第九章 煤炭企業(yè)人力資源管理

第九章煤炭企業(yè)人力資源管理

第一節(jié)人力資源管理概述（一）人力資源的含義

所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的能進(jìn)行智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總稱。

一、人力資源及其特點(diǎn)（二）人力資源的特點(diǎn)

主導(dǎo)性

社會(huì)性

主動(dòng)性

自控性

成長(zhǎng)性

一、人力資源及其特點(diǎn)（三）人力資源的重要性

人力在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所占的地位有兩個(gè)：

其一是直接供應(yīng)勞動(dòng)力；

其二是能以最佳組合運(yùn)用一切有形和無(wú)形的資本與資源，發(fā)揮最高效率，獲得最適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出。要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，就要確定物力資本和人力資本的最佳投資比例。一、人力資源及其特點(diǎn)（一）人力資源開(kāi)發(fā)與管理的含義

人力資源開(kāi)發(fā)與管理，是指由一定管理主體為實(shí)現(xiàn)人力擴(kuò)大再生產(chǎn)和合理分配使用人力而進(jìn)行的人力開(kāi)發(fā)、配置、使用、評(píng)價(jià)諸環(huán)節(jié)的總和。■宏觀人力資源開(kāi)發(fā)與管理■微觀人力資源開(kāi)發(fā)與管理

二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的含義與內(nèi)容（二）人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要內(nèi)容

?人力資源的規(guī)劃與決策?人員的招聘與更新?人力資源的評(píng)價(jià)二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的含義與內(nèi)容（一）系統(tǒng)優(yōu)化原理1.系統(tǒng)的整體性2.系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性3.系統(tǒng)的開(kāi)放性4.系統(tǒng)的適應(yīng)性三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理（二）能級(jí)對(duì)應(yīng)原理

所謂能級(jí)，是指人的能力大小。

1.人的能力存在差異。2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理必須分層次、分對(duì)象，具有穩(wěn)定的組織形態(tài)。3.不同能級(jí)應(yīng)表現(xiàn)為不同的責(zé)、權(quán)、利。4.人的能級(jí)必須與其所處的崗位層次動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理

5.人的能級(jí)不是固定不變的，能級(jí)本身具有動(dòng)態(tài)性、可變性和開(kāi)放性。

6.人的能級(jí)與崗位層次的對(duì)應(yīng)程度標(biāo)志著之理水平的高低和人力資源開(kāi)發(fā)與管理狀態(tài)的優(yōu)劣。（三）共協(xié)反應(yīng)原理1.人的素質(zhì)是一個(gè)多元素、多層次且相互聯(lián)系的系統(tǒng)，人對(duì)環(huán)境的刺激反應(yīng)是根據(jù)環(huán)境刺激的種類、強(qiáng)度等特征，其有關(guān)素質(zhì)元素經(jīng)過(guò)平衡協(xié)調(diào)整合后的反應(yīng)，這種整合后的反應(yīng)稱為“共協(xié)反應(yīng)”。三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理

2.素質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行共協(xié)反應(yīng)時(shí)，有兩種元素起作用。一種稱為共協(xié)主感應(yīng)元素，這是對(duì)應(yīng)于環(huán)境刺激特定種類的素質(zhì)；另一種稱為共協(xié)關(guān)聯(lián)感應(yīng)元素，它表面上并不直接對(duì)應(yīng)于環(huán)境刺激，但會(huì)影響主感應(yīng)元素的反應(yīng)效能。

3.共協(xié)反應(yīng)的基本形式有三種：共協(xié)抑制、共協(xié)補(bǔ)償和共協(xié)促進(jìn)。（四）系統(tǒng)動(dòng)力原理

所謂動(dòng)力，是指激勵(lì)的推動(dòng)力。1.物質(zhì)動(dòng)力2.精神動(dòng)力3.信息動(dòng)力三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理（五）彈性余冗原理彈性余冗原理是指在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中必須留有充分的余地。1.工作強(qiáng)度要有彈性要因人、因時(shí)、因地、因?qū)I(yè)而異2.工作目標(biāo)要有彈性既要有難度，又要力所能及3.人力資源要有彈性。三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理（六）互補(bǔ)增值原理知識(shí)互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、技能互補(bǔ)等。三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理第二節(jié)煤炭企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)、考核與測(cè)評(píng)一、煤炭企業(yè)員工招聘

(一)人員選聘的原則1.計(jì)劃性原則2.公正性原則3.科學(xué)性原則（二）人員選聘的程序

（1）對(duì)招聘的人員將要從事的工作進(jìn)行分析，即進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià)。

（2）由企業(yè)的人力資源管理部門(mén)提出招聘計(jì)劃。

（3）由企業(yè)的人力資源管理部門(mén)公布招聘簡(jiǎn)章。一、煤炭企業(yè)員工招聘（二）人員選聘的程序

（4）根據(jù)自愿的原則，在劃定范圍內(nèi)接受招聘對(duì)象的報(bào)名。

（5）進(jìn)行招聘考試。

（6）對(duì)考試合格的人員進(jìn)行體檢。

（7）材料送企業(yè)人事主管。

（8）批準(zhǔn)錄用，簽訂勞動(dòng)合同。一、煤炭企業(yè)員工招聘（一）企業(yè)員工培訓(xùn)（二）人員培訓(xùn)形式（三）人員培訓(xùn)效果分析評(píng)價(jià)二、煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)（一）員工考核和測(cè)評(píng)的目的

1.絕大多數(shù)員工都愿意了解自己目前的工作成績(jī)，也想知道自己如何才能工作得更好。2.績(jī)效評(píng)價(jià)可以為甄別高效和低效員工的提供標(biāo)準(zhǔn)，為組織的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)提供依據(jù)，從而確定獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)在員工個(gè)人之間的分配。三、煤炭企業(yè)員工考核與測(cè)評(píng)（一）員工考核和測(cè)評(píng)的目的

3.建立員工業(yè)績(jī)的檔案材料，以便于將來(lái)幫助組織進(jìn)行人事決策，包括提升優(yōu)秀員工，剔除不合格的員工，為工資調(diào)整提供理由，為員工培訓(xùn)確定內(nèi)容，為員工調(diào)動(dòng)確定方向，并確定再招聘員工時(shí)應(yīng)