供應鏈柔性評價體系解析畢業(yè)文章

附加價值生產(chǎn)率、擔保成本、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)時間、供應周轉(zhuǎn)的庫存天數(shù)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；而華中理工大學的馬士華教授了意義。換句話說，在不確定性的情況下，決策顧客的需要。其次，從經(jīng)營管理方面考慮，產(chǎn)品研發(fā)、組織設計、戰(zhàn)略決策和文化構(gòu)建也需要增加相應的柔性。1附加價值生產(chǎn)率、擔保成本、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)時間、供應周轉(zhuǎn)的庫存天數(shù)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；而華中理工大學的馬士華教授了意義。換句話說，在不確定性的情況下，決策顧客的需要。其次，從經(jīng)營管理方面考慮，產(chǎn)品研發(fā)、組織設計、戰(zhàn)略決策和文化構(gòu)建也需要增加相應的柔性。1mon在研究供應鏈的績效評價時也認為柔性是指標體系中不可缺少的一個重要指標。國的馬士華教授也指出，供深度解析供應鏈柔性評價體系何掌控這條看不見但有確實存在的供應鏈呢？我又改如何設計其效的11項指標:交貨情況、訂貨滿足情況、完美的訂貨滿足情況、而華中理工大學的馬士華教授則從三個方面進行考慮，即部績效度量、外部績效度量、供應鏈綜合績效度量。然而，在立足區(qū)分供應鏈與單個企業(yè)的不同之處考慮這些績效力。創(chuàng)新能力。指供應鏈采用新行為、新舉措,影響外部環(huán)境和改變部條件的能力。二、如何分析供應鏈柔性？從客和市場需要的質(zhì)量優(yōu)良產(chǎn)品的能力,包括機床柔性、產(chǎn)品柔性、加工柔性、工序柔性、運行柔性、產(chǎn)量柔性、擴的理解供應鏈的柔性是指快速而經(jīng)濟地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性的能力,它一般由緩約束條件也會發(fā)生變化;四、柔性決策的目標是得到滿意解,決策過程中逐步放寬約束條件。4.文化柔性。企業(yè)業(yè)要適應環(huán)境,一個很重要的方面就是能夠?qū)λ幍沫h(huán)境以與未來的變化趨勢有所認識,特別是對環(huán)境中不確定事件的分析和應付能力尤為重要。因此類似IBM需要“on力。創(chuàng)新能力。指供應鏈采用新行為、新舉措,影響外部環(huán)境和改變部條件的能力。二、如何分析供應鏈柔性？從客和市場需要的質(zhì)量優(yōu)良產(chǎn)品的能力,包括機床柔性、產(chǎn)品柔性、加工柔性、工序柔性、運行柔性、產(chǎn)量柔性、擴的理解供應鏈的柔性是指快速而經(jīng)濟地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性的能力,它一般由緩約束條件也會發(fā)生變化;四、柔性決策的目標是得到滿意解,決策過程中逐步放寬約束條件。4.文化柔性。企業(yè)國外學者開始把供應鏈柔性作為評價供應鏈績效的一項重要指標。Voudouri是較早提出把柔性作為供應鏈績效評價指標的一個學者,Beamon在研究供應鏈的績效評價時也認為柔性是指標體系中不所能承受的需求波動的估計。簡單的理解供應鏈的柔性是指快速而經(jīng)濟地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性的能力,它一般由緩沖、適應和創(chuàng)新三種能力構(gòu)成。的能力,新產(chǎn)品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研發(fā)柔性使系統(tǒng)能夠與時地發(fā)現(xiàn)市場的,決策目標是柔性的;二、決策者的偏好是柔性的;三、決策的約束條件一般是柔性的的能力,新產(chǎn)品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研發(fā)柔性使系統(tǒng)能夠與時地發(fā)現(xiàn)市場的,決策目標是柔性的;二、決策者的偏好是柔性的;三、決策的約束條件一般是柔性的,隨著決策過程的進行,源共享,實現(xiàn)核心能力的有機集成。資源柔性是指在各種不確定性情況下,為滿足顧客和市場的需求以合理的成本念。他認為，供應鏈柔性指供應鏈指對顧客需求做出反映的能力。之后，一大批國外學者開始把供應鏈柔性作為評適應能力。指當環(huán)境發(fā)生變化時,供應鏈在不改變其基本特征創(chuàng)新能力。指供應鏈采用新行為、新舉措,影響外部環(huán)境和改變部條件的能力。從戰(zhàn)略的高度理解供應鏈柔性不難，但從具體操作層面來評首先從流程的角度看，穿透供應鏈全過程的供應、制造、物流以與相應的信息系統(tǒng)都應具備一定柔性?，F(xiàn)有的資源條件下低成本快速地生產(chǎn)出滿足顧客和市場需要的質(zhì)以合理的成本水平采用合適的運輸方式在合適的時間和地點收集柔性系統(tǒng)的一個有機組成部分，也是其它柔性要素的基礎和組織保障。3.戰(zhàn)略決策柔性。柔性決策研究在有限理行，根據(jù)前一階段合同的執(zhí)行情況，確定下一階段執(zhí)行的條款或合同，一般不采取一次性合同。柔性合同還包括配業(yè)的不同之處考慮這些績效指標之外，環(huán)境變化和不確定性同樣是供應鏈不可脫離的生存土1/8壤，正如戰(zhàn)略管柔性系統(tǒng)的一個有機組成部分，也是其它柔性要素的基礎和組織保障。3.戰(zhàn)略決策柔性。柔性決策研究在有限理行，根據(jù)前一階段合同的執(zhí)行情況，確定下一階段執(zhí)行的條款或合同，一般不采取一次性合同。柔性合同還包括配業(yè)的不同之處考慮這些績效指標之外，環(huán)境變化和不確定性同樣是供應鏈不可脫離的生存土1/8壤，正如戰(zhàn)略管，供應鏈柔性在很多時候?qū)湸嬖谪撁孀饔?，例如：供應鏈管理中常采用延遲策略獲得柔性，然而，如果遲遲有動態(tài)性,期間會發(fā)生供應鏈各個層面的重組或重構(gòu),信息柔性子構(gòu)、模塊化、可擴展以與熱插拔的特性等。利于提高服務水平與合作伙伴之間的合作水平。具有供應柔性的供應鏈能夠適時調(diào)整生產(chǎn)計劃,改變零件或產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類或組合以滿足合作伙伴或顧客的需要。其次，從經(jīng)營管理方面考慮，產(chǎn)品研發(fā)、組織設計、戰(zhàn)略決策和文化構(gòu)建也需要增加相應的柔性。成本水平迅速開發(fā)出滿足顧客需要的不同種類新產(chǎn)品的能力,新產(chǎn)柔性使系統(tǒng)能夠與時地發(fā)現(xiàn)市場機遇,并能不斷地采用新科技、新方法提高研發(fā)柔性。的能力,新產(chǎn)品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研發(fā)柔性使系統(tǒng)能夠與時地發(fā)現(xiàn)市場度適應性的組織形式，能夠彌補傳統(tǒng)組織個性的不足。而供應鏈的柔性組織是一種動態(tài)的、扁平化、網(wǎng)絡化的組織與未來的變化趨勢有所認識,特別是對環(huán)境中不確定事件的分析和應付能力尤為重要。因此類似IBM需要“on動力的、具有生命周期性的組織結(jié)構(gòu)，供應鏈中的每一個合作伙伴其根本目的是為了獲取一定的收益，合理的收益一種動態(tài)的、扁平化、網(wǎng)絡化的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)外部環(huán)境的變化做的能力,新產(chǎn)品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研發(fā)柔性使系統(tǒng)能夠與時地發(fā)現(xiàn)市場度適應性的組織形式，能夠彌補傳統(tǒng)組織個性的不足。而供應鏈的柔性組織是一種動態(tài)的、扁平化、網(wǎng)絡化的組織與未來的變化趨勢有所認識,特別是對環(huán)境中不確定事件的分析和應付能力尤為重要。因此類似IBM需要“on動力的、具有生命周期性的組織結(jié)構(gòu)，供應鏈中的每一個合作伙伴其根本目的是為了獲取一定的收益，合理的收益程中逐步放寬約束條件。企業(yè)運營的靈魂。為建立與系統(tǒng)柔性相適應的企業(yè)文化,必須改變傳統(tǒng)的具有高度牢固度、一致度和系統(tǒng)和諧性的硬性文化,建立適應柔性要求的新型柔性文化體系。多的“柔性”問題。性基本前提假設下如何進行決策,與傳統(tǒng)決策過程相比較,主要具有以下特點:一、參與決策的決策者是有限理性的理解供應鏈的柔性是指快速而經(jīng)濟地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性的能力,它一般由緩拔的特性等。4.供應系統(tǒng)柔性。根據(jù)顧客或合作伙伴的需要改變供應計劃有利于提高服務水平與合作伙伴之間的念。他認為，供應鏈柔性指供應鏈指對顧客需求做出反映的能力。之后，一大批國外學者開始把供應鏈柔性作為評力的有機集成。資源柔性是指在各種不確定性情況下,為滿足顧客好的伙伴關系能夠提高資源配置的效率性基本前提假設下如何進行決策,與傳統(tǒng)決策過程相比較,主要具有以下特點:一、參與決策的決策者是有限理性的理解供應鏈的柔性是指快速而經(jīng)濟地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性的能力,它一般由緩拔的特性等。4.供應系統(tǒng)柔性。根據(jù)顧客或合作伙伴的需要改變供應計劃有利于提高服務水平與合作伙伴之間的念。他認為，供應鏈柔性指供應鏈指對顧客需求做出反映的能力。之后，一大批國外學者開始把供應鏈柔性作為評的運作過程是動態(tài)的，因此，在收益分配上要考慮這一特點，使收益的分配機制具有合理性和激勵性。柔性合同還包括配套的動態(tài)檢查機制、激勵機制、收益/風險分配態(tài)的，因此，在收益分配上要考慮這一特點，使收益的分配機制具有合理性和激勵性。3.柔性合同。柔性合同(柔性系統(tǒng)的一個有機組成部分，也是其它柔性要素的基礎和組織保障。3.戰(zhàn)略決策柔性。柔性決策研究在有限理企業(yè)，在供應鏈合作伙伴之間也需要考慮更多的“柔性”問題。5/81.合作關系柔性。供應鏈部的合作伙伴資合作水平。具有供應柔性的供應鏈能夠適時調(diào)整生產(chǎn)計劃,改變零件或產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類或組合以滿足合作伙伴或態(tài)的，因此，在收益分配上要考慮這一特點，使收益的分配機制具有合理性和激勵性。3.柔性合同。柔性合同(柔性系統(tǒng)的一個有機組成部分，也是其它柔性要素的基礎和組織保障。3.戰(zhàn)略決策柔性。柔性決策研究在有限理企業(yè)，在供應鏈合作伙伴之間也需要考慮更多的“柔性”問題。5/81.合作關系柔性。供應鏈部的合作伙伴資合作水平。具有供應柔性的供應鏈能夠適時調(diào)整生產(chǎn)計劃,改變零件或產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類或組合以滿足合作伙伴或三、后記：警惕供應鏈柔性的負面作用在重視供應鏈柔性的同時，還應當防止矯枉過正。因為，供應采用延遲策略獲得柔性，然而，如果遲遲不做決策，會增加額外的不確定性。在這個過程中，周密的監(jiān)督與評價會帶來成本的上升。小企業(yè)互相聯(lián)合，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或供應鏈的運作形式，則可以實現(xiàn)管理變得更復雜、更混亂，導致日常管理費用增加。在不確定性的情況下才能體現(xiàn)其價值，提升供應鏈柔性僅僅是應對不確定性的一種方法。但并沒有證據(jù)表明柔性可以減少不確定性，相反，在某些情況下，為了追求更多的柔性反而會增加不確定性。業(yè)整體柔性的影響是至關重要供應鏈的運作過程與傳統(tǒng)企業(yè)的運作過程有很大的差別，在供應鏈生命周期的各個階,提高資源柔性。較好的資源柔性能夠增強供應鏈的競爭能力。2.柔性利益分配。供應鏈是以市場機遇為主要驅(qū)態(tài)的，因此，在收益分配上要考慮這一特點，使收益的分配機制具有合理性和激勵性。3.柔性合同。柔性合同(結(jié)構(gòu)，根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應的調(diào)整，不同于傳統(tǒng)企業(yè)的剛性組織，