公司年度安全總結(jié)

—公司年度安全總結(jié)20XX年以來，公司在縣主管部門及上級(jí)行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深化落實(shí)，堅(jiān)固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)督，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。在全省民爆行業(yè)安全大檢查中，綜合得分名列XXX市同行前茅，被評(píng)為安全A級(jí)企業(yè)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)管理情況總結(jié)如下：一、20XX年完成的安全管理工作和存在的問題（一）強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，營造安全氣氛安全文化是公司安全生產(chǎn)工作的精神核心，在過去的一年里，公司通過張貼宣傳標(biāo)語，組織員工培訓(xùn)，召開溝通會(huì)，開展安全學(xué)問競(jìng)賽、組織安全演練等多種形式的活動(dòng)，幫忙員工樹立安全高于一切的價(jià)值觀念，提高應(yīng)急預(yù)警認(rèn)識(shí)和救援力量；通過安全生產(chǎn)大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查并上報(bào)等制度化安全管理模式的實(shí)施，將安全生產(chǎn)的意識(shí)灌輸給每一位員工，促使每一位員工都能重視安全生產(chǎn)；通過建立安全責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任書，確保安全崗位的每一位員工身上有責(zé)任，肩上有擔(dān)子，心中有壓力；通過引入安全鼓勵(lì)措施，實(shí)施安全績(jī)效考核，增加員工踐行安全理念，用安全理念標(biāo)準(zhǔn)日常安全行為的自覺性；通過召開公司安全例會(huì)、部門業(yè)務(wù)安全工作溝通會(huì)，要求部門和員工對(duì)安全工作提出看法，促使員工充足發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在解決問題的同時(shí)更要專心發(fā)現(xiàn)問題，務(wù)必將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)。公司通過各種方式幫忙員工營造一個(gè)安全文化氣氛，并將全體員工納入其中，使他們的行為被潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)在所提倡的安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，為公司安全生產(chǎn)工作打下思想基礎(chǔ)。（二）不斷健全安全管理制度，提高安全管理水平安全管理制度對(duì)員工的安全生產(chǎn)行為具有標(biāo)準(zhǔn)和約束作用，今年公司組織人員對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行全面梳理、分析，依據(jù)新的法律法規(guī)要求，從安全、管理、員工三位一體綜合考慮，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、值班等方面的規(guī)定，完善了《安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等，在確保制度全面完善的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，充足表達(dá)員工的主導(dǎo)作用，重視員工的價(jià)值，使制度在公司安全管理中發(fā)揮導(dǎo)向、鼓勵(lì)、凝聚和標(biāo)準(zhǔn)的作用。為了將新的安全制度落實(shí)到位，公司利用安全例會(huì)對(duì)安全制度進(jìn)行分章學(xué)習(xí)，并催促部門開展多形式、多方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使全體員工快速了解新的制度要求，把握新的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，自覺按制度的要求去約束、標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺心理，繼而轉(zhuǎn)化為自覺的安全行為，最大程度的發(fā)揮制度的作用，杜絕人為造成的安全事故發(fā)生。（三）完善安全設(shè)備裝備，提高安全技術(shù)防范水平安全設(shè)備裝備是公司安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障，也是提高公司安全管理水平的技術(shù)支持。為了不斷提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入XX萬元的資金，用于安全設(shè)備裝備的購置、修理和日常保養(yǎng)。公司對(duì)民爆總庫和配送站安裝了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全巡更系統(tǒng)，更新了危險(xiǎn)品庫房?jī)?nèi)的防靜電膠皮，對(duì)避雷設(shè)備進(jìn)行改造晉級(jí)，按時(shí)更換消防器材等，保證公司安全重點(diǎn)部位的各項(xiàng)技術(shù)防范措施符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)，依據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)的原則，確定安全設(shè)備裝備日常維護(hù)責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查，建立特地臺(tái)賬，要求各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題必需立刻向公司報(bào)告，確保設(shè)備裝備處于正常有效的工作狀態(tài)。（四）存在的問題今年公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體情況還是比擬好的，但是還有未到位之處和上升的空間。第一，對(duì)員工的安全教育有待強(qiáng)化，員工的整體素養(yǎng)參差不齊，專業(yè)技術(shù)和專業(yè)學(xué)問比擬匱乏；第二，員工的執(zhí)行力有待強(qiáng)化，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和制度工作；第三，突發(fā)大事處理程序和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案尚未普及到每一位員工。二、下年度年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃（一）連續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化明年公司通過發(fā)動(dòng)和教育，逐步建立以風(fēng)險(xiǎn)掌握為核心、全員參與、過程掌握的動(dòng)態(tài)安全管理體系；通過檢查和考核，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制；堅(jiān)持以為指導(dǎo)，不斷探究創(chuàng)新，實(shí)行強(qiáng)有力措施，施行全方位管理，科學(xué)化運(yùn)作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、物的安全狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、人的安全行為標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，促使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的發(fā)展軌道。（二）進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全組織和體系進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，施行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰運(yùn)用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)的管理原則，層層落實(shí)，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化，確保安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲力度，充足發(fā)揮績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制的作用。（三）堅(jiān)持安全檢查和隱患排查安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，明年公司將連續(xù)加大檢查的力度，明確橫豎兩條線交叉運(yùn)作，確保橫向到邊，縱向究竟，不留死角、不留空白。縱向上將上級(jí)來查、公司檢查、部門旬查、崗位日查相結(jié)合，橫向上將節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、安全抽查落實(shí)到位，從各個(gè)方面進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式的排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患要立刻向相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告。（四）隱患整改工作要求針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要當(dāng)場(chǎng)確定隱患整改責(zé)任人，并限期整改，組織驗(yàn)收，部門能解決的要馬上組織人員自行解決，不能解決的要立