技術(shù)管理方案

技術(shù)管理方案第一篇：技術(shù)管理方案技術(shù)管理方案（一）技術(shù)管理指導(dǎo)思想技術(shù)管理是項目完美完成的重要保障。它的作用是把整修項目的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。（二）技術(shù)管理目標(biāo)和任務(wù)保障施工成果滿足圖紙、合同等相關(guān)文件要求。保障施工作業(yè)過程及最終結(jié)果符合國家的相關(guān)規(guī)范要求。通過技術(shù)管理工作，為整個項目提供完善的、有效的技術(shù)支持。作為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全文明目標(biāo)的重要保障。（三）技術(shù)管理組織人員需求分析：1、圖紙深化工作量大，要求設(shè)計深化水平高且人員數(shù)量充足。2、質(zhì)量要求高，要求技術(shù)管理細(xì)致到位。施工員、專業(yè)工長、質(zhì)檢員配置必須充足，且選擇經(jīng)驗豐富的人員?？刂拼胧R全、科學(xué)，可操作性強，且落實到位。3、本工程外加工、訂貨材料數(shù)量多品質(zhì)高，要求材料采購人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，且必須選用能力強的人員。本項目的技術(shù)管理組織和構(gòu)架如下：（四）技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容及要求施工技術(shù)管理工作主要包括設(shè)計交底，圖紙會審，圖紙深化，施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計變更，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，技術(shù)資料管理。1、圖紙會審（1）圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。（2）圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)工長及其他相關(guān)人員。（3）圖紙會審前的準(zhǔn)備：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員、專業(yè)工長全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，準(zhǔn)備好會審意見，會審前提前交給業(yè)主、設(shè)計方，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見（4）圖紙會審內(nèi)容：圖紙會審時，一般先明確設(shè)計理念，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。材料選擇等是否符合合同及招標(biāo)文件要求。是否滿足安全性要求。查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。查對裝飾平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，與建筑本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，是否切實可行。查對裝飾墻頂?shù)嘏c空調(diào)、消防、機電管線、橋架等之間有無矛盾。查對裝飾處理與相關(guān)單位的技術(shù)要求是否匹配。查對裝飾圖紙內(nèi)部節(jié)點圖是夠足夠，且核對其可行性及可操作性。查對施工圖中特殊部位及難點的圖紙完整性及可行性，并核對特殊材料的采用。對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（5）圖紙會審記錄的確認(rèn)及發(fā)放圖紙會審記錄由設(shè)計方、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方確認(rèn)簽字后生效，生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員存檔及發(fā)放。圖紙會審?fù)瓿珊?，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部交底，組織施工員、專業(yè)工長、質(zhì)檢員對圖紙會審結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)及研討。2、圖紙深化（1）圖紙深化的內(nèi)容：針對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與裝飾圖紙不相符，或相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是不一致的地方進(jìn)行深化設(shè)計；對于原裝飾圖紙有不齊全的，根據(jù)設(shè)計師意見協(xié)助進(jìn)行補充；對于裝飾圖紙中平面、立面、節(jié)點有沖突的，根據(jù)設(shè)計師意見進(jìn)行調(diào)整與統(tǒng)一；對于現(xiàn)場平面、高度等尺寸與圖紙有差異的，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整及深化設(shè)計。對于圖紙中操作性不強、經(jīng)濟(jì)上不合理、實現(xiàn)困難的部位或做法，進(jìn)行深化設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場情況對圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合空調(diào)、消防、機電圖紙及現(xiàn)場情況，為設(shè)備定位進(jìn)行深化及優(yōu)化。結(jié)合現(xiàn)場情況及天花圖紙，對天花內(nèi)的隱蔽管路、橋架等的走向及標(biāo)高進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化。針對裝飾精細(xì)、美觀的要求，對細(xì)部的造型、樣式等進(jìn)行深化設(shè)計。根據(jù)設(shè)計師、業(yè)主方要求所做的必要的圖紙深化設(shè)計。（2）圖紙深化的原則：符合原設(shè)計理念，尊重原設(shè)計；符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定，滿足安全性要求，滿足業(yè)主的質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)規(guī)定及要求；綜合考慮空調(diào)、消防、機電等相關(guān)單位的圖紙及技術(shù)要求；優(yōu)先服務(wù)于功能性需求，其次保證裝飾效果；深化圖紙必須有較強的可行性和可操作性，且有利于施工進(jìn)度及質(zhì)量的實現(xiàn)。必須考慮對施工安全的影響。圖紙深化過程中材料、工藝的選擇必須考慮成本節(jié)約，杜絕經(jīng)濟(jì)性嚴(yán)重不合理的深化方案。且材料必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行選擇，必須滿足LEED質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）深化圖紙的審批在深化圖紙完成后必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部人員進(jìn)行內(nèi)部審核，審核合格后報送監(jiān)理、總包方審核，審核完成后由監(jiān)理單位送設(shè)計方、業(yè)主方審核。業(yè)主方、設(shè)計方審核合格后，由設(shè)計方以正式文件形式，簽字下發(fā)。作為圖紙的補充文件或變更文件。3、施工作業(yè)設(shè)計的編制（1）針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計。（2）分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工方案和施工方法；施工進(jìn)度計劃；勞動力計劃及勞動組織；機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；主要材料需用量計劃；質(zhì)量控制措施；技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。成品保護(hù)措施；（4）施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍包括：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)工長和有關(guān)施工員。（5）項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)施工作業(yè)設(shè)計的實施、調(diào)整、監(jiān)督工作，保證施工作業(yè)設(shè)計的有效實施。4、技術(shù)交底（1）在分項或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（2）項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。（3）技術(shù)交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。機械設(shè)備的使用。安全生產(chǎn)措施、安全資源配置、可能發(fā)生的安全隱患及規(guī)避、搶救措施。成品保護(hù)要求及保護(hù)措施。對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體、詳細(xì)。（4）技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。施工員對班組技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班組長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)交底。班組長向工人技術(shù)交底。班組長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班組人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。（5）技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫《交底記錄》并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。5、技術(shù)復(fù)核（1）在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)及時糾正，然后方可施工。（2）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑墻體位置、軸線、水準(zhǔn)點、標(biāo)高等。新建隔墻線位置、厚度、尺寸，門洞口位置、高度等。天花標(biāo)高、地面標(biāo)高等。精裝修設(shè)備定位、設(shè)備（器具）預(yù)埋尺寸及預(yù)埋位置等。精裝修墻面造型完成線、細(xì)部造型尺寸、高度等。各分部分項工作的施工工藝執(zhí)行情況，質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。砂漿配合比、防水材料的配合比、材料的質(zhì)量、環(huán)保性能等。各種管道的標(biāo)高及其坡度。其他各類需要技術(shù)復(fù)核的工作。（3）技術(shù)復(fù)核記錄由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見及簽字。（4）技術(shù)復(fù)核必須在下一道工序施工前辦理。（5）技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。6、設(shè)計變更（1）設(shè)計變更必須由設(shè)計方簽字確認(rèn)，需是業(yè)主正式簽發(fā)文件。（2）收到設(shè)計變更后由資料員交技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱，并同時下發(fā)給施工員、專業(yè)工長、預(yù)算員等，并保留傳閱記錄或?qū)徍艘庖?。?）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工員及專業(yè)工長對變更圖紙等進(jìn)行會審，并確定實施方案。（4）及時組織設(shè)計變更的現(xiàn)場復(fù)核工作，對于存在問題的設(shè)計變更，需及時通知設(shè)計方，并提出修改意見。（5）當(dāng)設(shè)計變更引起成本費用增加或者對已完成部分返工時，必須由商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理各方辦理現(xiàn)場確認(rèn)及洽商文件。（6）對于設(shè)計變更必須重新組織技術(shù)交底，保證所以人都清楚變更內(nèi)容等相關(guān)信息。對于變化大、重要性高、影響安全施工等特殊作業(yè)還必須編制專項施工方案及安全方案，審批后方可開展施工。7、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定（1）管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由項目資料員具體負(fù)責(zé)。（2）在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。且配備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等必須與合同、招標(biāo)文件、業(yè)主要求相一致。（3）在工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下完成。（4）當(dāng)項目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時，應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。（5）當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢或更新是時，應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。8、樣板制度根據(jù)我方長期經(jīng)驗，并針對本工程的特點。細(xì)節(jié)的控制及相關(guān)單位配合將是體現(xiàn)工程品質(zhì)的主要控制點（如工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種裝飾收口、細(xì)節(jié)處理、空調(diào)消防點位布置、燈位、檢修口位置等）。為保證工程的整體品質(zhì)及所有施工的統(tǒng)一質(zhì)量，我方計劃選擇有代表性的部位（如：辦公室、電梯廳、過道等）作為施工樣板，樣板的各項施工工序均提前于整齊進(jìn)度10天左右。選用施工技術(shù)最佳的人員先行施工，通過樣板的施工，去發(fā)現(xiàn)工序作業(yè)、配合協(xié)調(diào)中存在的相關(guān)問題。并總結(jié)最為合理的解決方案。樣板完成后，組織相關(guān)單位及施工班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過樣板制度保證整體工程的質(zhì)量統(tǒng)一。9、技術(shù)資料管理圖紙資料：（1）圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。根據(jù)專業(yè)類別分為:裝飾、電氣、給排水、相關(guān)單位圖紙等。（2）登記時應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容圖紙的連續(xù)號碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。會議記錄：（1）會議記錄必須忠于事實及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。（2）會議記錄必須清楚地列出：會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動由何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。（3）經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程師審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。其他技術(shù)資料：施工中得其他技術(shù)資料還包括，現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)、檢測記錄、實驗記錄、設(shè)備材料的技術(shù)參數(shù)資料、加工訂貨數(shù)據(jù)等等。這些資料必須參照以上兩種資料的收集及保存方式進(jìn)行管理。第二篇：施工技術(shù)管理方案施工技術(shù)管理方案一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計變更，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，科技推廣應(yīng)用，施工技術(shù)總結(jié)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。二、圖紙會審（一）圖紙會審的目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。（二）圖紙會審的參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。（三）圖紙會審前的準(zhǔn)備由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會審前提前交給設(shè)計方，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。（四）圖紙會審內(nèi)容1．圖紙會審時，一般先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。2．查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。3．查對建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。4．查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5．查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。6．查對地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。7．查對結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有《鋼筋明細(xì)表》，若無《鋼筋明細(xì)表》，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。8．查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。9．對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。10．設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（五）圖紙會審記錄的發(fā)放1．蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。2．圖紙會審發(fā)放對象（1）建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。（2）企業(yè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、造價管理部。（3）項目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。三、施工作業(yè)設(shè)計的編制（一）針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計。（二）分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1．施工方案和施工方法；2．施工進(jìn)度計劃；3．勞動力計劃及勞動組織；4．機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；5．主要材料需用量計劃；6．技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺風(fēng)施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。（四）施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。四、技術(shù)交底（一）在分項或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（二）項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。（三）技術(shù)交底的主要內(nèi)容1．設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。2．對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體、詳細(xì)。（四）技術(shù)交底的要求1．除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。2．整個工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。3．對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4．技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。5．技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。6．施工員對班（組）技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)交底。7．班（組）長向工人技術(shù)交底。班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。（五）技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫《交底記錄》并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。五、技術(shù)復(fù)核（一）在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)及時糾正，然后方可施工。（二）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容1．建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距、水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。2．地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)，基礎(chǔ)中心線的位置，基礎(chǔ)底標(biāo)高，基礎(chǔ)各部尺寸。3．砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。4．磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的質(zhì)量等。6．鋼筋砼柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。7．管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井的底標(biāo)高及各部分尺寸。8．電氣工程：變、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。9．工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。（三）《技術(shù)復(fù)核記錄》由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，《技術(shù)復(fù)核記錄》應(yīng)有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見及簽字。（四）《技術(shù)復(fù)核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。（五）《技術(shù)復(fù)核記錄》由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。六、科技推廣應(yīng)用1.項目科技推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織實施，負(fù)責(zé)編制推廣應(yīng)用計劃，明確推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。2.項目經(jīng)理對科技推廣應(yīng)用項目根據(jù)工程特點和本單位的具體情況進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。3.項目技術(shù)人員協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)收集和整理實施中的有關(guān)技術(shù)資料，并總結(jié)和上報。七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定1.管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由項目資料員具體負(fù)責(zé)。2.在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3.在工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下完成。4.當(dāng)項目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時，應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。5.供工長、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)將以上文件上交資料員。6.當(dāng)上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。第三篇：工程技術(shù)管理方案工程技術(shù)管理方案1.總則工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過充分調(diào)動公司各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、責(zé)任、目標(biāo)；同時亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足公司要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。2.適用范圍本方案僅限于我公司內(nèi)部建設(shè)項目使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對外傳閱。3.術(shù)語定義3.1工程技術(shù)：指公司參與施工工程的相關(guān)項目和技術(shù)業(yè)務(wù)。3.2施工組織設(shè)計：以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3.4作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。3.5技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。3.6施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。3.7工程質(zhì)量目標(biāo)：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。3.8項目回訪保修：在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及保修時間的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。3.9項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動。3.10竣工：工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工驗收，工程竣工后應(yīng)由使用單位確認(rèn)并簽字。3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。3.12缺陷：建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按程度可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。4.技術(shù)管理主要工作內(nèi)容根據(jù)公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要針對公司工程技術(shù)管理工作，4.1.1貫徹、執(zhí)行、傳達(dá)國家關(guān)于建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。4.1.2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布，并在公司內(nèi)部傳達(dá)和執(zhí)行。4.1.4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。4.1.5對各豬廠工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。4.1.6對公司內(nèi)所使用的工程測量試驗儀器進(jìn)行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。4.1.7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進(jìn)行規(guī)范管理。4.1.8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料等各種臺帳和記錄。4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。4.1.10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評比各項目工程的工程技術(shù)總結(jié)和技術(shù)性論文。4.1.11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評定、職稱晉升、職務(wù)晉升等工作。4.1.12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行有效的考核和評比。5.1技術(shù)崗位設(shè)置根據(jù)公司目前涉及的工程范圍和管理要求，對工程技術(shù)管理機構(gòu)進(jìn)行設(shè)置：設(shè)置工程總監(jiān)、副總監(jiān)（如需）、施工管理科、投資控制科、工程技術(shù)科。5.2技術(shù)崗位職責(zé)5.2.1公司技術(shù)崗位職責(zé)。5.2.1.1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。5.2.1.2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。5.2.1.3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)管理。5.2.1.4公司測量儀器管理。5.2.1.5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。5.2.1.6負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)總結(jié)、文件的收集與管理。5.2.1.7審查設(shè)計文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。5.2.1.8編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。5.2.1.9對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。5.2.1.10對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。5.2.1.11認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。5.2.1.12負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。5.2.1.13做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前、崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟(jì)效果。施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求是：6.1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)6.1.1根據(jù)公司對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案；6.1.2確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量；6.1.4合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。6.2施工組織設(shè)計的作用6.2.1各項施工準(zhǔn)備的依據(jù)；6.2.2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求，可進(jìn)一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。6.2.3由于制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。6.2.4直接為物資供應(yīng)、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。6.2.5提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。6.2.6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。6.3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容6.3.1基本內(nèi)容6.3.1.1編制依據(jù)6.3.1.2工程概況工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。6.3.1.3施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。6.3.1.4施工管理組織機構(gòu)就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。6.3.1.5施工部署主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進(jìn)場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）6.3.1.6施工現(xiàn)場平面布置與管理結(jié)合工程實際，本著少占用地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。6.3.1.7施工進(jìn)度計劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及階段進(jìn)度計劃，并闡述具體的保障各級進(jìn)度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎罰條例。6.3.1.8資源需求計劃用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。6.3.1.9工程質(zhì)量保證措施6.3.1.10安全生產(chǎn)保障措施6.3.1.11文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施6.3.1.12雨期、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。6.3.2施工方法6.3.2.1分部分項工程施工方法①確定各分部分項工程施工方法。②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點突出。③當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。6.3.2.2工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。6.3.3附加內(nèi)容6.3.3.1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進(jìn)行組織鑒定。6.3.3.2成本控制措施控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少索賠機會；健全工程施工成本控制組織機構(gòu)，落實控制者責(zé)任。6.3.3.3施工風(fēng)險防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細(xì)述防范對策和管理措施。6.3.3.4總承包管理和協(xié)調(diào)概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。6.3.3.5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖（目標(biāo)分解表），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。施工組織設(shè)計編制完成后并報監(jiān)理、公司上級審批然后工程技術(shù)部備案。工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。7.1分類根據(jù)公司工程管理情況，施工技術(shù)交底包括，向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。7.2技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：7.2.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期7.2.2分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程序7.2.3施工技術(shù)方案和控制要點7.2.4施工工藝操作流程7.2.5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格7.2.6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求7.2.7施工需要的各類人員的配置7.2.8安全要求8.作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是各項目負(fù)責(zé)人完成，首先由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)本項目實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理，然后會同相關(guān)人員進(jìn)行編寫。編寫的內(nèi)容應(yīng)有：8.1編寫依據(jù)8.2作業(yè)對象和適用范圍8.3人員、機械、材料的配備8.4作業(yè)程序8.5作業(yè)方法8.6作業(yè)控制要求和措施8.7質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求8.8安全注意事項9.試驗作業(yè)工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。9.1原材料的試驗和檢驗9.1.1項目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。9.1.2項目負(fù)責(zé)人對主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進(jìn)行檢測試驗。9.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料及型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。9.1.4進(jìn)場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲存和保護(hù)。9.2構(gòu)（配）件進(jìn)場質(zhì)量檢驗9.2.1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。9.2.2對有缺陷的構(gòu)件處理：如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。10.測量工作10.1測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：10.1.1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：10.1.1.1測量人員應(yīng)該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點測量確認(rèn)，由2人組獨立進(jìn)行，核對的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn)，結(jié)果須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人復(fù)核簽認(rèn)，工程部審核后方可使用。10.1.1.2測量外業(yè)工作必須有多個觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進(jìn)行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。10.1.1.3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進(jìn)行相互校核，施工負(fù)責(zé)人對各自的測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。10.1.2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)；對分工銜接上的測量工作，測量人員要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。10.1.3項目測量人員組織對控制網(wǎng)點和設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測量，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行檢查簽認(rèn)，工程部審核簽認(rèn)合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。10.2項目負(fù)責(zé)人要對測量人員執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄。10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：10.3.1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。10.3.2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。10.3.3測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。10.3.4計量器具周期檢定文件。11.施工過程控制作為施工的技術(shù)人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗和指導(dǎo)，以進(jìn)行動態(tài)控制。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。所以作為施工技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：11.1掌握施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。11.2認(rèn)真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。11.3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。11.4對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。11.6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。11.7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。12.施工日志工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。項目工程自項目負(fù)責(zé)人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)填寫施工日志。待工程交工驗收后，除竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程部，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：12.1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；12.2工程施工作業(yè)內(nèi)容；12.3天氣狀況、日期、時間；12.4項目工作要求、監(jiān)理工作指令；12.5工程變更設(shè)計及處理情況；12.6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員（根據(jù)情況）、測量人員的數(shù)量及姓名；12.7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況；12.8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；12.9不合格項的處理程序及采取的措施；12.10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；12.11其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程部存檔。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：1、不得缺日、隔日或無故不填寫。2、不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。3、填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。4、工程負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。5、及時收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。13.技術(shù)文件資料與施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：13.1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理，且必須有專人負(fù)責(zé)。13.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。13.3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交施工單位的，工程部必須留存復(fù)印件。13.4隨同移交施工單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時由公司工程部留存、管理。13.5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同交公司工程部留存歸檔。13.6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。14.變更設(shè)計由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。同時，變更設(shè)計又涉及到公司的項目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：14.1嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細(xì)核對有無不吻合的地方。14.2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。14.3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和施工單位，并要保存記錄。14.4在項目開工之前必須對圖紙進(jìn)行會審，重點審查圖紙設(shè)計標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。14.5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。14.6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、公司相關(guān)部門、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、相關(guān)部門予以確認(rèn)。14.7對于須變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實驗報告。15.技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容15.1工程概況15.2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況15.3技術(shù)管理情況15.4質(zhì)量控制情況15.5施工組織設(shè)計編制情況15.6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況15.7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況15.8項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素15.9工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求15.10主要施工技術(shù)方案和方法15.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法15.12本項目中所使用的新施工工藝、方法15.13項目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法15.14竣工資料整理情況15.15對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議15.16其他事宜技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容工程部可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。16.技術(shù)監(jiān)督、檢查為有效保證公司對項目工程的實際運行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，公司工程部每年每項目至少進(jìn)一次檢查和考核，主要對以下幾方面進(jìn)行檢查和考核：16.1項目技術(shù)檢查內(nèi)容16.1.1施工圖紙16.1.2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)16.1.3技術(shù)交底16.1.4施工組織設(shè)計16.1.5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書16.1.6重點、難點、關(guān)鍵工序的控制16.1.7技術(shù)資料的管理16.1.8技術(shù)工作人員的職責(zé)16.1.9不合格項的糾正16.1.10其他16.2項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容16.2.1質(zhì)量目標(biāo)、方針16.2.2質(zhì)檢工程師（項目負(fù)責(zé)人）職責(zé)16.2.3項目質(zhì)量計劃16.2.4項目質(zhì)量目標(biāo)16.2.5質(zhì)量管理體系16.2.6質(zhì)量責(zé)任書16.2.7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料16.2.8不合格項的控制16.2.9其他公司上級（工程部）根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進(jìn)行調(diào)整和完善。17.新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用17.1公司相關(guān)部門、工程部和各項目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備（簡稱“四新”）的使用。17.2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明；17.3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評價指標(biāo)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟(jì)成本過高、過大的都不能使用。18.技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文18.1技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新，是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn)，更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項措施：18.1.1公司工程部和項目組織應(yīng)積極鼓勵、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。18.1.2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。18.1.3加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。18.1.4加強日常技術(shù)人員的考核、激勵，增強公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。18.1.5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。18.2技術(shù)性論文為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，提高公司總體技術(shù)水平，以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干，提高公司的總體競爭力，公司和工程部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：18.2.1工程技術(shù)、施工工藝、方法.。18.2.2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗。18.2.3工程試驗、檢測、測量。18.2.3合同管理、成本控制、索賠。18.2.7工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。19.工程技術(shù)人員須熟悉的相關(guān)法規(guī)文件工程技術(shù)人員在工作期間必須熟悉以下法規(guī)文件：19.1《中華人民共和國建筑法》19.2《中華人民共和國合同法》19.3《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》19.4《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》19.5《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》19.6《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》19.7《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》19.8《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》19.9《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》19.10國家或部門規(guī)定的其他適用于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件資料。20.其他20.1本方案是公司的總體技術(shù)管理制度,應(yīng)認(rèn)真審閱?？筛鶕?jù)項目工程的性質(zhì)特點和項目的特殊要求及相應(yīng)的項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行時可進(jìn)一步分解、補充和調(diào)整，同時須將完善后的由工程管理部統(tǒng)一備案。20.2本方案的修改和完善由工程管理部負(fù)責(zé)。第四篇：技術(shù)管理第十五章技術(shù)管理制度為了提高技術(shù)管理水平，加強技術(shù)創(chuàng)新，以便用技術(shù)提高生產(chǎn)力，用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，用科學(xué)技術(shù)提高我們解決問題的能力，用科學(xué)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過技術(shù)管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學(xué)合理，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)打造技術(shù)精品和人品。（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊長為主，一般技術(shù)員參加，同時隊長、副隊長參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。（二）周二14:30按時參加技術(shù)例會，探討在執(zhí)行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項安全措施。（四）對出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術(shù)措施，及時組織全隊職工學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場嚴(yán)格按安全技術(shù)措施落實執(zhí)行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產(chǎn)。（五）技術(shù)副隊長及一般技術(shù)員和隊管理干部要深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查爆破工安全措施的落實執(zhí)行情況。（六）技術(shù)副隊長必須加強對爆破工的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到理論、實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方法，理論培訓(xùn)時間每年不小于48學(xué)時。（七）堅持每周對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)