2023建筑工程公司年終工作總結(jié)（5篇）

第21頁共21頁2023?建筑工程?公司年終?工作總結(jié)?___?_月__?__日公?司承接了?汽車運(yùn)輸?綜合實驗?室工程及?公路橋梁?安全檢測?加固實驗?室工程(?以下簡稱?“橋梁實?驗室工程?”)，按?照公司的?總體部署?，成立了?“第三分?公司”。?今年是分?公司成立?的第一年?，是打基?礎(chǔ)，練內(nèi)?功、關(guān)鍵?性一年。?分公司緊?跟公司改?革的步伐?，按照“?三個有利?于”的要?求，扎扎?實實地開?展各項工?作，使本?單位的經(jīng)?營工作、?質(zhì)量生產(chǎn)?、安全文?明施工以?及穩(wěn)定工?作有了良?好的開端?。一、?生產(chǎn)經(jīng)營?情況分?公司在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各個職?能部門的?支持下，?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀?念，與時?俱進(jìn)，認(rèn)?真完成公?司下達(dá)的?各項生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)。經(jīng)?過全體員?工的努力?，截止_?___月?底，分公?司共完成?產(chǎn)值__?__余萬?元，新增?合同額1?3、__?__萬元?，為公司?創(chuàng)造了良?好的經(jīng)濟(jì)?效益，同?時也得到?了客戶的?好評。?(一)成?本管理工?作加強(qiáng)?項目成本?管理，能?有效地降?低工程成?本，提高?資金的使?用效率，?增強(qiáng)企業(yè)?的生存競?爭力和盈?利能力。?橋梁實驗?室工程是?分公司承?攬的第一?個工程，?采用的是?切塊承包?的模式。?因此要想?完成公司?制定的承?包指標(biāo)，?分公司有?一定的利?潤，不下?大力氣降?低項目成?本，千方?百計做好?成本挖潛?、增加利?潤，是不?可能達(dá)到?目標(biāo)的。?成本管理?作為項目?部管理工?作的重點?之一，主?要抓了以?下幾個環(huán)?節(jié)：1?、材料成?本管理?2、加強(qiáng)?工期管理?在保證?質(zhì)量和安?全的前提?下，盡可?能地壓縮?工期。目?的是減少?項目成本?的支出，?同時加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?，制定科?學(xué)的方案?，合理調(diào)?配有限資?源，減少?施工浪費?。例如?橋梁實驗?室基礎(chǔ)施?工。本工?程為獨立?柱、條形?基礎(chǔ)(局?部地下室?為箱型)?，在±0?、00左?右獨立柱?間均有一?道地拉梁?。設(shè)計為?先回填土?然后再澆?筑地拉梁?砼，但在?地下室四?周的條形?基礎(chǔ)受地?下室進(jìn)度?影響不能?進(jìn)行回填?，如果按?圖紙要求?進(jìn)行施工?則地下室?的進(jìn)度將?進(jìn)入關(guān)鍵?工序，影?響整個工?程的結(jié)構(gòu)?工期。為?使工期不?受大的影?響，項目?部積極主?動地與設(shè)?計單位進(jìn)?行了協(xié)商?，做了大?量的工作?，最后設(shè)?計同意該?部位地拉?梁可先支?模板澆筑?砼，拆模?后再回填?。這樣使?得結(jié)構(gòu)總?工期不再?受地下室?進(jìn)度的影?響，提前?了___?_個月左?右的時間?。3、?優(yōu)化施工?方案在?制定對項?目成本影?響較大的?施工方案?時，采取?對不同方?案進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)、質(zhì)量?對比分析?的辦法。?通過集體?討論，優(yōu)?先采用能?夠保證一?定質(zhì)量要?求，方案?可行而成?本支出較?小的施工?方案。?例如：在?制定框架?梁、柱模?板施工方?案時，提?出的方案?有___?_種：⑴?全部使用?木模;⑵?柱使用定?型組合鋼?模板，梁?使用木模?;⑶使用?市政鋼模?板，局部?附以普通?小鋼模及?木模;⑷?全部采用?普通小鋼?模。對以?上___?_種方案?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量對?比分析結(jié)?果為：?第一種方?案達(dá)到的?質(zhì)量效果?較好。模?板需要全?部購買，?而由于本?工程框架?梁、柱截?面較小，?工程結(jié)束?后剩余模?板的板面?很小，不?能繼續(xù)在?今后的工?程中使用?。討論結(jié)?果：此方?案質(zhì)量滿?足要求，?但在經(jīng)濟(jì)?方面投入?太大，模?板一次性?使用，沒?有剩余價?值，此種?方案不予?采用。?第二種方?案達(dá)到的?質(zhì)量效果?。定型組?合鋼模板?為租賃，?僅梁木模?需要購買?，模板投?入相對較?小。但定?型組合鋼?模自重較?大，入模?、出模及?垂直運(yùn)輸?需使用塔?吊(或汽?車吊)。?討論結(jié)果?：此方案?質(zhì)量滿足?要求，模?板投入不?大，但需?要增加大?型起重設(shè)?備費用，?方案不可?行，此種?方案不予?采用。?第三種方?案能最小?限度的滿?足質(zhì)量要?求，市政?鋼模為租?賃，木模?購買量小?，投入不?大。討論?結(jié)果：質(zhì)?量滿足要?求，經(jīng)濟(jì)?性較好，?方案可行?，決定采?用。第?四種方案?不能滿足?質(zhì)量要求?，小鋼模?為租賃，?投入最小?。討論結(jié)?果：雖然?此方案經(jīng)?濟(jì)性，但?不能滿足?質(zhì)量要求?，不予采?用。4?、因地制?宜，利用?一切可以?利用的資?源由于?建筑施工?流動性大?，各個工?程項目所?處的地理?區(qū)域、施?工環(huán)境都?不盡相同?，如果對?有利的環(huán)?境資源加?以利用，?能夠減少?一定的項?目成本支?出。(?二)安全?管理工作?(三)?分公司管?理工作?1、組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?分公司?設(shè)置組織?機(jī)構(gòu)為“?三部一室?”，包括?工程管理?部、經(jīng)營?財務(wù)部、?物資供應(yīng)?部、綜合?辦公室。?各部室分?工明確，?職責(zé)如下?：工程?管理部：?負(fù)責(zé)工程?技術(shù)、圖?紙、資料?、供水、?暖氣、電?氣、鋼筋?、試驗、?質(zhì)量、安?全、現(xiàn)場?施工指導(dǎo)?等項工作?。經(jīng)營?財務(wù)部：?負(fù)責(zé)工程?項目投標(biāo)?、工程預(yù)?算、決算?、合同分?析、工程?報價、固?定資產(chǎn)核?算、支票?現(xiàn)金管理?、辦公用?品采購和?發(fā)放等項?工作。?物資供應(yīng)?部：負(fù)責(zé)?工程材料?采購、租?賃、庫房?材料保管?、現(xiàn)場材?料保管等?項工作。?綜合辦?公室：負(fù)?責(zé)辦公區(qū)?安全衛(wèi)生?、公司勞?動紀(jì)律、?考勤、接?待、后勤?管理(食?堂、宿舍?管理)車?輛管理等?項工作。?2、各?項規(guī)章制?度根據(jù)?分公司實?際情況，?分公司制?定了一系?列的規(guī)章?制度，實?施后各項?制度落實?到位、運(yùn)?行良好，?為分公司?工作的順?利開展起?到了積極?的作用。?主要的?規(guī)章制度?有：勞動?紀(jì)律、請?銷假制度?、車輛管?理制度、?辦公用品?領(lǐng)用制度?、資料檔?案管理、?固定資產(chǎn)?管理、材?料采購制?度、出、?入庫制度?、支票管?理制度、?現(xiàn)金管理?制度、后?勤管理制?度、辦公?區(qū)安全衛(wèi)?生制度、?宿舍管理?制度、獎?懲制度等?。二、?經(jīng)驗教訓(xùn)?(一)?分包隊伍?的選取?痛定思痛?，今后的?工程在選?取勞務(wù)隊?時，首先?要考察其?是否是整?建制隊伍?，是否有?自己穩(wěn)定?的施工人?員，其次?才考慮報?價。一個?有著較強(qiáng)?實力的勞?務(wù)隊伍，?即便是開?始時報價?高于其它?隊伍，但?由于他實?力強(qiáng)、人?員充沛，?施工工期?可能提前?很多，能?夠?qū)㈨椖?的租賃費?用、管理?費用、水?電費用等?開支節(jié)省?下來。這?樣總體算?下來，可?能用這樣?的隊伍反?而會增加?項目的收?益。(?二)分包?隊伍管理?在分包?隊伍管理?上由于缺?少成熟的?經(jīng)驗，加?上項目上?馬時間倉?促，前期?準(zhǔn)備工作?不夠充分?，在勞務(wù)?合同簽訂?存在拖泥?帶水的現(xiàn)?象。另外?勞務(wù)合同?在某些方?面的條款?，考慮的?不是很周?全、不是?很詳細(xì)，?給今后相?關(guān)的工作?帶來了麻?煩。e?區(qū)更換施?工隊伍時?，在隊伍?交接方面?考慮不周?全。雖然?項目對四?川隊已完?的工程量?進(jìn)行了詳?細(xì)的核算?，并由_?___方?進(jìn)行了簽?認(rèn)。但對?于原來由?四川隊限?額使用的?物資(如?租賃材料?，合同中?是對損耗?率有明確?規(guī)定的)?，在交接?時沒有制?定出一個?可行的方?案來，給?今后和各?施工隊結(jié)?算時留下?了麻煩。?(三)?預(yù)算、核?算工作?預(yù)算、核?算人員工?作不準(zhǔn)確?、不及時?，不能夠?給項目決?策層、相?關(guān)部門提?供及時、?有效、準(zhǔn)?確的信息?。如：大?宗物資的?采購，和?主要的分?包、分供?方的談判?、選定都?需要預(yù)核?算人員提?供詳細(xì)準(zhǔn)?確的工程?信息。只?有這樣，?在談判的?過程中我?們才能占?主動地位?。(四?)外聘人?員的管理?分公司?現(xiàn)有人員?____?人，其中?外聘人員?____?人占__?__%。?能否充分?調(diào)動外聘?人員的積?極性，發(fā)?揮他們的?經(jīng)驗、特?長，使他?們?nèi)吮M其?能，對分?公司的工?作能否正?常開展起?到關(guān)鍵性?作用。?三、職工?思想教育?和精神文?明建設(shè)情?況自分?公司成立?以來，分?公司一直?把對職工?的思想教?育當(dāng)成重?點來抓，?重視精神?文明建設(shè)?，積極開?展對員工?的思想教?育。堅持?“以人為?本”，營?造人才強(qiáng)?企的文化?氛圍。我?們在大力?引進(jìn)人才?的同時，?下力量建?立人才的?能力導(dǎo)向?、業(yè)績導(dǎo)?向、成就?導(dǎo)向機(jī)制?，把好的?優(yōu)秀的人?才留住，?把企業(yè)內(nèi)?部有能力?、有潛力?、品質(zhì)好?的人才發(fā)?掘出來，?加以重用?。圍繞人?才建設(shè)，?我們重點?從“理才?”和“留?才”上下?了功夫。?我們根?據(jù)分公司?青年人居?多的情況?，在分公?司內(nèi)部形?成關(guān)心青?年進(jìn)步、?鼓勵青年?成才、支?持青年干?事業(yè)的氛?圍，重點?培養(yǎng)經(jīng)營?管理型人?才、專業(yè)?技術(shù)型人?才以及復(fù)?合適用型?人才，下?大力量抓?好青年人?才隊伍建?設(shè);針對?青年人才?知識層面?高、成長?環(huán)境優(yōu)越?、富有個?性、工作?生活中顧?慮少和勇?于承擔(dān)壓?力的特點?，制定出?以引導(dǎo)為?主的各種?富有競爭?的管理、?激勵機(jī)制?，以留駐?青年人才?和充分發(fā)?揮青年人?才的才智?。我們?在抓好工?程安全質(zhì)?量工作的?同時，將?進(jìn)一步把?經(jīng)營管理?工作作為?項目管理?的核心工?作來抓。?我們要通?過深化管?理，__?__項目?承包制，?來增強(qiáng)企?業(yè)市場開?拓能力，?在提高經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量，著力?打造核心?競爭力上?下功夫。?結(jié)合我們?今年積累?的經(jīng)驗和?教訓(xùn)，我?們將重點?做好如下?幾個方面?的工作：?(一)?人才建設(shè)?人才高?地的構(gòu)筑?，是一項?系統(tǒng)工程?。吸引人?才、用好?人才、留?住人才，?環(huán)環(huán)相扣?，哪一個?環(huán)節(jié)都不?容忽視，?不可掉以?輕心。企?業(yè)的競爭?歸根到底?是人才的?競爭;人?才之間的?競爭，又?是人才管?理體制和?模式的競?爭。因此?，我們要?著力于創(chuàng)?建良性的?軟環(huán)境，?觸發(fā)人才?潛能的發(fā)?揮，用各?方面的優(yōu)?勢，去建?設(shè)一個和?諧、進(jìn)取?、平等、?穩(wěn)定的工?作環(huán)境。?1、加?快人才培?養(yǎng)，要加?快高新人?才的引進(jìn)?、培養(yǎng)和?使用。以?工程項目?為舞臺，?加快培養(yǎng)?青年人才?，讓他們?在施工第?一線掛職?鍛煉。?2、從現(xiàn)?有的人員?中發(fā)現(xiàn)人?才、培養(yǎng)?人才是企?業(yè)人才獲?得的一個?最重要的?來源。而?培養(yǎng)人才?的著重點?是如何把?青年培養(yǎng)?成為能夠?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展、完?成企業(yè)使?命的人才?，培養(yǎng)不?僅要著重?于專業(yè)技?能教育更?要注重素?質(zhì)教育。?另一方面?對培養(yǎng)的?青年人才?要“加荷?”，使用?部門要根?據(jù)青年人?才的具體?情況安排?工作，使?他們在工?作中把學(xué)?到的知識?融會貫通?，變?yōu)樽?己的技能?，通過大?膽放到關(guān)?鍵崗位使?用激發(fā)其?潛能。?3、提倡?“團(tuán)結(jié)、?啟發(fā)、互?助、提高?”的工作?形式，營?造和諧的?工作氛圍?是留住人?才的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)之一?，我們不?僅要對青?年人的穩(wěn)?定工作做?思想工作?，同時還?要強(qiáng)調(diào)業(yè)?務(wù)骨干、?基層領(lǐng)導(dǎo)?的工作作?風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)?方法問題?，通過與?青年人“?教技術(shù)、?談心聲、?交朋友”?，為青年?的更快成?才搭建舞?臺。打造?有戰(zhàn)斗力?的項目管?理隊伍。?堅持以人?為本，搞?好青年人?的培養(yǎng)工?作，構(gòu)建?合理的人?才梯次。?4、搞?好項目部?管理機(jī)制?的建設(shè)，?使項目管?理制度化?，規(guī)范化?。提高成?本管理意?識，研究?成本挖潛?的方法，?提高管理?工作的科?技含量，?向管理要?效益，向?技術(shù)要效?益。完善?管理人員?績效考核?制度，實?現(xiàn)多勞多?得、獎罰?分明。?(二)經(jīng)?營開發(fā)方?面經(jīng)營?開發(fā)工作?是一項相?當(dāng)復(fù)雜的?工作，時?有真假難?辯，魚目?混珠的局?面，稍有?不慎，就?會誤入歧?途，讓工?作變得被?動。所有?的項目在?運(yùn)作前都?要采取規(guī)?避風(fēng)險的?措施，對?項目、合?作人員要?進(jìn)行詳細(xì)?的調(diào)查、?了解和篩?選，承接?一個項目?不但要有?經(jīng)濟(jì)效益?，更要有?社會效益?。1、?堅持以求?真務(wù)實的?態(tài)度，冷?靜地分析?市場，確?定企業(yè)自?身的實力?和在市場?中的位置?。進(jìn)一步?密切關(guān)注?市場動態(tài)?，認(rèn)真分?析市場趨?向，根據(jù)?市場需求?，把注意?力更多地?放在資金?實力雄厚?、回款能?力好、社?會影響大?、利潤高?的項目上?。通過適?時轉(zhuǎn)換經(jīng)?營格局，?充分挖掘?市場潛力?，為分公?司經(jīng)營工?作穩(wěn)步提?速，加快?發(fā)展做好?扎實的工?作。2?、深化全?員經(jīng)營意?識，大力?宣傳經(jīng)營?理念。使?得全體員?工明白經(jīng)?營工作不?僅僅是個?別部門、?個別人員?的工作，?不僅僅是?投標(biāo)作標(biāo)?書的工作?，而是全?體員工的?任務(wù)，是?做好每一?件工作的?任務(wù)。實?現(xiàn)全員經(jīng)?營模式，?充分發(fā)揮?企業(yè)每一?名員工的?積極性，?以增強(qiáng)分?公司在市?場競爭中?的整體實?力。堅持?誠信經(jīng)營?，靠優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品、?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)去贏得?市場、贏?得信譽(yù)、?贏得效益?。堅持換?位思考，?保證在施?工程質(zhì)量?，為業(yè)主?提供滿意?的服務(wù)，?強(qiáng)化施工?人員“每?個在施項?目都是新?起點”的?經(jīng)營意識?，發(fā)展和?加大后續(xù)?任務(wù)量，?真正做到?干一項工?程立一座?豐碑交一?方朋友，?得到一批?新的經(jīng)營?信息。?(三)項?目管理創(chuàng)?新，實施?精細(xì)核算?一是要?創(chuàng)新項目?考評制度?，完善項?目管理制?度。將項?目責(zé)任指?標(biāo)細(xì)化為?進(jìn)度、安?全、文明?施工、材?料管理、?勞動力管?理、技術(shù)?、質(zhì)量、?成本、結(jié)?算管理等?多項內(nèi)容?，并進(jìn)行?分解落實?到每個崗?位上，以?此來規(guī)范?項目各崗?位的權(quán)利?和責(zé)任范?圍。擯棄?原有“事?后算”的?被動項目?成本管理?方式，重?點加強(qiáng)實?際所發(fā)生?的成本控?制。抓好?基礎(chǔ)性工?作，強(qiáng)化?項目的日?常管理，?建立成本?考核的預(yù)?警機(jī)制，?保證項目?承包責(zé)任?制落實到?實處。?二是要推?進(jìn)“誠信?”工程建?設(shè)，以雙?贏為目的?，抓好項?目整體建?設(shè)。面對?“多工種?、高風(fēng)險?、快變化?、嚴(yán)質(zhì)量?、短工期?、低成本?”的多數(shù)?施工項目?現(xiàn)狀，我?們要轉(zhuǎn)變?觀念，提?高認(rèn)識，?深刻理解?和認(rèn)識施?工企業(yè)屬?于服務(wù)行?業(yè)這一概?念，為業(yè)?主服好務(wù)?，當(dāng)好參?謀和助手?。要廣泛?汲取兄弟?單位項目?管理經(jīng)驗?，積極探?索適應(yīng)施?工實際的?項目建設(shè)?思路和辦?法，克服?市場因素?和內(nèi)部資?金緊張等?諸多困難?，堅持不?懈地從項?目內(nèi)部全?責(zé)承包中?創(chuàng)效創(chuàng)利?，以此為?項目增收?的新突破?點，使經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量逐步提?高。三?是要實現(xiàn)?對施工現(xiàn)?場管理的?過程控制?。加強(qiáng)過?程控制，?抓好工程?質(zhì)量。在?工程施工?中嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，控?制和降低?工程的質(zhì)?量成本，?減少返修?、廢品、?復(fù)檢等不?必要的損?失。做好?現(xiàn)場的簽?證工作，?對施工過?程中需要?修改變動?的部分，?經(jīng)甲方同?意后，均?應(yīng)采用書?面形式予?以記錄。?合同、預(yù)?算中未包?括的工程?項目和費?用，應(yīng)及?時辦理現(xiàn)?場簽證，?避免事后?補(bǔ)簽而造?成的結(jié)算?困難。?2023?建筑工程?公司年終?工作總結(jié)?（二）?____?年的工作?已經(jīng)結(jié)束?，根據(jù)自?身工作的?實際情況?，我對自?己的工作?做出分析?評定，總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，提出?改進(jìn)方法?，以便自?己在今后?的工作中?揚(yáng)長避短?，為今后?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率提?供依據(jù)。?我來五?公司已有?____?個年頭了?，在這_?___年?里我參建?了各種各?樣的工程?，可以說?對建筑行?業(yè)的大體?已經(jīng)有了?較為清晰?的認(rèn)識，?作為一名?技術(shù)人員?，我將工?作定位為?協(xié)助好技?術(shù)負(fù)責(zé)人?的工作和?不斷的自?我學(xué)習(xí)充?實，在參?與建設(shè)的?工程中，?在完成工?程的材料?計劃和基?本的施工?測量放線?的同時，?還協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)人?編制施工?方案、技?術(shù)交底，?并負(fù)責(zé)工?程技術(shù)資?料的指導(dǎo)?與編制，?和施工員?一起進(jìn)行?現(xiàn)場質(zhì)量?檢查，以?及協(xié)助安?全員落實?、督促、?檢查施工?現(xiàn)場安全?工作。?在工程施?工過程中?，我一直?以積極的?心態(tài)認(rèn)真?地對待自?己的工作?，在從事?的各項工?作中，都?能盡職盡?責(zé)，以求?圓滿的完?成工作任?務(wù)。“不?要急于出?成績，埋?下頭來干?工作”，?是領(lǐng)導(dǎo)教?會我的工?作態(tài)度，?從而提醒?自己不要?好高騖遠(yuǎn)?，要腳踏?實地，多?干實事，?在實踐中?檢驗自己?的知識并?獲得施工?現(xiàn)場的經(jīng)?驗累積。?一、積?累經(jīng)驗，?落實到底?施工現(xiàn)?場工作更?使我深深?明白，自?己翻看規(guī)?范、規(guī)程?學(xué)習(xí)到的?知識在實?際操作過?程中必須?落實到底?，不能有?一點遷就?的意向。?拿除鹽水?站室內(nèi)外?水溝防腐?一事來說?，對我就?是一個莫?大的經(jīng)驗?教訓(xùn)，因?為是新工?藝，不單?單對我，?對我們整?個項目部?而言，此?項工程也?是頭一遭?，在學(xué)習(xí)?過相關(guān)規(guī)?范規(guī)程之?后，對耐?酸轉(zhuǎn)的做?法以及施?工時耐酸?轉(zhuǎn)對溫度?、濕度、?養(yǎng)護(hù)時間?、粘貼工?藝和呋喃?膠泥的配?比有了較?為清楚的?認(rèn)識之后?，我們便?即刻組織?了相關(guān)人?員進(jìn)行施?工，由于?選擇的隊?伍只是粘?貼普通面?磚的人員?，我們認(rèn)?為只要在?配比上嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，應(yīng)該沒?有問題，?再加上當(dāng)?時工期緊?，沒有時?間聯(lián)系專?業(yè)的防腐?隊伍，再?加上當(dāng)時?天氣寒冷?，而耐酸?磚粘貼時?要求的溫?度在15?0C以上?，我們也?沒有采取?相應(yīng)的保?溫措施，?養(yǎng)護(hù)時間?不低于_?___天?，甲方在?____?天后就投?入到了使?用當(dāng)中，?以至于造?成所有耐?酸磚在不?到一個月?之內(nèi)大面?積脫落，?后來全部?返工處理?。若當(dāng)時?我們堅持?原則，給?甲方簽訂?書面協(xié)議?，我們的?損失會減?少到最低?限度，我?作為當(dāng)時?負(fù)責(zé)除鹽?水站工程?的技術(shù)員?，有一定?的責(zé)任，?像這樣以?公司的效?益為自己?買的施工?經(jīng)驗對我?來說太重?了，必須?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?來要求自?己，技術(shù)?含量上不?能摻雜任?何僥幸成?分，只有?這樣你才?能在自己?的崗位上?站穩(wěn)。?二、技術(shù)?交底不容?忽視技?術(shù)交底作?為施工班?組的作業(yè)?指導(dǎo)書，?這就要求?技術(shù)人員?必須在施?工工序開?始之前做?好，這一?點我沒有?做好，像?鋼筋、模?板、砼澆?筑這些常?見的施工?工序在基?礎(chǔ)都快施?工完了我?還沒有去?做，只注?意那些有?特殊要求?的施工工?序，然而?隨著工作?中不斷的?學(xué)習(xí)和認(rèn)?識，我對?技術(shù)交底?工作有了?更深的認(rèn)?識，就技?術(shù)交底工?作來說，?并不是簡?單的把交?底寫完交?給施工隊?簽字就完?成工作了?。而是在?書面交底?工作完成?后，還要?在工人的?實際施工?過程中跟?蹤、檢查?，發(fā)現(xiàn)未?按或未完?全按技術(shù)?交底施工?的工人，?要耐心的?給予講解?和指導(dǎo)，?也就是我?們公司所?要求的“?保持過程?受控”的?質(zhì)量方針?之一，無?形中又和?質(zhì)量檢查?員聯(lián)系到?了一體，?從而充分?體會到了?建筑施工?過程中各?項專業(yè)人?員“既分?工又合作?”這種無?形的團(tuán)隊?精神，這?一點在今?后的工作?中是我必?須要改進(jìn)?的，也是?我一定能?做到的。?三、加?強(qiáng)管理能?力，協(xié)助?安全生產(chǎn)?一幕幕?血的事實?，一行行?觸目驚心?的數(shù)據(jù)，?把建筑行?業(yè)中的安?全生產(chǎn)推?向了巔峰?，管生產(chǎn)?必須抓安?全，安全?工作并單?是專職安?全員的責(zé)?任，我們?每一個人?都應(yīng)繃緊?安全生產(chǎn)?的神經(jīng)，?特別是技?術(shù)人員，?在編寫安?全技術(shù)交?底的時候?，不能因?為不是自?己的本職?工作而玩?忽懈怠，?要認(rèn)真編?寫，積極?配合安全?員管理工?作，加大?管理力度?，眾所周?知，安全?管理工作?難度很大?，很多工?人都不能?理解，但?我們要以?足夠的耐?心和力度?來嚴(yán)格管?理。最重?要的就是?樹立安全?意識，首?先在項目?部管理人?員心中必?須有強(qiáng)烈?的安全意?識和責(zé)任?感，只有?項目部管?理人員從?心底認(rèn)識?到安全的?重要性，?才能用心?做好這項?工作。如?果項目部?管理人員?抱著僥幸?的心理去?做這項工?作，那在?工程安全?施工方面?是致命的?隱患。對?于勞務(wù)隊?，首先要?做的就是?在工人進(jìn)?場以后要?安排一次?安全教育?培訓(xùn)，同?時要對勞?務(wù)施工隊?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?。今年?的工程施?工工作，?使得自己?的專業(yè)知?識得到了?長進(jìn)和加?深，工作?能力，包?括組織協(xié)?調(diào)能力、?管理能力?和應(yīng)變能?力都得到?了很大的?提高，更?重要的是?獲得了寶?貴的工作?經(jīng)驗的積?累。半年?來的工作?表現(xiàn)也得?到了項目?部領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?認(rèn)可。在?今后的工?作中，我?將以百倍?的熱情迎?接新的挑?戰(zhàn)，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)步?和成熟起?來，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?公司共同?進(jìn)步、共?同成長。?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。2?023建?筑工程公?司年終工?作總結(jié)（?三）完?成工程項?目及產(chǎn)值?___?_年開工?以來我項?目完成了?20#樓?裝修的收?尾工作，?按照公司?制定的質(zhì)?量目標(biāo)進(jìn)?行管理施?工，廚廁?間墻地磚?均對縫鋪?鐵，線盒?居磚中或?縫中設(shè)置?，要求不?同樓層同?型號房間?的插座位?置均保持?一致。首?層大廳裝?修效果圖?由公司設(shè)?計室完成?，墻地面?均采用6?00__?__60?0仿石面?磚進(jìn)行鑲?貼，施工?簡單，裝?飾效果得?到甲方和?參加驗收?單位的好?評。屋面?工程施工?，我們在?吸取外單?位長城杯?工程的先?進(jìn)經(jīng)驗后?，結(jié)合2?0#樓工?程的實際?特點，在?細(xì)部節(jié)點?上下功夫?，得到了?質(zhì)量協(xié)會?專家們的?好評。保?證了20?#樓工程?結(jié)構(gòu)和竣?工兩項長?城杯目標(biāo)?的順利實?現(xiàn)。目前?石科院2?0#樓工?程竣工結(jié)?算已完成?，結(jié)算總?價434?3，03?83、_?___元?，公司成?本核算統(tǒng)?計利潤3?49，7?628、?____?元。在?下半年，?經(jīng)過項目?部和公司?的多方努?力，終于?拿下了石?科院21?#住宅樓?工程，本?工程自_?___月?____?日開工，?目前±0?、00以?下結(jié)構(gòu)及?回填土以?全部完成?，共完成?產(chǎn)值__?__萬元?。2、?積極推進(jìn)?項目科學(xué)?化管理?科學(xué)是第?一生產(chǎn)力?，管理科?學(xué)給我們?帶來的效?益是不可?估量的，?不僅僅從?經(jīng)濟(jì)效益?上和社會?榮譽(yù)上。?就21#?樓工程而?言，美化?工作環(huán)境?、提高工?人的食宿?條件、制?定了評選?先進(jìn)個人?的制度，?不僅調(diào)動?工人的積?極性，而?且使周圍?的居民對?我們也有?了新的看?法，這使?我們在北?京市建委?外管處的?評比中被?評為“文?明生活區(qū)?試點”，?這是社會?對我們管?理的一種?肯定，我?們將順著?這條路子?堅定不移?的走下去?。2.?1鼓勵科?技創(chuàng)新、?提高勞動?生產(chǎn)率?鋼筋扳手?革新去?年我項目?在參觀了?航空港工?程項目部?的鋼筋扳?手，得到?很大啟發(fā)?，回工地?后經(jīng)過反?復(fù)摸索實?踐，試制?出了從理?論上能滿?足箍筋圓?弧角度要?求的扳手?，得到了?北京市監(jiān)?理協(xié)會專?家的認(rèn)可?。但在使?用過程中?發(fā)現(xiàn)其耐?用性較差?，今年又?進(jìn)行了革?新，達(dá)到?了制作簡?單、結(jié)構(gòu)?合理、耐?用性強(qiáng)。?何的新生?事物都不?可能是完?美無缺的?，我們在?以后的工?作實踐中?還要繼續(xù)?摸索不斷?改進(jìn)。?學(xué)習(xí)應(yīng)用?新技術(shù)?定期進(jìn)行?先進(jìn)個人?評選、做?到以點帶?面只有?調(diào)動工作?人員的積?極性，才?能提高工?作效率。?這是我們?共同認(rèn)可?的一點，?我項目在?這一點上?制定了嚴(yán)?格的獎罰?制度，對?工作積極?主動，能?夠優(yōu)質(zhì)高?效地完成?本職工作?的，大家?一致認(rèn)為?思想先進(jìn)?的個人，?登報表揚(yáng)?并給予物?質(zhì)獎勵，?做到以點?帶面，在?工人當(dāng)中?形成一個?比、學(xué)、?趕、幫、?超的良好?局面。使?之帶動其?他工作人?員，讓每?個工人都?認(rèn)識到自?己在項目?上的地位?和職責(zé)，?全心全意?為項目服?務(wù)。2?.2完善?工序交接?制度、責(zé)?任到人?我項目部?逐步總結(jié)?和完善了?各項規(guī)章?制度，制?訂了質(zhì)量?例會制度?;月評比?及獎罰制?度;工序?交接檢制?度;質(zhì)量?與經(jīng)濟(jì)掛?鉤制度和?掛牌施工?制度。使?項目部每?個管理人?員都明白?自己的責(zé)?、權(quán)、利?，做到每?項工作均?有人負(fù)責(zé)?，充分發(fā)?揮每個人?的主觀能?動性。?2.3強(qiáng)?化成本管?理、嚴(yán)把?材料關(guān)?2.4安?全生產(chǎn)與?文明施工?安全第?一是我公?司安全方?針中的首?要一條。?在這一年?施工過程?中20#?樓裝飾施?工、21?#樓基礎(chǔ)?施工，其?工種繁雜?、工人數(shù)?目多，但?未出現(xiàn)打?架斗毆事?件，更沒?有出現(xiàn)傷?亡事故，?在公司每?月評比中?，獲得連?續(xù)奪得總?分第一名?。文明?施工的地?位與安全?生產(chǎn)是同?等的，我?們不僅在?工作中要?與甲方、?監(jiān)理出理?好關(guān)系，?還要與當(dāng)?地居民處?好，這樣?我們才能?放手大膽?的去干。?20#樓?工程就是?這樣一個?先例，也?就是在這?樣的一前?提下我們?爭取到了?21#樓?工程。?然而這一?切都已經(jīng)?成為歷史?，在以后?的工作中?我們?nèi)孕?努力，逐?步完善安?全制度、?文明施工?管理制度?。2.?5總結(jié)2?0#樓的?施工經(jīng)驗?，保證2?1#樓穩(wěn)?步提高?20#樓?工程我們?取得了“?結(jié)構(gòu)長城?杯”、“?竣工長城?杯”，以?及可觀的?效益，這?是我們穩(wěn)?扎穩(wěn)打，?腳踏實地?的干出來?的，而且?我們和甲?方、監(jiān)理?、大院居?民相處的?關(guān)系也非?常好，我?們在施工?過程中積?極采用新?技術(shù)，嚴(yán)?格管理，?提高工作?人員的工?作生活條?件，調(diào)動?工作人員?的積極性?，這些都?是我們在?21#樓?施工時應(yīng)?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?的地方;?但20#?施工中也?有一些弊?病，尤其?是加強(qiáng)資?料管理方?面沒有做?好，這在?竣工長城?杯驗收時?完全體現(xiàn)?了出來，?我們應(yīng)吸?取這方面?的教訓(xùn)，?強(qiáng)化資料?管理，強(qiáng)?化內(nèi)部體?制建設(shè)。?3、_?___年?工作目標(biāo)?最后，?我代表十?一項目部?感謝公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?對我項目?的關(guān)懷與?支持，感?謝公司各?位總工程?師對我項?目的指導(dǎo)?與幫助，?祝大家在?新的一年?里事業(yè)有?成、工作?順利。?2023?建筑工程?公司年終?工作總結(jié)?（四）?時光飛逝?，不知不?覺地已度?過二十多?年的建筑?工程施工?員的工作?生涯。本?人自__?__年涉?建筑工程?工作以來?至今，本?人一直在?項目部經(jīng)?過實習(xí)至?擔(dān)任施工?員工作，?多年來能?獨立建筑?工程施工?員工作，?有條不紊?的完成，?因此與項?目部上下?管理人員?相處融洽?深獲信任?。回憶在?這些年的?施工員工?作當(dāng)中既?忙碌著也?收獲著，?下面我就?把這幾年?年度的工?作做簡要?的總結(jié)：?一、工?程質(zhì)量管?理作為?工程技術(shù)?人員，不?但要用到?大量的專?業(yè)知識，?還需一定?的現(xiàn)場經(jīng)?驗和必要?的業(yè)務(wù)能?力來支配?和協(xié)調(diào)班?組。這么?多年施工?現(xiàn)場的質(zhì)?量管理工?作使我受?益匪淺。?做好事前?控制工作?，預(yù)防及?消除施工?隱患存在?。在工程?開工前，?全面熟悉?施工圖紙?，參加設(shè)?計院的圖?紙會審活?動，結(jié)合?工程實際?、國家質(zhì)?量驗收規(guī)?范的要求?參與編制?專項施工?方案、質(zhì)?量技術(shù)交?底卡，嚴(yán)?肅、認(rèn)真?的指導(dǎo)班?組工人作?業(yè)。做?好事中監(jiān)?督工作，?發(fā)現(xiàn)及糾?正施工中?存在的問?題，對工?程質(zhì)量作?全面的檢?查，對施?工中出現(xiàn)?的問題及?時提出、?糾正。對?特殊工序?的施工工?藝的施工?進(jìn)行全過?程跟蹤檢?查，確保?每道工序?合格，配?合項目部?土建技術(shù)?人員巡查?解決混凝?土澆注過?程中出現(xiàn)?的各種情?況，及時?加以整改?，確保每?個環(huán)節(jié)的?施工質(zhì)量?達(dá)標(biāo)。通?過本人的?盡心盡職?檢查及嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，每個施?工環(huán)節(jié)都?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)，還帶?領(lǐng)兄弟項?目部管理?人員前來?學(xué)習(xí)。?通過自身?的不斷學(xué)?習(xí)，本人?對現(xiàn)場施?工的各個?環(huán)節(jié)有較?清的思路?。在濰坊?宜必思酒?店項目中?，本人更?是兢兢業(yè)?業(yè)的工作?，放棄個?人的休息?時間，盡?職盡責(zé)的?檢查管理?，及時糾?正施工中?存在的問?題，在本?工程中做?出重要貢?獻(xiàn)，受到?甲方監(jiān)理?的認(rèn)可和?好評。?二、工程?竣工圖編?制對現(xiàn)?場實際施?工內(nèi)容比?較熟悉，?幫助內(nèi)業(yè)?組將產(chǎn)生?的變更(?包括圖紙?會審問題?、設(shè)計變?更通知、?工程業(yè)務(wù)?聯(lián)系單)?的內(nèi)容整?理進(jìn)入竣?工圖?？?工圖能具?體反映出?實際施工?內(nèi)容具有?可追溯性?，為日后?結(jié)算和竣?工提供資?料依據(jù)。?三、努?力學(xué)習(xí)，?提高自身?修養(yǎng)隨?著時間的?推移，技?術(shù)的不斷?進(jìn)步，我?感覺知識?的匱乏將?影響今后?的工作效?果，我利?用業(yè)余時?間，閱讀?大量的專?業(yè)書籍，?探討學(xué)習(xí)?新技術(shù)新?發(fā)明，與?此同時，?我?guī)颖?項目部的?其他管理?人員一起?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，從?基礎(chǔ)基本?知識開始?學(xué)習(xí)，讓?技術(shù)員和?我一起學(xué)?習(xí)新規(guī)范?新標(biāo)準(zhǔn)新?工藝，不?斷提高他?們的專業(yè)?素質(zhì)，使?本項目部?的施工力?量與技術(shù)?力量一同?發(fā)展壯大?。四、?不足與改?進(jìn)在日?后的施工?管理工作?中。本人?也深深地?體會到成?功與不足?的存在。?為此，在?未來的工?程管理工?作中，我?將繼續(xù)認(rèn)?真鉆研業(yè)?務(wù)，虛心?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)及?外交能力?，掌握更?深的知識?及技術(shù)，?項目部的?人性化管?理，注重?員工技能?的培養(yǎng)，?以及集體?員工之間?的相互關(guān)?心，良好?的企業(yè)氛?圍，我相?信，我一?定會在項?目部大家?庭的發(fā)展?中，成長?成為一名?真正優(yōu)秀?的工程師?!20?23建筑?工程公司?年終工作?總結(jié)（五?）屈指?算來，到?公司已一?年的時間?，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心、?同事們的?幫助和自?己的努力?和調(diào)整，?我順利完?成了一個?學(xué)生到企?業(yè)職工的?轉(zhuǎn)變，現(xiàn)?在已基本?上融入了?公司這個?大家庭。?同時對公?司的組織?結(jié)構(gòu)，工?作流程等?各個方面?都有了一?些初步了?解。作為?項目部的?經(jīng)營人員?，應(yīng)該做