展陳提升投標方案（技術標）

1展陳提升投標方案第一章工程概況 第一節(jié)編制說明和依據(jù) 一、編制說明 二、編制依據(jù) 三、項目編制原則 第二節(jié)工程概況 二、工程基本情況 三、施工條件 四、自然地理 第三節(jié)工程質量控制 二、過程控制 三、加強工程施工質量驗收工作 四、工程質量的缺陷及處理 第四節(jié)施工風險分析與對策 一、建筑工程項目施工風險識別 二、建筑施工現(xiàn)場常見安全風險 三、控制建筑施工現(xiàn)場安全風險的措施 四、控制項目運行階段風險 五、預防施工竣工驗收階段風險 2 九、成本風險 第二章施工總體部署 第一節(jié)施工總策劃 一、指導思想 五、施工材料、機具 六、工程管理 第二節(jié)工程管理目標 五、環(huán)境管理目標 二、技術準備工作 三、生產(chǎn)準備 五、主要材料計劃 3第三章項目管理機構及管理措施 第一節(jié)項目組織機構及職能 二、項目部門職責 第二節(jié)項目管理措施 一、質量管理措施 二、技術管理措施 五、進度管理措施 六、合同管理措施 八、財務管理措施 九、勞務管理措施 第三節(jié)項目管理制度 二、項目部請銷假制度 三、會議制度 四、月評比和獎罰制度 五、質量會簽制度 4 71九、標準管理制度 十一、項目管理人員管理制度 十三、施工技術管理制度 十四、工程日志制度 十五、資料檔案管理制度 十七、建筑材料進場檢驗制度 十八、原材料倉庫管理制度 十九、現(xiàn)場材料堆放及領用制度 第四章機械、材料、勞動力投入方案 第一節(jié)機械、設備投入及管理 一、主要機械設備 二、擬投入材料清單 第三節(jié)擬投入工程勞動力計劃 一、勞動力選用原則 四、勞動力投入保障措施 5五、勞務分包商的保障 第五章展陳提升施工方案 第一節(jié)展陳設計方案 二、展陳內(nèi)部 第二節(jié)主要施工要點及相關要求 一、展陳提升的基本原則 二、布展規(guī)則及安全施工指南 第三節(jié)施工測量 二、測量控制 三、建筑物的定位放線及方法 第四節(jié)各分部分項工程的施工方案及技術措施 二、木質地板工程 四、木工工程 五、電氣照明安裝工程 九、裝飾板墻面施工工藝 第五節(jié)多媒體展示系統(tǒng)施工方案 6 二、施工質量承諾 三、關鍵施工技術、工藝解決方案 五、系統(tǒng)驗收方案和驗收標準 第六節(jié)展陳提升關鍵施工技術、工藝 二、地面石材鋪貼 第七節(jié)新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料推廣應用203 二、玻璃幕墻安裝施工 第八節(jié)特殊季節(jié)時間施工方案 二、防風季節(jié)施工措施 第六章質量控制方案 第一節(jié)質量方針、目標和標準 二、范圍 三、職責 四、質量方針、目標考核與考評細則 第二節(jié)質量管理體系 7 二、質量管理職責 二、材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理 221三、工程質量試驗檢測制度 四、樣板實驗制度 五、質量檢查、申報、簽認制度 六、隱蔽工程檢查驗收制度 七、成品保護制度 八、施工測量復核制度 九、質量事故調查和處理制度 第四節(jié)工程質量控制措施 二、質量保證技術措施 三、施工階段性的質量控制措施 四、各施工要素的質量控制措施 五、施工操作中的質量控制措施 六、施工材料的質量控制措施 第五節(jié)竣工階段質量控制 一、最后質量查驗和試驗 二、技術資料的整理 8三、施工質量弊端的辦理 四、工程竣工文件的編制和移交準備 六、撤場計劃 二、進度計劃編制目的 四、總進度計劃控制原則 五、進度計劃的分級控制 六、進度控制分析的條件 二、勞動力保障措施 三、開源與節(jié)流相結合的原則 四、目標管理原則 五、責、權、利相結合的原則 六、節(jié)約原則 9 二、施工項目成本管理體系 三、成本預測(成本紅線) 四、成本計劃 五、成本核算 六、成本控制 二、組織措施 四、經(jīng)濟措施 七、施工機械設備安全管理 二、安全生產(chǎn)補償金和抵押金制度 三、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書制度 四、安全生產(chǎn)獎懲制度 五、安全生產(chǎn)教育制度 第三節(jié)安全施工技術管理措施 二、雨季施工階段的安全措施 三、腳手架安全防護措施 四、施工機械安全措施 五、施工機具安全使用 六、模板及支架施工安全技術措施 七、鋼筋綁扎安全技術措施 八、安全用電措施 十一、保衛(wèi)工作的方針及制度 十二、生產(chǎn)、生活物資及機械的保衛(wèi)工作 第四節(jié)重大危險源識別、公示及控制措施 二、重大危險源的控制措施 第十章文明施工及環(huán)境保護方案 第一節(jié)文明施工目標及承諾 二、現(xiàn)場文明施工有關規(guī)定 四、生活衛(wèi)生 五、文明管理獎罰 八、社會治安消防管理 九、節(jié)約水電、講究衛(wèi)生 二、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 四、施工現(xiàn)場噪聲管理措施 五、施工現(xiàn)場揚塵管理措施 六、施工現(xiàn)場防粉塵措施 九、運輸遺灑管理措施 十、固體廢棄物管理措施 十一、施工現(xiàn)場污水排放管理措施 第十一章與職能部門等的協(xié)調方案 二、工程協(xié)調的目標和內(nèi)容 三、工程協(xié)調的要求和措施 四、專業(yè)協(xié)調方法和措施 五、我公司在組織協(xié)調中的優(yōu)勢 第二節(jié)項目管理部對外組織協(xié)調方案 二、組織協(xié)調分階段 三、與主要相關單位的協(xié)調方法 第三節(jié)項目遠外層關系的協(xié)調措施 一、與專業(yè)管線施工單位的協(xié)調 二、環(huán)境協(xié)調 第四節(jié)其他協(xié)調的方法和措施 二、其他協(xié)調的方法和措施 第十二章竣工后成品控制方案 第二節(jié)成品保護管理制度 第三節(jié)成品保護技術措施 一、建立成品保護組織機構 二、成品保護工作內(nèi)容 四、成品保護工作的“六防一維護” 第四節(jié)保修服務承諾與回訪制度 二、保修期和范圍 一、編制目的 二、適用范圍 第二節(jié)應急保障措施 一、突發(fā)危機事件應急處置 二、應急服務原則 第三節(jié)事故專項應急預案 二、安全事故應急預案 三、現(xiàn)場人員傷害應急預案與響應 四、工地職工食堂食物中毒應急預案 五、火災事故應急預案與響應 第四節(jié)其他突發(fā)事件應急處理 一、機械事故 二、新冠病毒等傳染病 四、其它 一、如招標文件評分標準要求"項目工程概況"詳情可二、如招標文件評分標準要求"項目總體部署"詳情可四、如招標文件評分標準要求"展陳提升施工方案"詳五、如招標文件評分標準要求"質量控制方案"詳情可七、如招標文件評分標準要求"成本控制方案"詳情可案"詳情可見本文第十章。十、如招標文件評分標準要求“竣工后成本控制方案”第一章工程概況第一節(jié)編制說明和依據(jù)一、編制說明(一)本投標文件主要依據(jù)以下文件等進行編制：(二)編制原則(一)本工程招標文件。(二)我公司的技術、機械設備配備情況及管理制度。(三)我公司人員現(xiàn)場踏勘的實際情況；(四)國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：本工程的施筑部分)》(一)施工指導思想實，確保工期，按期交付。堅決貫徹執(zhí)行“建筑法”,實現(xiàn)"百年大計，質量第一"的施工方針。實行全面施工管理，深刻理解和確實做到做好"施工期有限，使用期年長日久"盡力服務精神。將本工程的施工作為企業(yè)單位展示施工業(yè)(二)施工原則第二節(jié)工程概況線線路(含安防)、消防鋪排。(一)施工道路方面進入。施工現(xiàn)場主要入口需由XX側門進入，根據(jù)地勢、地(二)施工用水、用電方面(三)施工機具方面遵照施工合同文件工期要求，根據(jù)提升工程的實際需(四)材料供應方面(五)勞動力組織方面(六)施工季節(jié)方面南和西北有淺丘和臺地分布。屬(中)亞熱帶季風性濕潤氣X縣地質構造分別屬于XX新生代斷陷和XX山褶斷X縣年平均氣溫為XX℃,最熱月的平均氣溫XX℃,最降水量XX毫米，年際變化在XX~XX毫主之間。降水季節(jié)分配不均勻：一般是下半年(雨季，5至10月)雨水充足，占全年降水量的88%,特別是七八月雨量最多，占全年降水量的一半，易出現(xiàn)洪澇，冬季(旱季，11月至次年4月)降第三節(jié)工程質量控制(一)審查進場材料、構配件、設備生產(chǎn)廠家提供的質(二)審查新材料、新產(chǎn)品的檢定證明和確認文件。(三)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定或建設單位授權、參與對生產(chǎn)廠家的考察、評審。(四)根據(jù)施工單位提報的進場材料、構配件、設備報驗單，對施工單位自檢合格的進場材料、構配件、設備，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以審核并簽認。對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構配件、設備，監(jiān)理工程師應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期將不合格的材料、構配件、設備清除出場，嚴禁在工程中使用。把問題解決在出現(xiàn)質量事故之前，變被動控制為主動控(一)加強日常的巡視檢查和檢測，加大監(jiān)理力度，檢查的內(nèi)容包括施工人員、施工工藝、施工方法、施工材料的使用、施工環(huán)境、已施工的部位是否存在質量缺陷等。對施工中出現(xiàn)的質量隱患或問題，監(jiān)理工程師要做好記錄，并向施工單位發(fā)出整改指令。(二)重點監(jiān)控隱蔽工程的施工，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序特別是工序完成后難以檢查的部位，或施工共組對工程質量有較大影響的關鍵點，監(jiān)理人員要根據(jù)實現(xiàn)制定的旁站計劃安排，實行旁站監(jiān)理，并適時做好旁站記錄。(三)隱蔽工程的檢查驗收程序：(一)工程施工質量驗收的程序第四節(jié)施工風險分析與對策(一)風險識別是指在各類風險事件發(fā)生之前運用各種(二)要管理風險必須首先識別風險，對風險的嚴重程了使風險識別達到可接受的準確性在很大程度上依賴于關風險管理協(xié)會或保險公司等學術團體或機構編制并提供的(一)安全監(jiān)督管理機構不健全。高資質企業(yè)已逐漸演變成純管理型企業(yè)，雖然有一定的管理能力和水平，但已經(jīng)沒有真正意義上屬于自己公司的施工隊伍，大部分靠一些未經(jīng)培訓的農(nóng)民工施工。公司僅派幾名技術人員到現(xiàn)場管理，人員配備嚴重不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，甚至要么是掛牌的，基本不到現(xiàn)場，要么是有職無權，安全員形同虛設。這種情況，要想搞好施工現(xiàn)場的文明施工和安全管理顯然是十分困難的。(二)經(jīng)營者安全生產(chǎn)意識淡薄。由于對安全工作的投入是一項表面上只有投入沒有產(chǎn)出的投資，在實行項目承包制以后，有的項目負責人就千方百計地減少對安全的投入。尤其是目前建筑市場上很多工程項目的項目經(jīng)理只是掛牌而已，他們有職無權，真正的權力在"老板"那里。而老板們?yōu)榱诉_到利潤最大化，大多不愿意在安全上多加投入，他們根本不理解“預防為主”的真正內(nèi)涵。管生產(chǎn)必須管安全和誰主管誰負責的安全生產(chǎn)管理原則無法落實，安全管理責任制流于形式。對安全的輕視，導致對安全投入的減少，帶來的是事故隱患的劇增。(三)施工企業(yè)管理人員安全管理知識和水平亟待提有許多的技術工人、管理人員，甚至監(jiān)理人員都相當缺乏施工安全知識，不懂安全規(guī)范、標準、規(guī)章制度、安全技都不懂得安全知識，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對違章操作、違章指揮熟視無睹，又如何去行使管理的職權呢?(四)惡意競爭。由于建筑市場競爭十分激烈，有的施工企業(yè)為了得到工標，安全生產(chǎn)的必備器材、設備、工具無力購置，于是，能省就省，能拖就拖，導致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故的發(fā)生頻率。有的工程項目，經(jīng)過多層轉包，單價已很低，最后的承包者為了得到更大的利潤空間，不惜利用使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料的手段來降低成本，往往釀成安全事(五)施工組織設計不合理或缺乏針對性。有的工程項目，施工組織設計不合理，專業(yè)施工方案無針對性，缺乏必要的計劃書或藍圖，施工現(xiàn)場組織或管理結構混亂，技術性操作缺乏應有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設方案無針對性，高層架體無設計計劃書，結點設置無詳細圖紙等，由此引發(fā)的安全事故觸目驚心。(六)專業(yè)教育培訓機制不健全。1.對那些成為建筑業(yè)主體的剛放下鋤頭的農(nóng)民工，大多數(shù)未經(jīng)培訓就上崗，由于缺乏必要的安全知識和自我保護意識，不出事是偶然的，出事才是必然的。據(jù)有關統(tǒng)計資料，建筑安全死亡事故的80%是剛從農(nóng)村到城市工作不滿3個月2.企業(yè)職業(yè)技能培訓滯后，特別是一線作業(yè)人員缺乏應術工種工人混凝土工、抹灰工、鋼筋工等持證上崗率較低，僅占工人總人數(shù)的18%,與現(xiàn)場施工要求差距很大。風險控制就是采取一定的技術管理方法使風險事件不以達到質量要求的施工任務則可以采取轉包或分包的方式簽訂施工合同時明確有發(fā)包方來承擔。風險轉移的主要方式則是保險，通過繳納一定的保險費用把施工中的大部分風險 (如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故)轉移到保險公司承擔，從而達到規(guī)避風險的效果。風險控制的目的就是盡可能地減少損失，在施上中一般采取事前預防和事后控制兩種方式，事前預防是通過采取有效的措施減少損失發(fā)生的機會，在施上合同條款中明確索賠權力，施工前對職工進行安全教育，施工進度安排前緊后松，留有余地，建材采購中嚴把規(guī)格質量關，雨季施工時考慮汛期排水等；事后控制則是在風險事件發(fā)生時盡可能防止擴大和惡化，減少損失，并就產(chǎn)生損失大小和原因進行分析確認，明確責任，如是業(yè)主(發(fā)包方)的責任則要提出索賠。如業(yè)主付款延期造成的損失，自然災害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償，施工事故發(fā)生后所造成的延期則可以采取加班加點，調整計劃安排來控制工期損失。成本控制是項目管理最終實現(xiàn)效益最大化的關鍵，鑄精品、出名品，是施工企業(yè)市場取勝的目標，要把創(chuàng)“精品工程"立足點放在"過程精品"上，強化施工過程的質量控制，安全生產(chǎn)控制是防范風險直接有力的保障，對分包隊伍和臨時工的管理及現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)控制是工程正常運行及規(guī)避風險的堅強后盾。另外要采取有力措施，規(guī)避和轉移風(一)成本控制(二)質量控制每個部位做成“精品”,實現(xiàn)"開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)"的質量目標，規(guī)避對業(yè)主承諾的質量風險。(三)安全生產(chǎn)控制(四)對分包施工隊伍及臨時工的管理(五)現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)控制。根據(jù)局《安全文明生(六)要注意規(guī)避風險。工程項目具有流動性、時間性項目實施的全過程，做好每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，以保證項目驗收時能順利通過?？傊?，在復雜多變的施工全過程中，可能會遇到很多的風險，這就對風險管理提出了很高的要求。在處理風險時要盡量考慮全面，把握好每一個過程和細節(jié)，從各方面防范、控制和化解各種風險，這樣才能為公司帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益，在競爭日益激烈的施工行業(yè)中立量與安全事故，不僅給傷者及家屬帶來不幸，也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，還要遭到行業(yè)監(jiān)管部門重懲重罰，不僅喪失了經(jīng)濟利益，甚至危及了企業(yè)的聲譽及存亡。防范措施：思危。施工人員必須嚴格按設計圖紙、施工工法的有關標準和規(guī)范組織施工；從嚴控制各項施工材料的進場復檢工作，保障施工質量。項目部主要管理和技術人員一定要到位并達到相應任職資格要求，嚴格按照國家強制性規(guī)范操作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。同時要利用保險機制保障勞動人員遭遇工作傷害后及時獲得經(jīng)濟補償。即以工傷社會保險為基礎層次，以建筑意外傷害保險為工傷保險的補充形式。七、工程結算風險部分業(yè)主由于項目投資不足或投資超預算，為達到逾期(一)抓緊結算，加大對應收賬款的催收力度，采取切(二)要求業(yè)主提供第三方充分、適當?shù)負?如銀行保函、抵押等)。(三)加強資金的統(tǒng)一調控管理，加速周轉，不斷拓寬(四)將風險轉移給分包商和材料商，在分包合同、材(一)要制定科學、經(jīng)濟、合理的施工組織設計方案，(二)在項目實施時，加強對施工過程成本控制，注意(三)對于已造成的損失和付出的代價要善于進行施工第二章施工總體部署第一節(jié)施工總策劃一、指導思想為目的，確立"重信譽、守合同、取信建筑業(yè)；保質量、創(chuàng)金牌、揚名國內(nèi)"這一總方針目標，確保按時完成業(yè)主和工為保證工程質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工，施工隊伍選用我公司的專業(yè)化骨干施工隊組。操作工人上崗前要按公司程序文件要求進行強化培訓，特種作業(yè)人員須持證上施工中所用的材料應有出廠合格證，經(jīng)檢驗、試驗合格后才能投入使用。本工程按工藝要求選用較為先進的施工機具，并始終保持機具的良好狀態(tài)，以滿足連續(xù)施工的需要。(一)目標管理針對本工程施工工期緊，任務重，占用機械、機具量大等特點。項目部圍繞公司QEO方針，發(fā)揚企業(yè)精神，以科技為先導，管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平，在人力、物采取有力措施，做好過程控制，確保工程總體目標的順利實(二)工程總體目標1.質量目標：達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求并達到合格標準2.安全目標：杜絕一切重大傷亡事故第二節(jié)工程管理目標如我公司中標該項目，我們將在以往施工經(jīng)驗的基礎(一)質量目標單位工程質量一次驗收合格率為100%。(二)為保證這一目標的實現(xiàn)，我公司將貫徹執(zhí)行“科(三)接受國家質監(jiān)部門、發(fā)包人及發(fā)包人委托的監(jiān)理(一)安全目標：杜絕重大安全事故，月負傷率小于千(二)本投標人在中標后的施工中，嚴格安全管理，緊(三)我公司承諾嚴格執(zhí)行國家、地方及企業(yè)的安全生(四)根據(jù)項目特點建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安(一)實行標準化施工，標準化管理，達到XX市“標(二)嚴格遵守標準化工地建設有關規(guī)定。施工現(xiàn)場設立“五牌一圖”,設置明顯的安全警告標志標線，施工區(qū)域(三)服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面布置的要求，第三節(jié)施工準備建立健全質量體系，實行全員工質量管理，認真執(zhí)行結合本工程地特點及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配關資料，提出問題，及時會同建設單位做好圖紙會審，做好各項測算工作，根據(jù)圖紙會審重新編制施工組織設計，完善2.認真研究地質勘探資料，做好地下管網(wǎng)等線路的保護做好相應的技術措施。3.了解當?shù)氐乃馁Y料，合理編制、安排好不同季節(jié)的施工任務，同氣象部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡，根據(jù)氣象情況隨時調整施工進度網(wǎng)絡節(jié)點。4.組織相關人員對施工組織設計進行技術交底和學習討論，并做好施工圖變更和各分項工程書面技術交底，向有關操作人員進行交底。5.組織各職能人員和操作專業(yè)隊，針對施工圖要求學習有關施工規(guī)范，質量驗收標準、新材料新工藝等技術準備工6.組織技術人員編制復雜的分項工程施工方案和組織職能人員研討技術質量等攻關項目，成立QC小組進行攻關。7.根據(jù)材料計劃及不同施工階段的材料用量，確定材料供應源，保證材料質量，同時必須滿足施工要求。相應的各種工種操作工作，并及時做好上崗前各工種“三級"安全教育及新工人上崗教育。9.根據(jù)建筑法規(guī)定，及時辦理施工許可證。10.做好計量準備工作，組織技術人員校正測量工具，現(xiàn)根據(jù)本工程特點有針對性地對展陳提升施工中的施工第三章項目管理機構及管理措施第一節(jié)項目組織機構及職能工程科工程科質安科材料科經(jīng)營科機械科財務組辦公室項目總工程師(一)辦公室組織質量管理體系、安全保證體系及其他綜合管理檢(二)機械科施工工藝，技術試驗(包括材料、成品、半成品試驗，施工試驗、工藝試驗)并提供審核、檢查、調整意見。(三)工程科(四)財務科(五)質安科負責采取必要措施發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，負責事故調(六)經(jīng)營科(七)材料科7.協(xié)助分管經(jīng)理負責材料設備管理系統(tǒng)的日常組織工第二節(jié)項目管理措施由于XX項目工程時間緊、任務重、起點高、要求嚴，各級領導始終把工程建設作為一件大事來抓，我公司本著"速度快、質量優(yōu)、投資省"的宗旨，嚴格實行項目法人責任制、合同管理制和竣工驗收制度，對項目任務進行分解，加強各個環(huán)節(jié)的管理，使該項目無論是在總體質量上，還是在建設周期上，都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領先地位。在規(guī)范項目管理中，基本措施如下：一、質量管理措施(一)明確工程所簽訂的工程質量要求，根據(jù)質量要求制定質量奮斗目標，建立健全質量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質專業(yè)質量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標準，編制工程質量控制大綱。(二)根據(jù)工程構造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術、新工藝、質量通病等，編制詳盡的質量控制措施方案，確保工程達到合格工程。(三)加強領導質量責任，確保質量管理體系的持續(xù)有(四)認真組織質量培訓教育工作，努力提高全員質量(五)加強質量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質3.施工組織設計(方案)的編制與管理；為加強標準化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，提升XX的自身形象，打造品牌力度，迎合市場的需要，本著建設標準規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。以國家和地方現(xiàn)有的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范和標準為依據(jù)，結合公司的標準要求，制定安全文明管理施工方案。(一)安全生產(chǎn)制度1.各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構、規(guī)章制度。由公司上屬部門對其進行檢查。安全施工管理小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術負責人組員：安全工程師、財務負責人、質檢工程師、計劃統(tǒng)計負責人2.明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。項目經(jīng)理是安全第一責任人，負責安全生產(chǎn)的直接責任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進行考3.制定嚴格的安全技術操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上4.公司安全領導小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位(方案)(二)安全管理目標工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤0.3‰;杜絕重大火災和機械傷亡事故；防止環(huán)境污染(噪聲、塵毒、三廢)達標率100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%;對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%;對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到(三)施工組織設計1.由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。2.對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設計。并呈報上級部門進行審批，未經(jīng)審批的項目，不準施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施(1)預防坍塌事故：腳手架的支搭應經(jīng)過計算，做到科學合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設置墊木和拉(2)預防機械傷害事故：必須嚴格按操作規(guī)程和勞保(3)預防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上者，應編(4)預防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾?。簩β毠ぶ惺?四)分部(分項)工程安全技術交底1.由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)人些特殊工種如(電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工),(五)安全檢查(六)安全教育進行"三級安全教育"的培訓，讓工人能夠充分了解安全教(一)推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明(三)現(xiàn)場成立文明施工領導小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)(四)按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施，堆(五)施工現(xiàn)場設置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標(六)施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須(七)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設置專職辦案人員(八)控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢(九)所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設，遵守職業(yè)(一)項目工程開工后，根據(jù)施工組織設計，合同工期(二)項目經(jīng)理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工(三)生產(chǎn)調度會要做好會議記錄，同時外部協(xié)調會的的科學管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目"三大控制"的任務要求，維護合同當事人雙方的合法權益。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項目的"三大控制"目標，不但可以達到業(yè)主對整個工程項目的要求，而且(一)協(xié)助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制(二)協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同(包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同),并參與各類合同(三)進行對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關各方(四)協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關的索賠事宜和合同的(一)加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，落實安全管理人員(二)在施工現(xiàn)場，做到文明施工，保持衛(wèi)生良好、施施工特別重視，工地所有人員必須樹立"安全第一"的思想，(一)在項目財務管理工作中，我公司實行專立賬戶、(二)對展陳提升工程在嚴把質量關的基礎上，按工程(三)在資金管理上，實行主管領導一支筆審批。項目項目負責人和財務人員會議，通報工程進度和財務開支情(四)項目辦公室內(nèi)部還制定了嚴格的財務管理制度，的不多花一分錢，能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩(一)技術負責人對勞務實行跟蹤管理，及時掌握勞務(二)在勞動進場時，公司技術負責人在核查人員的素(三)施工過程中，要將勞務承擔的工作納入監(jiān)督、檢(四)勞務的施工及檢驗記錄構成竣工資料的一部分，(五)公司各業(yè)務部門應詳細記錄并保存對勞務的管(一)根據(jù)工程量(工作量)、工期及施工要求，科學(二)建立健全設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設備(三)設備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，做到五懂三會以(懂原理、構造、用途、性能、用油知識，會操作、保養(yǎng)、排除故障),并經(jīng)考試合格后，有關主管部門發(fā)(四)要嚴格執(zhí)行設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，設備操作人員必須按十字作業(yè)法(清潔、堅固、調整、潤滑、防腐)對所使用的設備進行日常保養(yǎng)。(二)現(xiàn)場材料要堆放整齊，井井有條，加強防護。(三)對周轉使用材料及工具，要定期進行維修保養(yǎng)，(四)施工現(xiàn)場的廢舊物資和多余不用物資，要及時組第三節(jié)項目管理制度上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定(待定)。按公司規(guī)定員工每月可以休息天因項目大部分管理人員家在外地建議可以累計假期等工程不忙的時候項目部可以根據(jù)項目實所有人員離開施工區(qū)域必須請假并填寫請假條交予辦回工地并及時去辦公室銷假否則按超假處理超出時間計入凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的按施工員)、技術負責人、質檢員分包單位的項目經(jīng)理、技術上周工作以及安排下周工作其他的工程例會(生產(chǎn)例會、質量專題會、安全專題會)根據(jù)工程開工后制定召開時間。嚴格會議制度相關人員不得無故缺席會議、不準遲到，參加人員必須準時到會并做好必要準備。對遲到人員第一次進行警告第二次罰款處理。除定期的工程例會外項目部可根據(jù)工程需要召開專題會解決工程中存在的問題。1.總結前階段工程進展情況并分析進度控制情況質量控制情況、材料使用控制情況安全及文明施工情況。2.匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。3.施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4.對所存在的問題研究決定的解決的辦法或提出合理化5.工程例會應及時的做好會議記錄及參加人員簽字。6.例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結論對需要再次討論的問題在會議記錄上明確最終解決日期。7.以上會議內(nèi)容由項目資料員整理、打印、存檔交與項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、安全主管各一份以便監(jiān)督工作的整改落實。項目部每天組織一次對施工班組成本、進度、質量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六項聯(lián)合檢查。項目部成立檢查勞動競賽小組項目經(jīng)理任組長由生產(chǎn)經(jīng)理任副組長技每月由項目經(jīng)理組織一次評比評出專項優(yōu)勝獎(成本、進度、質量、落手清、安全和文明施工、宿舍)評比出最佳勵為流動紅旗物質獎根據(jù)綜合評比結果對項目管理人員得對項目管理人員得分在分以下的進行員罰款后沒有改進的人員項目部可考慮直接清退對分包單位進行獎勵或者“質量聯(lián)檢會簽表”:要求隱蔽工程隱蔽前要求項目相關的所有人員(質檢員、施工員、安裝班長、鋼筋班長、木凝土澆筑施工工序的控制)。每一項工程檢驗完成后施工班班組自檢互檢表"交與項目施工員在施工員檢查完畢后由施工員把"施工班組自檢互檢表"交與項目質檢員檢查通過合格后"質量聯(lián)檢單位會簽表"共同簽字后質檢員方可上報監(jiān)每周由主任工程師(技術負責人)、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)分包隊伍評比打分工作(評比表彰有待細化)。每天由項目經(jīng)理組織主任工程師(技術負責人)、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、工現(xiàn)場檢查督促施工方案的落實發(fā)現(xiàn)質量問題及時提出整(一)質量目標：分項工程質量一次檢查合格率單位工程一次檢查合格率杜絕重大質量事故盡力減少一般質量事工程的具體情況確定)。(二)質量組織機構：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組本項目質量管理工作實現(xiàn)質量目標負責組織制定和落實質(三)質量學習教育制度：開工前技術負責人和施工隊應根據(jù)工程實際和業(yè)主有關質量管理的辦法與規(guī)定組織有(四)報告審批制度：所有分項、分部、單位工程開工告經(jīng)檢查核實滿足條件同意開工后方可組織施工消除因準(五)隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由各班組、分包作業(yè)隊伍自檢合格后上報項目部所屬各施工員由施工員檢查合格后報項目部專職質檢員由質檢員組織項目相關人(六)主任工程師組織相關人員每月進行一次實物工程(七)工程質量處罰。評比中存在質量問題并造成不良影響的分部分項工程項目故或質量隱患的項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重對班組或分包單面警告不改正的班組或分包單位現(xiàn)場技術人員有權對責任要求的分部分項工程項目經(jīng)理部不予驗工計價和撥款不準(一)技術標準管理：項目部應該有專人負責保管企業(yè)員查閱。標準如有丟失應及時補齊決不能影響相關人員查(二)計量標準的管理：計量器具、儀器和裝置應該由記并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求由資料員分轉相應各部門簽部門、外部單位的電子版文件(含電子郵件)由資料人員上發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)部招聘組成的對沒有能力勝任本職工作的嚴重違反本項目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結果的項目部有權將相關人(一)項目經(jīng)理：(二)生產(chǎn)經(jīng)理：(三)主任工程師：10.對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利由項目(四)安全主管：施工進行檢查對存在安全問題現(xiàn)場通報批評并依據(jù)"現(xiàn)場管理獎罰制度"進行處罰對重大的安全隱患立即停止施工并制(五)安全科、施工質量科、材料科等所屬管理人員：(一)變更設計的原則上的"差、錯、漏、碰"與實際不符或與合同不符等問題或(二)變更設計的程序、組織和管理編制經(jīng)濟洽商最終編制和審核由預算部完成最終由執(zhí)行經(jīng)(三)產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀要、變更審批單和變更設計匯總表由項目部資料員整理歸檔作為結算(一)審查組織：當接到設計施工圖紙后由主任工程師(二)審查主要內(nèi)容：(三)施工技術責任制(1)技術負責人對工程施工技術工作負全責。(2)項目部對設計圖的審核、結構測量放樣復核、施(3)技術員對測量放樣、結構外形尺寸、工序實施、(四)技術交底制度包單位有關人員進行綜合性技術交底。交底內(nèi)容一般應包應請有關設計專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底以交底無論是用書面文字或圖表形式均應建立技術交底(一)填寫方法：按填寫人負責的單位(分單位)工程(二)填寫內(nèi)容設計不符情況以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理指令及其解決辦法(三)填寫要求部每個管理人員均應按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容(一)資源配置：項目部應配備必要的文件柜、資料盒(二)施工技術資料分類4.外來文件(含上級來文)。5.施工承包合同(含合同修訂文件)。工程竣工驗交后屬竣工資料范圍的文件隨竣工資料一(一)為貫徹"安全第一預防為主"的方針確保施工安真貫徹國家、建設部和XX市有關部門頒布的有關安全生產(chǎn)責"的原則，實行全員、全過程、全方位的安全管理。(二)安全管理目標：年負傷事故率低于‰。杜絕施工(三)安全組織和機構：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為(四)安全生產(chǎn)責任制：實行安全生產(chǎn)逐級負責制，確(五)安全教育培訓：專業(yè)技術安全培訓。各級專(兼)職安全員、特殊工種作業(yè)人員(電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機)必須由當?shù)貏趧又鞴懿块T培訓合格熟知深基坑、主體結構施工安全的有關規(guī)定和安全作業(yè)常時組織施工人員認真學習有關安全專業(yè)知識并做好詳細記(六)現(xiàn)場安全控制：工程項目部要根據(jù)工程實際情況編制以下“十六不準”:安全帽沒戴好不準進入施工現(xiàn)場，措施的不準施工，電工、電(氣)焊工、起重工、起重指揮、沒有防觸電保護器不準投入使用，動火作業(yè)未配備防火設每個施工節(jié)點必須建立以施工負責人為第一責任人的響施工安全的關鍵環(huán)節(jié)與工序制訂出相應的施工安全技術施工隊負責人要對所有參加施工人員進行安全交底交持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的"三工"安全目經(jīng)理部和分包單位有關人員進行施工安全準備情況的檢(八)安全獎懲：項目部每月將進行一次安全生產(chǎn)先進進行通報表彰。同時項目部每季度將評選安全生產(chǎn)先進個材料采購人員在材料進場前必須提供材料產(chǎn)品合格證3.采用量測法檢查進場的材料是否符合有關規(guī)定的要物料上架堆放整齊掛牌標識做到名稱相符規(guī)格不同材質不混妥善保管。庫房物料必須做到"帳、卡、物"上名稱、型(六)做到"賬、卡、物"相符。(七)領用物料時必須向倉庫保管員提供有效的出庫第四章機械、材料、勞動力投入方案第一節(jié)機械、設備投入及管理一、主要機械設備序號設備名稱單位數(shù)量型號備注1234578(一)機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管(二)機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的(三)設備的日常管理是設備管理中的經(jīng)常性工作。設的問題。為了防止設備的丟失、損壞、積壓、浪費，要做到隨時掌握設備狀態(tài)的變化，首先必須做好設備的日常管理工1.設備的歸檔建賬：任何設備在被轉入項目以后，都必須進行編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設備。歸檔建賬的內(nèi)容如下：(1)將新添置的設備列入固定資產(chǎn)，同正在服役的其他設備一起歸口管理。該項固定資產(chǎn)的數(shù)額除了含設備本身的購價以外，還包括裝卸、運輸、搬運、配件、輔料(如液壓油等)的費用。(2)分類建立設備賬目的項目主要是：設備進檔編號、名稱、型號、出廠編號、出廠年月、制造廠、電話、地址、聯(lián)系人、售價原值、正式投產(chǎn)日期、預計使用年限、平均年折舊率、機械修理復雜系數(shù)、電氣復雜系數(shù)、附屬電機參數(shù) (型號、臺數(shù)、功率等)、班產(chǎn)量或小時產(chǎn)量、保修期等。賬目和使用手冊或技術參數(shù)資料一起歸檔。(2)設備的技術狀態(tài)管理：設備的技術狀態(tài)管理是指對設備各項指標的完成情況進行定期的大檢修，根據(jù)檢查結設備的技術狀況通常分為三級，即完好設備、維修設備備，它是指本來應該修理但未列入修理計劃的設備；另一類稱停機維修設備，指的是不按規(guī)定及時修理，到故障停機以后才修理的設備。只有運轉正常，符合完好標準的設備才叫(四)設備的加工精度、生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于設備本身的設計和制造質量，另一方面也取決于設備使用的正確與否以及日常維護保養(yǎng)的狀況。1.設備的正確、合理使用：要正確合理地使用好設備，必須有科學和嚴密的規(guī)章制度，調動操作者參與設備管理的積極性和自覺性。(1)配備合格的設備操作人員：隨著設備的日益現(xiàn)代化，其結構及控制原理日趨復雜，對設備操作人員文化水平員的教育培訓由跟班巡查機修負責，班組長作具體配合，培訓內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)、設備操作規(guī)程、基本結構、正確使用和維護保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、設備潤滑和點檢、完好標準等方面的基本知識。有的內(nèi)容要求主機手記錄和記憶，同時巡查機修要一遍一遍地演示，直至培訓對象能熟練地操作和懂得基本規(guī)程為止，并要求培訓對象答寫試卷，巡查機制修改卷并寫評語，新進主機手憑此試卷到人事行政部辦理《上崗操作證》,這樣就是一名合格的設備操作人員了。(2)設備的操作和維護規(guī)程：設備的操作規(guī)程通常包括開機前的準備；開、停機的操作順序及安全注意事項；常見故障及其處理方法；緊急情況處理方法；以及設備所能達到的主要技術指標和允許的損壞值等。統(tǒng)計資料表明，約有30%的事故是由于操作人員的誤操作造成的，因此操作人員(1)“三好”:操作人員應該做到："三好”,即管參與定期保養(yǎng)，設備進行大修或項修(中修)以后，應(3)使用設備的“四項要求”:“四項要求”是指操全"的要求，具體內(nèi)容如下。油杯等齊全，油標清潔，油路通暢。④安全：要求設備的機械和電氣部分，首先要符合有關安全標準，另外操作人員也要遵守有關操作規(guī)程，合理使用設備，隨時監(jiān)測設備的異?，F(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患。(4)使用設備的“五項紀律”:操作人員必須遵守使用設備的“五項紀律”,這五項紀律的內(nèi)容如下：①憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操作此種設備的資格憑證，它是通過考核合格后由主管部門頒發(fā)的證件，操作人員必須妥為保管，持證才能上崗。②做好清潔與潤滑工作：要使設備在清潔和潤滑方面達標，具體工作必須制定有關制度，以此作為紀律，讓操作人③遵守交接班制度中的各項規(guī)定：嚴格辦理交接班手續(xù)，填寫交接班記錄是設備操作人員必須遵守的又一條紀律，這樣便于互相檢查，明確責任。④管理好隨機的工件、工具：這條紀律遵守得好，可使設備作為一個整體，始終保持完整的狀態(tài)。⑤搞好設備的安全防患工作：發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查或報告。設備的維護保養(yǎng)是指操作人員平時對設備的管理，它是設備管理的基礎工作。設備的點檢制度則是一種操作技術規(guī)范化的檢測和維護工作，是比較先進的設備維護管理方法，其指導思想是推行全員質量管理的具體體現(xiàn)。3.維護保養(yǎng)：設備的維護保養(yǎng)有日常維護保養(yǎng)與定期維(1)日常維護保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)簡稱日保。凡在施或通過感官觀察設備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理或報重點設備和精、大、稀設備的周末保養(yǎng)時間為2h以上，由(2)定期維護保養(yǎng)：定期維護保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容有：②調整各部位配合間隙和更換磨損(已壞)部件；第二節(jié)材料投入計劃序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間第三節(jié)擬投入工程勞動力計劃工，同時選擇有經(jīng)驗、有水平的管理人員進行現(xiàn)場管理。(一)按技術類型劃分本工程勞動力按專業(yè)工程劃分主要分為六大類：分別項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在我司內(nèi)進行勞動力用工量平衡調配。本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場擬投入勞動力月平均人數(shù)為XX人，最高峰期現(xiàn)場將投入勞動力總人數(shù)為XX人左右同時施工。本工程以陳列布展作為關鍵施工路線，按整體施工進度計劃分步投入各專業(yè)施工隊(一)本舊居展陳提升施工方面，擁有長期合作的勞務分包商，陳列布展方面，擁有近千名正式員工，能為各類工(二)準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費(四)搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必(一)勞動力培訓勞務人員進場前一周集中對其進行崗6.教育工人樹立"質量第一、安全第一"的正確思想；(二)勞動力的考核所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知(三)勞動力的調配避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的(四)節(jié)假日勞動力保障措施(五)勞務人員工資保障措施的20%預留，劃入預留賬戶，保證在勞務隊伍在出現(xiàn)管理問(六)勞動力綜合管理約為XX人，高峰期現(xiàn)場勞動力為XX人；所有工人在同一把"質量第一，安全第一"的思想細化到各種規(guī)章制度之中，勞務隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。第五章展陳提升施工方案第一節(jié)展陳設計方案(1)功能方面：故居入口區(qū)域擔負著本節(jié)點游客集散(2)文化方面：入口區(qū)附近建筑為普通式的民房，缺(3)氛圍方面：綠化區(qū)植物無特色，缺少維護，門前(5)管理方面：缺少專門的場地秩序維護和垃圾清掃(一)第一進院(1)功能方面：第一進院僅擺放石質棋桌一套，無引(3)氛圍方面：門墻窗花設計與本節(jié)點整體環(huán)境不符(4)硬件方面：售票處設計簡陋；清潔設施無專門放(5)管理方面：缺少專門的垃圾清掃人員，垃圾清掃“智”、"勇”,為與本建筑風格相統(tǒng)一，其字體選擇以靈憂心社稷，解民倒懸，方為男兒之志”,在此以XX之志向(3)其他硬件、管理方面的提升措施請參照《施工方(二)第二進院真0真0能孔容再現(xiàn)XX的歷史場景，電子顯示屏兩側飾以XX朝代生活(三)第三進院①功能方面：功能缺失，需要從故居整體布展的角度賦予其一項功能，使之成為故居布展設計的重要一環(huán)。②文化方面：無任何與主人公相關的文化元素，亟待補③氛圍方面：現(xiàn)狀不能凸顯故居的文化特色，不能反映故居人物的生平。④硬件方面：管線設施外露，墻體存在破損。⑤管理方面：地面存在多處水漬，環(huán)衛(wèi)設施隨意堆放，故居需要常態(tài)化的管理機制。(1)復建古井，清除水井內(nèi)部垃圾，加設水井轆護、(2)水杉屬于國家一級保護植物，樹旁增設護欄，做好日常養(yǎng)護。于水杉下擺設一把藤編搖椅。(3)于左(西)右(東)兩面墻體以厚重的隸書雕刻對XX的評語。左墻以陰刻為式，右墻以陽雕為宜。此處書(4)此院整體通過以小見大的方式，表現(xiàn)XX晚年親(5)管線隱藏、垃圾清理等問題請參照《施工方案》第二節(jié)主要施工要點及相關要求展陳提升的原則是指能夠反映策劃過程的客觀規(guī)律和(一)整合性原則(二)目標性原則(一)布展設計及現(xiàn)場施工要求(1)陳列結構必須設計合理，保證搭建牢固、安全。(2)現(xiàn)場必須嚴格按照經(jīng)主辦方及指定審圖機構審核(3)所有光地展位，單層的最大搭建高度不能超過6米，兩層或兩層以上展位最大搭建高度不得超過8.5米。光地會議室高度不得超過4米。所有標準展位不得更改其原有2.5米的高度限制。所有光地展位(包括搭建雙層展位)必(4)所有層展臺或頂部結構搭建面積超過展位面積50%及以上的展臺必須再由降本增效中心指定審核公司進行統(tǒng)(5)天花板安裝：舊居展陳設計嚴禁采用全封閉式的(6)封閉陳列：不允許搭建完全封閉的陳列。1)嚴禁完全密封式的陳列設計2)展臺和墻面的設置不得妨礙展覽或相鄰展位。3)沿著開放側不得有密封的墻面，遮擋相鄰展位。4)展位開放側的封閉面積不得超過50%。5)此守則不適用于展臺開放的一邊正對展廳的墻身6)鑒于此守則是為了確保各展臺的可見度，因此1.1(7)如采購方認為展位設計對相鄰參展商有不利影響(8)光地展位須自行搭建背板四面環(huán)開的展位除外。高為2.5米)必須用無圖案，無文字，無污跡，無任何破損，(9)所有的帷簾、窗簾、面料、標志、招牌、裝飾材(10)展位搭建材料均需使用燃燒擴散率不低于國家和(11)油漆作業(yè)：不允許在舊居展陳地面進行大規(guī)模油1)油漆作業(yè)場地通風良好。2)使用無毒油漆和水溶性涂料。3)在故居展陳場地地面鋪上紙或塑料薄膜。4)不得在展覽會地面進行油漆材料清洗。5)油漆涂料工作應在通風處進行，必須確保對陳列設6)儲存油漆溶劑的容器必須妥善保管，不得進入舊居展陳提升或其他施工所使用的材料應符合中華人民共②不得使用聚苯乙烯/聚氨酯泡沫或含有聚苯乙烯/聚材料)(2)雙層展臺，必須配置檢測合格的手提式干粉滅火器，按二層結構面積，至少每24平方米一個。(3)嚴禁任何妨礙火警警鈴觸點、消防栓、滅火器、(4)根據(jù)消防規(guī)定，在展臺外隔墻與展廳大墻之間須留有0.6米的消防通道，以便安全檢查。(5)不允許在吊頂噴淋裝置或照明裝置上附著或懸掛(6)拆除、展陳搭建期間嚴禁煙火和動用明火，舊居(7)采購方有權拆除和移開任何未經(jīng)批準或違反上述(8)易燃廢棄物不可堆積于舊居展陳場內(nèi)，必須定期(9)高度易燃液體如膠水一般不被允許帶入場內(nèi)，除(10)嚴禁使用易燃清潔劑如香蕉水等。(11)爆炸物、石油和易燃、有毒、腐蝕性物質不允許(12)發(fā)電機不可帶入舊居內(nèi)，亦不可在靠近公眾的區(qū)(13)除熱加工作業(yè)外用于煮食或加熱的加壓氣體在任(14)禁止使用升空氣球等易燃易爆物品做展臺裝飾(15)拆除和展陳提升期間除熱加工作業(yè)外任何形式的(16)熱加工作業(yè)須在鄰近區(qū)域內(nèi)無其他工作人員，無(17)熱加工作業(yè)者與相關人員必須被適當保護，以防(18)熱加工作業(yè)附近必須安置專用的滅火器，并由另(19)壓縮空氣空調：禁止在舊居展廳內(nèi)安裝帶暖氣冷(1)所有展臺用插頭與拖線板必須完好無損，電路電線必須遵從電線安裝規(guī)定及以30mARCD(漏電保護器)做保(2)電力安裝包括電力線路，主電源保險絲、主開關/(3)電路必須由正確的引線或斷路器所保護，以免發(fā)(4)所有電線電路必須適當?shù)亟印?5)所有電路必須充分隔離。帶電電纜或電線表面一(6)所有電路必須完全地被30毫安的漏電斷路器所保(7)安裝和操作規(guī)范：所有的電力安裝必須根據(jù)最新須具備間接接觸保護措施展位接地必須使用雙護套銅線和電纜線，導線截面必須大于等于1.5毫米。電氣材料必須配(8)所有金屬結構和外殼應可靠接地。導線應固定在料接頭，不得在未采取任何絕緣措施前直接由絕緣膠布包(9)電箱應放入展臺內(nèi)，電箱嚴禁放在過道、消防通(10)燈具與展臺之間應保持50cm以上的間距。(11)照明用電與機器用電必須嚴格分離，嚴格禁止照(12)電力服務和守則：展陳施工期間，電源將會盡可(13)安全措施：所有產(chǎn)生熱量和積聚熱量的電氣設備 (電爐、射燈、變壓器等)必須安裝在不燃、耐熱、無石棉(1)本部分應用到帶電工具與其他工作設備例如鋸，(2)所有工具都應處于良好的狀態(tài)且被安全使用。特(3)操作人員必須能熟練使用各種工作設備。有持證(4)帶電工具在工作時一定不可以無人照看。所有危(5)禁止在舊居展陳現(xiàn)場使用會產(chǎn)生灰塵的工具，例(6)產(chǎn)生75分貝以上危險噪音級別的工具禁止在舊居持續(xù)超過75分貝。(7)施工人員在使用工具時，必須佩戴合適的個人防(1)通常在離展陳地面2米及2米以上的區(qū)域施工都是高空作業(yè)，凡登高作業(yè)(2M及以上作業(yè))人員須采取必要(2)應盡可能避免高空作業(yè)。高空作業(yè)應選擇適當?shù)?3)當作業(yè)風險較低或工作平臺不適用時可使用梯子。梯子必須按生產(chǎn)商說明操作。梯子和臺階梯一次只可上一(4)傳遞工具或物件時嚴禁用拋擲的方式傳遞，應采(5)兩米及兩米以上作業(yè)不得使用人字梯，必須使用可使用舷外支架鞏固，腳手架/工作平臺的高度和舷外支架的縱橫比應保持在3.5以內(nèi)。同時，腳手架/工作平臺應安(6)必須防止人員進入高空作業(yè)區(qū)域下方或在高空作業(yè)區(qū)域下。(7)高空作業(yè)標準安裝①所有搭建人員必須具有高空施工作業(yè)體檢合格證書。嚴禁患有精神病、癲癇、高血壓、視力和聽力障礙的搭建人員從事高空施工作業(yè)。②高空施工作業(yè)前，施工人員應接受相關安全教育課程并通過所有必要考試。9.高空施工搭建人員應嚴格注意以下規(guī)定：①自始至終嚴格遵守高空施工作業(yè)的相關規(guī)定。②舊居展陳提升工作嚴禁酒精。③不得在不安全的地方休息。④禁止故意高空扔物。⑤禁止在過度疲勞和睡眠嚴重不足的情況下工作。⑥不得嬉戲或賭博。⑦禁止將滅火設備移出指定地點。⑧禁止忽視個人安全設備規(guī)定。⑨禁止拆除或損壞安全設備和裝置。⑩所有搭建人員務必在任何時候都應意識到潛在的危險和不安全。(1)熟悉總平面布置和設計說明，了解工程所在位置(2)審核圖紙重點審核各軸線尺寸，并對各軸線尺寸(1)在現(xiàn)場施工總平面圖布置時，要與各方協(xié)調一致，2>測量放線方案應包括：對測量放線的基本要求；場(1)測量中所用儀器和鋼尺，必須根據(jù)國家《中華人(2)根據(jù)經(jīng)緯儀與水準儀檢定規(guī)程規(guī)定，在其檢定周標樁進行檢測。標樁應埋設穩(wěn)固，其埋深不得淺于500mm。(1)高程控制所施工標段內(nèi)設立8個高程控制點，為(2)高程控制點測設后應進行閉合復核，其閉合差應(1)平面控制網(wǎng)的控制線：主軸線測距精度不小于1/10000,測角精度不低于20”,每跨軸線誤差小于或等于(2)標高控制網(wǎng)閉合差為小于士5vn(n為測站數(shù))。3.測量儀器序號儀器名稱型號單位數(shù)量備注1全站儀定位、檢驗與水平位移觀測2經(jīng)緯儀放線3水準儀4鋼尺5塔尺6鋼卷尺7對講機1.建筑物的定位應依其平面布置形式和占地面積大小不同而異：當以原有建(構)筑物或道路中心線定位時，應選擇外廓(或中心線)較完整的永久性建(構)筑物為依據(jù)。(1)進場后首先對甲方提供施工定位圖進行圖上復核，(2)現(xiàn)場建立控制坐標網(wǎng)和水準點。水準點由永久水(3)工程定位后要經(jīng)建設單位和規(guī)劃部門驗收合格后第四節(jié)各分部分項工程的施工方案及技術措施(一)施工準備(二)垃圾清運前的準備工作(三)舊居門窗拆除中，要用鏨子和手錘輕輕地將門窗口四周的抹灰層剔鑿干(四)水電設備、管線的拆除經(jīng)驗的技術人員和專業(yè)操作人員進行本次拆除工程的管理(一)施工準備(1)擱柵及下層板(毛地板):材質及規(guī)格尺寸必須(2)硬木地板面板：加工后頂面刨光、側向帶啟口或長條地板的含水率不應超過12%,用于鋪同一房間的地板，(3)硬木踢腳板：規(guī)格尺寸符合圖紙要求，其含水率不應超過12%,正面刨光，背面應滿涂防腐劑，木紋和色澤(4)其他材料：防潮紙(瀝青油紙或油毛氈),5-10cm或φ10塑料膨脹錨栓)。(1)施工材料已進場，且符合設計圖紙要求。(2)不宜在潮濕的室內(nèi)作業(yè)。(3)門窗玻璃安裝好。(4)木格柵要作防腐處理。(5)板條應檢查挑選、有節(jié)疤、劈裂、腐朽、彎曲及(6)拼花地板應先試拼。(7)在墻體四周彈好+50水平線。(二)操作工藝(1)首層木地板一般采用空鋪方法施工。它是由沿緣口板，靠墻的一塊板應離開墻面有10-15mm縫隙，以后逐塊排緊。用釘從板凹用處斜向釘入，釘長為板厚的1-1.5倍，向上(即木材年輪弧拱向下)。釘?shù)阶詈笠粔K企口板時，因(2)企口板的接頭要在格柵中間，各接頭要互相錯開，(3)若鋪設雙層板，其下層板(即毛地板)應與格柵成30°或45°斜向釘牢，板縫不大于3mm。釘完后用直尺校脹螺栓安裝擱柵，再在擱柵之間放入于爐渣或其他保溫材(1)拼花木地板擱柵的鋪設步驟同上。(2)下層甲板與擱柵成45°或30°方向鋪釘，每一相交處釘2個釘。下層板可用明釘，釘長為板厚的2.5倍，下層板與墻面應留10-20mm的縫隙。(3)下層板釘好后，清掃干凈，鋪設防潮紙一層，就對于企口縫的硬木地板，釘長為板厚2-2.5倍，從板的側邊斜向釘人毛地板中，釘頭不要露出；當木板長度小于30cm時，側邊應釘2個釘，長度大于30cm時應釘3個釘。板的4.木地板的鋪貼(1)采用粘結材料鋪木地板(包括長條板凳和拼花板),(2)用瀝青瑪蹄脂鋪木地板前，應預先在基層上涂刷(3)用膠粘劑鋪木地板時，在基層表面涂一層1mm厚(4)鋪貼木地板，其相鄰兩塊板的高差不應超過+1.5、(5)待馬蹄脂或膠粘劑完全凝結后，方可進行木地板在靠墻的一面開成凹槽，并每隔1m鉆直徑6mm的通風孔，每隔75cm用脹管錨栓安裝一塊防腐木塊，再把踢腳板用明(1)地板材料應碼放整齊，使用時輕拿輕放，不可亂(2)鋪設地板時，不應損壞墻面抹灰層。(3)在地板上操作應穿軟底鞋，不得在版面上敲打、(4)地板施工時應注意周圍環(huán)境及溫度、濕度變化。(5)地板磨光后及時涂刷涂料和打蠟。(6)通水后注意管道和接頭，防止?jié)B漏，污染地板。(三)質量標準(1)木材的材質和鋪設時的含水率必須符合《木結構(2)擱柵、下層板和墊木等必須做防腐處理。木擱柵(3)各種木質板面層必須鋪釘牢固無松動，粘結牢固注：空鼓面積不小于單塊板塊面積的1/3,且每間不超過抽查總數(shù)的1%者可不計。(1)木地板面層刨平磨光，無刨痕、毛刺等現(xiàn)象；圖(2)長條木地板面層縫隙嚴密，接頭位置錯開，表面(3)踢腳線表面光滑、接縫嚴密、高度、出墻厚度一(1)木格柵，表面平整度3mm;(2)松木長條板，表面平整度3mm;(3)踢腳線上口平直3mm;(4)板面拼縫平直3mm;(5)縫隙寬度不大于1mm;(6)硬木長條板，表面平整度2mm;(7)踢腳線上口平直3mm;(8)板面拼縫平直3mm;(9)縫隙寬度不大于0.5mm;(10)拼花木板，表面平整度2mm;(11)踢腳線上口平直3mm;(12)板面拼縫平直3mm;(13)縫隙寬度不大于0.2mm;(四)避免工程質量通病(一)一般規(guī)定4.涂飾的基面含水率不大于10%,木制品含水率不大于(二)施工順序基層清理→補嵌膩子→磨平→檢查→修正→涂底涂→(三)涂飾技術工藝2.補嵌膩子：對經(jīng)清理過的基層用膩子灰進行補嵌批刮，有洞、嚴重不平整清鑿后用修補膩子(重量配方比=白水泥：滑石粉或石膏粉：801膠水=90:90:20)或專用膩子3.對面層為紙面石膏板的首先用白水泥(或石膏粉)拌白膠墊平釘槽，用嵌縫膠刮平板縫后用白膠粘貼防裂紙帶(石膏板上紙面空鼓的應撕掉空鼓紙和切除板邊紙)。角用白膠、嵌縫膠粘貼金屬護角線(原土建已做水泥護角且垂直平整的可省略)。前應清除基底浮灰并均刷一層801膠水，其他涂刷天棚、墻角有浮灰較嚴重的除清除浮灰外也應均刷801膠水，刷膠后與批膩子灰的時間間隔不能超過1小時，因間隔時間過長會6.需在木材面或密度板上直接做涂料的應在批刮膩子揮發(fā)完全后涂刷801膠水和批刮膩子。費涂料)。b.墻面不干燥的不能上涂料因為潮濕基面會造成漬紋11.分底涂、中涂、面涂(可省底涂或中涂的特殊涂料除外)。15.底涂和中涂干結后要打磨，但不能用力過猛，或來16.在涂刷最后一遍時事先要檢查開關、插座盒位處、17.噴涂施工：將稀釋的涂液倒入噴槍存罐，將噴槍壓力調至0.4～0.6Mpa的圍，調整角度距離，與移動速度19.潮濕環(huán)境的墻頂部位涂料，應用防水膩子批嵌和防20.質量要求：所用涂料品牌、型號、色號、有效期、(1)門框和扇進場后，及時組織油工將框靠墻靠地的墊木上，在倉庫中墊木離地面的高度不得小于200mm,臨時的敞篷墊木離地面高度應不小于400mm,每層間墊木板，使(2)安裝前先檢查門框有無翹扭、彎曲、竄角、劈裂、(3)預先安裝的門框，應在樓地面基層標高或墻砌到(4)門扇的安裝應在飾面完成后進行。2.操作工藝(1)門框預先安裝1)根據(jù)設計圖紙中門的平面位置，分別在樓地面基層2)按設計圖紙要求的門規(guī)格、型號，依次按線立起門3)當設計圖紙中沒有要求時，外開門應立在墻的厚度4)用水平直尺校正框冒頭水平度，用吊線墜校正門框5)對等標高的同排門，應先立兩邊的門框，然后拉通6)砌墻時，應及時將涂有防腐劑的木磚砌入墻內(nèi)木磚(2)門框的后安裝1)主體結構完工后，復查展廳標高、尺寸及木磚位置。將門窗框用木楔臨時固2)定在門洞口內(nèi)相應位置。3)用吊線墜校正框的正、側面垂直度，用水平尺校正4)用砸扁釘帽的釘子釘牢在木磚上，釘帽要沖入木框內(nèi)1∽2mm,每塊木磚要釘兩處。(3)門扇的安裝5)量出樘口凈尺寸，考慮留縫寬度。確定門扇的高寬6)若門扇高、寬尺寸過大，則刨除多余部分，修刨時7)若門扇高、寬尺寸過小，可在下邊或裝合頁一邊用8)試裝門扇時，應先用木楔塞在門扇的下邊，然后再(4)門小五金的安裝1)所有小五金必須用木螺絲固定安裝，嚴禁用釘子代替。使用木螺絲時，先用手錘釘入全長的1/3,接著用螺絲刀擰入。當門框為硬木時，先鉆孔徑為木螺絲直徑0.9倍的孔，孔深為木螺絲全長的2/3,然后再擰入木螺絲。2)鉸鏈距門扇上下兩端的距離為扇高的1/10,且避開3)門鎖距地面高約900～1050mm。并錯開中冒頭和邊梃4)門拉手應位于門窗扇中線以下，窗拉手距地面1.5~1.6m,門拉手距地面9001050mm。5)門插銷位于門拉手下邊。裝窗插銷時應先固定插銷6)門扇開啟后易碰墻的門，為固定門扇安裝門碰頭。7)小五金應安裝齊全，位置正確，固定可靠。3.質量標準(1)保證項目1)門框安裝位置必須符合設計要求。2)門框必須安裝牢固，固定點符合設計要求和施工規(guī)(2)基本項目1)門框與墻體間需填塞保溫材料時，應填塞飽滿、均2)門扇安裝應裁口順直，刨面平整光滑，開關靈活、3)門小五金安裝應位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，4)門蓋口條、壓縫條、密封條的安裝應尺寸一致，平(3)允許偏差項目留縫限值允許偏差檢驗方法普通高級高級門窗槽口對角線長度一一32用鋼尺檢查門窗框的正、側面垂直度 一211m垂直檢測尺檢查框與扇、扇與接縫高低差一一21用鋼尺和塞尺檢查門窗扇對口縫5 一用塞尺檢查工業(yè)廠房雙扇大門對口縫2-5一 一門窗扇與上框間留縫一一門窗扇與側框間留縫5一一窗扇與下框間留縫2-3一一門扇與下框間留縫3-5 一雙層門窗內(nèi)外框間距 一43用鋼尺檢查無下框式門扇與地面間留縫外門4-7 用塞尺檢查內(nèi)門6-7衛(wèi)生間門8-128-10一一廠房大門0一一一4.成品保護(1)安裝過程中，需采取防水防潮措施。在雨季或溫(2)調整修理門窗時不能硬撬，以免損壞門窗和五金。(3)安裝工具應輕拿輕放，以免損壞成品。(4)已安裝門窗的洞口不得再作運料通道，如用作運5.施工注意事項(1)立框時掌握好抹灰層的厚度，確保有貼臉的門窗(2)安裝門窗框時必須事先量一下洞口尺寸，計算并調整縫隙寬度，避免門窗框與門窗洞之間的縫隙過大或過(3)木磚的埋置一定要滿足數(shù)量和間距的要求，即2m高以內(nèi)的門窗每邊不少于3塊木磚，木磚間距以800～900為宜；2m高以上的門窗框，每邊木磚間距不大于1m,以保釘入深度不能超過螺絲長度1/3,擰入深度不小于2/3,擰時不能傾斜。若遇木節(jié)，可在木節(jié)上鉆孔，重新塞入木塞后再擰緊木螺絲，這樣才能保證鉸鏈平整。木螺絲擰緊臥平。1.電氣安裝工程流程圖鼓I核驗開箱點件鼓I核驗開箱點件2.線管安裝(1)施工工序：(2)技術事項：墻身配管主要針對開關盒、插座盒及扣)。當管路長大于45m,無彎曲；管長大于30mm,有1個彎曲；管長大于20m,有2個彎曲；管長大于12m,有3個彎曲和垂直敷設每30m,必須加裝導線固定架或線盒；敷設(1)施工工序(2)技術事項①墻身明裝時，要求墻身粉飾完畢(甲方不要求除外),用鞍型離墻碼、膨脹膠塞、木牙螺絲固定，固定敷設的尺寸應符合規(guī)范要求。同一場所開關插座盒的高度誤差不大于5mm。明配管及其支架應平整牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺、油漆完整。②明配管連接套絲長度不小于管接頭長度的一半。管套接好后，在管接頭兩端用地線夾跨接連接地線。明配管進入配電箱、接線盒、開關盒、燈具盒、用鎖緊螺母固定后，絲扣露出2-4扣。③頂線管明裝時，采用扁鐵支架、單邊喉鉤和拉爆螺栓在樓板頂敷設固定。線管和穿線亦同時安裝，并經(jīng)線路局部試火，確保線路符合設計要求。吊頂內(nèi)的管線分線盒口朝側面，直接吊掛燈具時為朝下，并加蓋，做好接地跨接。管子的彎曲角度不應大于90°,彎曲的計徑不應小于管子直徑的6倍。④在特殊情況下，須裝設接線盒，否則應選用大一線的管徑：無彎頭時，管子全長在45m處；有一個彎頭時，管子全長在30m處；有二個彎頭時，管子全長在20m處；有三個彎頭時，管子全長在12m處。⑤明配管垂直敷設時，誤差每2mm不得超過偏差3mm,全長不得超過管內(nèi)徑的二分之一。⑥豎井明配管要求：干管、支線管、強電管、弱電管線的排列、走向、標高應按統(tǒng)一的鋼支架考慮并盡量減少相互交叉。對已安裝的管線應分段掛牌，注意用途，以便于檢查、⑦管遇伸縮縫、沉降縫處理：當管子經(jīng)過建筑物伸縮縫時，為防止基礎下沉不均，損壞管子和導線，須在伸縮縫的⑧配管補償盒的安裝方法是：在伸縮縫的一邊按管子的大小和敷設數(shù)量的多少，安裝一只或兩只接線盒，在接線盒的側面開一長孔，將管端穿入孔中，無需固定，而另一端用管子螺母與接線盒擰緊固定。當明配管時，可采用軟管補償。安裝時，將軟管套在線管端部使金屬軟管略有弧度，以便基礎下沉時，借助軟管的彈性而伸縮。穿線與連線穿線前，線管口應先裝上護套或管螺帽，以免穿線時損傷導線絕緣層，并須將管內(nèi)積水及雜物清除。(1)為了便于穿線，配管前應選擇正確的線管規(guī)格。(2)多根導線穿時，導線截面積的總和應不超過管內(nèi)面積的40%,管子內(nèi)徑不小于直徑的倍。(3)不同回路，不同電壓等級和交流與直流的導線不得穿入同一根管子內(nèi)，但下列幾種回路可以除外：電壓為65路；照明花燈的所有回路。(4)同類照明的幾個回路，但管內(nèi)導線總數(shù)不應多于8(5)同一交流回路的導線必須穿玩弄根管子內(nèi)，導線在管內(nèi)不得有接頭和扭結，其接并沒有應在接線盒內(nèi)連接。(6)為了保證接線正確，應按管內(nèi)導線的作用不同而選取不同顏色的導線或在導線的端頭絕緣層上做記號。(7)每一回路均應測量絕緣電阻并填寫《電氣設備絕緣檢查記錄》作為竣工資料備查；經(jīng)絕緣測試合格后，方可安裝開關、插座、燈具等。(8)在垂直管路中，為減少管內(nèi)導線的下垂力，應在下列情況下裝設接線盒；管路長度大于20m,導線截面積在50m2及以上；管路長度大于30m,導線截面積在35m2及以下(9)內(nèi)穿線或電纜時，可加些滑石粉或黃油。減少摩擦阻力，進入配電箱或交線箱的導線或電纜按順序從同樣的穿在管內(nèi)絕緣導線的額定電壓不低于500V。(10)導線連接應符合下列要求：導線在箱、盒內(nèi)的連接宜采用壓接法；導線與電器在端子間連接時，單股銅芯及(2)燈具采用螺口釘時，線路的相線應接入螺口釘?shù)?3)布的配線應采用不小于0.4m2的導線，燈具的軟(4)危險性較大的場所，燈具安裝高度低于以下，電(5)接地線或接零保護，必須有燈具專用接地螺絲并(6)燈具必須注意吊點的牢固情況，上燈泡時，逐個(9)同一空間同一角度安裝的燈具，其中心偏差不應大于5mm。(10)軟質龍骨吊頂安裝燈具時，原則上不能使輕鋼龍骨受荷重，必須預制軟件作固定。由于在吊頂龍骨安裝封板后，并把燈具位置留出時才開始施工，所以要與裝飾配合完(11)每個照明回路的燈具和插座不應超過25個，且應有15A以下的熔絲保護。(12)變配器所高、低壓盤及母線正上方不得安裝燈具。(13)事故照明等應具有特殊標志。(14)投光燈的底座應固定牢固，按需要的光軸方向將4.插座、開關安裝(1)安裝式開關插座，在土建最后抹面后安裝，要注意面板平整地裝在墻面上。同一場所的開關、插座安裝高度的誤差不大于5mm。(2)插銷接線應符合下列要求：單相二孔插座、面對插座的右極接相線，左極接零線；單相三孔及三相四孔的接地或接零線均因在上方；系統(tǒng)或不用電壓的插銷安裝，在同一場所，應有明顯區(qū)別，且其插頭與插座均不能互相插入。5.照明、動力配電系統(tǒng)接地(1)護接地可接到電氣工程低壓電氣設備的保護接地網(wǎng)上(設計另有規(guī)定除外)連接應當牢固可靠不應串連接地。(2)接地的接地電阻應符合設計規(guī)定。(3)信號回路接地與屏蔽接地可共用一個單獨接地極，(4)信號回路的接地點應顯示儀表側，當采用接地型(5)屏蔽電線(纜),屏蔽層的接地應符合本規(guī)范上(6)有防干擾要求時，多芯電纜中的備用芯線應在同(7)分線箱的接地應接到保護接地網(wǎng)或已接地的鋼結(8)所有設備的金屬外殼(包括儀表的金屬外殼),(9)易燃易爆場所的要求采用專門接地線，不得利用(1)電氣安裝工程是一項即講求技術和工藝，又講求(2)送電前的準備工作：①復核材料和元件的檢驗報告及合格證書。②電氣設備的復核與調校。③安裝工藝的檢查與測試。④按供電總平面系統(tǒng)圖，全面檢查安裝各工序。⑤低壓送電。⑥用電負荷開關、聯(lián)絡開關、雙投開關等應全部斷開，并掛上“禁止合閘”標示牌。⑦電源進線閘刀開關，觀察各相電壓值和指示燈是否正常。上主電源進線自動空氣開關，動作正常，各相接觸緊密，輔助觸點正常。⑧備用電源進線自動空氣開關不能投入。⑨電源自動空氣開關跳閘時，備用電源的自動空氣開關應能正常投入，如此反復1-2次。⑩依次投入各負荷開關。若兩臺以上變壓器，應投入聯(lián)絡開關，且動作正常、相位正確。開關的分合情況，分別掛上"已送電"或“有人工作”的標示牌。六、腳手架工程(一)主要材料1.鋼管：直徑為48mm或51mm、壁厚為3~3.5mm的熱軋無縫或有縫焊接鋼管，用作立桿、大橫桿、小橫桿、斜撐、防護欄桿等。2.扣件：主要有旋轉扣、直角扣、對接扣；其他還有碗扣式扣件。旋轉扣用于連接兩根呈任意角度相交的桿件，如4.竹腳手板：選用直徑8~10mm螺栓、間距500~600mm板：選用厚度不小于50mm的杉木或松木長板，也可用木預制板(拼裝，在兩端釘小方木)。工具與防護用具扳手、皮(二)作業(yè)條件(三)搭設順序放