實(shí)用科技公司績(jī)效考核表

深圳市某科技有限公司員工績(jī)效考核辦法第一條、考核目的：1、 作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、 作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。第二條、考核原則：1、 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、 提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者溝通，對(duì)結(jié)果懷疑者，允許其申訴或解釋。第三條、考核小組：公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。行政人事部門為具體的執(zhí)行部門。第四條、考核結(jié)果和考核范圍：為檢查公司各部門員工各階段的工作成果績(jī)效，改善公司員工的工作表現(xiàn)、工作狀態(tài)，以提高公司員工的滿意度和工作成就感，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售管理目標(biāo)，特制定本考核表。依據(jù)本考核制度實(shí)施的績(jī)效考核結(jié)果將作為公司對(duì)員工合格、降級(jí)、辭退、等的依據(jù)。本制度適用于公司全體員工。第五條、考核合格率：本次考核總分為100分。通過全體考核人的考核，評(píng)分等級(jí)共分為7等。評(píng)分為95—85分， A評(píng)分為84—80分，B評(píng)分為79---75分，C評(píng)分為74—70分，D評(píng)分為69---65分，E評(píng)分為64—60分，F(xiàn)評(píng)分為60分以下，G第六條、考核周期：每月初1-6號(hào)，對(duì)所有員工上月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際情況分為：年度、季度、月度考核?？己藘?nèi)容和指標(biāo)說明：對(duì)員工的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度3部分內(nèi)容。其中：工作能力15%，工作態(tài)度15%工作能力18%，工作態(tài)度12%工作能力18%，工作態(tài)度12%工作能力工作能力15%，工作態(tài)度15%工作能力18%，工作態(tài)度12%工作能力18%，工作態(tài)度12%工作能力18%，工作態(tài)度12%工作能力18%，工作態(tài)度12%工作能力18%，工作態(tài)度12%第七條、考核流程：1、每月最后一個(gè)星期，行政人事部將各職位的《員工月度考核表》和員工自評(píng)表發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。2、 員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與建議寫在自評(píng)表中報(bào)送直接部門主管處。3、 直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于6日前交行政人事部。4、 行政人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每月7日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。5、 行政人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于8日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。6、每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。第八條、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)原則：?jiǎn)T工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第九條、公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法：公司拿出員工的工資總額的10%作為崗位績(jī)效考核工資崗位績(jī)效工資A.評(píng)分為95—85分， 績(jī)效工資按100%發(fā)放；B.評(píng)分為84—80分的，績(jī)效工資按90%發(fā)放；C.評(píng)分為79---75分的，績(jī)效工資按85%發(fā)放；D.評(píng)分為74—70分的，績(jī)效工資按80%發(fā)放；E.評(píng)分為69---65分的，績(jī)效工資按75%發(fā)放；F.評(píng)分為64—60分的，績(jī)效工資按70%發(fā)放；G評(píng)分為60分以下的，不發(fā)放績(jī)效工資。特注： 所有績(jī)效工資均為個(gè)人績(jī)效工資，考核總分出現(xiàn)0?5的情況時(shí)，采用四舍五入方法。第十條、考核重大事項(xiàng)說明：如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司做出重大貢獻(xiàn)的，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。第十一條、季度績(jī)效工資內(nèi)容：公司制度考核規(guī)定1、根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退15分鐘以上者，每次扣0.5分。（總分里面扣除）2、 培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加0.5分，缺勤一次扣1分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣本人績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣本人績(jī)效工資2%；3、 沒有按期填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、 季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)每個(gè)月份考評(píng)均為A、B的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加本人績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)每個(gè)月月份考評(píng)為F、G的，每評(píng)為F、G一次，減本人績(jī)效工資2%，以此類推；5、 季度內(nèi)每月都被評(píng)為A、B的，第三月加本人績(jī)效工資2%。6、 季度內(nèi)每月都被評(píng)為F、G的，第三月減本人績(jī)效工資2%。7、 備注：銷售人員每年的工作任務(wù)是30萬元，平均到每個(gè)月是2.5萬元，根據(jù)每月的考核，確定績(jī)效工資的發(fā)放，每月的績(jī)效工資按季度發(fā)放，如果，本月沒有完成任務(wù)，績(jī)效工資將順延到下個(gè)季度完成任務(wù)再發(fā)放，依次類推。第十二條、考核異議：?jiǎn)T工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或行政人事部提出申訴。生產(chǎn)部經(jīng)理被考核人： 考核人： 考核時(shí)間:總分:被考核人： 考核人： 考核時(shí)間:總分:項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)上級(jí)工作業(yè)績(jī)成本控制10%成本控制在**萬元以內(nèi)，每超出1000元，扣2分；成本費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%成本費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率為**%，每超出1%，扣2分；生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到**%以上，每晚1天扣2分；產(chǎn)品質(zhì)量15%1.產(chǎn)品合格率低于公司規(guī)定的情況每出現(xiàn)一次扣5分；2.達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得滿分，每超出計(jì)劃的1%，另外加2分；3.沒有達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，扣2分；采購(gòu)及時(shí)率5%按計(jì)劃完成采購(gòu)的，得滿分，因采購(gòu)部及時(shí)誤工的，得0分；產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)率5%能按時(shí)出貨的得滿分，每延遲一天的扣2分；設(shè)備完好率和使用率5%設(shè)備按期保養(yǎng)，出故障率較低，得滿分5分；出現(xiàn)故障沒有及時(shí)維修，1次扣1分；安全生產(chǎn)5%每出現(xiàn)一次事故，影響生產(chǎn)的，得0分；客戶滿意度5%每出現(xiàn)一次客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，投訴1次扣1分，直到扣完；工作能力組織管理能力5%能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。5-4分；很好的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好的領(lǐng)導(dǎo)他人有效的開展工作。4-3分；能對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作任務(wù)分配和協(xié)調(diào)。3-2分；工作雜亂無章，與下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作。2-1分；語(yǔ)言表達(dá)能力5%語(yǔ)言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。5-4分；能有效的和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服力。4-3分；掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見能得到他人的認(rèn)可。3-2分；能較清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬。2-1分；創(chuàng)新能力5%1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益做出了貢獻(xiàn)。5-4分；能借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)過程中某些工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得一定的成果。4-3分；能開動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改革，但取得成果較小。3-2分；工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解。2-1分；工作態(tài)度工作紀(jì)律性5%經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。5-4分；從不遲到、早退、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。4-3分；較少遲到、早退，基本服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。3-2分；經(jīng)常遲到、早退、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2-1分；工作責(zé)任感5%對(duì)他人起到榜樣工作。5-4分；工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法。4-3分；工作中滿足于基本工作的完成。3-2分；4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任。2-1分；工作主動(dòng)性/合作性5%做好本職工作之外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)。5-4分；積極主動(dòng)的完成自己的本職工作；與他人合作且樂于幫助同事解決問題。4-3分；在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作。3-2分；工作懈怠且工作成績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)；缺乏合作精神。2-1分；總分總分=自評(píng)％+上級(jí)評(píng)分％生產(chǎn)人員考核表被考核人:考核人： 考核時(shí)間:總分:被考核人:考核人： 考核時(shí)間:總分:項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)上級(jí)生產(chǎn)原材料使用率10%生產(chǎn)材料100%使用的，10分，有浪費(fèi)現(xiàn)象的，一次扣5分，直到扣完；生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%的計(jì)10分，由于個(gè)人原因，每晚1天扣3分，直到扣完；產(chǎn)品質(zhì)量30%1.產(chǎn)品合格率低于公司規(guī)定的情況每出現(xiàn)一次扣5分；2.達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得滿分，；3.每月按照生產(chǎn)經(jīng)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，一次扣2分；依次類推；產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)率5%能按時(shí)出貨的得滿分，每延遲一天的扣2分；設(shè)備完好率和使用率5%設(shè)備按期保養(yǎng)，出故障率較低，得滿分5分；出現(xiàn)故障沒有及時(shí)維修，1次扣1分；安全生產(chǎn)5%每月按照生產(chǎn)的流程操作，每出現(xiàn)一次事故，影響生產(chǎn)的，得0分；客戶滿意度5%每出現(xiàn)一次客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，投訴1次扣1分，直到扣完；工作能力組織協(xié)調(diào)能力5%能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。5-4分；很好的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好的領(lǐng)導(dǎo)他人有效的開展工作。4-3分；能對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作任務(wù)分配和協(xié)調(diào)。3-2分；工作雜亂無章，與下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作。2-1分；語(yǔ)言表達(dá)能力5%語(yǔ)言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。5-4分；能有效的和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服力。4-3分；掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見能得到他人的認(rèn)可。3-2分；能較清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬。2-1分；創(chuàng)新能力5%1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益做出了貢獻(xiàn)。5-4分；能借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)過程中某些工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得一定的成果。4-3分；能開動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改革，但取得成果較小。3-2分；工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解。2-1分；工作態(tài)度工作紀(jì)律性5%經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。5-4分；從不遲到、早退、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。4-3分；較少遲到、早退，基本服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。3-2分；經(jīng)常遲到、早退、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2-1分；工作責(zé)任感5%對(duì)他人起到榜樣工作。5-4分；工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法。4-3分；工作中滿足于基本工作的完成。3-2分；4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任。2-1分；工作主動(dòng)性/合作性5%做好本職工作之外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)。5-4分；積極主動(dòng)的完成自己的本職工作；與他人合作且樂于幫助同事解決問題。4-3分；在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作。3-2分；工作懈怠且工作成績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)；缺乏合作精神。2-1分；總分總分=自評(píng)％+上級(jí)評(píng)分％

大區(qū)經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人： 考核人： 考核時(shí)間： 總分:項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)上級(jí)工作績(jī)效定量指標(biāo)銷售額完成率25%1.實(shí)際完成銷售額/計(jì)劃完成銷售額X100%，每月銷售額為X萬，完成計(jì)劃，得25分，每少完成10%扣5分。依次類推；銷售增長(zhǎng)率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績(jī)相比，每增加10%，計(jì)1分，依次類推。出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)不扣分。銷售回款率15%全部回款計(jì)15分，80%計(jì)10分，50%計(jì)8分，30%計(jì)5分，低于規(guī)定30%的，不記分。新客戶開發(fā)10%每增加10個(gè)新客戶，計(jì)2分，依次類推。定性指標(biāo)市場(chǎng)信息收集2%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的收集，計(jì)1分，否則記0分；每月收集的有效信息不得低于5條，每有1條計(jì)0.2分，計(jì)1分；銷售計(jì)劃的實(shí)施3%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將相關(guān)計(jì)劃交到指定處，計(jì)1分，否則記0分；計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分為2分，完成計(jì)劃，計(jì)2分，否則記0分；銷售制度執(zhí)行2%嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售制度，每違規(guī)一次，該項(xiàng)記0分；合理控制轄區(qū)的銷售費(fèi)用3%嚴(yán)格按照預(yù)算，銷售費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)的，該項(xiàng)得3分；所管理的轄區(qū)，銷售費(fèi)用超過預(yù)算的10%的，該項(xiàng)得1分，超過20%的，得0分工作能力專業(yè)知識(shí)6%了解公司產(chǎn)品的基本知識(shí)。2-0；了解本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品。3-2；熟練地掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多。5-3分；熟練地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)。6-5分；分析判斷能力4%較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷。1-0分一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷。2-1分較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。3-2分強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，能將結(jié)論靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中并取得較好的銷售業(yè)績(jī)。4-3分溝通能力4%能較清晰的表達(dá)自己的想法。1-0分有一定的溝通說服能力。2-1分能有效的化解矛盾。3-2分能靈活應(yīng)用多種談話技巧與他人進(jìn)行溝通。4-3分靈活應(yīng)變能力3%思維較保守，應(yīng)變能力較差。1-0分有一定的靈活應(yīng)變能力。2-1分應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀情況的變化靈活地采取相應(yīng)的措施。3-2分工作態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)能力4%有效的領(lǐng)導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的銷售工作，工作業(yè)績(jī)突出，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，客戶關(guān)系融洽，得4-3分；能領(lǐng)導(dǎo)所轄區(qū)域的銷售工作，完成公司的銷售計(jì)劃，銷售團(tuán)隊(duì)努力，客戶較好聯(lián)系，3-2分；所領(lǐng)導(dǎo)轄區(qū)銷售任務(wù)不能及時(shí)完成，銷售隊(duì)伍較混亂，客戶關(guān)系一般，2-1分；責(zé)任感4%工作馬虎，不能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，態(tài)度極不認(rèn)真。1-0分自覺的完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤時(shí)有推脫責(zé)任。2-1分自覺的完成工作，且對(duì)自覺的工作行為負(fù)責(zé)。3-2分除了做好本職工作以外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部的工作.4-3分服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣1分，依次類推。團(tuán)隊(duì)意識(shí)2%能領(lǐng)導(dǎo)轄區(qū)同事能相互協(xié)作，如，違反一次得0分和公司其他部門的合作能力，如，違反一次得0分總分總分=自評(píng)％+上級(jí)評(píng)分％

項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)上級(jí)工作績(jī)效定量指標(biāo)銷售額完成率25%1.實(shí)際完成銷售額/計(jì)劃完成銷售額X100%，每季度銷售額為7.5萬，完成計(jì)劃，得25分，每少完成10%扣5分。依次類推；銷售增長(zhǎng)率10%與上一月度的銷售業(yè)績(jī)相比，每增加5%,計(jì)2分，依次類推。出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)不扣分。銷售回款率15%全部回款計(jì)15分，80%計(jì)10分，50%計(jì)8分，30%計(jì)5分，低于規(guī)定30%的，不記分。新客戶開發(fā)10%每增加1個(gè)新客戶，計(jì)5分，依次類推。定性指標(biāo)市場(chǎng)信息收集2%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的收集，計(jì)1分，否則記0分；每月收集的有效信息不得低于5條，每有1條計(jì)0.2分，計(jì)1分；計(jì)劃提交3%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將相關(guān)計(jì)劃交到指定處，計(jì)1分，否則記0分；計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分為2分，完成計(jì)劃，計(jì)2分，否則記0分；銷售制度執(zhí)行2%每違規(guī)一次，該項(xiàng)記0分；老客戶拜訪3%每月電話拜訪客戶50個(gè)，計(jì)3分，40個(gè)計(jì)2分，30個(gè)計(jì)1分；低于30，不計(jì)分；工作能力專業(yè)知識(shí)6%了解公司產(chǎn)品的基本知識(shí)。2-0；了解本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品。3-2；熟練地掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多。5-3分；熟練地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)。6-5分；分析判斷能力4%較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷。1-0分一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷。2-1分較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。3-2分強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，能將結(jié)論靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中并取得較好的銷售業(yè)績(jī)。4-3分溝通能力4%能較清晰的表達(dá)自己的想法。1-0分有一定的溝通說服能力。2-1分能有效的化解矛盾。3-2分能靈活應(yīng)用多種談話技巧與他人進(jìn)行溝通。4-3分靈活應(yīng)變能力3%思維較保守，應(yīng)變能力較差。1-0分有一定的靈活應(yīng)變能力。2-1分應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀情況的變化靈活地采取相應(yīng)的措施。3-2分工作態(tài)度員工出勤率2%月度滿勤，得滿分，遲到一個(gè)扣0.5分，（3次及以內(nèi)）月度累積遲到超過3次、請(qǐng)假過3次，該項(xiàng)得0分日常行為規(guī)范2%每違反一次辦公室規(guī)定，扣1分責(zé)任感4%工作馬虎，不能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，態(tài)度極不認(rèn)真。1-0分自覺的完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤時(shí)有推脫責(zé)任。2-1分自覺的完成工作，且對(duì)自覺的工作行為負(fù)責(zé)。3-2分除了做好本職工作以外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部的工作.4-3分服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣1分，依次類推。團(tuán)隊(duì)意識(shí)2%和本部門同事能相互協(xié)作，如，違反一次得0分和公司其他部門的合作能力，如違反一次得0分總分總分=自評(píng)30%+上級(jí)評(píng)分70%被考核人:考核人:考核時(shí)間:總分:被考核人:考核人:考核時(shí)間:總分:銷售助理績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)上級(jí)工作績(jī)效定量指標(biāo)市場(chǎng)信息收集15%1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的收集，計(jì)5分，否則記0分。2.每月收集的有效信息不得低于15條，每少1條，扣1分。公司合同整理，報(bào)告提交20%1.及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，每晚1天，扣1分，直到扣完分。及時(shí)的計(jì)5分；2.合理制定銷售合同，完整、有效的整理銷售合同，每次達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，計(jì)15分，否則記0分定性指標(biāo)市場(chǎng)資料整理10%1.完全按標(biāo)準(zhǔn)完成市場(chǎng)資料整理，計(jì)10分。2.沒有按要求完成資料整理的，1次扣1分，直到扣完，記0分?？蛻糍Y料整理10%1.每天把銷售工程師提交的新客戶資料整理歸檔，完整的計(jì)10分，不完整、不按時(shí)整理的，一次扣1分，直到該項(xiàng)計(jì)分為0。專業(yè)知識(shí)10%了解公司產(chǎn)品的基本知識(shí).4-0分了解本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品.6-4分熟練地掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多.8-6分熟練地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)。10-8分銷售制度執(zhí)行2%每違規(guī)一次，該項(xiàng)記0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作3%因個(gè)人原因而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作情況出現(xiàn)一次，扣3分。工作能力學(xué)習(xí)能力5%沒有一定的學(xué)習(xí)能力，而且，沒有學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的意思。3-0分有一定的學(xué)習(xí)意愿，學(xué)習(xí)一部分專業(yè)知識(shí)。4-3分能主動(dòng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。5-4分分析判斷能力5%較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷.1-0一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷。2-1較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜問題進(jìn)行分析和判斷，但在靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中還有一定不足。3-2分強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，能將結(jié)論靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中并取得較好的銷售業(yè)績(jī)。5-3分溝通、應(yīng)變能力8%1.有一定的溝通說服能力；思維較保守，應(yīng)變能力較差。4-0分能有效的化解矛盾；有一定的靈活應(yīng)變能力。6-4分能靈活應(yīng)用多種談話技巧與他人進(jìn)行溝通；應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀情況的變化靈活地采取相應(yīng)的措施。8-6分工作態(tài)度員工出勤率2%月度滿勤，得滿分，遲到一次扣1分，（3次及以內(nèi)），直到扣完。月度累積遲到超過3次，該項(xiàng)得0分。日常行為規(guī)范2%每違反一次辦公室規(guī)定，扣1分責(zé)任感4%工作馬虎，不能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，態(tài)度極不認(rèn)真。1-0分自覺的完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤時(shí)有推脫責(zé)任。2-1分自覺的完成工作，且對(duì)自覺的工作行為負(fù)責(zé)。3-2分除了做好本職工作以外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部的工作。4-3分服務(wù)意識(shí)2%出現(xiàn)1次客戶投訴，沒有完整記錄客戶的問題，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給售后，扣2分。團(tuán)隊(duì)意識(shí)2%和本部門同事能相互協(xié)作，如，違反1次，該項(xiàng)得0分。和公司其他部門的合作能力，如，違反1次該項(xiàng)得0分?？偡挚偡?自評(píng)30%+上級(jí)評(píng)分70%被考核人:考核人:考核時(shí)間:總分:被考核人:考核人:考核時(shí)間:總分:庫(kù)管人員績(jī)效考核表被考核人:考核人:考核時(shí)間:總分:

被考核人:考核人:考核時(shí)間:總分:項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)上級(jí)工作績(jī)效定量指標(biāo)庫(kù)存數(shù)量25%.合理安排庫(kù)存，既能保證生產(chǎn)，又能有效的降低原材料成本，完全符合最低庫(kù)存量要求。25-20分；.合理安排庫(kù)存，能保證生產(chǎn)，原材料儲(chǔ)備基本符合庫(kù)存量要求。20-15分；能合理安排生產(chǎn)，原材料儲(chǔ)備較多。15-10分；基本保證生產(chǎn)，原材料浪費(fèi)較多。10-0分；生產(chǎn)完成率10%因原材料準(zhǔn)備充分，使生產(chǎn)順利按時(shí)完成的。10分；因原材料準(zhǔn)備不充分，耽誤生產(chǎn)的，該項(xiàng)得0分；定性指標(biāo)報(bào)表提交10%按時(shí)將每月底前，將庫(kù)存報(bào)表交到財(cái)務(wù)處核對(duì)成本，得滿分，晚1天扣2分；提交的庫(kù)存報(bào)表有錯(cuò)誤，扣5分，嚴(yán)重錯(cuò)誤，該項(xiàng)得0分；庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化10%庫(kù)房環(huán)境，整潔程度。物品擺放是否有序。5分；原材料編碼是否明確，易于查詢。5分；入庫(kù)憑證15%入庫(kù)憑證是否清晰，和廠家的貨物交接是否清晰，出錯(cuò)一次扣5分；每月的入庫(kù)清單，原材料單價(jià)是否完整交與財(cái)務(wù)，出錯(cuò)一次，晚1次扣2分；工作能力專業(yè)知識(shí)10%了解公司產(chǎn)品的基本知識(shí)。4-0分；了解本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品。6-4分；熟練地掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多。8-6分；熟練地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí).10-8分；分析判斷能力4%1較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷。1-0分；2一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷。2-1分；3較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。3-2分；4強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，能將結(jié)論靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中并取得較好的銷售業(yè)績(jī)。4-3分；溝通、應(yīng)變能力4%溝通應(yīng)變能力較弱。1-0分；有一定的溝通說服能力；思維較保守，應(yīng)變能力較差。2-1分；能有效的化解矛盾；有一定的靈活應(yīng)變能力。3-2分；能靈活應(yīng)用多種談話技巧與他人進(jìn)行溝通；應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀情況的變化靈活地采取相應(yīng)的措施.4-3分；工作態(tài)度員工出勤率2%月度滿勤，得滿分，遲到3次，扣0.5分，（3次及15分鐘以內(nèi)）；月度累積遲到超過3次，該項(xiàng)得0分；日常行為規(guī)范2%每違反一次辦公室規(guī)定，扣0.5分，直到扣完為止；責(zé)任感3%1工作馬虎，不能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，態(tài)度極不認(rèn)真；1-0分2自覺的完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤時(shí)有推脫責(zé)任；2-1分3除了做好本職工作以外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部的工作；3-2分服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分；團(tuán)隊(duì)意識(shí)2%和本部門同事能相互協(xié)作，如，違反一次得0分；和公司其他部門的合作能力，如違反一次得0分；總分總分=自評(píng)30%+上級(jí)評(píng)分70%行政人事績(jī)效考核表被考核人： 考核人： 考核時(shí)間： 總分:考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)上級(jí)考核考核指標(biāo)權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作績(jī)效定量指標(biāo)日常工作考核5%1、考勤、會(huì)議紀(jì)要處理準(zhǔn)確、合理、公平；每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)財(cái)務(wù)。5分5%2、是否有效管理公司固定資產(chǎn)，采購(gòu)辦公用品并合理登記，及時(shí)發(fā)放。10分5%3、公司行政人事文件、合同整理及時(shí)歸檔有序。10分8%4、員工入離職手續(xù)、勞動(dòng)合同管理情況；員工社保辦理、勞動(dòng)關(guān)系處理情況。10分15%5、公司員工的招聘完成率、培訓(xùn)計(jì)劃、考核程序，目標(biāo)的制定情況。15分10%6、公司各種證件年檢、資質(zhì)的申辦情況。10分10%7、商務(wù)接待活動(dòng)、員工活動(dòng)組織安排情況；定性指標(biāo)公司產(chǎn)品及專業(yè)知識(shí)6%了解公司產(chǎn)品的基本知識(shí)。2-0分了解本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品。4-2分熟練地掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多。5-4分熟練地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí).6-5分工作能力溝通、應(yīng)變能力8%1.有一定的溝通說服能力；思維較保守，應(yīng)變能力較差。4-0分2..能有效的化解矛盾；有一定的靈活應(yīng)變能力。6-4分3.能靈活應(yīng)用多種談話技巧與他人進(jìn)行溝通；應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀情況的變化靈活地采取相應(yīng)的措施.8-6分分析判斷能力8%較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷。4-0分一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷。6-4分較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。8-6分強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，能將結(jié)論靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中并取得較好的銷售業(yè)績(jī)。10-8分管理、協(xié)調(diào)能力8%1、 一般，能對(duì)一般問題進(jìn)行管理。4-2分2、 較強(qiáng)，對(duì)公司內(nèi)部的問題能夠進(jìn)行合理管理。6-4分3、 強(qiáng)，對(duì)公司內(nèi)部的問題能及時(shí)處理，解決問題，8-6分工作態(tài)度員工出勤率2%月度滿勤，得滿分，遲到一次扣0.5分，（3次及15分鐘以內(nèi)）0分。月度累積遲到超過3次，該項(xiàng)得0分。日常行為規(guī)范3%每違反一次辦公室規(guī)定，扣1分。直到扣完責(zé)任感4%工作馬虎，不能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，態(tài)度極不認(rèn)真。1-0分自覺的完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤時(shí)有推脫責(zé)任。2-1分自覺的完成工作，且對(duì)自覺的工作行為負(fù)責(zé)。3-2分除了做好本職工作以外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部的工作。4-3分團(tuán)隊(duì)意識(shí)3%和本部門同事能相互協(xié)作，如，違反1次得0分和公司其他部門的合作能力，如違反1次得0分?？偡挚偡?自評(píng)30%+上級(jí)評(píng)分70%財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表被考核人： 考核人： 考核時(shí)間： 總分:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)上級(jí)

工作績(jī)效定量指標(biāo)日常工作考核10%1.各種稅務(wù)報(bào)表填制，每月按期申報(bào)國(guó)稅、地稅；晚1天，本項(xiàng)0分。10%2.往來帳、應(yīng)收、應(yīng)付款的管理是否及時(shí)有效。每月是否和銷售人員及時(shí)對(duì)賬。及時(shí)在出月底出對(duì)賬單，如晚1天，扣2分，依次類推。10%3.各類原始憑證的整理、分析、編制記賬憑證有無丟失現(xiàn)象，如有丟失一次，扣2分，和銀行的對(duì)賬清楚，銀行賬戶是否嚴(yán)格管理。10%4.公司產(chǎn)品原材料的成本、利潤(rùn)核算，按時(shí)完成核算任務(wù)，如出錯(cuò)1次，扣5分。10%5.公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、的計(jì)價(jià)、折舊、入賬管理是否合理及時(shí)。10%.6.核對(duì)、審批公司所有的財(cái)務(wù)報(bào)銷金額，支付公司各項(xiàng)費(fèi)用，如果核算錯(cuò)誤1次，扣2分，依次類推。定性指標(biāo)公司產(chǎn)品及專業(yè)知識(shí)10%了解公司產(chǎn)品的基本知識(shí)。4-0分了解本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品。6-4分熟練地掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多。8-6分熟練地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí).10-8分工作能力溝通、應(yīng)變能力8%1.有一定的溝通說服能力，思維較保守，應(yīng)變能力較差。4-0分2..能有效的化解矛盾；有一定的靈活應(yīng)變能力。6-4分3.能靈活應(yīng)用多種談話技巧與他人進(jìn)行溝通；應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀情況的變化靈活地采取相應(yīng)的措施.8-6分分析判斷能力10%較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷。4-0分一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷。6-4分較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。8-6分強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，能將結(jié)論靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中并取得較好的銷售業(yè)績(jī)。10-8分工作態(tài)度員工出勤率2%月度滿勤，得滿分，遲到一次扣0.5分，（3次及15分鐘以內(nèi)0分）。月度累積遲到超過3次，該項(xiàng)得0分。日常行為規(guī)范3%每違反一次辦公室規(guī)定，扣1分。直到扣完責(zé)任感4%工作馬虎，不能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，態(tài)度極不認(rèn)真。1-0分自覺的完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤時(shí)有推脫責(zé)任。2-1分自覺的完成工作，且對(duì)自覺的工作行為負(fù)責(zé)。3-2分除了做好本職工作以外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部的工作。4-3分團(tuán)隊(duì)意識(shí)3%和本部門同事能相互協(xié)作，如，違反1次得0分和公司其他部門的合作能力，如違反1次得0分?？偡挚偡?自評(píng)30%+上級(jí)評(píng)分70%研發(fā)部