中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策-第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策-第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述[單選題]1.某家電企業(yè)為了提升企業(yè)員工素質(zhì)，積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，招聘高素質(zhì)人才。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分（江南博哥）析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。本題中積極實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。[單選題]5.平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度中，不能揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間差距的是()。A.內(nèi)部流程角度B.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度C.顧客角度D.財(cái)務(wù)角度正確答案：B參考解析：本題考查平衡計(jì)分卡的四個(gè)設(shè)計(jì)角度。財(cái)務(wù)角度、顧客角度和內(nèi)部流程三個(gè)角度一般會(huì)揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間的差距。[單選題]6.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市場營銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。題干中“擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略”，可知該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。[單選題]7.關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)使命的內(nèi)容。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果，而不是企業(yè)使命的內(nèi)容。[單選題]8.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)其他層級(jí)管理者，積極協(xié)調(diào)其他層級(jí)管理者達(dá)成一致意見并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)其他層級(jí)管理者，調(diào)動(dòng)了其他層級(jí)管理者的積極性和創(chuàng)造性。[單選題]9.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。[單選題]10.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。[單選題]11.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場影響力，積極實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。本題中積極實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)D正確。[單選題]12.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是()。A.企業(yè)全體員工B.企業(yè)戰(zhàn)略管理者C.企業(yè)高層管理者D.企業(yè)戰(zhàn)略專家正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任。[單選題]13.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()A.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率B.追求企業(yè)利潤最大化C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。[單選題]14.關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是()。A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果C.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命D.企業(yè)使命回答的是“我是誰”的問題正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)使命的內(nèi)容。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容，而不是企業(yè)使命的內(nèi)容，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)愿景與企業(yè)使命是不同的概念，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題，選項(xiàng)CD錯(cuò)誤。[單選題]15.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為()。A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟：戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施一戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。[單選題]16.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，()十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長型正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。[單選題]17.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地形成，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()。A.指揮型B.變革型C.合作型D.增長型正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。[單選題]18.在戰(zhàn)略實(shí)施中，力圖使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施中的模式屬于()。A.轉(zhuǎn)化型B.合作型C.指揮型D.文化型正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。文化型模式是力圖使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施中。[單選題]19.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的表述，錯(cuò)誤的是()。A.合作型模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)B.增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是自上而下地形成C.文化型模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題D.變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上形成，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[單選題]20.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中嚴(yán)格但不乏彈性，切忌過度?？刂频姆秶⒊潭群皖l度要恰到好處，否則，控制過多可能會(huì)引起混亂和目標(biāo)移位。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時(shí)控制正確答案：B參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適度控制原則：控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性，切忌控制過度?？刂频姆秶⒊潭群皖l度要恰到好處，否則，控制過多可能會(huì)引起混亂和目標(biāo)移位。[單選題]21.企業(yè)戰(zhàn)略控制流程中，()最終是控制過程的重點(diǎn)。A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.采取糾偏措施C.審查結(jié)果D.衡量實(shí)際績效正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的流程。企業(yè)戰(zhàn)略控制流程中，采取糾偏措施最終是控制過程的重點(diǎn)。[單選題]22.企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制，運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。A.質(zhì)量控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.工藝控制正確答案：C參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制方法中的杜邦分析法。運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。[單選題]23.在平衡計(jì)分卡的()角度，確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來成功的關(guān)鍵因素。A.內(nèi)部流程B.學(xué)習(xí)與成長C.顧客D.財(cái)務(wù)正確答案：B參考解析：本題考查平衡計(jì)分卡的相關(guān)知識(shí)。在平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)與成長角度，確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來成功的關(guān)鍵因素。[單選題]24.下列關(guān)于利潤計(jì)劃輪盤的表述，錯(cuò)誤的是()。A.利潤計(jì)劃輪盤是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具B.利潤計(jì)劃輪盤將凈資產(chǎn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)C.利潤計(jì)劃輪盤從財(cái)務(wù)管理的角度來對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，強(qiáng)調(diào)利潤計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性D.利潤計(jì)劃輪盤以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值一凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)正確答案：B參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制方法中的利潤計(jì)劃輪盤。利潤計(jì)劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[單選題]25.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡績效考核方法的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.平衡計(jì)分卡法將財(cái)務(wù)方面作為所有目標(biāo)考核的焦點(diǎn)B.平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具C.內(nèi)部流程角度是平衡計(jì)分卡法突破傳統(tǒng)績效考核的顯著特征之一D.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度和財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系正確答案：D參考解析：本題考查績效考核方法中的平衡計(jì)分卡。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。正確選項(xiàng)中內(nèi)容已經(jīng)超綱，2023版教材已無此內(nèi)容。[單選題]26.下列關(guān)于杜邦分析法的表述錯(cuò)誤的是()。A.杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法B.杜邦分析法最顯著的特點(diǎn)是將若干個(gè)用以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系C.杜邦分析法特別適用于大批量生產(chǎn)企業(yè)D.杜邦分析法可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制正確答案：C參考解析：杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大企業(yè)，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。[多選題]1.企業(yè)使命的定位通常包括()A.企業(yè)生存目的的定位B.企業(yè)未來前景的定位C.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位D.企業(yè)核心使命的定位E.企業(yè)形象的定位正確答案：ACE參考解析：本題考查企業(yè)使命的定位。企業(yè)使命的定位通常包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位、企業(yè)形象的定位。[多選題]2.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為()。A.盈利B.服務(wù)C.員工D.顧客E.社會(huì)責(zé)任正確答案：ABCE參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略制定中的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。[多選題]3.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式，下列表述錯(cuò)誤的有()。A.變革型模式較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)B.合作型模式比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)C.增長型對(duì)管理者的要求很高，它要能正確評(píng)判下層管理者的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨窪.指揮型模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略E.在變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，也更加關(guān)注如何實(shí)施戰(zhàn)略正確答案：AB參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。變革型模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；合作型模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[多選題]4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有()。A.確保目標(biāo)原則B.適度控制原則C.適時(shí)控制原則D.適應(yīng)性原則E.綜合平衡原則正確答案：ABCD參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制的原則。戰(zhàn)略控制的原則有：確保目標(biāo)原則、適度控制原則、適時(shí)控制原則、適應(yīng)性原則。選項(xiàng)E屬于評(píng)價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。[多選題]5.企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟有()。A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效C.審查結(jié)果D.采取糾偏措施E.總結(jié)反饋正確答案：ABCD參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制的流程。戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟：制定績效標(biāo)準(zhǔn)；衡量實(shí)際績效；審查結(jié)果；采取糾偏措施。選項(xiàng)E屬于干擾項(xiàng)。[多選題]6.平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括()。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.生產(chǎn)角度D.內(nèi)部流程角度E.學(xué)習(xí)與成長角度正確答案：ABDE參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)從四個(gè)角度展開：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。[多選題]7.利潤計(jì)劃輪盤的組成主要包括()。A.現(xiàn)金輪盤B.利潤輪盤C.權(quán)益回報(bào)率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤E.資本成本率輪盤正確答案：ABD參考解析：本題考查利潤計(jì)劃輪盤的組成。利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。[多選