某足球隊(duì)經(jīng)理績效管理實(shí)施方案

某足球隊(duì)經(jīng)理績效管理實(shí)施方案

一、俱樂部背景介紹

××足球俱樂部是一家具有悠久的歷史傳統(tǒng)和卓越戰(zhàn)績的球會。在各地?fù)碛兄姸嗲蛎?。其下設(shè)有董事會、球隊(duì)、教練團(tuán)隊(duì)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、市場開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、青訓(xùn)及球探部等。

二、崗位分析（職位說明書）

2.1詳情見“球隊(duì)經(jīng)理職位說明書”足球隊(duì)經(jīng)理職位說明書

職位名稱：足球隊(duì)所屬部門：足球俱樂部直接上司：球隊(duì)董事會工作目的：維持俱樂部正常發(fā)展及日常管理工作·工作要點(diǎn)：1．根據(jù)董事會目標(biāo)制定和執(zhí)行年度球隊(duì)計(jì)劃2．管理足球隊(duì)正常秩序、提高球隊(duì)影響力、成績以及財(cái)富值3．協(xié)助市場部拉得長期贊助及轉(zhuǎn)播權(quán)4.保證球隊(duì)總體質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)會工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作縝密有計(jì)劃性、有過硬公關(guān)技術(shù)和社會威望·工作責(zé)任：1．根據(jù)董事會給予的球隊(duì)目標(biāo)制定工作計(jì)劃2．根據(jù)董事會財(cái)政撥款制定財(cái)政計(jì)劃3．執(zhí)行制定的計(jì)劃4．培養(yǎng)優(yōu)秀人才（包括管理人員、青訓(xùn)球員、球隊(duì)人才）5．精簡設(shè)備、球隊(duì)食宿支出、購買合適球員、高價出售球員6．日常監(jiān)督及指導(dǎo)7．處理好與足聯(lián)、其他球隊(duì)、球迷、新聞媒體的關(guān)系?！ず饬繕?biāo)準(zhǔn)1．球隊(duì)總體戰(zhàn)績2．球隊(duì)年度收支狀況3．個人能力的表現(xiàn)·工作難點(diǎn)：球隊(duì)?wèi)?zhàn)績和財(cái)政收支的保證·職業(yè)發(fā)展道路：內(nèi)部晉升、外部聘請三、足球隊(duì)經(jīng)理績效計(jì)劃3.1制定時間:2007年8月5日3.2制定人：人力資源部（成員：科爾、魯伊茲、利塔、安布羅斯、吉布斯、紹爾、巴頓)3.3內(nèi)容：詳情見（足球隊(duì)經(jīng)理績效計(jì)劃表）

足球隊(duì)經(jīng)理績效計(jì)劃表

受約人：職位：總經(jīng)理

直接主管：董事會

績效期間：2007年8月15日至2007年12月20日受約人簽字：主管簽字：四、績效輔導(dǎo)4.1目的：持續(xù)不斷的績效溝通，收集數(shù)據(jù)作為考核評比的依據(jù)。隨時與球員員工進(jìn)行溝通，對員工工作與目標(biāo)計(jì)劃之間的行為偏差進(jìn)行及時糾正。4.2負(fù)責(zé)人：俱樂部董事會4.3形式：4.3.1每周定期總結(jié)4.3.2球隊(duì)工作會議、董事會報(bào)告會議五、實(shí)施5.1時