如何做一名合格的車間主任

如何做一名合格的車間主任文/鐵漢一

車間管理的基本概念1.企業(yè)需要優(yōu)秀車間管理者

管理干部必須具備三種技能：(1)技術(shù)的能力,即良好的專業(yè)知識。(2)善于學(xué)習(xí)的技能。盡管車間管理者擁有的經(jīng)驗、專業(yè)技能，如果不懂得及時學(xué)習(xí)和吸納新的知識和管理理念，就沒辦法及時解決工作中出現(xiàn)的新的管理問題。這是成為一個優(yōu)秀管理者，最須具備的第二個條件。日本企業(yè)家歸納出一個成功車間管理者的基本條件中就說到：●善于導(dǎo)入新的管理觀念。●聽取他人的良好意見?！駮r時刻刻抱著改革之心愿。●對于專業(yè)處理具有果斷力，且勇于負(fù)責(zé)。

2.理想車間管理者的特點(diǎn)

理想管理者的特點(diǎn)：“優(yōu)秀的管理者難求?！边@是經(jīng)營者常掛在嘴邊的一句話。企業(yè)的急速成長帶來車間管理的不足，或車間管理者的能力不能應(yīng)付新的管理問題。因此，大家要在企業(yè)高速發(fā)展中，盡快學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理理念，適應(yīng)企業(yè)管理的需求避免被淘汰。3.車間管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵。(1)車間管理者的人性特質(zhì)①車間管理者是勞心而非勞力者②車間管理者是人才而非人手③車間管理者是既管又理的人④車間管理者是負(fù)責(zé)單位績效成敗的人，即生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量。⑤車間管理者是綜合各方面關(guān)系的(2)車間管理者的分類①唯命是從型：強(qiáng)調(diào)級與服從，對上面忠心耿耿。②干預(yù)部屬型：并非不做事，但卻認(rèn)為自己是主管，故喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來做。③專權(quán)獨(dú)斷型：對部屬無信心，自認(rèn)自己高人一籌，認(rèn)為交給部屬做不如自己做，反而更有效率，討厭授權(quán)。④鴨子干部型：以不變應(yīng)萬變的守舊型人物，一切遵照程序規(guī)定，不會有創(chuàng)新作為。⑤外科醫(yī)生型：這種主管重視情報，凡事主動積極，發(fā)掘問題，并以創(chuàng)意解決問題。二

車間主任的角色與功能（1）、車間管理者要扮演人際、資訊、決策三大角色；人際關(guān)系角色，乃指車間管理者是綜合各方面關(guān)系的人要與各界打交道，故要建立各種人際關(guān)系；資訊是指下面員工的信息主要從車間主任口里得知；決策，指車間里員工一切都是車間主任的命令為行動指南。（2）主管的管理功能有規(guī)劃、組織、指揮、用人、控制等五項。三

車間主任應(yīng)具備的能力條件1、創(chuàng)造性洞察力：提出正確的問題。2、敏感力：對待別人。3、遠(yuǎn)視力：開創(chuàng)未來。4、應(yīng)變力：預(yù)料變化。5、執(zhí)行力：一切以公司上級安排和政策為依據(jù)。6、忍耐力：活在遠(yuǎn)景里。四

車間管理者應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)1、做人的涵養(yǎng)心存感謝、氣度、贊美、分享、需求滿足