公司大區(qū)管理制度

公司大區(qū)管理制度1.背景公司作為一家大型企業(yè)，在拓展市場(chǎng)和提高業(yè)績(jī)的過程中往往需要依靠分布在各地的大區(qū)管理部門。為了做好大區(qū)管理工作，確保各個(gè)大區(qū)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，公司制定了本《公司大區(qū)管理制度》。2.適用范圍本《公司大區(qū)管理制度》適用于公司下屬各大區(qū)管理部門，包括但不限于各大區(qū)經(jīng)理、各大區(qū)銷售人員、各大區(qū)市場(chǎng)推廣人員。3.管理體制公司設(shè)立大區(qū)負(fù)責(zé)人，由公司領(lǐng)導(dǎo)任命，承擔(dān)大區(qū)管理的全面職責(zé)，并對(duì)所在大區(qū)的各種考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。各大區(qū)下設(shè)多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的部門，分別由不同領(lǐng)域的專業(yè)人員管理。4.職責(zé)分工4.1大區(qū)負(fù)責(zé)人大區(qū)負(fù)責(zé)人必須具備以下職責(zé)：制定大區(qū)管理的規(guī)劃、發(fā)展、戰(zhàn)略和各項(xiàng)計(jì)劃，保證大區(qū)的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。組織大區(qū)內(nèi)的工作人員，協(xié)調(diào)各部門之間的合作，保證大區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作的正常開展和高效運(yùn)營。對(duì)大區(qū)的經(jīng)營狀況和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，并在需要時(shí)間內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)大區(qū)內(nèi)的促銷和市場(chǎng)推廣進(jìn)行全面的規(guī)劃和組織。4.2各專業(yè)部門主管各專業(yè)部門主管必須具備以下職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門的專業(yè)管理，對(duì)部門內(nèi)的員工進(jìn)行管理、監(jiān)督和考核。組織本部門完成與公司大區(qū)管理規(guī)劃、發(fā)展、戰(zhàn)略和計(jì)劃相關(guān)的工作。充分發(fā)揮本部門的專業(yè)特長(zhǎng)和能力，為大區(qū)的整體發(fā)展和運(yùn)營提供有效支持。對(duì)本部門的工作和業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，并在需要時(shí)調(diào)整過程和工作計(jì)劃。5.工作流程公司大區(qū)管理部門的工作流程如下：5.1大區(qū)管理部門組織會(huì)議大區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)定期召開大區(qū)管理部門會(huì)議，進(jìn)行具體工作安排和值班安排，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。5.2大區(qū)負(fù)責(zé)人指定任務(wù)大區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)工作需要，向各部門主管指定任務(wù)，明確任務(wù)書中的任務(wù)內(nèi)容、完成上限和截止日期，并讓各部門主管制訂工作計(jì)劃。5.3檢查和報(bào)告各部門按照工作計(jì)劃完成任務(wù)，并撰寫完成情況報(bào)告，提交給大區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查和評(píng)估。5.4總結(jié)和匯報(bào)大區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)各部門完成情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。6.總結(jié)通過本《公司大區(qū)管理制度》的制定和實(shí)施，公司的各個(gè)大區(qū)管理部門將能夠更好地開展大區(qū)管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)