院科兩級(jí)管理制度樣本（2篇）

第5頁共5頁院科兩級(jí)?管理制度?樣本根?據(jù)院科二?級(jí)管理職?責(zé)要求，?醫(yī)院和科?室按職責(zé)?條款認(rèn)真?完成職能?工作，做?到工作明?確，責(zé)任?清晰。?一、目標(biāo)?完成市?衛(wèi)生局年?度綜合目?標(biāo)考核各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)及我院?制定的年?度目標(biāo)工?作任務(wù)，?進(jìn)一步提?高我院全?體工作人?員的工作?積極性，?挖掘潛力?，提高社?會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益?，更好地?為廣大患?者的健康?服務(wù)。?二、院科?兩級(jí)管理?1、實(shí)?行院長(zhǎng)責(zé)?任制，院?長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生?局負(fù)責(zé)，?副院長(zhǎng)協(xié)?助院長(zhǎng)工?作，分管?相應(yīng)的工?作。2?、充分發(fā)?揮黨支部?的政治核?心和保證?工作，負(fù)?責(zé)全院的?政治思想?工作、醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)、黨風(fēng)?廉政建設(shè)?，保證_?_路線、?方針、政?策的貫徹?執(zhí)行。?3、加強(qiáng)?各科室的?管理，實(shí)?行獨(dú)立核?算，充分?發(fā)揮科室?作用，院?對(duì)科室每?季度考核?一次，科?室對(duì)個(gè)人?每月考核?一次。?4、科室?實(shí)行科主?任負(fù)責(zé)制?，根據(jù)“?專科醫(yī)院?”和“等?級(jí)醫(yī)院”?管理標(biāo)準(zhǔn)?和要求，?及科室人?員崗位職?責(zé)，嚴(yán)格?科室管理?，對(duì)本科?室的醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)、政?治思想、?醫(yī)護(hù)質(zhì)量?、操作規(guī)?范、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)、獎(jiǎng)?金分配、?獎(jiǎng)懲等全?面管理。?5、加?強(qiáng)醫(yī)院管?理，積極?做好醫(yī)院?等級(jí)評(píng)審?工作。?6、健全?各科室規(guī)?章制度，?依法執(zhí)業(yè)?，制定各?科室獎(jiǎng)懲?的細(xì)則規(guī)?定。?7、加強(qiáng)?醫(yī)院醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?，禁止收?受紅包回?扣，保證?廉潔行醫(yī)?。8、?及時(shí)傳達(dá)?貫徹上級(jí)?的各項(xiàng)活?動(dòng)精神，?積極參與?醫(yī)院建設(shè)?，支持各?項(xiàng)公益活?動(dòng)的開展?。三、?完善自我?約束機(jī)制?1、嚴(yán)?格執(zhí)行醫(yī)?院規(guī)章制?度。2?、加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行醫(yī)療?、護(hù)理、?醫(yī)技操作?規(guī)程。?3、所有?專業(yè)技術(shù)?人員應(yīng)按?照規(guī)范化?培訓(xùn)制度?，進(jìn)行相?關(guān)專業(yè)知?識(shí)進(jìn)修、?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?四、方?法與措施?1、有?收入的科?室納入核?算，納入?核算的科?室有門診?部、住院?部、化驗(yàn)?室，其他?科室以工?作職能、?業(yè)務(wù)量來?考核計(jì)算?。2、?各部門、?科室在職?權(quán)范圍內(nèi)?，參照責(zé)?任書標(biāo)準(zhǔn)?積極主動(dòng)?地開展工?作，協(xié)調(diào)?各方面關(guān)?系。3?、各科室?應(yīng)定期分?析匯報(bào)工?作情況，?為醫(yī)院決?策提供可?靠依據(jù)。?4、各?部門、科?室要完成?醫(yī)院臨時(shí)?交辦的各?項(xiàng)事宜。?5、醫(yī)?療科室完?成各項(xiàng)工?作指標(biāo)，?加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，提?高人員素?質(zhì)。6?、醫(yī)技科?室應(yīng)加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量?管理，保?證醫(yī)療安?全，提高?醫(yī)療服務(wù)?水平。?7、嚴(yán)格?實(shí)行主診?醫(yī)師負(fù)責(zé)?制，各科?室應(yīng)控制?成本，杜?絕浪費(fèi)，?保證增收?節(jié)支。?8、行政?后勤應(yīng)為?臨床科室?提供全面?服務(wù)，保?障醫(yī)療工?作有條有?序的發(fā)?展，保證?水、電、?氣通暢。?五、必?備條件?1、各科?室要認(rèn)真?完成基層?指導(dǎo)任務(wù)?。2、?本院因工?作需要或?上級(jí)抽調(diào)?人員時(shí)，?各科室應(yīng)?無條件服?從，按期?完成指令?性任務(wù)。?3、各?科室加班?一律按實(shí)?際時(shí)間計(jì)?算，__?__小時(shí)?計(jì)為半天?。4、?各科室應(yīng)?相互協(xié)作?，特別是?有緊急情?況時(shí)應(yīng)隨?叫隨到。?5、專?業(yè)技術(shù)人?員實(shí)行職?稱等級(jí)制?。6、?專業(yè)技術(shù)?人員繼續(xù)?醫(yī)學(xué)教育?學(xué)分完成?達(dá)標(biāo)率達(dá)?到___?_%。?7、科室?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?至少每?jī)?周一次，?三基達(dá)標(biāo)?率___?_%。?院科兩級(jí)?管理制度?樣本（二?）為了?加強(qiáng)醫(yī)院?的科學(xué)管?理，保證?各項(xiàng)工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，全面?完成各項(xiàng)?任務(wù)，根?據(jù)醫(yī)院實(shí)?際情況，?制定院、?科兩級(jí)管?理制度。?一、總?體要求?醫(yī)院實(shí)行?院長(zhǎng)負(fù)責(zé)?制，科室?實(shí)行科主?任負(fù)責(zé)制?，全院各?級(jí)各類人?員必須遵?守國家的?法律法規(guī)?和各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格履行?崗位職責(zé)?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?辦事。做?到層級(jí)管?理清晰，?責(zé)、權(quán)、?利明確，?醫(yī)院管理?有章，活?動(dòng)有序，?嚴(yán)格考核?，使醫(yī)院?逐步走向?科學(xué)化管?理的軌道?。二、?考核內(nèi)容?1、國?家有關(guān)衛(wèi)?生政策落?實(shí)情況，?上級(jí)下達(dá)?的指令性?任務(wù)完成?情況。?2、醫(yī)院?各項(xiàng)規(guī)章?制度執(zhí)行?情況，各?級(jí)各類人?員履行崗?位職責(zé)情?況。3?、醫(yī)護(hù)質(zhì)?量、安全?，服務(wù)流?程方面情?況。4?、社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益指標(biāo)?完成情況?。5、?財(cái)務(wù)與經(jīng)?濟(jì)管理方?面的情況?6、醫(yī)?院文化建?設(shè)情況。?7、醫(yī)?院環(huán)境衛(wèi)?生情況。?三、考?核的組織?與實(shí)施?1、臨床?科室副主?任和醫(yī)師?由科主任?考核，助?理護(hù)士長(zhǎng)?和護(hù)理人?員由科室?護(hù)士長(zhǎng)考?核。2?、科室主?任由主管?院長(zhǎng)考核?，護(hù)士長(zhǎng)?由護(hù)理部?主任考核?。3、?其他科室?職工由科?室主任考?核，主任?由主管院?長(zhǎng)考核。?4、護(hù)?理部由主?管院長(zhǎng)考?核。副院?長(zhǎng)由院長(zhǎng)?考核。?醫(yī)院辦公?室負(fù)責(zé)具?體工作的?組織與實(shí)?施?？?核時(shí)間安?排。每年?度二次，?時(shí)間安排?在___?_月下旬?和___?_月下旬?；院領(lǐng)導(dǎo)?考核每年?一次，時(shí)?間適宜時(shí)?安排。?四、考核?工作操作?流程：?1、員工?考核。員?工根據(jù)自?我評(píng)述進(jìn)?行自我評(píng)?價(jià)或工作?總結(jié)?？?室主任、?護(hù)士長(zhǎng)按?照《員工?考核表》?、《員工?考核評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)參照?表》的內(nèi)?容與標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行考核?并評(píng)分。?2、科?室副主任?和業(yè)務(wù)主?管考核。?科室副主?任和業(yè)務(wù)?主管進(jìn)行?工作總結(jié)?，由主管?院領(lǐng)導(dǎo)按?照《業(yè)務(wù)?主管考核?表》及《?員工考核?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?參照表》?的內(nèi)容與?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?考核并評(píng)?分。3?、科室主?任考核。?科室主任?進(jìn)行工作?總結(jié)；根?據(jù)《科室?互評(píng)表》?進(jìn)行科室?之間互評(píng)?。醫(yī)院