管理會計經營決策實驗報告

PAGEPAGE2實驗報告實驗項目名稱經營決策實驗室所屬課程名稱管理會計實驗日期班級學號姓名成績實驗概述：【實驗目的及要求】理解經營決策的原理和方法，獲得利用Excel工作表模型進行經營決策的技能。完成經營決策模型的創(chuàng)建，掌握IF函數(shù)、SUMPRODUCT函數(shù)和規(guī)劃求解工具以及模擬運算表的應用?！緦嶒炘怼拷洜I決策的基本原理是：1、確定決策的目標。要確定生產還是不生產，以及生產哪種產品，零部件是自制還是外購，接受還是拒絕特別訂單的訂貨等決策。2、為達到既定的決策目標，要收集相關資料，提出可選擇的不同方案。3、要計量、分析、比較和評價不同決策方案的收益值。4、確定最優(yōu)方案?！緦嶒灜h(huán)境】（使用的軟硬件）軟件：MSOFFICE2007硬件：CPUP4,RAM256M實驗內容：【實驗方案設計】根據(jù)主教材第五章“經營決策”中的經營決策基本原理相關內容，利用Excel工作表創(chuàng)建“生產何種新產品決策”、“虧損產品停產決策”、“自制或外購決策”、“產品組合優(yōu)化決策”、“生產工藝選擇決策”、“定價決策”等經營決策模型，并學習Excel工作表經營決策模型的維護和應用?！緦嶒炦^程】（實驗步驟、記錄、數(shù)據(jù)、分析）（一）自制或外購決策1、根據(jù)題意，輸入A產品2011年相關數(shù)據(jù)。2、分別計算自制和外購的成本總額及自制和外購成本的差額。3、為全年零部件需要量插入微調框，設置最小值為10000，最大值為30000，步長為2000，單元格鏈接為$C$5。調節(jié)微調框，就可得出不同需要量的自制及外購成本。4、判斷或外購。自制全年零部件需要量為20000時的決策，在B23內插入IF函數(shù)。（如圖）5、單擊“確定”，得出結論：應該外購。（如圖）6、使自制成本等于外購成本，可以使用“假設與分析”下“單變量求解”。（如圖）(二)產品組合優(yōu)化決策1、根據(jù)題意輸入該公司的相關數(shù)據(jù)。2、分別計算甲乙產品的貢獻毛益。3、插入SUMPRODUCT函數(shù)，在D9單元格定義第一車間的生產需使用的資源總量“=SUMPRODUCT(B9:C9,$B$14:$C$14)”，插入SUMPRODUCT函數(shù)，在D10單元格定義第二車間的生產需使用的資源總量“=SUMPRODUCT(B10:C10,$B$14:$C$14)”.4、插入SUMPRODUCT函數(shù)，在F14單元格設置貢獻毛益總益單元格公式為“=SUMPRODUCT(B6:C6,B14:C14)”。5、使用規(guī)劃求解，得出最優(yōu)組合為甲產品426件，乙產品609件。(如圖)6、乙產品最多可為500件，所以把乙產品手動改為500件，再使用一次規(guī)劃求解，得出最優(yōu)組合為甲產品為457件，乙產品為500件。（如圖）(三)接受或不接受特別訂貨決策1、根據(jù)題意輸入A產品2011年相關數(shù)據(jù)。2.分別計算接受或不接受特別訂貨的利潤及它們的差額。3.為特別訂單銷售單價插入微調框，設置最小值為20，最大值為30，步長為1，單元格鏈接為$D$7（$D$22，$D$47）。調節(jié)微調框，就可得出不同銷售單價的接受或不接受特別訂貨的利潤。(如圖)【結論】（結果）該實驗很好地模擬了自制或外購決策、產品組合優(yōu)化決策、接受或不接受特別訂貨決策的過程，并且運用Excel表格動態(tài)展示了這個過程?！拘〗Y】1、做實驗前，復習關于實驗的理論知識。2、復習關于excel的操作知識，以便于快速準確的做題。3、實驗中，要注意生產能力范圍內自制成本是不包括固定成本的，因為固定成本分配給產品承擔了。4、選擇最優(yōu)組合決策時，要注意各產品最大銷售量。5、特別訂單決策時，要區(qū)分特別訂單銷售量在不在企業(yè)的剩余生產能力范圍內。超過剩余生產能力的部分，可能有另外的固定成本等。6、熟悉規(guī)劃求解的使用方法，還有函數(shù)SU