選煤廠精細化實施方案

—選煤廠精細化實施方案選煤廠上半年以精細化管理為引領，狠抓了現場質量標準化推動工作，以樹標桿、立模板打造了部分亮點崗位，精細化管理工作從宏觀上有了新的提升。下半年我們將重點從“安全質標精益化、洗選加工精準化、煤炭銷售精確化、本錢管理精細化”四方面管理工作入手，真正將精細化工作微觀融入到日常安全生產當中，呈現“保安全、降本錢、增效益”的目標性原則，構建標準標準化、運行程序化、市場導向化、提效節(jié)能化的新格局?，F就深化推動精細化管理制定以下實施方案：一、指導思想以“保安全、降本錢、增效益”為原則，以精確定位、合理分工、細化責任、量化考核為手段，采納精細化的管理模式，細化管理標準、強化監(jiān)督考核，促進我廠各項工作全面發(fā)展。二、工作目標根據整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的實施步驟，全面完成安全質標本質安全型、煤炭生產穩(wěn)定高效型、煤炭銷售質量從優(yōu)型、本錢管控先進合理型的主體目標。三、實施方案（一）安全質標精益化堅固樹立“安全第一、預防為主”理念，建立以“預防”為主的安全責任機制，以“四巡查”、“六督導”為手段，以素養(yǎng)提升是基礎、質標建設是保障、現場監(jiān)督是載體、過程掌握是關鍵作為推動流程，加大安全責任與考核掛鉤的力度，全面提升安全質量標準化建設水平，完成安全標準標準化。（二）洗選加工精準化根據“工序管理、以上保下；過程管控、以精保細；質量理念、以質求存；績效評價、責任量化的生產組織原則，通過量化系統(tǒng)責任、強化技術檢查、精準統(tǒng)籌協(xié)調、確保產品適銷、嚴格責任追溯五項推動體系，完成生產運行程序化。（三）煤炭銷售精確化樹立“質量就是效益”的經營理念，動態(tài)把握商品煤質數量指標，嚴格把控產品合格率和穩(wěn)定率，通過技術檢查、產品售后、責任考核三項嚴密的跟蹤體系，完善煤質事故的補救措施，以優(yōu)質的產品占據市場，靠優(yōu)質的服務贏得用戶，完成銷售市場導向化。（四）本錢管理精細化強化“降本增效”的本錢管控理念，通過創(chuàng)新生產流程，提高生產效率、細化消耗管理，完成本錢管理從簡潔粗放到精細化管理的轉變，最大限度提升企業(yè)盈利力量，完成經營提效節(jié)能化。四、實施步驟精細化管理的有機結合、四項方案的融會貫穿。1、8月底前完成管理流程整合工作，并出臺相關制度。2、9月份組織員工學習精細化管理方案，加深對精細化管理工作的認識，為各項工作扎實有序推動奠定基礎。3、10、11月份形成有序的精細化管理機制，并全面推行實施。4、12月份進行系統(tǒng)問題整合、完善穩(wěn)固、目標兌現。1）各隊組對年度精細化管理建設情況進行自查、互查，在責任落實、工作推動、任務完成、機制建立等方面進行全面回頭看。2