2007年4月全國(guó)自考《企業(yè)管理概論》試題

全國(guó)7年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共0分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的均無(wú)分。1．企業(yè)管理是一個(gè)完整的體系，在該體系中最重要的組成部分是（ ．中層管理 ．作業(yè)層管理

．網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)3．我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)成員不得少于（ 人 人5 6人4．在企業(yè)中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)象：當(dāng)某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務(wù)的才能，這一現(xiàn)象被稱(chēng)為（ ．木桶原理 5．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提出的，最早重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是（ 6．提出“企業(yè)再造戰(zhàn)略理論”的是（

．德國(guó)．霍弗和申德?tīng)?．在企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)研中，競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)研實(shí)質(zhì)上就是對(duì)市場(chǎng)商品的（ 8．下列屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的是（9．下列屬于企業(yè)一般情況調(diào)研范疇的是（

．需求狀況調(diào)研．營(yíng)銷(xiāo)狀況調(diào)研．企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析．企業(yè)生產(chǎn)能力分析．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析．產(chǎn)品獲利能力分析頁(yè)方向拓展的戰(zhàn)略是（ ．資本橫向流動(dòng)戰(zhàn)略 1 ．過(guò)剩功能 12“歸宿點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)（ ．制造過(guò)程 在系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，指導(dǎo)企業(yè)建立和運(yùn)行內(nèi)部質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)是（

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．生產(chǎn)管理15．企業(yè)完全把顧客的需求作為出發(fā)點(diǎn)，按顧客的需求和要求去組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，安排生產(chǎn)和銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)觀念是

．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念16 ．齊頭并進(jìn)策略 人員推銷(xiāo)策略17以營(yíng)銷(xiāo)渠道為主，其他要素為輔的營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略是（

．價(jià)格引路戰(zhàn)略18．在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中以人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營(yíng)銷(xiāo)策略子系統(tǒng)是（

19．生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品或某些中間產(chǎn)品的企業(yè)，較適宜選擇（

．名牌商號(hào)戰(zhàn)略20．企業(yè)規(guī)章制度種類(lèi)很多，其中法人治理結(jié)構(gòu)制度屬于（ ．工作制度頁(yè) 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共0分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21．企業(yè)文化的功能包括（ 22．企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括（ 23．在制定科技戰(zhàn)略決策時(shí)，按技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中所擔(dān)負(fù)的角色不同可供選擇的方案有（

24．價(jià)值工程的特點(diǎn)包括（ ．系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系25

．循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分262728四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共分29某石化技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃2第3年投入生產(chǎn)預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)后每年可獲利0萬(wàn)元為%，試計(jì)算該項(xiàng)目投產(chǎn)后3年（含投產(chǎn)當(dāng)年）的利潤(rùn)現(xiàn)值總和（假設(shè)貼現(xiàn)=年利率）30．某鋼鐵企業(yè)2002~2005計(jì)為6萬(wàn)噸。年度 產(chǎn)量（萬(wàn)噸） 總成本（百萬(wàn)元）頁(yè)2002 2 292003 4 442004 7 652005 5 52合計(jì)試運(yùn)用回歸分析法，預(yù)測(cè)該企業(yè)2006年生鐵的總成本和單位成本。五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31．簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。32．簡(jiǎn)述社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)中需重點(diǎn)解決的幾個(gè)問(wèn)題。33．簡(jiǎn)要說(shuō)明如何建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。六、論述題（本題13分）34．試述適時(shí)生產(chǎn)方式的基本原理。七、案例分析題（本題15分）35．案例背景：河北××集團(tuán)是一家成立于1994年，以生產(chǎn)食品為主的民營(yíng)企業(yè)。該集團(tuán)在成立之初就采用股份制形式，通過(guò)吸收社會(huì)閑散資金，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在短短的幾年內(nèi)就發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)。在的營(yíng)中生模擴(kuò)場(chǎng)越，的作趨原先的股東管水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)能適應(yīng)產(chǎn)發(fā)展速的要求為實(shí)現(xiàn)企迅速騰，促進(jìn)生力發(fā)展集團(tuán)決策沖破各種思想束縛打破私人資積累所屬理的限，果斷實(shí)企業(yè)所有與決策權(quán)經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)督權(quán)分離，用專(zhuān)門(mén)才科化理代業(yè)的驗(yàn)管。團(tuán)董會(huì)導(dǎo)的理任，立科的理制企業(yè)管理委員會(huì)，形成了高效而完善的決策管理體制，從而為集團(tuán)的發(fā)展壯大奠定了制度基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，該集團(tuán)