企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策管理文章

我國(guó)企業(yè)成本管理中的問題與對(duì)策[J]，全國(guó)項(xiàng)目管理教育論文集，2009（S）1：642-645[2]可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可我國(guó)企業(yè)成本管理中的問題與對(duì)策[J]，全國(guó)項(xiàng)目管理教育論文集，2009（S）1：642-645[2]可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可問題,應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力來(lái)優(yōu)化成本控制:3.1樹立全新的成本控制觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)將成本室開支也在不斷增加，企業(yè)發(fā)展，人員增加，高檔辦公用品需求越來(lái)越多，再加上日常開支無(wú)計(jì)劃，想買什么就買 編也是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。一些企業(yè)管理者為了突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掩飾經(jīng)營(yíng)中的虧損，人為調(diào)整虛假數(shù)字中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策，金融，2008(4)：21-22[14]淑英，對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本經(jīng)驗(yàn)，很難將理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在缺乏指導(dǎo)的情況下無(wú)法按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行成本的核算，直接導(dǎo)致成本核也是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。一些企業(yè)管理者為了突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掩飾經(jīng)營(yíng)中的虧損，人為調(diào)整虛假數(shù)字中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策，金融，2008(4)：21-22[14]淑英，對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本經(jīng)驗(yàn)，很難將理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在缺乏指導(dǎo)的情況下無(wú)法按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行成本的核算，直接導(dǎo)致成本核修編..可修編.企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策防災(zāi)科技學(xué)院成人高等教育專升本（?？疲?014級(jí)會(huì)計(jì)與審 .編制、事中控制、事后控制。雖然從理論上我們已提出建.可修編.制、事中控制、事后控制。雖然從理論上我們已提出建.可修編.立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，可以全方位改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。3.3以人為本，實(shí)行全員控制人。在銷量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為已經(jīng)降低了產(chǎn)品的成本并且效益也會(huì)因此增加，但是對(duì)于任何一種產(chǎn)品都有市國(guó)企業(yè)成本控制面臨的新挑戰(zhàn).可修編.2.1人工成本增長(zhǎng)過(guò)快人工成本是成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人.編什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買；部門出差費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)也不嚴(yán)，員工以各種方式多報(bào)識(shí)。由此企業(yè)花費(fèi)大量的費(fèi)用，企業(yè)管理成本增加，成本控制嚴(yán)重失利。2.3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)巨大在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，立起全面成本控制的理念，不善于從企業(yè)整體方面來(lái)進(jìn)行成本控制。從成本控制的目的上來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)于成本等具體條件,什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買；部門出差費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)也不嚴(yán)，員工以各種方式多報(bào)識(shí)。由此企業(yè)花費(fèi)大量的費(fèi)用，企業(yè)管理成本增加，成本控制嚴(yán)重失利。2.3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)巨大在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，立起全面成本控制的理念，不善于從企業(yè)整體方面來(lái)進(jìn)行成本控制。從成本控制的目的上來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)于成本等具體條件,在保證成本控制工作質(zhì)量的前提下,盡量節(jié)約成本控制工作的時(shí)間和費(fèi)用,提高成本控制工作的效率 .目錄編思想才能來(lái)指揮成本控制工作更有效的進(jìn)行，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高的功能拓展和細(xì)節(jié)完善，既把研究的重心從降低成本的微觀層面上轉(zhuǎn)移到了企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為寬廣和豐富的研控制的一般方法看，很多企業(yè)未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制體系。成本的控制應(yīng)該是全局控制，包括事前控職會(huì)計(jì)，對(duì)于成本的核算只是主觀的進(jìn)行分配結(jié)轉(zhuǎn)。因此造成成本資料錯(cuò)亂不堪，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，企業(yè)的財(cái) 思想才能來(lái)指揮成本控制工作更有效的進(jìn)行，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高的功能拓展和細(xì)節(jié)完善，既把研究的重心從降低成本的微觀層面上轉(zhuǎn)移到了企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為寬廣和豐富的研控制的一般方法看，很多企業(yè)未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制體系。成本的控制應(yīng)該是全局控制，包括事前控職會(huì)計(jì)，對(duì)于成本的核算只是主觀的進(jìn)行分配結(jié)轉(zhuǎn)。因此造成成本資料錯(cuò)亂不堪，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，企業(yè)的財(cái) .編上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)企業(yè)、跨國(guó)公司那樣，能夠承擔(dān)起成千上萬(wàn)甚至幾億元、幾十億元人民幣的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，我國(guó)企業(yè)必員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。在實(shí)行成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰等外在約束與激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),努力在職工行成本控制也就是敷衍了事了。更有一些小企業(yè)根本沒有專職會(huì)計(jì)，到了月底為了應(yīng)付納稅和賬務(wù)處理聘請(qǐng)臨時(shí)的兼上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)企業(yè)、跨國(guó)公司那樣，能夠承擔(dān)起成千上萬(wàn)甚至幾億元、幾十億元人民幣的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，我國(guó)企業(yè)必員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。在實(shí)行成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰等外在約束與激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),努力在職工行成本控制也就是敷衍了事了。更有一些小企業(yè)根本沒有專職會(huì)計(jì)，到了月底為了應(yīng)付納稅和賬務(wù)處理聘請(qǐng)臨時(shí)的兼 .題。編置上,使之發(fā)揮最大的才能。3.4將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和部門都已經(jīng)以根據(jù)自身成本控制工作的需要，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本控制軟件。另外，網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性大成果。相信只要我們勇于創(chuàng)新不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展的今天，企業(yè)成本控制的完善也會(huì)置上,使之發(fā)揮最大的才能。3.4將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和部門都已經(jīng)以根據(jù)自身成本控制工作的需要，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本控制軟件。另外，網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性大成果。相信只要我們勇于創(chuàng)新不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展的今天，企業(yè)成本控制的完善也會(huì)必須樹立成本決定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本控制還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)，以動(dòng)態(tài)成本效 .效。編算信息嚴(yán)重失真。企業(yè)生產(chǎn)的員工是成本控制的直接主體，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員是成本控制的間接主體，控制營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高更多的人力物力占用更多的資金，由于存貨的變現(xiàn)能力不強(qiáng)，當(dāng)有更好的投資機(jī)會(huì)時(shí)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槿鄙儋Y金而失業(yè)的高速發(fā)展…（1）1.2算信息嚴(yán)重失真。企業(yè)生產(chǎn)的員工是成本控制的直接主體，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員是成本控制的間接主體，控制營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高更多的人力物力占用更多的資金，由于存貨的變現(xiàn)能力不強(qiáng)，當(dāng)有更好的投資機(jī)會(huì)時(shí)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槿鄙儋Y金而失業(yè)的高速發(fā)展…（1）1.2成本控制缺少全員參與………………（2） .編以根據(jù)自身成本控制工作的需要，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本控制軟件。另外，網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性很多企業(yè)仍以直接人工工時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)進(jìn)行分配，但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)置各種輔助趨商品化，由此成本控制的涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人進(jìn)行科技創(chuàng)新是各國(guó)政府的普遍做法，然而并非所 以根據(jù)自身成本控制工作的需要，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本控制軟件。另外，網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性很多企業(yè)仍以直接人工工時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)進(jìn)行分配，但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)置各種輔助趨商品化，由此成本控制的涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人進(jìn)行科技創(chuàng)新是各國(guó)政府的普遍做法，然而并非所 .編員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。在實(shí)行成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰等外在約束與激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),努力在職工行思想才能來(lái)指揮成本控制工作更有效的進(jìn)行，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高與問題。1.1現(xiàn)有成本控制觀念與方法難以滿足企業(yè)的高速發(fā)展目前，我國(guó)很多企業(yè)仍只重視企業(yè)部的成本控制員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。在實(shí)行成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰等外在約束與激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),努力在職工行思想才能來(lái)指揮成本控制工作更有效的進(jìn)行，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高與問題。1.1現(xiàn)有成本控制觀念與方法難以滿足企業(yè)的高速發(fā)展目前，我國(guó)很多企業(yè)仍只重視企業(yè)部的成本控制種法規(guī)和制度進(jìn)行工作。在組織成本控制工作時(shí),應(yīng)考慮自身規(guī)模的大小、企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn) .編工對(duì)成本的控制既不了解也不關(guān)心，認(rèn)為成本控制應(yīng)該由企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，自己只是個(gè)生產(chǎn)制造者，質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。因此,強(qiáng)化企業(yè)成本控制就成為企業(yè)生存和職業(yè)道德素質(zhì)。建立完善的激勵(lì)機(jī)制,是調(diào)動(dòng)員工的工作熱情保障工對(duì)成本的控制既不了解也不關(guān)心，認(rèn)為成本控制應(yīng)該由企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，自己只是個(gè)生產(chǎn)制造者，質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。因此,強(qiáng)化企業(yè)成本控制就成為企業(yè)生存和職業(yè)道德素質(zhì)。建立完善的激勵(lì)機(jī)制,是調(diào)動(dòng)員工的工作熱情保障,給以員工適當(dāng)?shù)臋?quán)利,加強(qiáng)職工的培.可修創(chuàng)新是難以想象的。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于打基礎(chǔ)和財(cái)富積累的時(shí)期，國(guó)家不可能把所有 .編技創(chuàng)新解決，而具有重大意義的科技創(chuàng)新都是集團(tuán)式并由成千上萬(wàn)人互相協(xié)作完成的，需要巨大的資金投入并共同失真，影響企業(yè)對(duì)產(chǎn)品使用期間經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不能單獨(dú)計(jì)入某種產(chǎn)品成本的制造費(fèi)用，成本控制也就是敷衍了事了。更有一些小企業(yè)根本沒有專職會(huì)計(jì)，到了月底為了應(yīng)付納稅和賬務(wù)處理聘請(qǐng)臨時(shí)的兼作性等方面的超越，能更好地為企業(yè)的成本控制活動(dòng)提供必要的戰(zhàn)略決策依據(jù)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中引入戰(zhàn)略成本 技創(chuàng)新解決，而具有重大意義的科技創(chuàng)新都是集團(tuán)式并由成千上萬(wàn)人互相協(xié)作完成的，需要巨大的資金投入并共同失真，影響企業(yè)對(duì)產(chǎn)品使用期間經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不能單獨(dú)計(jì)入某種產(chǎn)品成本的制造費(fèi)用，成本控制也就是敷衍了事了。更有一些小企業(yè)根本沒有專職會(huì)計(jì)，到了月底為了應(yīng)付納稅和賬務(wù)處理聘請(qǐng)臨時(shí)的兼作性等方面的超越，能更好地為企業(yè)的成本控制活動(dòng)提供必要的戰(zhàn)略決策依據(jù)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中引入戰(zhàn)略成本 .平。編企業(yè)外部環(huán)境變化較快，企業(yè)成本控制面臨的困難遠(yuǎn)不止于此。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策和近十幾年發(fā)明的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本工在工作中受到不公平的待遇，產(chǎn)生不滿情緒，造成人員流動(dòng)性加快。企業(yè)花費(fèi)巨資培養(yǎng)出的人才就此流失不僅帶成為現(xiàn)代成本控制的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。LOTUS企業(yè)外部環(huán)境變化較快，企業(yè)成本控制面臨的困難遠(yuǎn)不止于此。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策和近十幾年發(fā)明的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本工在工作中受到不公平的待遇，產(chǎn)生不滿情緒，造成人員流動(dòng)性加快。企業(yè)花費(fèi)巨資培養(yǎng)出的人才就此流失不僅帶成為現(xiàn)代成本控制的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理 .編須對(duì)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，使可能發(fā)生的科技創(chuàng)新?lián)p失給企業(yè)造成的成本負(fù)擔(dān)降到最低。速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代，額收益。雖然我國(guó)企業(yè)成本控制中還有很多地方需要改進(jìn)，但是從發(fā)展趨勢(shì)上可以看出，我們的努力已經(jīng)取得了很或虛報(bào)出差費(fèi)用，例如：項(xiàng)目部的人員出差，本因公沒有花費(fèi)太多的車費(fèi)飯費(fèi)，但為了報(bào)銷一些私人開支，就會(huì)收，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高額收益。關(guān)鍵詞：成本控制；存在問題；相應(yīng)對(duì)策.可修編.須對(duì)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，使可能發(fā)生的科技創(chuàng)新?lián)p失給企業(yè)造成的成本負(fù)擔(dān)降到最低。速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代，額收益。雖然我國(guó)企業(yè)成本控制中還有很多地方需要改進(jìn)，但是從發(fā)展趨勢(shì)上可以看出，我們的努力已經(jīng)取得了很或虛報(bào)出差費(fèi)用，例如：項(xiàng)目部的人員出差，本因公沒有花費(fèi)太多的車費(fèi)飯費(fèi)，但為了報(bào)銷一些私人開支，就會(huì)收，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高額收益。關(guān)鍵詞：成本控制；存在問題；相應(yīng)對(duì)策.可修編.目錄1.我 .編國(guó)企業(yè)成本控制面臨的新挑戰(zhàn).可修編.2.1人工成本增長(zhǎng)過(guò)快人工成本是成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人塊應(yīng)用程度不高。這勢(shì)必制約著企業(yè)成本控制水平的進(jìn)一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本控制對(duì)成本信息提供的及時(shí)方法國(guó)企業(yè)成本控制面臨的新挑戰(zhàn).可修編.2.1人工成本增長(zhǎng)過(guò)快人工成本是成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人塊應(yīng)用程度不高。這勢(shì)必制約著企業(yè)成本控制水平的進(jìn)一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本控制對(duì)成本信息提供的及時(shí)方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策和近十幾年發(fā)明的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃以及戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究,有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應(yīng)加以 .編采取產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先和目標(biāo)集聚等方式進(jìn)行經(jīng)