抖音短視頻運營部門各崗位KPI關鍵績效考核指標表_第1頁
抖音短視頻運營部門各崗位KPI關鍵績效考核指標表_第2頁
抖音短視頻運營部門各崗位KPI關鍵績效考核指標表_第3頁
抖音短視頻運營部門各崗位KPI關鍵績效考核指標表_第4頁
抖音短視頻運營部門各崗位KPI關鍵績效考核指標表_第5頁
已閱讀5頁,還剩55頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

抖音短視頻運營部門各崗位KPI關鍵績效考核指標 32、短視頻運營專員績效考核指標表 83、短視頻編導績效考核指標表 5、短視頻剪輯師績效考核指標表 職責分工負責公司抖音等短視頻平臺的運營;負責平臺規(guī)則挖掘、平臺關系維護、內容運營策略優(yōu)化等,提升賬號粉絲量,通過數據分析制定并優(yōu)化運營策略,負責短視頻內容運營的規(guī)劃,孵化培養(yǎng)IP賬號,實現商業(yè)變現;指導各內容小組的行業(yè)定位,培養(yǎng)各小組短視頻創(chuàng)意、文案、視頻制作能力,研究熱點話題、短視頻平臺最新運營策略、行業(yè)及競品的最新動向,通過數據分析運營效果,運用各種推廣手段,有效推動指標達成和增長。短視頻運營專員負責公司抖音等短視頻平臺官方賬號的日常運營;組織拍攝與錄制,負責現場的調度與控制,跟進后期制作,督促及配合后期工作,協(xié)調制作短視頻過程中的各環(huán)節(jié);收集和整理行業(yè)信息,對市場環(huán)境和各種用戶需求進行分析和整合,優(yōu)化客戶體驗;負責粉絲互動,提高用戶粘性,增加品牌曝光及提高產品的銷售轉化;梳理店鋪直播產品價盤及粉絲互動,配合各平臺直播落地執(zhí)行。短視頻編導負責視頻的文案策劃、腳本撰寫,統(tǒng)籌現場拍攝,把控剪輯成片的調性和風格挖掘抖音平臺用戶觀看屬性,依據平臺調性,提供各品類短視頻內容創(chuàng)意;.策劃具有傳播性的熱點話題,根據已有熱點話題延伸更多角度,并能獨立撰寫腳本負責短視頻內容的策劃、運營、整合,提升用戶粘性。短視頻拍攝師負責短視頻的拍攝以及音頻、影像等素材制作整理,根據視頻腳本或文案,準確理解視頻意圖,把控視頻邏輯及拍攝節(jié)奏參與團隊前期策劃籌備,參與拍攝相關的創(chuàng)意內容,細化腳本、研究鏡頭表達方式;主導短視頻的制作把控整個拍攝流程的節(jié)奏與人員及道具調配,研究創(chuàng)新的視頻表現形式。短視頻剪輯師負責根據編導意圖,結合腳本,按需求對視頻做剪輯、包裝處理,高質量完成短視頻制作對運營及編導的要求作出相應修改;把握剪輯節(jié)奏,包括剪輯、畫面包裝、調色、聲音處理、BGM、字幕特效合成等;協(xié)助電商直播運營部門對產品介紹視頻進行剪輯,根據產品賣點,設計制作視頻內容,提高刺激消費者購買欲。類別詳細描述打分標準目標分值數據來源自評直接上級得分關鍵績效考核指標)總分(10分)衡量CPA廣告效果的指標CVR=(轉化80.5%>-->=0.1%50(10分)(產品銷售總額-(產品成本+廣告費用))/(產品成本+廣告費用)850新粉獲得率(10分)(本期粉絲數量-上戶數量)×100%850完播率(10分)(完整看完視頻的用戶總個數)850(10分)(點贊量/播放量)850轉發(fā)率(10分)(轉發(fā)量/播放量)850評論率(10分)量)×100%80.5%>-->=0.1%50吸粉率(10分)播放量)×100%80.5%>-->=0.1%50有效互動率(10分)為的UV/廣告曝光80.5%>-->=0.1%50原創(chuàng)率5(5分)(周期內原創(chuàng)總視頻數)×100%320直播轉化率(5分)(產生購買行為的客戶人數/所有觀5320管理行為指標總分團隊管理(20分)團隊管理及組織能力高帶領員工圓滿完成工作面欠缺管人、管事均雜亂無章0員工培養(yǎng)(20分)員工進取、成長關注個別員工需求并給予一定獎勵與指導養(yǎng)下屬欠缺分配工作及輔導下屬的0工作方法溝通協(xié)調(20分)與各方面關系協(xié)調化解矛盾,說服他能力出現問題不推諉并力求解決途徑出現問題不協(xié)調時一般能解決出現問題推諉解決問題時態(tài)度較差0主動性(20分)數量、程序)主動性一直主動工作且工作有計劃主動開展工作只能照章行事,需不斷督促0責任感(20分)承擔責任的能力竭盡所能并勇于承擔責任了解自己的職責且有責任心任應付工作且經常推卸責任0加減分項投訴內部投訴凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人外部投訴分違紀一般違紀行為嚴重違紀行為獎勵工作獎勵在工作中有突出表現或進行根據實際情況酌情給予加分評級處罰扣分綜合得分績效系(直接上級填寫)包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議(附《績效面談記錄表》)(直接上級填寫)依據本次評價,特決定該員工:[]轉正:在任職[]升職至任[]降職為[]提薪/降薪為[]辭退短視頻運營專員類別詳細描述打分標準目標分值數據來源自評直接上級得分關鍵績效考核指標總分100完播率(20分)的用戶總個數)0點贊率(20分)0吸粉率(20分)(視頻吸粉量/視0.5%>-->=0.1%0(10分)量數量≥10條,100分,數量≥5條<10條,10分數量<5條,0分轉發(fā)率(10分)850評論率(10分)(評論量/視頻播放量)×100%80.5%>-->=0.1%50(5分)果的指標CVR=(轉化量/點530.5%>-->=0.1%20直播轉化率(5分)(產生購買行為的觀看直播的訪客人5320日常工作就行為指總分100工作態(tài)度(40分)責任心(20分)成任務有責任心,可放心交付工作尚有責任心,基本能完成工作無關事情0勤奮度(20分)在后是謀生手段言行尚規(guī)范,無越軌行為獻0工作能力(60分)團隊合作(20分)揮部門優(yōu)勢任務完成任務的包袱0執(zhí)行力(20分)工作高效合理化建議執(zhí)行力度一般,需督促能力差,態(tài)度不積極0工作效率(20分)無差錯能分清主次,按時按質完成任務,效果滿意需指導和督促下完成任務,工作時有差錯工作不分主次,效率低,工作時有差錯0加減分項投訴內部投訴凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的,經查證屬實一次扣5分外部投訴出現客戶\商家\供應商等對服務及態(tài)度不滿現象,一次扣5分違紀一般違紀行為分嚴重違紀行為分獎勵工作獎勵在工作中有突出表現或進行了額外的工作,可由直接上級根據實際情況酌情給予加分×20%+加減分項)處罰扣績效系(直接上級填寫)包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議(附《績效面談記錄表》):(直接上級填寫)依據本次評價,特決定該員工:[]轉正:在任職[]升職至任[]降職為[]提薪/降薪為[]辭退主管領導簽字總經理簽字類別詳細描述打分標準目標分值數據來源自評直接上級得分關鍵績效考核指標總分100完播率(20分)的用戶總個數)0點贊率(20分)0轉發(fā)率(20分)0評論率(20分)(評論量/視頻播0.5%>-->=0.1%0停留時間(20分)0日常工作就行為指總分100工作態(tài)度(40分)責任心(20分)成任務有責任心,可放心交付工作尚有責任心,基本能完成工作無關事情0勤奮度(20分)在后是謀生手段言行尚規(guī)范,無越軌行為獻0工作能力(60分)團隊合作(20分)揮部門優(yōu)勢任務完成任務0的包袱執(zhí)行力(20分)認真執(zhí)行各項工作,理解力強,工作高效執(zhí)行交辦的各項工作,時有提出合理化建議能力差,態(tài)度不積極0工作效率(20分)完成工作精確,速度快,質量高無差錯能分清主次,按時按質完成任務,效果滿意需指導和督促下完成任務,工作時有差錯工作不分主次,效率低,工作時有差錯0加減分項投訴內部投訴凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的,經查證屬實一次扣5分外部投訴出現客戶\商家\供應商等對服務及態(tài)度不滿現象,一次扣5分違紀一般違紀行為參見《獎懲管理制度》一次扣5分嚴重違紀行為分獎勵工作獎勵在工作中有突出表現或進行了額外的工作,可由直接上級根據實際情況酌情給予加分×20%+加減分項)處罰扣績效系(直接上級填寫)包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議(附《績效面談記錄表》):依據本次評價,特決定該員工:(直接上級填寫)[]轉正:在[]升職至[]降職為[]提薪/降薪為[]辭退任任職主管領導簽字總經理簽字第19頁共29頁類別詳細描述打分標準目標分值數據來源自評直接上級得分關鍵績效考核指標總分100拍攝視頻通過率(20分)量根據上級及編導確定0完播率(20分)的用戶總個數)0點贊率(20分)0轉發(fā)率(20分)0評論率(20分)(評論量/視頻播0.5%>-->=0.1%0日常工作就行為指總分100工作態(tài)度(40分)責任心(20分)成任務有責任心,可放心交付工作尚有責任心,基本能完成工作無關事情0勤奮度(20分)在后是謀生手段言行尚規(guī)范,無越軌行為獻0工作能力(60分)團隊合作(20分)揮部門優(yōu)勢任務完成任務的包袱0執(zhí)行力(20分)工作高效合理化建議執(zhí)行力度一般,需督促能力差,態(tài)度不積極0工作效率(20分)無差錯能分清主次,按時按質完成任務,效果滿意時有差錯有差錯0加減分項投訴內部投訴凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投外部投訴違紀一般違紀行為分嚴重違紀行為分獎勵工作獎勵在工作中有突出表現或進行了實際情況酌情給予加分合計(最終得分=關鍵績效考核指標得分×80%+日常工作就行為指標×20%+加減分項)評級處罰扣績效系(直接上級填寫)包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議(附《績效面談記錄表》):(直接上級填寫)依據本次評價,特決定該員工:[]升職至任[]降職為[]提薪/降薪為[]辭退主管領導簽字總經理簽字類別詳細描述打分標準目標分值數據來源自評直接上級得分關鍵績效總分100剪輯任務完成(20分)0(20分)應在合理范一般性技術錯誤,(未能將視頻語言表達清晰或較小的后期瑕疵);無任何返工直接出品成片般性技術錯誤自檢后返工不超過次返工;互檢無任何錯誤?;z返工不超過2次0完播率(完整看完(20分)視頻的用戶個數/看視頻的用戶總個數)×100%0點贊率(20分)(點贊量/播放量)0轉發(fā)率(10分)(轉發(fā)量/播放量)850評論率(10分)(評論量/視頻播放量)80.5%>-->=0.1%50日常工作就行為指總分100工作態(tài)度(40分)責任心(20分)積極主動,責任心強,能很好完成任務有責任心,可放心交付工作尚有責任心,基本能完成工作無責任心,上班時間常做與工作無0關事情勤奮度(20分)對公司有信心,奉獻在先,回報在后視承擔的工作和責任為重,而不是謀生手段言行尚規(guī)范,無越軌行為0工作能力(60分)團隊合作(20分)善于團結合作,起帶頭作用,發(fā)揮部門優(yōu)勢務主動不夠,勉強配合領導和他人完成任務難與他人合作,成為公司、部門的包袱0執(zhí)行力(20分)認真執(zhí)行各項工作,理解力強,工作高效執(zhí)行交辦的各項工作,時有提出合理化建議能力差,態(tài)度不積極0工作效率(20分)完成工作精確,速度快,質量高,無差錯能分清主次,按時按質完成任務,效果滿意需指導和督促下完成任務,工作時有差錯工作不分主次,效率低,工作時有差錯0加減分項投訴內部投訴凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的,經查證屬

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論