供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與不足管理文章

撐的零庫(kù)存目標(biāo)管理。這里列舉大寶收購(gòu)案例中的一些關(guān)于大寶公司在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的問(wèn)題.銷售渠道繁多復(fù)雜以及65.2撐的零庫(kù)存目標(biāo)管理。這里列舉大寶收購(gòu)案例中的一些關(guān)于大寶公司在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的問(wèn)題.銷售渠道繁多復(fù)雜以及65.2％的制造業(yè)企業(yè)自備運(yùn)輸工具，94。0％的零售企業(yè)以及97。2％的制造業(yè)企業(yè)自備倉(cāng)庫(kù),很少9%的零售企業(yè)提供網(wǎng)上購(gòu)物方式，多數(shù)企業(yè)僅限于用電子郵件的形式傳送業(yè)務(wù)相關(guān)信息，企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意業(yè)（44。8％）與供應(yīng)商的合作時(shí)間在一年至兩年.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，但是零售商和供應(yīng)商之間尚未建立合供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀：再僅僅盯住渠道控制權(quán).供應(yīng)鏈管理中的存在的問(wèn)題與不足：確的數(shù)據(jù)決策進(jìn)行的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，以及最佳物流支撐的零庫(kù)存目標(biāo)管理。中國(guó)物品編碼中心曾對(duì)中國(guó)的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置供應(yīng)鏈管理部門，而就不到20%的具有供應(yīng)鏈管理部門的企業(yè)而和運(yùn)輸?shù)?，而不具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力。銷售將給管理效率帶來(lái)極大的提高，但是93.8%的零售企業(yè)依然按照職能來(lái)設(shè)定以及65.2％的制造業(yè)企業(yè)自備運(yùn)輸工具，94。0％的零售企業(yè)以及以及65.2％的制造業(yè)企業(yè)自備運(yùn)輸工具，94。0％的零售企業(yè)以及97。2％的制造業(yè)企業(yè)自備倉(cāng)庫(kù),很少問(wèn)題集中在以生產(chǎn)和銷售同步為目的的自動(dòng)訂貨系統(tǒng)、依托精確的數(shù)據(jù)決策進(jìn)行的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，以及最佳物流支產(chǎn)品價(jià)格和營(yíng)銷資源的關(guān)注逐步轉(zhuǎn)移到對(duì)各自內(nèi)部流程的再造和對(duì)接,以及通過(guò)整體供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作以不斷降低結(jié)構(gòu)模式，建立起一個(gè)共享的信息平臺(tái)，構(gòu)建成一個(gè)具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的、協(xié)同化環(huán)境的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。這里,要售商那里找不到貨物。雖然制造商有足夠的生產(chǎn)能力滿足顧客，即最終消費(fèi)者電子數(shù)據(jù)交換。現(xiàn)今的中國(guó)流通領(lǐng)域，制造商和連鎖零售巨頭在合作中存在著激烈的對(duì)抗，以最大限度的維持已經(jīng)被削弱的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和貨物走向的控制（如TCL和海爾的自建網(wǎng)絡(luò)以期對(duì)國(guó)美們進(jìn)行戰(zhàn)略制衡。應(yīng)鏈管理部門的企業(yè)而言，他們所理解的供應(yīng)鏈管理部門即物流管理部門，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)龋瑩蔚牧銕?kù)存目標(biāo)管理。這里列舉大寶收購(gòu)案例中的一些關(guān)于大寶公司在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的問(wèn)題.銷售渠道繁多復(fù)雜利用第三方物流。各企業(yè)內(nèi)部都進(jìn)行了相對(duì)高效的物流管理,而整個(gè)供應(yīng)鏈的物流建設(shè)卻是重復(fù)和低效的。在庫(kù)存業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在很大問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)供應(yīng)鏈管理觀念落后所調(diào)查的零售企業(yè)中89.6應(yīng)鏈管理部門的企業(yè)而言，他們所理解的供應(yīng)鏈管理部門即物流管理部門，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?，撐的零?kù)存目標(biāo)管理。這里列舉大寶收購(gòu)案例中的一些關(guān)于大寶公司在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的問(wèn)題.銷售渠道繁多復(fù)雜利用第三方物流。各企業(yè)內(nèi)部都進(jìn)行了相對(duì)高效的物流管理,而整個(gè)供應(yīng)鏈的物