美麗站所建設(shè)工作計(jì)劃安排

PAGEPAGE1美麗站所建設(shè)工作計(jì)劃安排年度活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)要求完成時(shí)間責(zé)任部門2014年（打基礎(chǔ)）制定方案出臺(tái)公司《美麗站所建設(shè)工作實(shí)施方案》，各單位以此為標(biāo)準(zhǔn)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)、區(qū)域特點(diǎn)等實(shí)際情況，于6月底前制定各自的美麗站所建設(shè)實(shí)施辦法，并報(bào)公司審核備案。6月份黨群工作部各級(jí)黨組織觀摩學(xué)習(xí)組織各單位相關(guān)人員到兄弟公司觀摩學(xué)習(xí)美麗站所建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為公司啟動(dòng)美麗站所建設(shè)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。6月份黨群工作部各級(jí)黨組織規(guī)劃制定各創(chuàng)建單位按照“一單位一規(guī)劃”、“一單位一特色”的工作思路，提出切合實(shí)際的創(chuàng)建規(guī)劃，并于7月中旬報(bào)公司。7月中旬各級(jí)黨組織動(dòng)員部署召開動(dòng)員大會(huì)，全面安排部署，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。7月份黨群工作部典型培育各單位全面推開美麗站所建設(shè)活動(dòng)，重點(diǎn)培育1-2個(gè)典型示范站所。7-11月份各級(jí)黨組織評(píng)估指導(dǎo)按照《美麗站所建設(shè)實(shí)施方案》的要求，對(duì)各單位選樹的美麗站所示范單位進(jìn)行評(píng)估評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、切實(shí)查找差距和不足，并指導(dǎo)下一步工作。11月份黨群工作部先進(jìn)評(píng)選根據(jù)評(píng)估情況，對(duì)符合要求的示范點(diǎn)授予第一批“公司美麗站所”榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)達(dá)到集團(tuán)公司美麗站所標(biāo)準(zhǔn)的，同步推薦申報(bào)“集團(tuán)公司美麗站所”。12月份黨群工作部各級(jí)黨組織2015年（見成效）觀摩學(xué)習(xí)結(jié)合2014年度“公司美麗站所”評(píng)選，組織開展公司內(nèi)部的觀摩活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高。3月份黨群工作部各級(jí)黨組織評(píng)估指導(dǎo)按照《美麗站所建設(shè)實(shí)施方案》的要求，對(duì)各單位美麗站所建設(shè)工作開展情況進(jìn)行督查，并根據(jù)督查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估反饋。6月份、11月份黨群工作部經(jīng)驗(yàn)交流在前期創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，組織開展美麗站所建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)先進(jìn)單位傳授創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行宣傳推廣。11月份黨群工作部各級(jí)黨組織先進(jìn)評(píng)選根據(jù)評(píng)估情況，組織評(píng)選表彰活動(dòng)，對(duì)符合要求的單位授予第二批“公司美麗站所”榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)達(dá)到集團(tuán)公司美麗站所標(biāo)準(zhǔn)的，同步推薦申報(bào)“集團(tuán)公司美麗站所”。12月份黨群工作部各級(jí)黨組織2016年（抓提升）定向幫扶協(xié)調(diào)各方力量，集中對(duì)綜合條件相對(duì)弱的單位，加強(qiáng)交流和指導(dǎo)、并進(jìn)行定向幫扶，重點(diǎn)突破。3月份黨群工作部各級(jí)黨組織評(píng)估指導(dǎo)根據(jù)美麗站所建設(shè)情況，公司開展定期督查與不定期抽查，并根據(jù)督查和抽查結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估或跟蹤復(fù)評(píng)，找出差距，指導(dǎo)下一步工作。6-10月份黨群工作部先進(jìn)評(píng)選按照《美麗站所建設(shè)實(shí)施方案》要求，組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)符合要求的單位授予第三批“公司美麗站所”榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的，同步推薦申報(bào)“集團(tuán)公司美麗站所”。11月份黨群工作部各級(jí)黨組織鞏固提高公司所屬一線基層單位全面達(dá)到美麗站所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全長效機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)建工作縱深發(fā)展、動(dòng)態(tài)延伸。2016年底黨群工作部各級(jí)黨組織美麗收費(fèi)站所評(píng)估細(xì)則序號(hào)評(píng)估指標(biāo)評(píng)估要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1經(jīng)營管理精細(xì)化24分提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績3分1、完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的得3分。2、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)比上年有增長的，每增長1%加0.2分，最高不超過2分。提升內(nèi)部管理水平14分1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，開拓創(chuàng)新，廉潔從業(yè)，以身作則，在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮模范帶頭作用得3分。2、管理處成立美麗站所建設(shè)工作小組,有具體的計(jì)劃措施和總結(jié)評(píng)比得2分。3、建立健全相關(guān)規(guī)章制度，建立所務(wù)民主管理委員會(huì)等民主決策機(jī)制得2分。4、美麗站所創(chuàng)建資料豐富，并及時(shí)上傳至OA網(wǎng)專欄得4分。5、本單位員工對(duì)美麗站所創(chuàng)建活動(dòng)滿意度達(dá)到90%以上得3分。6、本單位在管理處“文明收費(fèi)所”考核中排名前三名的，分別加3分、2分、1分。提升降本增效能力5分1、1、嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，全面梳理成本費(fèi)用項(xiàng)目，科科學(xué)控制成本支出得2分。2、2、開展增收堵漏工作，并有一定成效的得2-3分。3、降本增效工作得到上級(jí)單位表彰或推廣的，每項(xiàng)加3分。提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力2分開展對(duì)本單位關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查和防控的得2分。2組織建設(shè)規(guī)范化28分抓“服務(wù)型黨建”6分1、1、開展服務(wù)型黨組織建設(shè)、黨員服務(wù)承諾制等活動(dòng)動(dòng)的得3分。2、2、參與地方結(jié)對(duì)共建、文明幫扶活動(dòng)的得3分。抓隊(duì)伍建設(shè)12分開1、嚴(yán)格執(zhí)行好“三會(huì)一課”、民主集中、民主生活會(huì)、換屆選舉等制度得3分。2、黨員發(fā)展程序規(guī)范，黨員先鋒模范作用明顯，職工認(rèn)可度高得2分。3、按要求配備班組負(fù)責(zé)人（班組長）和安全監(jiān)督員，強(qiáng)化區(qū)域安全責(zé)任網(wǎng)格化管理得2分。4、深化班組安全生產(chǎn)工作流程，執(zhí)行好崗位安全操作規(guī)程得2分。5、全面開展各崗位的練兵、技能比武、素質(zhì)培訓(xùn)（每年不少于2次）得3分。抓員工教育6分1、開展黨性教育、經(jīng)常性思想教育、法規(guī)教育和反腐倡廉教育（每年不少于2次）得2分。2、開展“黨課大家講”等主題活動(dòng)得2分。3、深化“培訓(xùn)到基層、教育到一線”的長效機(jī)制，著重抓好班組負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)崗位的教育培訓(xùn)得2分。抓工團(tuán)組織合力4分1、工會(huì)、共青團(tuán)組織健全得2分。2、積極開展陽光心理工程建設(shè)得2分。3、所在單位每培養(yǎng)一名心理咨詢師加1分。3企業(yè)文化形象化20分推動(dòng)觀念文化落地4分1、開展形式多樣、員工喜愛的文化活動(dòng)得2分。積極參加上級(jí)工會(huì)組織的文體活動(dòng)，按要求完成相關(guān)任務(wù)得2分。3、創(chuàng)建期內(nèi)，參加各類比賽獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人，公司級(jí)的分別加2分，1分；集團(tuán)級(jí)的分別加3分，1.5分；集團(tuán)級(jí)以上的分別加4分，2分。以上均按最高級(jí)別加分，不重復(fù)加分。推動(dòng)行為文化落地6分開展典型的選樹、培養(yǎng)、宣傳、學(xué)習(xí)的得3分。開展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的得3分。創(chuàng)建期內(nèi)，獲國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的集體、個(gè)人每項(xiàng)分別加6分、4分，省級(jí)每項(xiàng)分別加4分、2分，市級(jí)每項(xiàng)分別加2分、1分。以上均按最高級(jí)別加分，不重復(fù)加分。推動(dòng)形象文化落地10分1、CICO視覺識(shí)別系統(tǒng)及滬杭甬司標(biāo)在場所、用品、服裝等有效應(yīng)用得2分。2、深入開展微笑服務(wù)工作，塑造優(yōu)質(zhì)的窗口服務(wù)形象，無有責(zé)投訴事件得2分。3、基層站所宣傳任務(wù)積分超過50（含）得1分，50-100得2分,100以上得3分。4、組建志愿服務(wù)隊(duì)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)得3分。4硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化20分抓好生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和管理8分1、工作場所設(shè)置便民箱，箱內(nèi)應(yīng)急藥品、行車指南、修車工具等物品配備齊全得2分。2、工作場所消防設(shè)施齊全、有效得2分。3、對(duì)安全島、收費(fèi)亭內(nèi)進(jìn)行美化綠化得2分。4、內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，無臟、亂、差現(xiàn)象得2分。抓好生活設(shè)施建設(shè)和管理7分1、食堂、宿舍、盥洗室等基礎(chǔ)生活設(shè)施整潔、齊全、實(shí)用得3分。2、加強(qiáng)食堂安全衛(wèi)生管理，無餐飲中毒、不良事件發(fā)生得2分。3、抓好庭院經(jīng)濟(jì)建設(shè)得2分。抓好文化體育設(shè)施建設(shè)和管理5分1、有宣傳欄、活動(dòng)室、閱覽室、健身房等基礎(chǔ)文體設(shè)施得3分。2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)因地制宜、量力而行、科學(xué)安排，并注重日常修繕保養(yǎng)，滿足正常使用得2分。5創(chuàng)建工作特色化8分打造特色站所3分結(jié)合站所實(shí)際的人文元素和地域特性突出一個(gè)有創(chuàng)意的主題得3分。打造特色班組3分特色班