公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（三篇）

第11頁共11頁公司工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)?一、項(xiàng)目?工程施工?準(zhǔn)備工作?。1、?完成從建?設(shè)工程規(guī)?劃許可證?直至開工?證過程中?的全部報(bào)?批工作。?2、擇?優(yōu)選取施?工單位，?參與工程?的招投標(biāo)?工作，向?招標(biāo)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?準(zhǔn)確帶給?施工單位?資質(zhì)、資?信審查報(bào)?告。3?、加強(qiáng)技?術(shù)管理，?開工前熟?悉工程圖?紙，牽頭?組織圖紙?會(huì)審，向?施工單位?進(jìn)行工程?技術(shù)和設(shè)?計(jì)圖紙交?底。4?、協(xié)助落?實(shí)開工前?現(xiàn)場(chǎng)的各?方面條件?，組織工?程測(cè)量，?場(chǎng)地平整?，驗(yàn)線、?勘探等工?作。5?、參與施?工監(jiān)理招?投標(biāo)工作?。二、?項(xiàng)目工程?技術(shù)管理?：1、?堅(jiān)持依法?管理。認(rèn)?真執(zhí)行國?家、市政?府及有關(guān)?上級(jí)部門?頒布的基?本建設(shè)的?方針政策?、法令、?法規(guī)、制?度，堅(jiān)持?按基本建?設(shè)和施工?程序辦事?。2、?審查乙方?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員的資?質(zhì)，要求?乙方帶給?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員的職?稱證書，?上崗證書?及培訓(xùn)狀?況的證書?。3、?審查施工?單位的施?工組織設(shè)?計(jì)和施工?布置。?4、配合?有關(guān)部門?協(xié)調(diào)解決?在施工過?程中發(fā)生?的與社會(huì)?各管理部?門之間的?問題。?5、對(duì)施?工單位的?工程進(jìn)度?進(jìn)行管理?：按公?司下達(dá)的?工程建設(shè)?計(jì)劃組織?實(shí)施施工?，審核施?工單位的?進(jìn)度報(bào)表?，定期召?開協(xié)調(diào)會(huì)?，檢查施?工單位的?人力，材?料設(shè)備供?應(yīng)狀況，?保證工程?進(jìn)度，做?好會(huì)議記?錄，按月?上報(bào)工程?進(jìn)度表。?6、對(duì)?施工質(zhì)量?進(jìn)行管理?：a、?檢查監(jiān)督?施工單位?的質(zhì)量保?證體系是?否建立健?全、運(yùn)行?可靠，檢?查施工單?位的施工?方案上報(bào)?總工。?b、定期?進(jìn)行質(zhì)量?檢查做好?檢查記錄?。c、?重點(diǎn)工序?重點(diǎn)檢查?做好檢查?記錄。?d、按月?上報(bào)工程?質(zhì)量報(bào)告?。7、?對(duì)材料、?設(shè)備進(jìn)行?檢查，記?錄材料設(shè)?備的供貨?狀況及質(zhì)?量狀況，?對(duì)不貼合?要求的，?有權(quán)提出?禁止使用?的意見，?報(bào)總工審?批。8?、洽商管?理：依?據(jù)施工圖?紙及招標(biāo)?文件經(jīng)公?司審批后?，辦理施?工洽商、?變更手續(xù)?，嚴(yán)格審?批程序。?①在施?工合同簽?訂后，應(yīng)?及時(shí)以甲?方名義向?施工單位?出具項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人名?單及甲方?有關(guān)洽商?程序、權(quán)?利規(guī)定的?文件。?②在甲方?人員調(diào)整?時(shí)應(yīng)及時(shí)?向施工單?位出具人?員變更文?件。③?洽商文件?由工程部?報(bào)經(jīng)濟(jì)部?審核后報(bào)?總工審批?，然后報(bào)?主管副總?及總經(jīng)理?簽字。?④洽商文?件簽訂后?應(yīng)及時(shí)在?行政人事?部存檔，?并在工程?部、經(jīng)濟(jì)?部備案。?⑤工程?部對(duì)洽商?資料應(yīng)按?類別及時(shí)?清理，并?每月與行?政人事部?及經(jīng)濟(jì)部?核對(duì)存檔?、備案狀?況。9?、材料設(shè)?備管理?①工程部?指定專人?（二人以?上）負(fù)責(zé)?根據(jù)工程?部經(jīng)理提?出的型號(hào)?及技術(shù)指?標(biāo)進(jìn)行廣?泛的市場(chǎng)?調(diào)查，及?時(shí)向工程?部經(jīng)理遞?交匯總的?調(diào)查資料?及調(diào)查報(bào)?告。工程?部經(jīng)理提?出意見后?，報(bào)總工?及主管副?總審核，?總工及主?管副總提?出意見后?報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)，簽?約定貨。?②工程?部指定專?人對(duì)進(jìn)貨?材料進(jìn)行?管理，材?料設(shè)備運(yùn)?輸?shù)轿缓?，訂貨員?匯同管理?員，負(fù)責(zé)?檢查與定?貨合同規(guī)?定資料是?否貼合，?貼合則簽?字驗(yàn)收，?若不貼合?合同條款?資料報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后有權(quán)?拒收。?③材料設(shè)?備入庫登?記應(yīng)清楚?明確，管?理員與訂?貨員共同?簽字，并?交財(cái)務(wù)部?備案。?④領(lǐng)用材?料設(shè)備應(yīng)?持有工程?部經(jīng)理簽?字的出庫?單，管理?員收出庫?單后將材?料出庫并?及時(shí)銷減?庫存記錄?。⑤材?料管理員?應(yīng)每月與?財(cái)務(wù)部核?對(duì)材料出?入庫狀況?，并移交?出庫單及?明細(xì)帳目?。⑥總?工和財(cái)務(wù)?部對(duì)材料?設(shè)備三個(gè)?月審計(jì)一?次，并由?總工出審?計(jì)報(bào)告。?公司工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?（二）?一、從工?程實(shí)際出?發(fā)，致力?工程項(xiàng)目?管理，明?確目標(biāo)，?取得成效?工程建?設(shè)管理工?作是我部?工作的核?心和重點(diǎn)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引下，在?部門同事?的齊心協(xié)?力下，我?部克服了?“錦元華?庭”工程?地質(zhì)狀況?復(fù)雜、工?程設(shè)計(jì)不?完善、工?程施工用?地緊張、?拆遷進(jìn)度?滯后等各?種客觀困?難。于_?___月?中旬結(jié)束?延續(xù)七個(gè)?多月的樁?基工程施?工的艱難?前行;鑒?于樁基施?工時(shí)間拉?得過長，?部門在樁?基工程結(jié)?束開始立?即著手組?織上部土?建合作單?位進(jìn)場(chǎng)，?督促落實(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理?組織及施?工管理班?子。于_?___月?底完成了?樁基工程?全部靜載?試驗(yàn);現(xiàn)?已順利完?成了地下?室部分全?部支護(hù)結(jié)?即將進(jìn)入?地下室挖?土施工。?此過程中?思考后期?施工依據(jù)?因拆遷工?作干擾，?加強(qiáng)與設(shè)?計(jì)聯(lián)系，?對(duì)原設(shè)計(jì)?方案不妥?之處進(jìn)行?優(yōu)化處理?，要求深?化設(shè)計(jì)，?兼顧公司?開發(fā)大局?著眼整個(gè)?項(xiàng)目開發(fā)?工作對(duì)設(shè)?計(jì)方案提?出前瞻性?要求。根?據(jù)工程施?工緊迫而?設(shè)計(jì)修改?時(shí)間延續(xù)?長的特點(diǎn)?，在設(shè)計(jì)?方案定案?的狀況下?縱向聯(lián)系?設(shè)計(jì)審查?部門征求?審查意見?，以爭(zhēng)取?圖紙審時(shí)?間。針?對(duì)竹嶼“?星辰大廈?”進(jìn)入主?體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收后的裝?修施工階?段，專業(yè)?工種紛繁?交錯(cuò)、工?作作業(yè)面?有限、目?標(biāo)要求嚴(yán)?格、政府?要求高等?特點(diǎn)，結(jié)?合工程質(zhì)?量目標(biāo)-?-創(chuàng)市標(biāo)?化，創(chuàng)“?錢江杯”?;進(jìn)度目?標(biāo)--_?___月?底建筑工?程竣工驗(yàn)?收，對(duì)工?程質(zhì)量、?進(jìn)度目標(biāo)?根據(jù)工程?實(shí)際狀況?作了調(diào)整?并對(duì)階段?性目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)采取?相應(yīng)措施?：在時(shí)間?上把進(jìn)度?目標(biāo)分解?到周綜合?至月;在?空間把專?業(yè)施工進(jìn)?程進(jìn)行了?綜合調(diào)整?分解充分?利用工程?一切能利?用的工作?面，同時(shí)?有序安排?定牌定價(jià)?材料進(jìn)場(chǎng)?確保作戰(zhàn)?略目標(biāo)的?實(shí)。經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)正確的?決策，部?門對(duì)工程?統(tǒng)一部署?，各主管?專業(yè)工程?師的密切?配，經(jīng)過?一個(gè)季度?努力，此?刻工程外?架開始拆?除進(jìn)入配?套設(shè)備安?裝階段，?土建工程?進(jìn)入樓地?面施工的?掃尾階段?。預(yù)計(jì)原?定目標(biāo)基?本能順利?實(shí)現(xiàn)。?三小區(qū)建?筑因超高?、超規(guī)劃?指標(biāo)等種?.種原因?導(dǎo)致政府?主管部門?對(duì)工程報(bào)?驗(yàn)手續(xù)遲?遲批不下?。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?部門主管?人員的不?懈努力，?目前三小?區(qū)竣工驗(yàn)?收工作基?本完成，?竣工手續(xù)?正在日趨?完善;預(yù)?計(jì)___?_月下旬?能實(shí)現(xiàn)綜?合驗(yàn)收全?部結(jié)束。?二、整?合團(tuán)隊(duì)，?落實(shí)工作?崗位階段?性總結(jié)計(jì)?劃制度，?明確工作?資料工?程部是公?司生產(chǎn)一?線管理工?作的前沿?作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)?。各工作?崗位相輔?相成相互?關(guān)聯(lián)。在?工程進(jìn)展?過程中部?門對(duì)各崗?位提出月?工作計(jì)劃?制度，以?各崗位月?工作目標(biāo)?整合后落?實(shí)部門月?工作目標(biāo)?。進(jìn)而逐?步靠近公?司對(duì)部門?提出的總?目標(biāo)。每?半月對(duì)月?工作計(jì)劃?進(jìn)行一次?檢驗(yàn)，以?會(huì)議討論?綜合團(tuán)隊(duì)?智慧解決?各專業(yè)在?推進(jìn)過程?中面臨的?困難。對(duì)?崗位計(jì)劃?不能落實(shí)?工作資料?分析原因?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。就?每月工作?目標(biāo)推進(jìn)?過程中以?工程進(jìn)展?為主線，?以合同為?依據(jù)，以?法律、法?規(guī)、規(guī)范?為準(zhǔn)繩。?部門嚴(yán)格?遵守對(duì)工?程進(jìn)行“?三控制、?二管理、?一協(xié)調(diào)”?的管理方?法，對(duì)工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、成?本三個(gè)重?要因素嚴(yán)?格控制，?加強(qiáng)合同?的管理與?信息的管?理。努力?協(xié)調(diào)各參?建單位的?關(guān)系，從?而使行是?工程參與?各方在工?程進(jìn)展上?的銜接順?暢，減少?磨擦。勤?跑政府工?程主管部?門爭(zhēng)取工?程政策支?撐和外部?縱向監(jiān)管?。三、?設(shè)計(jì)與招?標(biāo)工作：?深化設(shè)計(jì)?，突破難?點(diǎn)，加緊?推進(jìn)設(shè)計(jì)?工作的進(jìn)?展;嚴(yán)格?招標(biāo)制度?，科學(xué)的?組織，合?理安排招?標(biāo)由于?征地拆遷?工作對(duì)“?錦元華庭?”項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案影?響，致使?地下室設(shè)?計(jì)方案一?改再改，?經(jīng)過一段?時(shí)間方案?優(yōu)化，現(xiàn)?地下室方?案基本已?定案，現(xiàn)?階段正在?對(duì)已定方?案征求主?管部門對(duì)?方案初步?審查意見?，以便加?快出圖征?程，保確?地下室部?分的施工?依據(jù)。一?期地下室?設(shè)計(jì)方案?基本滿足?實(shí)用性，?前瞻性要?求。二期?規(guī)劃設(shè)計(jì)?方案在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示下工?程部用心?響應(yīng)配合?對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)?行深化、?優(yōu)化。?在工程施?工前，工?程部要求?各專業(yè)專?責(zé)工程師?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?，組織設(shè)?計(jì)單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位，以分?項(xiàng)工程為?單位，進(jìn)?行圖紙會(huì)?審，按圖?紙會(huì)審制?度要求，?認(rèn)真記錄?圖紙會(huì)審?中的意見?，再根據(jù)?整理出來?的意見進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?設(shè)計(jì)修改?，以便能?正確監(jiān)督?和指導(dǎo)具?體施工。?工程部?作為公司?主管工程?建設(shè)的主?要職能部?門，其專?業(yè)技術(shù)人?員配備齊?全，技術(shù)?實(shí)力強(qiáng)，?因此也是?公司工程?招標(biāo)工作?的主要負(fù)?責(zé)部門，?是公司招?投標(biāo)工作?組的骨干?力量。在?工程項(xiàng)目?合同既定?的狀況下?項(xiàng)目部根?據(jù)工程實(shí)?際狀況對(duì)?工程材料?使用方面?提出比選?要求，對(duì)?合同內(nèi)定?牌定價(jià)材?料設(shè)備深?入市場(chǎng)調(diào)?研。先后?組織“星?辰大廈”?幕墻工程?施工投標(biāo)?報(bào)價(jià)、外?墻面磚市?場(chǎng)詢價(jià)比?較、外墻?面花崗巖?市場(chǎng)調(diào)研?、電器設(shè)?備市場(chǎng)詢?標(biāo)報(bào)價(jià)、?亮化工程?等的招標(biāo)?比選工作?。經(jīng)過招?標(biāo)報(bào)價(jià)，?市場(chǎng)調(diào)研?，材料比?選二次報(bào)?價(jià)，合同?談判等工?作后既為?項(xiàng)目選得?了質(zhì)優(yōu)材?料設(shè)備，?同時(shí)也為?工程造價(jià)?節(jié)約了開?支（約_?___萬?），保證?公司的合?理利益。?四、工?作中存在?的不足和?需要改善?的地方?在總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)迎接挑?戰(zhàn)的過程?中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾?個(gè)值得我?們改善和?正視的問?題，還需?要認(rèn)真克?服和改正?，以求完?善，使管?理水平再?上一個(gè)新?臺(tái)階，主?要表此刻?以下幾個(gè)?方面：?1、進(jìn)一?步完善、?細(xì)化工程?管理體制?，明確崗?位職責(zé)制?度;細(xì)化?目標(biāo)（質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資）?檢查管理?程序，工?地檢查管?理程序，?安全禮貌?施工檢查?管理程序?，以便更?有力地推?動(dòng)了項(xiàng)目?管理中各?項(xiàng)工作順?利開展。?2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，利用?業(yè)余的時(shí)?間自我學(xué)?習(xí)，提高?工程人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。3?、協(xié)調(diào)好?工程各方?之間的關(guān)?系。下?半年計(jì)劃?：一.?加強(qiáng)工程?計(jì)劃管理?根據(jù)公?司對(duì)各工?程項(xiàng)目的?決策，編?制各項(xiàng)目?具可控性?的《項(xiàng)目?控制性計(jì)?劃》。在?此基上要?求施工總?承包方按?合同要求?編了各項(xiàng)?《施工總?進(jìn)度計(jì)劃?》。根據(jù)?《項(xiàng)目控?制性計(jì)劃?》結(jié)合《?施工總進(jìn)?度計(jì)劃》?，分離出?各項(xiàng)目的?里程碑計(jì)?劃事件，?以里程碑?計(jì)劃事件?為各階段?帶給階段?性項(xiàng)目管?理目標(biāo)。?如在錦元?華庭項(xiàng)目?管理上，?部門各崗?位每月均?有月工作?計(jì)劃和總?結(jié)。施工?單位每月?、周均有?可執(zhí)行性?的月度和?周的工程?進(jìn)度計(jì)劃?。用周計(jì)?劃控制月?計(jì)劃，以?月計(jì)劃確?保階段計(jì)?劃，整合?控制階段?計(jì)劃來實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目總?體計(jì)劃目?標(biāo)。計(jì)劃?的執(zhí)行過?程中，以?周計(jì)劃為?檢查對(duì)象?，以月計(jì)?劃為調(diào)控?對(duì)象，以?不偏離階?段計(jì)劃為?控制原則?。做好?工程投資?計(jì)劃安排?，嚴(yán)格做?到不超付?，不早付?。做好?工程招標(biāo)?管理工作?，充分發(fā)?揮投資效?益，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目利潤?最大化。?做工程?甲供材料?采購供應(yīng)?計(jì)劃確保?工程施工?順利進(jìn)行?，同時(shí)檢?查施工單?位材料供?應(yīng)計(jì)劃并?督促落實(shí)?。二.?加強(qiáng)工程?目標(biāo)控制?力度，細(xì)?化目標(biāo)控?制檢查程?序。分?解項(xiàng)目目?標(biāo)，根據(jù)?項(xiàng)目推進(jìn)?計(jì)劃，完?成各階段?質(zhì)量計(jì)劃?、進(jìn)度計(jì)?劃、資金?安排計(jì)劃?，在項(xiàng)目?推進(jìn)過程?中定期檢?查計(jì)劃偏?差，做好?檢查工作?，收集工?程信息，?采取正確?目標(biāo)糾正?措施。?提出質(zhì)量?、進(jìn)度、?投資目標(biāo)?控制檢查?的目的，?確明檢查?資料、檢?查依據(jù)、?檢查時(shí)間?、檢查結(jié)?論處理標(biāo)?準(zhǔn)。三?、加強(qiáng)合?同管理，?施工過程?管理。?四、抓好?安全與禮?貌現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?安全禮貌?是施工項(xiàng)?目中不可?忽略的一?項(xiàng)工作，?根據(jù)本工?程安全禮?貌項(xiàng)目管?理目標(biāo)，?督促施工?單位在施?工過程中?貫徹執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?為了提升?工地形象?和安全禮?貌施工，?科學(xué)安排?、合理調(diào)?配使用施?工場(chǎng)地，?并使之與?各種環(huán)境?持續(xù)協(xié)調(diào)?關(guān)系，要?求施工單?位按安全?禮貌標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工?。公司?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（三）?1、在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在總公司?總工程師?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)項(xiàng)目的?工程計(jì)劃?目標(biāo)和部?門職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項(xiàng)管理工?作。2?、全面主?持工程部?的日常管?理工作，?按計(jì)劃組?織實(shí)施項(xiàng)?目的工程?建設(shè);對(duì)?項(xiàng)目的工?程建設(shè)進(jìn)?行全面管?理、過程?監(jiān)督;保?證按進(jìn)度?、保質(zhì)量?、控成本?完成建設(shè)?任務(wù)。?3、在總?工程師的?指導(dǎo)下，?對(duì)項(xiàng)目的?工程技術(shù)?和施工狀?況進(jìn)行質(zhì)?量控制、?成本控制?、進(jìn)度控?制及目標(biāo)?管理;負(fù)?責(zé)對(duì)公司?所開發(fā)項(xiàng)?目的建設(shè)?工期、工?程質(zhì)量、?施工安全?、各方協(xié)?調(diào)、工程?成本等進(jìn)?行全面的?控制、管?理、監(jiān)督?。4、?參加圖紙?會(huì)審、工?程施工組?織設(shè)計(jì)及?重大施工?方案的討?論和審定?，審定設(shè)?計(jì)方案、?設(shè)計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)文?件，主持?技術(shù)會(huì)議?，參與和?審定主要?材料及設(shè)?備的選型?，審核重?大設(shè)計(jì)和?工程施工?合同，對(duì)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?方案和工?程建設(shè)的?重大技術(shù)?問題進(jìn)行?審核把關(guān)?，并提出?合理的推?薦。5?、協(xié)助公?司處理和?解決設(shè)計(jì)?、施工、?質(zhì)量、驗(yàn)?收等環(huán)節(jié)?出現(xiàn)的技?術(shù)難題，?從技術(shù)上?提出降低?工程造價(jià)?和成本費(fèi)?用的推薦?和措施，?用心研究?和采用新?技術(shù)、新?材料，并?在建設(shè)過?程中嚴(yán)格?控制把關(guān)?，降低建?設(shè)成本，?爭(zhēng)取最大?的投資效?益。6?、嚴(yán)格執(zhí)?行國家、?當(dāng)?shù)氐姆?律、法規(guī)?、政策和?公司規(guī)定?，根據(jù)公?司標(biāo)準(zhǔn)工?作程序，?結(jié)合工程?所在地的?實(shí)際，主?持制訂、?修訂工程?部職責(zé)范?圍、管理?制度和有?關(guān)規(guī)定。?7、組?織編制月?度、季度?、年度工?作計(jì)劃和?組織實(shí)施?，并向公?司領(lǐng)導(dǎo)及?上級(jí)主管?部門報(bào)告?計(jì)劃的實(shí)?施狀況，?組織編制?年度工作?總結(jié)。?8、參加?對(duì)重大質(zhì)?量事故，?重大安全?事故的調(diào)?查處理和?審查施工?單位編制?的事故整?改方案。?9、