護士工作總結(jié)的(3篇)

第第頁護士工作總結(jié)的(3篇)

第1篇:護士工作總結(jié)的

20__年以堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”為目標(biāo)，以科室人員高素養(yǎng)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線，強化各項制度的落實，深入開展“三好一滿足”“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”。我科緊緊圍繞護理部及科室今年工作計劃與重點，積極加強創(chuàng)優(yōu)工作，基本完成年初制定的工作計劃，將病房的護理工作詳細匯報如下：

一、加強了護士的在職教育，提高了科內(nèi)護理人員的綜合素養(yǎng)

1、目標(biāo)結(jié)果管理結(jié)果方面：各管理目標(biāo)每月自評質(zhì)控達到90分以上，手衛(wèi)生已達標(biāo)，護士正確執(zhí)行用藥合格率100%，上半年發(fā)生一例院內(nèi)壓瘡及一例不良事項;下半年發(fā)生一例護士輸液錯誤的不良事項，未有發(fā)生醫(yī)療事故。

2、科內(nèi)加強了對新畢業(yè)護士的規(guī)范化培訓(xùn)，新畢業(yè)護士嚴(yán)格根據(jù)《各級責(zé)任護士崗位培訓(xùn)手冊》為主要訓(xùn)練內(nèi)容，每月側(cè)重點對“三基”進行培訓(xùn)，并逐步掌控?？瞥Ｒ娂膊〉淖o理常規(guī)及各項護理規(guī)章制度。

3、科內(nèi)加強了對?？浦R的培訓(xùn)及查房，科內(nèi)按?？浦R培訓(xùn)計劃落實培訓(xùn)大綱;每月科內(nèi)針對科內(nèi)涌現(xiàn)的疑難繁復(fù)的護理、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)進行針對性的兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護理查房，科內(nèi)護士對?？浦R有了肯定的進步。

4、根據(jù)年初制定的分層級護士培訓(xùn)計劃及《各級責(zé)任護士崗位培訓(xùn)手冊》為主要培訓(xùn)內(nèi)容，實行新老搭配值班，一對一教育，取得了良好的效果。

5、每月定時對法律法規(guī)進行培訓(xùn)及考核，提高了護士的法律意識。

6、每月完成了“三基”知識考核及?？浦R的考核。

7、按需選派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的?？浦R及專業(yè)見識。

二、加強了護理管理，提高了護士長管理水平

1、在今年3月份參與了醫(yī)院組織的“廣東省護理管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)班”，日常也常常積極參與院外及院內(nèi)舉辦的護理學(xué)習(xí)班，更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培育。

2、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季參加護理部組織的護理質(zhì)量交叉大檢查，并參與護理部召開的護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、護理安全管理

外二科治療透亮度高，病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護理安全管理是工作的重點，環(huán)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。

1、保證了護理質(zhì)量的持續(xù)改進，以護士長為首的質(zhì)量質(zhì)控小組。1)每日責(zé)任護士把發(fā)覺問題實時記錄在《問題存在本》及《護理質(zhì)量持續(xù)改進記錄表》上實時提示護士的存在問題并監(jiān)督改正;2)每日夜班護士統(tǒng)計基礎(chǔ)及?？谱o理質(zhì)量指標(biāo)，每月護長質(zhì)控?？浦笜?biāo)的落實狀況;3)每月護長質(zhì)控各種目標(biāo)的落實狀況;

4)落實護士長每周在護長手冊會把本周的工作重點、工作中存在問題、整改措施進行總結(jié)。同時接受的護理部不定期檢查。5)同時我科特別重視檢查結(jié)果，對一系列檢查發(fā)覺的問題實時召開護理質(zhì)量與護理安全分析會，針對護理缺陷、差錯，分析緣由、制定整改措施并督促落實，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

2、科內(nèi)安全隱患及重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、非常病人的管理

3、完成了緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配的培訓(xùn)

針對骨科病人車禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時段門急診病人多，制訂突發(fā)事項報告制度及各種應(yīng)急預(yù)案，提高護土應(yīng)急反應(yīng)技能。培訓(xùn)提高護士急救技能，采用多種形式進行急救程序、心肺復(fù)蘇、危重病人的護理、急救儀器運用培訓(xùn)。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負責(zé)、每日檢查、實時修理，保證隨時處于備用狀態(tài)。

四、規(guī)范了病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境

病房每日通風(fēng)，保持病室寧靜、干凈、空氣新鮮，落實崗位責(zé)任制，按分級護理標(biāo)準(zhǔn)護理病人，責(zé)任護士嚴(yán)格仔細按周程、日程進行工作，落實健康教育，加強基礎(chǔ)護理及重危病人的個案護理，滿意病人及家屬的合理需要，仔細履行護士的職責(zé)和義務(wù)，努力提高醫(yī)院臨床護理服務(wù)質(zhì)量，從根本上明確護士生活照看、健康促進、綜合協(xié)調(diào)、幫助治療的職責(zé)，以及親密觀測患者的生命體征和病情改變，正的確施治療、用藥和護理措施的責(zé)任。使每一個責(zé)任護士明確每一天工作的內(nèi)容。護士長也會定時進行抽查。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度、疾病護理常規(guī)和臨床護理服務(wù)規(guī)范，規(guī)范臨床護理執(zhí)業(yè)行為。

五、進一步提高了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

1、每月對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)進行學(xué)習(xí)并考核，繼續(xù)轉(zhuǎn)變護士意識，提高對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的認(rèn)識;

2、改革排班：結(jié)合我科詳細狀況，我科從10月份開始實行了apn排班模式，進一步優(yōu)化推行了護理人員彈性排班制。在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質(zhì)量。例如科室實行了加藥班，減輕了中午上班的工作量及緩沖了工作壓力。

3、優(yōu)化護理模式，落實責(zé)任護理

加強病房管理，每天護士長重點檢查病房管理，使每一位護士從心里重視這項工作，班班進行清潔交接班，責(zé)任護士掌控病情、落實基礎(chǔ)護理措施，全面了解病人需求。護士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果早查房：上班后重點查夜間護理質(zhì)量;醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實狀況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作狀況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄狀況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護理工作的執(zhí)行和落實狀況，實時拾遺補漏優(yōu)化病房秩序。重視首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關(guān)系。

六、存在問題及整改措施

1、盡管努力做好護理管理工作，但仍舊存在一些問題，還未完全達標(biāo)計劃內(nèi)的項目內(nèi)容。針對今年存在的問題，下年的工作重點，是繼續(xù)大力整治病房管理與護理安全管理。

20__年我科護士姐妹付出了汗水，也承載了收獲，我們還有很多不足，但我們不氣餒，讓病人的需求成為護理職業(yè)創(chuàng)新的動力，仔細做事、上心做事才能把護理工作做好。在下年里以優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動為契機，創(chuàng)建護理服務(wù)品牌和護理文化，努力打造一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護理隊伍，為我院二甲醫(yī)院進升而努力。

第2篇:護士工作總結(jié)的

手術(shù)病人的心理特點是焦灼、焦慮、恐驚、煩躁、反應(yīng)遲鈍、失眠、抑郁等。手術(shù)對每一個病人來說是一種非常的經(jīng)受，病人進手術(shù)室大多有無可奈何心態(tài)。在手術(shù)麻醉過程中，無論何種麻醉方式都會發(fā)生意外。導(dǎo)致心跳驟停是麻醉中最嚴(yán)峻的一種麻醉意外，也是搶救中最難的一種麻醉意外。20__年*月～20__年*月對加強手術(shù)前的心理護理、術(shù)前病人的防視護理、協(xié)作麻醉意外的護理實行回顧性總結(jié)，并報告如下。

一、術(shù)前的心理護理

1、手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受肯定的壓力。病人進手術(shù)室，往往有種“生命掌控在醫(yī)護人手中”的心理，醫(yī)護人員的言行舉止會徑直影響病人的情結(jié)。故手術(shù)室護士需要立場和氣、儀表干凈、舉止端莊。留意各方面的修養(yǎng)是做好心理護理的重要前提。

2、持續(xù)學(xué)習(xí)新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù)，總結(jié)閱歷，充盈自己，弘揚敬業(yè)奉獻的精神，提升護士的自身素養(yǎng)，清除病人焦灼恐驚等心理，使病人能在心理狀態(tài)下協(xié)作手術(shù)。

二、術(shù)前防視護理

1、解病人。術(shù)前到病房防視病人，用自己的言行與病人溝通，讓病人表達自己的擔(dān)憂，提出各種問題，并用科學(xué)誠信的立場耐煩的解答，使他們清除顧慮，對手術(shù)充斥信心。

2、絕大部分患者急于了解麻醉和手術(shù)方法，我們就術(shù)前到病房防視病人，向病人介紹術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時的體位，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先實行訓(xùn)練，進入手術(shù)室后能立主動協(xié)作，提升麻醉勝利率，保證手術(shù)的順當(dāng)實行。

3、閱讀病歷，詢問病史，查看病人的一般狀況和化驗單據(jù)等幫助檢查，手術(shù)名稱、麻醉方法，充分掌控病人的病情，猜測術(shù)中可能發(fā)生的意外狀況，即時擬定解決問題的措施。

4、講解術(shù)前留置胃管、尿管、禁食、禁飲的時間和重要性，并告知相著重意事項，取得病人的主動協(xié)作。

三、術(shù)中麻醉意外的協(xié)作護理

1、常備器械和藥物的預(yù)備，如麻醉機、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀、吸引器等。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因、阿托品、多巴胺、間羥胺、碳酸氫鈉等。

2、麻醉期間嚴(yán)密觀測病情，可早期發(fā)覺，盡快實行搶救。保持呼吸道通暢，如口腔內(nèi)有異物，幫助麻醉醫(yī)師吸引清除，假如發(fā)覺氣道堵塞，預(yù)備氣管切開包，須要時作氣管切開。在麻醉醫(yī)師預(yù)備氣管插管時，護士應(yīng)先口對口人工呼吸，避開病人的通氣中斷。建立可行的靜脈通道，為搶救時用藥爭取時間。

3、如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中，護士應(yīng)先行胸外心臟按壓，同時加快輸液速度，按醫(yī)囑精確無誤地應(yīng)用搶救藥物。既往復(fù)蘇病人用藥時多上心內(nèi)徑直注射，現(xiàn)主見靜脈注射及氣管給藥，起效時間及藥物效果與心內(nèi)注射相同，避開心內(nèi)注射對心肌損傷的不利因素，及早實行心肌監(jiān)測，并向醫(yī)生精確提供各種數(shù)據(jù)。

四、體會

1、隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)水平的持續(xù)進展，作為一名手術(shù)室護士，不但要在外科手術(shù)協(xié)作方面有肯定的知識和閱歷，而且還要有心理學(xué)知識，掌控術(shù)前病人的各種心理狀態(tài)，總結(jié)閱歷，充盈自己，使自己的技術(shù)水平精益求精。

2、只有具備豐富的手術(shù)前護理閱歷，才能使手術(shù)室護理工作從被動走向主動，從室內(nèi)走向室外，才能對病人的各種疑問予以滿足的答復(fù)，得到病人的信任，更好地做好身心護理工作。

3、隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的迅猛進展，麻醉已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)界所用屬目。麻醉意外單靠醫(yī)生的能量往往是不夠的，需要有手術(shù)室護士的緊密協(xié)作。這就要求我們要努力學(xué)習(xí)，更新知識，在搶救病人的剎那間，挽救病人生命的關(guān)鍵時刻，與醫(yī)生協(xié)作默契，動作協(xié)調(diào)，爭分奪秒地挽救病人的生命。

第3篇:護士工作總結(jié)的

柳傳志說，楊元慶“哭著喊著都要進步”，難怪聯(lián)想能夠在中國乃至全世界取得如此巨大的成果。作為一名一般的外科護士的我，雖然，沒有他們?nèi)绱寺暶h揚，轟轟烈烈的進步，但是，將近一年以來，我無論在工作閱歷，還是個人技能上都取得了長足的進步。

之前的我，譬如說，在打點滴方面，在援助患者導(dǎo)尿，在配液等方面，就像一張白紙，等待著被書寫，然而，將近一年過去了，我已經(jīng)能夠快速而且不出任何差錯，嫻熟的打點滴，能夠順當(dāng)?shù)卦颊邔?dǎo)尿，能夠精確地配置出患者所需的輸液劑……

我很驕傲地說，不僅在個人技能上得到很大的提高，我在和患者的溝通上也取得了跳躍性進展。之前，我經(jīng)常不擅長于和患者溝通，實時了解患者所需，在主任，同事的潛移默化影響下，我已經(jīng)能夠很好地和患者取得溝通，盡心竭力的為患者服務(wù)。在業(yè)余時間，我還積極地自學(xué)關(guān)于外科的醫(yī)學(xué)知識，以增加自己的見識，開拓自己的視野，以期能在工作上予以自己援助。

隨著對于護士這份摯愛的工作的歷史的延伸，我有自信能夠在護士這個行業(yè)中獲得更大的進步，不斷地豐富自己的職業(yè)生涯。我相信，外科在我們的共同努力下，定然會展示出強大的生命力!

護士工作總結(jié)必備的范文5

20__年下半年，對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的半年，由于我們內(nèi)科究竟有了屬于自己的家。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長明確了奮進的目標(biāo)。我們內(nèi)科護理遵循醫(yī)院管理，提倡的以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，仔細執(zhí)行本年度護理工作計劃，根據(jù)醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細那么，完善各項護理規(guī)章制度，改進服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量掌握，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、落實護理培育計劃，提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對各級護理人員進行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。

3、組織全科護士學(xué)習(xí)了《護理基礎(chǔ)知識》。

4、組織全科護士學(xué)習(xí)醫(yī)院護理核心制度。

5、每個護士都能嫻熟掌控心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。

6、各級護理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作考核。

二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量

實行了“首迎負責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)狀況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護對護理服務(wù)的看法，對存在的問題查找緣由，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿足率100%。

三、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生

每周護士會進行安全意識教育，查找工作中的擔(dān)心全因素，提出整改措施，清除差錯事故隱患，仔細落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行狀況，重大護理差錯事故發(fā)生率為零。

四、護理文書書寫，力求做到精確、客觀及連續(xù)

護理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要仔細斟酌，能客觀、真實、精確、實時、完整的反映病人的病情改變，不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護士能端正書寫立場，同時加強監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題實時訂正，每月進行護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。

五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住