如何培訓(xùn)員工的和諧精神

如何培育員工的

調(diào)和精神.構(gòu)建調(diào)和社會(huì)離不開每個(gè)企業(yè)的積極參與，而企業(yè)的開展更是離不開調(diào)和社會(huì)。企業(yè)內(nèi)部的調(diào)和與外部社會(huì)的調(diào)和是構(gòu)建調(diào)和社會(huì)的重要保證。

.而構(gòu)建調(diào)和企業(yè)的中心是以人為本。企業(yè)團(tuán)隊(duì)里的調(diào)和，首先應(yīng)是員工與員工之間的調(diào)和，每個(gè)員工只需可以向這個(gè)目的開展，才干為團(tuán)隊(duì)注入調(diào)和、融洽的氣氛，才干打造出一個(gè)調(diào)和的企業(yè)。

.一、調(diào)和企業(yè)不需求獨(dú)行俠最得意的員工是這樣的一些人：深受指點(diǎn)和同事的喜歡，大家均情愿與之協(xié)作、交往；有著非凡的溝通、交流才干，可以和任何人愉快協(xié)作；從來不會(huì)將本人封鎖起來，擅長(zhǎng)把本人優(yōu)秀的人才與群眾的力量合起來，從而發(fā)揚(yáng)最大的威力！.無論他從事什么領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。我們都聽過和尚挑水的故事：一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。這個(gè)故事并非是低幼的寓言，而是實(shí)真實(shí)在反映出一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的景象。當(dāng)然，在任務(wù)中，“和尚〞的數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于三個(gè)的。在這種情況下，要想防止沒水吃的景象，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神就成了頭等大事。.有科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)證明，以V字形飛行的雁群比一只雁單獨(dú)飛行能多飛72％的間隔。緣由是：大雁以V字形飛行，為首的雁在前頭開路，它能協(xié)助左右兩邊的雁呵斥空氣由前向后流動(dòng)，減少了飛行的阻力，使每個(gè)大雁都可以順利到達(dá)目的地。大雁的出色表現(xiàn)，向我們提示了一個(gè)深化的道理：不能沒有團(tuán)隊(duì)精神，由于勝利在于合力，在于協(xié)作。

.二、鬣狗的生存法那么在非洲叢林中，號(hào)稱叢林之王的獅子往往長(zhǎng)期處于饑餓之中，是什么緣由呢？答案就是獅子捕獵的時(shí)候都是獨(dú)來獨(dú)往，而叢林里另一種食肉動(dòng)物——鬣狗，那么是成群活動(dòng)，大的鬣狗群有數(shù)百只，少的也有幾十只，它們很少本人獵食，而是等獅子把獵物殺死以后，從這個(gè)叢林之王嘴里搶食！雖然單個(gè)的鬣狗對(duì)于強(qiáng)大的獅子來說根本不值一提，可是成群的鬣狗團(tuán)結(jié)起來卻讓這個(gè)叢林之王卻步。雖然單個(gè)的獅子比鬣狗厲害得多，可是在競(jìng)賽當(dāng)中，獅子卻經(jīng)常吃虧。.企業(yè)中有這么一種人，他們像獅子一樣，才干超群，人才橫溢，自以為比任何人都強(qiáng)，連走路的時(shí)候眼睛都往上看，他們藐視職場(chǎng)規(guī)那么，不拿同事的忠告當(dāng)回事，甚至連上司的意見也置假設(shè)罔聞，在以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的企業(yè)里，他們幾乎找不到一個(gè)可以協(xié)作的同事和朋友。.一滴水，只需溶入大海，才永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭；一個(gè)員工，只需充分溶入到整個(gè)企業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境當(dāng)中，他的才干充分地發(fā)揚(yáng)，才干發(fā)明最大的經(jīng)濟(jì)效益。

.三、團(tuán)隊(duì)精神發(fā)明奇觀

現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)調(diào)個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，更多的時(shí)候強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神，要想本人在職業(yè)生涯中一帆風(fēng)順，同樣也要培育好本人與同事、下屬、上司之間調(diào)和的人際關(guān)系，這將成為他人衡量他優(yōu)秀與否的一項(xiàng)重要規(guī)范。.在動(dòng)物世界里，像螞蟻那樣憑仗著團(tuán)隊(duì)精神發(fā)明出一個(gè)又一個(gè)神話的物種還有很多。比如最具有團(tuán)隊(duì)精神的狼群。它們互置信任，彼此忠實(shí)，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，在協(xié)作中遵照本人鐵普通的游戲規(guī)那么。狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅(jiān)強(qiáng)地發(fā)明生存空間；狼的團(tuán)體，就是在充溢爭(zhēng)斗的對(duì)手中組織強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量；狼的智慧，就是在強(qiáng)者之列不斷競(jìng)爭(zhēng)、超越。狼群可以組成強(qiáng)大的生命和力量中心，構(gòu)成堅(jiān)不可摧的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。.同樣在人類社會(huì)，個(gè)人無法做到的事，由一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做往往能發(fā)明奇觀。團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。常言說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。〞“眾人拾柴火焰高。〞這都闡明了群膂力量的宏大作用。因此，要想在職場(chǎng)中獲得勝利，就必需充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這樣不僅可以成就整個(gè)企業(yè)，同時(shí)也能提升自我。.四、做凝聚力的聚焦點(diǎn)最得意的員工都是這樣的一些人：假設(shè)是把企業(yè)中一切的力量匯成一根繩子，企業(yè)才會(huì)發(fā)揚(yáng)出宏大的力量，而最得意的員工們那么是這根繩子中間的鋼絲——同事們圍繞的人和老板倚重的人！.

要想一滴水不干涸，獨(dú)一的方法就是把它放到大海里去。〞作為企業(yè)優(yōu)秀的員工，要表達(dá)本人的人生價(jià)值，只需投入到企業(yè)這個(gè)大海中，互動(dòng)共進(jìn)，構(gòu)成一股涌動(dòng)的激流。企業(yè)與員工的調(diào)和由此而產(chǎn)生，調(diào)和理念由此而貫穿一直。企業(yè)與員工的良性互動(dòng)推進(jìn)著企業(yè)不斷向前開展。.最得意的員工的重要作用表達(dá)在對(duì)那些新來的，不太有閱歷的員工的帶動(dòng)上，而帶動(dòng)這些員工的最好方式，就是和他們團(tuán)結(jié)起來。

.任何一個(gè)企業(yè)的勝利，有賴于一切組合人員的勝利。員工之間的出色協(xié)作，都為整個(gè)企業(yè)的輝煌增添絢爛的一筆；每個(gè)員工的各行其事，也會(huì)為企業(yè)最終的瓦解留下千瘡百孔。

所以，只需把企業(yè)中一切的力量匯成一根繩子，企業(yè)才會(huì)發(fā)揚(yáng)出宏大的力量，而最得意的員工們那么是這根繩子中間的鋼絲——員工們圍繞的人和老板倚重的人！.五、擁有一顆寬容的心最得意的員工都是這樣的一些人：了解、包容本人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看淡結(jié)果的得與失，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，他們也可以淺笑著、氣定神閑地迎接挑戰(zhàn)，他們懂得，只需擁有調(diào)和的精神才是成就團(tuán)隊(duì)、成就自我的力量。.擁有一顆寬容之心，會(huì)令我們與同事的關(guān)系更加調(diào)和，會(huì)使我們的生活充溢明麗的陽光。.要想使企業(yè)這個(gè)大機(jī)器順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，他必需求和不同的人打交道。.假設(shè)在他的任務(wù)中真的遇到一些他不喜歡的人，他會(huì)怎樣辦？難道他僅僅是由于本人的好惡而回絕理睬這些他“厭惡〞的同事？這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。難道他要因此而換一個(gè)任務(wù)，遠(yuǎn)離那些他不喜歡的人嗎？那也是不能夠的，我們不能夠遠(yuǎn)離團(tuán)隊(duì)。那么，難道他要為此而整天煩惱嗎？這樣也無可防止地會(huì)影響正常的任務(wù)。

.碰到這種情況，最好的方法，就是放開本人的襟懷，去團(tuán)結(jié)、包容他們，真正的最得意的員工擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)本人周圍一切的人，就好似大海一樣，團(tuán)結(jié)了一切的河流，才干成就一個(gè)海洋。.1.寬容的優(yōu)點(diǎn)

他的寬容大度會(huì)使他人樂于接近他和與他共事，從而顯示他難能可貴的親和力，在競(jìng)爭(zhēng)中他會(huì)得到更多的投票。

寬容也許會(huì)粉飾他的個(gè)性，但在公司這個(gè)講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的地方，其實(shí)并不需求他有太強(qiáng)的個(gè)性。有時(shí)候個(gè)性太強(qiáng)會(huì)使上司覺得他短少團(tuán)隊(duì)和整體認(rèn)識(shí)。

了解經(jīng)常是由寬容的心產(chǎn)生的。假設(shè)他能了解對(duì)手，那么，他的同事和上司會(huì)置信他能了解在以后任務(wù)和人際關(guān)系中所發(fā)生的種種矛盾和不愉快，從而使大家的協(xié)作變得順暢自然。.2.不寬容的缺陷

斤斤計(jì)較的人往往看重的是眼前利益，其結(jié)果必然不利于今后的開展。

心胸狹隘會(huì)讓人行事難免有失公正，成敗得失也會(huì)左右本人的心情，從而影響任務(wù)和人際關(guān)系。一旦在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，將很難與對(duì)手堅(jiān)持友善的協(xié)作關(guān)系。

不會(huì)寬容的后果是帶來仇恨和對(duì)他人的指摘，這樣的人曾經(jīng)被自以為是蒙上了雙眼，緊盯著對(duì)手的短處，看不清楚本人的優(yōu)勢(shì)，又何談提高與提高。.那么，怎樣做才干擁有寬容的襟懷，得到同事和指點(diǎn)的贊賞？

.一是自動(dòng)接近對(duì)方。他可以自動(dòng)伸出友好之手，使本來對(duì)他懷有戒備心或者敵意的同事消除隔閡。然后，在當(dāng)他客氣地提出一些問題時(shí)，或許他們就有能夠協(xié)助他。

.二是要學(xué)會(huì)換位思索。站在對(duì)方的角度思索問題，他就能夠領(lǐng)會(huì)到他們的想法和真實(shí)的感受，了解他們的苦衷，從而發(fā)現(xiàn)本人想法或者做法的缺乏，然后加以修正。這樣做有利于雙方關(guān)系的進(jìn)一步改善。

.三是出現(xiàn)矛盾的時(shí)候要忍讓為先。退一步海闊天空，寧肯本人受一點(diǎn)冤枉，也不要為了小事而和對(duì)方吵得面紅耳赤。等對(duì)方冷靜下來，一定會(huì)感到慚愧，也會(huì)被他的大度和寬容所折服。.四是接受他人的獨(dú)特個(gè)性。每個(gè)員工都有其獨(dú)有的性格和特點(diǎn)，不要試圖改動(dòng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，而是接受他人的本來面目，他也會(huì)尊重他。在不影響任務(wù)的情況下，不要強(qiáng)迫他人接受他的觀念。.五是去想對(duì)方做對(duì)了的事。對(duì)方也不是總招他煩的，任何人都有好的一面，試著去發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。.六是要用本人的言行去感化、影響對(duì)方，真正發(fā)揚(yáng)出最得意的作用，讓周圍的員工都聚到本人的周圍，擰成一股繩。.最得意的員工是這樣一些人：春風(fēng)滿面，熱情彌漫，精神充沛；知道怎樣控制把握本人的心情，從來不會(huì)把頹廢的心情帶入團(tuán)隊(duì)任務(wù)中，更不會(huì)由于某些不滿而整天唉聲嘆氣……

.高興是一種心境，比天地更寬廣的心靈要用智慧之泉來澆灌，堅(jiān)持安靜與調(diào)和，不被瑣事所覆蓋；高興是一種心態(tài)，一種認(rèn)識(shí)，一種心靈的滿足程度。

高興的心情不僅可以團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，更可以感染他的客戶，讓本來困難的任務(wù)變得群策群力、迎刃而解。

.高興是種可以傳染的心情。一個(gè)淺笑可以團(tuán)結(jié)一切灰心絕望的人，挽救整個(gè)企業(yè)，這絕不是神話，這就是淺笑的力量，這就是調(diào)和的力量。.一個(gè)擁有高興心情的優(yōu)秀的員工是企業(yè)中無可替代的，一個(gè)充溢淺笑和團(tuán)結(jié)氣氛的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的！從今天開場(chǎng)，我們要在任務(wù)中，用淺笑對(duì)待每一個(gè)同事，把高興的心情傳染給我們的團(tuán)隊(duì)，這樣堅(jiān)持下去，他會(huì)被重用的，由于這個(gè)簡(jiǎn)單的行為就是一個(gè)最得意的員工在日常任務(wù)中必需做的。.六、溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的前提

最得意的員工是這樣一些人：懂得如何與上下級(jí)融洽溝通，注重“說〞的作用，講究“說〞的藝術(shù)。在日常任務(wù)中，留意言語的學(xué)習(xí)與積累，針對(duì)不同的場(chǎng)所和對(duì)象，選用最得體、最恰當(dāng)?shù)难哉Z來表情達(dá)意，力爭(zhēng)獲得最正確的表達(dá)效果，以求促進(jìn)共同提高、協(xié)作。.沒有妨礙的溝通才干暢通

決議一個(gè)人在職場(chǎng)上勝利與否的關(guān)鍵，在于他與人溝通的才干。假設(shè)沒有溝通才干，那么就無法借用團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。.慎用直言，不要隨心所欲

在人際關(guān)系中，與同事的相處占有主要的位置。一些人平常說話養(yǎng)成的那種不好的語調(diào)、談吐習(xí)慣等，也許朋友會(huì)了解、遷就，但同事是不能夠的，只會(huì)越來越引起他們的厭惡和反感。因此，要正確把握好說話的分寸，不要讓不良習(xí)慣損壞了本人的籠統(tǒng)。.不在人后對(duì)其品頭論足

在日常任務(wù)中，常有這樣一些人，當(dāng)面不說，背后亂說，這種人，不僅會(huì)令同事反感，也會(huì)無故生非。.有句老話說得好：“多吃飯，身體好；少說話，威信高。〞最得意的員工心里都清楚說話時(shí)所要掌握的尺度。小心謹(jǐn)慎，可使本人置身于進(jìn)退自若、攻守有余的位置。

.在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)與他人分工協(xié)作、分享成果，在互助互惠的前提下提升自我，這樣才可以表達(dá)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神的重要性。千萬不要不情愿把好的思緒、想法和結(jié)果與他人分享，不要擔(dān)憂他人走到他前面，這種想法是不安康的，也無助于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和調(diào)和他的勝利。.假設(shè)他是船，團(tuán)隊(duì)就是承載他的水，只需水漲，船才會(huì)高。因此，我們必需明白一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理：協(xié)作那么兩利，分裂那么兩敗。這就像一棵樹，無論它怎樣高大、粗壯和挺拔，也只是一棵樹，成不了一片森林；一塊石頭，無論它怎樣大也成不了一座山。任何人要想有所作為，就必需把本人融入團(tuán)隊(duì)之中，與大家共謀共籌、齊心協(xié)力，才干提升本人。.有利團(tuán)隊(duì)的就不分他我

調(diào)和精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要表現(xiàn)，只需是有助于團(tuán)隊(duì)建立的任務(wù)，都應(yīng)該義不容辭地承當(dāng)，即使對(duì)分外的事，假設(shè)有必要，也要給予積極地關(guān)注。由于團(tuán)隊(duì)中沒有他我，只需我們。

.報(bào)答總在付出后

一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中必需求懂得協(xié)助他人，這樣才干得到他人更多的協(xié)助，使本人得到提升。否那么，不但會(huì)影響本人的出路，而且還會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)覆滅。

.假設(shè)我們搬開了他人腳下的絆腳石，那就等于為本人鋪好了路；假設(shè)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能在他人遇到困難時(shí)伸出援手，那么當(dāng)他遇到困難時(shí)，一定會(huì)有