管理會(huì)計(jì)視角下制造企業(yè)成本管理與控制

近年來(lái)，制造企業(yè)生產(chǎn)加工產(chǎn)品所需的各類原材料價(jià)格不斷上漲，增加了制造企業(yè)的原材料采購(gòu)成本，進(jìn)而增加了產(chǎn)品成本。為增加利潤(rùn)，降低成本，制造企業(yè)必須采取有效措施對(duì)各類成本加強(qiáng)管控。制造企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變思想理念和思維方式，秉持管理會(huì)計(jì)視角，對(duì)成本管理體系加以改進(jìn)，采取有效措施降低成本，從多方面加強(qiáng)成本控制。一、管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相關(guān)制度的有效分離。通常，管理會(huì)計(jì)考察企業(yè)各部門需求，以此為依據(jù)，對(duì)業(yè)、財(cái)兩類部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)加以記錄，并作出科學(xué)分析。管理會(huì)計(jì)致力于幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，有助于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)決策加以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效改進(jìn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，管理會(huì)計(jì)憑借其前瞻性優(yōu)勢(shì)，能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)良好發(fā)展提供助力。對(duì)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)是其內(nèi)部重要的管理系統(tǒng)，主要為企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作提供服務(wù)，注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及的各項(xiàng)階段加以審視，以科學(xué)方法收集市場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并加以分析，形成報(bào)告，進(jìn)而全面預(yù)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目，幫助企業(yè)形成科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理控制。管理會(huì)計(jì)要求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)方法，最大化降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)耗費(fèi)的成本，進(jìn)而增加企業(yè)利潤(rùn)。通過管理會(huì)計(jì)對(duì)成本管理的具體方法加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體預(yù)算的加強(qiáng)，優(yōu)化全過程管理，能有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。另外，管理會(huì)計(jì)能促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)成本控制系統(tǒng)，增強(qiáng)績(jī)效。二、制造企業(yè)秉持管理會(huì)計(jì)視角加強(qiáng)成本管控的意義管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)水平，形成科學(xué)決策，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。制造企業(yè)秉持管理會(huì)計(jì)視角加強(qiáng)成本管控，主要具有如下意義：(一)減少產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的成本制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是生產(chǎn)各類產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的成本直接影響其在市場(chǎng)上的銷售定價(jià)。制造企業(yè)勇于創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的成本，避免浪費(fèi)資源，減少生產(chǎn)損耗，即能增加價(jià)值創(chuàng)造。制造企業(yè)秉持管理會(huì)計(jì)視角，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)具體方法加以創(chuàng)新，例如，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃后，提前加強(qiáng)成本控制，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，即能增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制造企業(yè)秉持管理會(huì)計(jì)視角，提高成本核算的精細(xì)化程度，對(duì)采購(gòu)流程加以優(yōu)化，能降低原材料采購(gòu)耗費(fèi)的成本，進(jìn)而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本[1]。(二)增強(qiáng)企業(yè)的信息分析能力制造企業(yè)秉持管理會(huì)計(jì)視角，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)成本進(jìn)行管控，能提高成本管理的精細(xì)化水平，有效降低生產(chǎn)成本，避免浪費(fèi)資源，還能構(gòu)建高效的信息反饋機(jī)制，決策部門以銷售額為依據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，能減少成本消耗，并避免生產(chǎn)過多產(chǎn)品而滯銷，能獲取最大化的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)[2]。(三)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力制造企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過程中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。原材料、勞務(wù)、營(yíng)銷等因素均會(huì)在不同程度上影響產(chǎn)品銷售額。各類生產(chǎn)設(shè)備缺乏及時(shí)更新，會(huì)阻礙產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，且無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量。制造企業(yè)秉持管理會(huì)計(jì)視角，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程加強(qiáng)管控，同時(shí)兼顧其他環(huán)節(jié)涉及的成本管控內(nèi)容，能增強(qiáng)成本管理的整體成效。同時(shí)，能實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化的成本核算，并對(duì)產(chǎn)品涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施周期性管控，能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。(四)增強(qiáng)成本控制的有效性制造企業(yè)秉持管理會(huì)計(jì)視角，對(duì)自身生產(chǎn)的各類產(chǎn)品參數(shù)實(shí)施科學(xué)準(zhǔn)確的定量分析，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值及其銷售定價(jià)加以明確，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)階段實(shí)施成本控制，能增強(qiáng)成本控制的有效性。制造企業(yè)秉持管理會(huì)計(jì)視角開展財(cái)務(wù)管理，能對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)涉及的固定成本以及間接成本加以管控，盡量將各類變量因素消除，減少產(chǎn)品成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)一線涉及的成本管控進(jìn)行參與，能準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性和有效性，為產(chǎn)品銷售提供科學(xué)的定價(jià)依據(jù)，有助于著眼于產(chǎn)品全生命周期實(shí)施成本控制，通過分析周期波動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的成本控制，進(jìn)而增強(qiáng)成本控制的有效性[4]。三、制造企業(yè)秉持管理會(huì)計(jì)視角加強(qiáng)成本管控的策略(一)增強(qiáng)成本管控意識(shí)制造企業(yè)秉持管理會(huì)計(jì)視角對(duì)成本進(jìn)行管控，要增強(qiáng)成本管控意識(shí)。對(duì)制造企業(yè)而言，產(chǎn)品固定成本以及產(chǎn)品變動(dòng)成本不僅會(huì)影響企業(yè)的管理決策，還會(huì)影響最終的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。對(duì)此，制造企業(yè)要督促引導(dǎo)管理者以及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員增強(qiáng)成本管控意識(shí)，準(zhǔn)確把握成本性質(zhì)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，制定科學(xué)的年度計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)量與成本相關(guān)的變化規(guī)律進(jìn)行剖析，對(duì)產(chǎn)品固定成本加以轉(zhuǎn)化，形成可變成本，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，從整體上增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益[5]。制造企業(yè)在制定管理決策時(shí)，要運(yùn)用成本核算思維，對(duì)成本構(gòu)成加以分析，合理利用技術(shù)和管理手段，對(duì)生產(chǎn)過程加以優(yōu)化。制造企業(yè)要注重增強(qiáng)文化軟實(shí)力，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。制造企業(yè)要緊扣產(chǎn)品價(jià)值鏈，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，降低產(chǎn)品生命周期成本，增加產(chǎn)品價(jià)值。制造企業(yè)要引導(dǎo)全體員工樹立成本控制的正確思想，對(duì)員工加強(qiáng)績(jī)效控制，與員工共享財(cái)務(wù)利益，形成對(duì)員工的有效激勵(lì)，督促引導(dǎo)員工對(duì)成本控制的積極參與。另外，制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)成本的控制，盡可能增加營(yíng)業(yè)收入，拓寬利潤(rùn)空間。(二)建設(shè)專業(yè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍制造企業(yè)要明確實(shí)施管理會(huì)計(jì)的要求，建設(shè)專業(yè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為秉持管理會(huì)計(jì)視角加強(qiáng)成本管控提供強(qiáng)有力的人力資源支撐，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制造企業(yè)要構(gòu)建人力資源管理的高效完備系統(tǒng)，增強(qiáng)自身管理人力資源的能力，高效引進(jìn)應(yīng)用專業(yè)高素質(zhì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培養(yǎng)，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，開展多樣化的技能培訓(xùn)，向其傳授講解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，確保其勝任管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，在此基礎(chǔ)上，制造企業(yè)要對(duì)人才進(jìn)行合理使用，通過豐厚的薪資待遇將優(yōu)秀人才留住。制造企業(yè)要邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的教授學(xué)者，定期到企業(yè)開展講座和教學(xué)活動(dòng)，向企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員講授管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)；制造企業(yè)要與外部企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，引導(dǎo)會(huì)計(jì)師對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員對(duì)外交流汲取經(jīng)驗(yàn)；制造企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行招聘時(shí)，要綜合考慮成本分析和成本核算等工作，提高人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。(三)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析制造企業(yè)秉持管理會(huì)計(jì)視角，分析固定資產(chǎn)成本，制定投資決策，要汲取借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重視成本核算，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。制造企業(yè)要借鑒相關(guān)案例，考察自身發(fā)展實(shí)況，準(zhǔn)確把握自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，靈活選用高效適用的管理辦法，構(gòu)建完備的成本管理體系。例如，制造企業(yè)要通過運(yùn)營(yíng)成本法對(duì)增值活動(dòng)以及非增值活動(dòng)進(jìn)行合理分解，對(duì)業(yè)務(wù)流程加以優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，從整體上提高財(cái)務(wù)績(jī)效。制造企業(yè)要通過管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)成本管理的有效性，為制定決策提供真實(shí)數(shù)據(jù)。制造企業(yè)要靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及的成本管理相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)收集和深入分析，形成真實(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告，深化改革內(nèi)部管理各項(xiàng)工作。制造企業(yè)要對(duì)材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品加工制造以及產(chǎn)品銷售等各方面真實(shí)情況進(jìn)行審查分析，秉持管理會(huì)計(jì)視角對(duì)成本管理各項(xiàng)措施加以優(yōu)化改進(jìn)。(四)對(duì)產(chǎn)品成本管理流程加以優(yōu)化制造企業(yè)對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行管理，一方面要盡量降低原材料的采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)成本，另一方面要綜合考慮市場(chǎng)需求、原材料庫(kù)存管理以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各項(xiàng)流程。通常，制造企業(yè)要秉持管理會(huì)計(jì)視角，著眼于產(chǎn)品全生命周期，對(duì)產(chǎn)品成本加強(qiáng)控制。在事前階段，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；在事中階段要加強(qiáng)成本控制；在事后階段要做好分析工作，有效控制產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)品固定成本以及可變成本。例如，制造企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，要精心篩選設(shè)計(jì)人才和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化原材料庫(kù)存管理，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率，據(jù)此實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。制造企業(yè)要秉持管理會(huì)計(jì)視角，分析價(jià)值鏈，對(duì)企業(yè)成本指標(biāo)和績(jī)效作出科學(xué)界定，減少成本投資，并形成正確的發(fā)展思路。制造企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)期成本與實(shí)際成本加以比較，分析二者存在的差異，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行及時(shí)反饋，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，重新組織生產(chǎn)流程，綜合運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，實(shí)現(xiàn)高效率的產(chǎn)品生產(chǎn)和高質(zhì)量的成本管控。過去，制造企業(yè)一般將市場(chǎng)定價(jià)作為依據(jù)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，這種定價(jià)方式導(dǎo)致制造企業(yè)陷入被動(dòng)，在后期難以對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，不利于實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。制造企業(yè)要對(duì)事前成本加強(qiáng)管控，應(yīng)用目標(biāo)成本法對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)先設(shè)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)，對(duì)目標(biāo)成本相應(yīng)的實(shí)際成本加以控制，結(jié)合成本核算，增強(qiáng)成本管控的有效性。(五)落實(shí)全面預(yù)算管理制造企業(yè)要秉持管理會(huì)計(jì)視角，落實(shí)全面預(yù)算管理，緊扣各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)成本信息加強(qiáng)管理，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，做好原材料儲(chǔ)存、產(chǎn)品生產(chǎn)加工等工作，充分考慮產(chǎn)品固定成本以及變動(dòng)成本。制造企業(yè)要對(duì)成本管理相關(guān)制度加以完善，并形成良好的管理會(huì)計(jì)理念，綜合運(yùn)用成本管理各類手段，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)施全過程的科學(xué)管控。制造企業(yè)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，要對(duì)材料采購(gòu)及使用、材料庫(kù)存管理、產(chǎn)品成本質(zhì)量等可能產(chǎn)生影響的因素加以考慮，全面展開預(yù)算分析。制造企業(yè)要引導(dǎo)各部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的積極參與，綜合分析各方面費(fèi)用，實(shí)施科學(xué)有效的全面預(yù)算管理，制定科學(xué)方案節(jié)約成本，增強(qiáng)成本管控成效。(六)優(yōu)化成本管理措施制造企業(yè)要契合自身實(shí)際，對(duì)成本管理措施加以優(yōu)化。例如，制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面性成本的重視。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)涉及的成本，諸如機(jī)會(huì)成本、未來(lái)成本以及隱性成本等加以細(xì)化，著眼于企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)施科學(xué)的成本決策，綜合考慮隱性成本信息和持續(xù)成本信息。制造企業(yè)要對(duì)各級(jí)成本分析加以綜合考慮，運(yùn)用分類管理，對(duì)成本特征加以綜合分析，選用切實(shí)可行的成本管理措施，防止出現(xiàn)決策失誤。(七)構(gòu)建適應(yīng)成本控制的激勵(lì)約束機(jī)制制造企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r不斷優(yōu)化改進(jìn)成本管理的具體方法，構(gòu)建適應(yīng)成本控制的激勵(lì)約束機(jī)制，形成可量化的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保兩類指標(biāo)的有序運(yùn)行，同時(shí)，要對(duì)核算單元加以細(xì)化，對(duì)目標(biāo)責(zé)任加以明確，確保每個(gè)成本控制人員從成本節(jié)約中獲益，激發(fā)全體員工參與成本控制的積極性。制造企業(yè)要匹配成本控制工作構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)成本控制工作實(shí)施監(jiān)督檢查，增強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的可行性。制造企業(yè)要對(duì)取得降低成本成效的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工控制成本的積極性。對(duì)于不能勝任成本控制工作、造成資源損失的員工，要予以一定的懲罰。通過公正合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，從整體上提高成本控制效能。另外，制造企業(yè)要對(duì)問責(zé)機(jī)制加