(zhì)控辦三年規(guī)劃及質(zhì)控辦崗位職責(zé)，結(jié)合20xx年質(zhì)控工作的經(jīng)歷總結(jié)，現(xiàn)制定20xx年工作方案如下：為了到達(dá)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與、全部門控制、全過程控制，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，首先要健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)組、科室質(zhì)控小組。在原有科室的質(zhì)控成員中挑選出組長，進(jìn)一步完善院內(nèi)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)我院20xx年度藥比超標(biāo)詳細(xì)情況，根據(jù)各科20xx年實(shí)際完成的藥比指標(biāo)數(shù)為根據(jù)，制定各科各項(xiàng)藥比指標(biāo)。在抓好效勞質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，控制藥比在規(guī)定范圍內(nèi)，與超標(biāo)科室溝通藥比高的原因，制定實(shí)在可行的措施，力爭(zhēng)20xx年可以達(dá)標(biāo)。1、病歷文書書寫質(zhì)量〔包括檢查申請(qǐng)單〕。由于20xx年7月我院更換信息系統(tǒng)軟件，需要一段時(shí)間的調(diào)試，期間各科室病歷文書書寫質(zhì)量明顯下降，特別是醫(yī)學(xué)檢查申請(qǐng)單書寫的不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致放射科、檢驗(yàn)科等職能科室工作延后，但是我科在這幾個(gè)月努力搜集各方面信息，找出醫(yī)學(xué)檢查申請(qǐng)單書寫不標(biāo)準(zhǔn)的原因，與各科室開會(huì)討論，已經(jīng)改善大局部不標(biāo)準(zhǔn)的地方，但仍存在缺乏之處，在接下來的一年，配合信息系統(tǒng)的完善，我科將會(huì)把該項(xiàng)工作做好，方便臨床工作流程。2、病歷首頁填寫質(zhì)量與編碼錄入?？偨Y(jié)中提到該問題是醫(yī)療質(zhì)量管理一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但在新的一年，質(zhì)控科將會(huì)定期召開科室主任會(huì)議，強(qiáng)調(diào)病歷質(zhì)量管理的重要性，更加認(rèn)真注重病歷首頁的檢查，發(fā)現(xiàn)問題將嚴(yán)厲批評(píng)甚至處分當(dāng)事醫(yī)生，爭(zhēng)取該板塊工作有所進(jìn)步。3、出院病歷歸檔。我科將在接下來的工作中設(shè)立科室質(zhì)控分，對(duì)未歸檔病歷的科室醫(yī)生扣分，最終會(huì)扣到相應(yīng)醫(yī)生的工資中，以此來促進(jìn)病歷及時(shí)歸檔。結(jié)合臨床藥學(xué)部門對(duì)運(yùn)行病歷中手術(shù)預(yù)防用藥的正確性進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，防止抗生素濫用，針對(duì)我院實(shí)際情況，主要對(duì)婦產(chǎn)科剖宮產(chǎn)手術(shù)預(yù)防用藥進(jìn)展監(jiān)視，力爭(zhēng)明年到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。查看手術(shù)記錄，對(duì)病歷上的不標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展整改，力求手術(shù)病歷質(zhì)量過關(guān)。對(duì)于臨床途徑這塊工作，存在漏報(bào)、醫(yī)生不重視等現(xiàn)象，我科不定期與科主任舉行臨床途徑會(huì)議，強(qiáng)調(diào)臨床途徑的重要性和煽動(dòng)醫(yī)生上報(bào)臨床途徑的積極性。逐漸在科室設(shè)立病案管理人員，即監(jiān)視臨床途徑人員，有臨床途徑的講課將積極派相關(guān)醫(yī)師參加，對(duì)于有外出學(xué)習(xí)進(jìn)修的人員，多注意大醫(yī)院臨床途徑的做法思路，多向大醫(yī)院學(xué)習(xí)交流爭(zhēng)取每天早上參與科室查房，聽取科室醫(yī)護(hù)人員心聲，對(duì)各科危急值有一定概念，通過信息系統(tǒng)知道每天醫(yī)院的重癥病人數(shù)及詳細(xì)病情開展，多下臨床學(xué)習(xí)理解，參與科室重癥病人討論分析^p，掌握重癥病人重癥程度，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，找出解決方法再請(qǐng)示上級(jí)院長。加強(qiáng)住院部醫(yī)生診斷傳染病的意識(shí)，要結(jié)合臨床和醫(yī)技科室如檢驗(yàn)科、放射科等觀點(diǎn)看法，假設(shè)醫(yī)生與醫(yī)技人員判斷不一致，應(yīng)展開討論，住院病人統(tǒng)一住院部醫(yī)生上報(bào)，醫(yī)技部門負(fù)責(zé)通知醫(yī)生是否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫(yī)生結(jié)合臨床定奪。加強(qiáng)醫(yī)生上報(bào)傳染病的意識(shí)，20xx年上報(bào)工作根本圓滿完成，新一年希望能再接再厲，做到不漏報(bào)、誤報(bào)一例。完善