碧桂園資料總結(jié)

-.z.進(jìn)度、本錢(qián)控制是工程管理的重要容，很感集團(tuán)給這個(gè)時(shí)機(jī)給我總結(jié)和發(fā)表意見(jiàn),這段時(shí)間在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)與工程過(guò)去兩年工作的經(jīng)歷教訓(xùn)進(jìn)展結(jié)合，談?wù)剬?duì)進(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，供其它工程的同事批評(píng)、指正與參考，并提出更好的意見(jiàn)和建議，以到達(dá)拋磚引玉的效果。進(jìn)度控制是工程管理的重要容之一，能否成功地控制進(jìn)度直接影響了工程的資金運(yùn)作和本錢(qián)，決定了能否實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的交樓承諾，關(guān)系到公司的本錢(qián)和聲譽(yù)，是一項(xiàng)不容無(wú)視的重要工作。進(jìn)度控制的容很多，這里僅站在工程部的角度，從事前、事中和事后三個(gè)過(guò)程談?wù)剬?duì)進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：碧桂園工程的特點(diǎn)是占地面積大，往往位于郊區(qū)或二、三線(xiàn)城市。因此，作為工程部，在工程啟動(dòng)前，必須站在工程整體開(kāi)發(fā)的角度上，和集團(tuán)其它部門(mén)一起，全面、細(xì)致和周密地做好整個(gè)工程開(kāi)發(fā)籌劃、規(guī)劃、方案和方案工作，這是整個(gè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作2、合理確定工程的標(biāo)高3、做好土方平衡方案工作4、做好市政管線(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合管線(xiàn)平衡工作，并根據(jù)工程總體方案制定好市政報(bào)建，施工方案。5、對(duì)地質(zhì)進(jìn)展詳細(xì)的勘察。選擇合理的根底類(lèi)型和樁型。6、制訂工程開(kāi)發(fā)，施工方案，做好各項(xiàng)工作的穿插，盡可能縮短時(shí)間。7、做好外的溝通協(xié)調(diào)工作8、做好設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作9、催促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好“三通一平〞和場(chǎng)地交接。10、催促施工單位按合同約定的時(shí)間，編制詳細(xì)的施工方案，，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。首先應(yīng)根據(jù)工程各方面實(shí)際情況，與公司的有關(guān)部門(mén)一起制訂整個(gè)工程的分段開(kāi)發(fā)方案和順序，統(tǒng)一意見(jiàn)后據(jù)此制定工程外部交通和部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設(shè)、材實(shí)堆放、攪拌站、辦公室等布置和方案，做到統(tǒng)一規(guī)劃、有條不絮、防止重復(fù)投資，以利于加快進(jìn)度，節(jié)省投資。其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫(kù)水和地下水，這樣有利于節(jié)省投資；臨電根據(jù)開(kāi)發(fā)方案合理布置；場(chǎng)盡量提前施工小區(qū)市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場(chǎng)運(yùn)輸，另一方面也有利于文明施工，對(duì)土質(zhì)較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。土質(zhì)較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青；臨設(shè)材料堆放現(xiàn)場(chǎng)，辦公室等場(chǎng)地應(yīng)盡可能放在不影響施工，距離比擬近的位置，防止屢次搬遷，減少搬遷費(fèi)用。攪拌站應(yīng)考慮交通運(yùn)輸問(wèn)題，放在較晚開(kāi)發(fā)，且便于交通運(yùn)輸和取水的位置。另外，碧桂園的工程多數(shù)處于山區(qū)，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護(hù)、截洪溝和場(chǎng)地排水工作。對(duì)一個(gè)大型小區(qū)來(lái)說(shuō)，土方工作量是非常大的，因此合理確定工程的標(biāo)高是一項(xiàng)非常重要的工作。合理確定工程的標(biāo)高可以大減少土方的開(kāi)挖和外運(yùn)，同時(shí)也減少了市政管線(xiàn)的埋設(shè)深度。從而到達(dá)加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)的目的，標(biāo)高確實(shí)定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線(xiàn)連接問(wèn)題、外部地勢(shì)的標(biāo)高問(wèn)題以及土方平衡問(wèn)題，必須與共同進(jìn)展。接收?qǐng)龅睾蟊仨殞?duì)場(chǎng)地標(biāo)高進(jìn)展的準(zhǔn)確測(cè)量，按初步確定的標(biāo)高準(zhǔn)確計(jì)算挖方量的填方量。如果不能滿(mǎn)足平衡要求，可在不影響與外部市政道路、管線(xiàn)連接，不影響場(chǎng)地排水等問(wèn)題前提下適當(dāng)調(diào)整標(biāo)高。土方平衡運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：⑴、對(duì)開(kāi)挖出來(lái)的石方應(yīng)充分利用，可用于場(chǎng)地的道路回填、換土和擋土墻的原材料，以到達(dá)節(jié)省造價(jià)的目的。⑵、對(duì)于含水量很大的土，如淤泥等，必須堅(jiān)決運(yùn)走，不能用于建筑物的回填，否則不但不能節(jié)省造價(jià)，還會(huì)大大提高根底處理的本錢(qián)和時(shí)間。⑶、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準(zhǔn)備進(jìn)展樁根底施工的場(chǎng)地上，否則會(huì)大大增加樁根底施工的難度，增加本錢(qián)和延緩施工的進(jìn)度。⑷、魚(yú)塘、水池應(yīng)該抽干水，適當(dāng)處理后再回填。，并根據(jù)工程總體方案制定好市政報(bào)建，施工方案小區(qū)的涉及的市政管線(xiàn)比擬多，主要有市政排水、排污、強(qiáng)電、弱電、自來(lái)水、煤氣等。這些管線(xiàn)又分屬于不同施工單位進(jìn)展施工，為了防止管線(xiàn)漏設(shè)、位置沖突、埋深過(guò)深或過(guò)淺等問(wèn)題，保證與外部市政管線(xiàn)的順暢連接，并及時(shí)做好報(bào)建和施工工作，確保順利驗(yàn)收。必須在開(kāi)工前做好小區(qū)市政管線(xiàn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合平衡工作。并根據(jù)小區(qū)的開(kāi)發(fā)方案合理設(shè)計(jì)方案。制定報(bào)建方案和施工方案，配合施工和驗(yàn)收交樓工作的進(jìn)展。選擇合理的根底類(lèi)型和樁型碧桂園的產(chǎn)品類(lèi)型按系列定型的，因此對(duì)±0.00以上局部的本錢(qián)和工期可以說(shuō)是根本固定的，影響產(chǎn)品的本錢(qián)和工期的主要是根底局部。根據(jù)不同的地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)不同的根底，例如天然根底、夯擴(kuò)樁根底，預(yù)應(yīng)力管樁根底，人工控孔樁根底，鉆〔沖〕孔樁根底等，上述根底的本錢(qián)和工期的差異是非常大的。地質(zhì)鉆探工作，其本錢(qián)占建筑施工總本錢(qián)的比例是非常小的，但它是根底設(shè)計(jì)的依據(jù)。因此對(duì)本錢(qián)和工期的影響又是非常大的。因此，必須認(rèn)真、細(xì)致做好地質(zhì)鉆探工作，選擇合理的根底類(lèi)型和樁型。這是需要注意的是，一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過(guò)簽訂的都是框架協(xié)議，價(jià)格比擬低。因此有時(shí)難以防止會(huì)出現(xiàn)偷工減料和做假資料的情況，導(dǎo)致地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)情況不符，以致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，造成難以挽回的損失。以前富力等房地產(chǎn)公司都曾出現(xiàn)過(guò)這種情況。因此，要求工程部必須派有能力，責(zé)任心強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工程師全程跟進(jìn)，確保鉆探工作的準(zhǔn)確性和可靠性。盡可能縮短時(shí)間。工程的進(jìn)度，并不是單指施工進(jìn)度。它包括方案、開(kāi)發(fā)報(bào)建、專(zhuān)業(yè)審查、招投標(biāo)和各種證件〔規(guī)劃、施工許可證和預(yù)售證等〕的取得、各種驗(yàn)收〔規(guī)劃和各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收等〕和備案等工作，而這些工作反過(guò)來(lái)又不同程度地影響施工進(jìn)度。再加上碧桂園工程是各工程公司負(fù)責(zé)進(jìn)展的：土建是由騰越負(fù)責(zé)施工的，機(jī)電是由機(jī)電公司負(fù)責(zé)施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠化也有專(zhuān)業(yè)公司，土方是土方隊(duì)施工的，而自來(lái)水是由自來(lái)水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。再加上白蟻、防雷等隊(duì)伍。參建單位很多，協(xié)調(diào)管理的工作量很大，工程部在*種意義上起到了總包的作用。因此必須以片為單位，制訂整個(gè)片區(qū)的整體開(kāi)發(fā)建立方案，并做各項(xiàng)工作的穿插和組織。包括：對(duì)外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn)展。對(duì)做好與集團(tuán)各有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時(shí)到位施工前應(yīng)組織工程部、監(jiān)理和施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)展嚴(yán)格細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題并由設(shè)計(jì)進(jìn)展修改，保證施工的順利進(jìn)展，防止因圖紙錯(cuò)誤或?qū)D紙理解錯(cuò)誤造成返工，影響施工進(jìn)度。同時(shí)，還應(yīng)由工程監(jiān)理公司對(duì)施工進(jìn)展技術(shù)交底，針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確有關(guān)要求，對(duì)可能出現(xiàn)的通病及預(yù)防措施對(duì)施工單位進(jìn)展技術(shù)交底，盡可能防止因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，延誤工期。，做好“三通一平〞和場(chǎng)地交接。，編制詳細(xì)的施工方案，，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。施工過(guò)程中的進(jìn)度是進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要工作，室外重要在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找到根本原因或主要矛盾，要及時(shí)進(jìn)展處理和化解。主要是檢查施工單位的方案落實(shí)情況和人、材、機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)查找主要原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)展處理。碧桂園的施工隊(duì)伍很多，有土方、土建、機(jī)電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建下面還有很多隊(duì)，水平參差不齊。各施工單位只對(duì)自己施工單位圍負(fù)責(zé)，因此作為工程部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細(xì)致地做好整個(gè)工程的施工組織，保證各專(zhuān)業(yè)施工及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和穿插。同時(shí)還必須加強(qiáng)管理，抓好施工的質(zhì)量和平安，確保施工順利進(jìn)展，才能保證施工進(jìn)度。主要包括：加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)的溝通，爭(zhēng)取他們的最大支持和幫助加強(qiáng)與工地周邊村民及有關(guān)利益團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的溝通、協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)展。做好與集團(tuán)各有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項(xiàng)安排和各種資源的及時(shí)到位。做好與工程部各參建單位，如監(jiān)理、施工單位的溝通，了解他們存在的問(wèn)題和困難，盡力協(xié)助、支持他們進(jìn)展解決。同時(shí)針對(duì)碧桂園參建單位多、各單位僅對(duì)自己的自己施工圍負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。全力做好協(xié)調(diào)工作，可采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，定期〔如期〕召開(kāi)各參建參加協(xié)調(diào)會(huì)議等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并加以協(xié)調(diào)處理，保證施工的順利進(jìn)展。。碧桂園的工程具有處于市郊，或二、三線(xiàn)城市，與村莊交接，且具有開(kāi)工面積大、參建單位多、工人素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，因此難以防止會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件。作為工程部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時(shí)、果斷地進(jìn)展處理，對(duì)通過(guò)努力處理不了的問(wèn)題，需迅速向集團(tuán)上報(bào)，爭(zhēng)取集團(tuán)的支持。主要是事后需組織工程部、監(jiān)理和參建單位進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)，找出缺乏的，需要提高的地方，加以完善，防止類(lèi)似的情況再次發(fā)生，不斷提高工程部的進(jìn)度控制能力。從碧桂園的情況來(lái)看，影響工程進(jìn)度主要原因事前主要是：〔1〕、沒(méi)有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道，影響了整個(gè)小區(qū)的交通運(yùn)輸?！?〕、沒(méi)有做好小區(qū)的土方平衡，導(dǎo)致土方反復(fù)運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出，對(duì)西片的進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響。工程北片吸取了西片的經(jīng)歷教訓(xùn)，提前施工市政道路、認(rèn)真做好土方平衡，取得了比擬理想的效果。事中影響工程進(jìn)度的主要有以下幾個(gè)因素：〔1〕、施工單位的資金實(shí)力和自身管理水平以東片的幾家外判單位為例，目前造成進(jìn)度滯后的最主要原因是這幾家單位存在資金實(shí)力缺乏，無(wú)力購(gòu)置裝修鋪貼材料，水電等材料。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致管理水平難以到達(dá)要求，解決問(wèn)題不及時(shí)造成的?！?〕、其他單位的影響如西片，由于前序施工單位的進(jìn)度達(dá)不到要求，使后續(xù)施工單位不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)?！?〕、材料價(jià)格上漲的影響如東片幾家外判單位因材料價(jià)格上漲而停工。從事中控制情況看，影響工程進(jìn)度的主要因素還是施工單位的資金實(shí)力和管理能力。因此，建議集團(tuán)重視招標(biāo)工作，選擇真正有實(shí)力的施工單位，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn)，作為工程部，必須認(rèn)真做好質(zhì)量控制、確保產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益。這里主要站在工程部的角度，從施工前、施工中、施工后三個(gè)過(guò)程談?wù)剬?duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。施工前控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制。而不能消極被動(dòng)地等待出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)展處理，造成不必要的損失。作為工程部，事前建議抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量管理目標(biāo)，并加以貫徹落實(shí)，并建立有效的整體質(zhì)量管理體系。選擇水平高、責(zé)任心強(qiáng)的工程部工程管理人員，建立質(zhì)量制度，責(zé)任到人選擇好的監(jiān)理單位，并檢查催促他們根據(jù)工程的實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的問(wèn)題制訂符合實(shí)際情況、切實(shí)可行的監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)安排質(zhì)量和數(shù)量滿(mǎn)足要求的監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)理工作。選擇資金好，管理能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并催促他們建立和落實(shí)有針對(duì)性的、有效的，可實(shí)施的施工方案和質(zhì)量控制措施。施工單位是施工實(shí)施者，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。選擇好的施工隊(duì)伍，根據(jù)工程部各方面的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的施工方案和質(zhì)量控制措施是做好質(zhì)量控制的一項(xiàng)很重要的工作。做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，使施工單位能理解設(shè)計(jì)圖，防止因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或?qū)D紙理解錯(cuò)誤造成質(zhì)量問(wèn)題。做對(duì)施工技術(shù)交底工作，并參與監(jiān)視、施工單位做好對(duì)施工組技術(shù)交底。做好對(duì)施工方案的審核施工中質(zhì)量控制主要是要加強(qiáng)檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。1、采用樣板引路，對(duì)于各項(xiàng)工程，盡可能先做一個(gè)樣板。2、認(rèn)真、監(jiān)視各級(jí)質(zhì)量管理人員的工作到位，包括施工員、質(zhì)委員、監(jiān)理工程師，工程部人員等。加強(qiáng)檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，保證質(zhì)量控制體系的效運(yùn)行。對(duì)于有代表性或者比擬重林的質(zhì)量問(wèn)題，一定要做到以下幾點(diǎn)：〔1〕必須查明質(zhì)量問(wèn)題的根本原因。〔2〕必須明確責(zé)任，對(duì)引起較大損失的單位和個(gè)人必須給予相應(yīng)處分和處理，以示戒備?！?〕必須落實(shí)對(duì)各參建單位的教育工作，防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生?！?〕認(rèn)真落實(shí)做好各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收和交接工作〔5〕認(rèn)真落實(shí)好產(chǎn)品保護(hù)工作〔6〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格把關(guān)，保證施工單位按合同保證材料的質(zhì)量1、堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)和施工圖紙進(jìn)展施工和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理控制和驗(yàn)收的依據(jù)，碧桂園集團(tuán)目前已經(jīng)是國(guó)名列前茅的房地產(chǎn)集團(tuán)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。因此，完全有必要執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)展施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、管理要堅(jiān)持以人為核心的原則人是工程實(shí)施的管理者和實(shí)施者，各級(jí)施工和管理人員是否稱(chēng)職，直接決定了質(zhì)量控制的效果。因此，施工過(guò)程管理必須嚴(yán)抓人的因素，堅(jiān)持以人為核心，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的管理，保證他們能稱(chēng)職和到位。首先，施工班組是施工的實(shí)際操作者，其能力素質(zhì)、責(zé)任和配合程度直接決定了施工質(zhì)量水平。因此，對(duì)施工班組，一方面要加強(qiáng)教育和技術(shù)交底，嚴(yán)格要求，另一方面對(duì)水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅(jiān)決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實(shí)施。另外對(duì)施工員、質(zhì)安員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程部人員也需嚴(yán)格要求，催促他們工作到位，對(duì)不稱(chēng)職人沒(méi)要予以更換。3、堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)的處理原則對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要尊重事實(shí)，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀公正處理，以保證施工的質(zhì)量。主要是組織施工，監(jiān)理和工程部進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，并研究如何進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平。工程西片目前在住宅，市政存在的問(wèn)題較多。這主要是施工前、施工中和施工后的控制工作沒(méi)有完全到位造成的，同時(shí)特別在市政施工上，施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照施工規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，也是造成市政質(zhì)量不理想的重要原因。一、工程的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢(qián)控制不是絕對(duì)矛盾和相互制約的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，犧牲質(zhì)量是追求進(jìn)度和本錢(qián)的產(chǎn)品是難以被客戶(hù)認(rèn)可和承受的。因此，只有認(rèn)真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個(gè)合理的水平〔并非完美〕防止返工造成工期延誤和本錢(qián)增加，才能保證工程的進(jìn)度和本錢(qián)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、進(jìn)度和本錢(qián)控制的利益目標(biāo)是一致的，只有做好工程的質(zhì)量管理工作，才能保證進(jìn)度、本錢(qián)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、無(wú)論是質(zhì)量、進(jìn)度和本錢(qián)控制，事前控制是關(guān)鍵。因此在工程啟動(dòng)前、開(kāi)工前必須從全局出發(fā)認(rèn)真、周密、細(xì)致地做好規(guī)劃、統(tǒng)籌和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能到達(dá)理想的效果。三、工程管理就象一臺(tái)大機(jī)器一樣，是由無(wú)數(shù)的零件〔細(xì)節(jié)〕組成的，一個(gè)零件出了問(wèn)題，就會(huì)減慢甚至終止機(jī)器的運(yùn)作。因此，在做好全盤(pán)方案、統(tǒng)籌的根底上，