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文檔簡介

西安石油大學(xué)碩士學(xué)位論文第6章結(jié)論本文以F公司價值鏈成本管理為研究對象，對F公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，明確F公司成本管理存在的問題，并構(gòu)建F公司基于價值鏈的成本管理體系研究。主要得出以下結(jié)論：F公司成本控制中，存在實際成本控制方法存在問題、成本控制思想沒有深入人心、成本控制范圍過窄、缺乏執(zhí)行力以及動因不明問題?；趦r值鏈設(shè)計F公司的成本控制體系，是在當(dāng)前行業(yè)市場及行業(yè)發(fā)展趨勢下，基于F公司成本控制活動開展的現(xiàn)實需求而提出的管理計劃，其具有必要及可行的。構(gòu)建F公司于價值鏈的成本管理體系，首先確定F公司價值鏈的內(nèi)容與核心，完成戰(zhàn)略成本動因分析，隨后分析其行業(yè)價值、內(nèi)部價值、競爭對手價值，分別從內(nèi)部價值鏈成本管理、供應(yīng)鏈成本管理以及競爭對手成本管理層面，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。完成F公司基于價值鏈的成本管理體系設(shè)計后，使用層次分析法，邀請專家評分法，確定本研究設(shè)計的F公司價值鏈成本管理的有效性；并預(yù)測基于價值鏈的成本管理在各方面的具體成效。從企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)成本管理方面十分重要，對整個公司的發(fā)展都十分重要?；趦r值鏈的成本管理包括企業(yè)內(nèi)部的成本管理、行業(yè)成本管理與競爭對手成本管理三個方面，在這三個方面的基礎(chǔ)上還可以通過對生產(chǎn)成本管理、客戶成本管理、供應(yīng)商成本管理、競爭對手成本管理中的關(guān)鍵點進(jìn)行管理，顯示管理的點線結(jié)合。經(jīng)濟(jì)全球化和金融的不斷發(fā)展是大勢所趨，中國的企業(yè)在未來還會呈現(xiàn)一種積極增長的態(tài)勢發(fā)展，中國企業(yè)發(fā)展的熱潮會越來越高，這是未來經(jīng)濟(jì)的趨勢。中國的企業(yè)應(yīng)順應(yīng)潮流，最重要的是要不斷

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