試論在人工智能背景下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型途徑

在當前大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進技術(shù)手段和理念的應用背景下，打造“智慧財務”，是現(xiàn)階段相關(guān)人士都非常關(guān)注的問題。通過應用人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，使財務工作的運行效率和運行質(zhì)量得到提升，讓企業(yè)對財務管控力度得到增強，是當前迫切需要解決的問題。在人工智能背景下，給傳統(tǒng)會計崗位帶來了巨大沖擊，財務會計亟待利用先進的技術(shù)手段，打造智能化、數(shù)字化的財務管理模式，滿足當前人工智能帶來的變化，盡快實現(xiàn)財務人員的轉(zhuǎn)型升級。一、管理會計相關(guān)概述(一)相關(guān)職能成本管理會計的簡稱就是管理會計(ManagementAccounting)，與財務會計并列，主要目的是對企業(yè)的經(jīng)營管理進行改善，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的決策參考，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。在管理會計中，主要任務是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行控制，為部門的計劃、決策提供參考。在管理會計下設計的績效衡量指標，包含的內(nèi)容主要有管理水平、營運能力、償債能力、獲利能力，并對企業(yè)的各個業(yè)務預算執(zhí)行的效果進行分析評價，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。(二)相關(guān)特點第一，全局性。企業(yè)在開展日常經(jīng)營活動時，財務會計一般提供的是綜合經(jīng)濟信息，而管理會計可以為具體項目或產(chǎn)品提供全方位的信息，基于企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，確保實現(xiàn)企業(yè)、部分、產(chǎn)品的統(tǒng)一整體發(fā)展和局部發(fā)展。第二，靈活性。相比較傳統(tǒng)的財務會計來說，管理會計的多樣化特點更加突出，而且結(jié)構(gòu)更加緊密，可以確保編寫的報告內(nèi)容、開展的會計核算都有完整、準確的數(shù)據(jù)資源作為支撐，可以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)。二、人工智能背景下轉(zhuǎn)向為管理會計的意義(一)提升了財務管理核心能力在會計領域中應用人工智能技術(shù)，可以打造更加復雜化和精細化的財務數(shù)據(jù)，這對提高財務管理水平效果顯著，尤其是對于大型集團企業(yè)來說意義重大。企業(yè)在開展財務管理工作時，需要與各部門之間進行協(xié)作，充分了解相關(guān)數(shù)據(jù)后，才能為企業(yè)管理層的決策提供準確、完整的數(shù)據(jù)信息支持。針對管理會計本身來說，使傳統(tǒng)財務工作方式徹底得到革新，可以結(jié)合企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營特點和實際交付物對象，充分掌握業(yè)務部門的數(shù)據(jù)信息，利用人工智能技術(shù)將這些數(shù)據(jù)進行分類歸納，并轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄓ谜Z言，為企業(yè)管理者決策提供支持。(二)提升了信息獲取效率和質(zhì)量隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法滿足新時代的發(fā)展要求，企業(yè)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越來越大，需要收集分析的數(shù)據(jù)信息越來越多。導致在開展數(shù)據(jù)收集、分析時，出現(xiàn)結(jié)果錯誤偏差較大的問題。此外，計算結(jié)果受到會計工作者工作狀態(tài)、專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的影響，無法保障數(shù)據(jù)的準確性和及時性。在當前應用人工智能技術(shù)，可以以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，將需要的數(shù)據(jù)進行收集、分析、歸納、整合、加工和利用，將企業(yè)的財務經(jīng)營狀況全面、真實反映出來。而且通過應用人工智能技術(shù)，可以進一步優(yōu)化各個流程，利用業(yè)財融合管理平臺，實現(xiàn)智能化、數(shù)字化財務管理。三、在人工智能背景下財務會計面臨的挑戰(zhàn)(一)對會計核算的挑戰(zhàn)作為會計的基本職能，核算直接關(guān)系到整個財務部門的工作效果。在傳統(tǒng)財務會計中，主要采用的手工記賬模式，該模式效率低下，出現(xiàn)錯誤的情況非常普遍。而隨著人工智能技術(shù)在各領域的應用，逐漸取代了傳統(tǒng)財務工作模式，打造了自動化、智能化的財務核算流程。可以通過人工智能技術(shù)，對相關(guān)資料信息進行全網(wǎng)絡收集分析，大大提高了工作效率及質(zhì)量。(二)對人員職能的挑戰(zhàn)對于傳統(tǒng)會計功能來說，主要是對企業(yè)的業(yè)務事項進行計量、記錄、確認，更側(cè)重于文件報告、記賬、檢查和歸檔。在人工智能背景下，管理會計的優(yōu)勢更加突出，顯著特點有高精度、高效率，如原始憑證的掃描及審核、記賬憑證的編制、會計數(shù)據(jù)的收集及發(fā)送等，繁重的重復性工作可以通過人工智能技術(shù)準確高效操作。同時，會計人員的職能也轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值為中心，摒棄了以核算為中心的工作核心內(nèi)容，對會計人員的技能和知識儲備要求更加嚴格。四、人工智能下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的途徑(一)加快數(shù)據(jù)平臺的建設首先，實際在落實轉(zhuǎn)型的過程中，需要將人工智能技術(shù)、AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等充分整合利用，使會計管理服務平臺體現(xiàn)出開放性、一體化和綜合性的特征，為企業(yè)的有序發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。比如，“中鋼集團”為了減少疫情帶來的不良影響，開展了動態(tài)化監(jiān)控全面預算執(zhí)行情況，實時跟蹤和預警重點任務目標和經(jīng)營項目的執(zhí)行情況，及時做好預研預判。并通過遠程辦公的方式，升級改造了視頻會議系統(tǒng)，利用移動APP、OA等辦公信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的遠程使用和公文的遠程流轉(zhuǎn)、審批。其次，通過建立的數(shù)據(jù)平臺，可以全面收集相關(guān)信息，使數(shù)據(jù)采集管理體系逐漸得到完善，并與各個方面的戰(zhàn)略合作更加深入，如政府內(nèi)部數(shù)據(jù)、社會監(jiān)控數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理。并通過對數(shù)據(jù)采集小組的成立，使數(shù)據(jù)采集的全面性和精準性得到保障。在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)資源的及時性和精準性變得越發(fā)重要，企業(yè)需要對數(shù)據(jù)進行深入、充分挖掘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效、高質(zhì)量收集和分析，使管理會計的真正價值得到彰顯。(二)優(yōu)化完善轉(zhuǎn)型工作制度首先，要積極創(chuàng)新原有的工作制度，進一步明確崗位職責，確保當前的保障制度能夠滿足人工智能的發(fā)展要求。其次，要將優(yōu)化的制度進行貫徹落實。在落實管理制度時，需要結(jié)合實際情況完善改進制度內(nèi)容和工作方案，確保滿足實際發(fā)展要求。尤其是財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型非常復雜，對每一個環(huán)節(jié)都要加強重視，要確保制定精細化管理模式推動制度的順利落實。比如，河北資產(chǎn)公司為了提高自身價值，促進在本行業(yè)的快速發(fā)展，重新構(gòu)建了全面預算管理體系，建設了新的商業(yè)模式，努力探索戰(zhàn)略定位。并且，河北資產(chǎn)公司以信息化系統(tǒng)為抓手，落實了事前、事中、事后全過程預算管理模式，解決了預算管理不足的問題，制定了更加健全的管理制度。最后，健全風險防控制度。在人工智能背景下，要基于此建立完善的防控制度，以此對員工的行為進行規(guī)范，并對企業(yè)的經(jīng)營活動、市場動向等相關(guān)信息進行收集分析。通過深入、多角度分析數(shù)據(jù)資料，發(fā)現(xiàn)存在的風險問題，并針對問題制定相對應的防控措施。(三)對管理會計人才加強培訓隨著人工智能技術(shù)的深入應用，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，對財務人員的要求越來越高，需要企業(yè)加強對他們的培訓工作。在人工智能背景下，想要順利完成轉(zhuǎn)型升級，需要對管理會計的認識全面提升，對轉(zhuǎn)型升級的重要性有正確的認識，對原有的管理思想積極進行轉(zhuǎn)變。首先，財務人員需要對原有的知識結(jié)構(gòu)進行重構(gòu)，對先進的管理會計理論知識積極學習理解，并在實踐中合理運用，使管理會計的應用水平得到提升。此外，會計職業(yè)教育培訓機構(gòu)和國家高等教育機構(gòu)，也需要將管理會計的核心培訓課程開設起來，使企業(yè)面對的實際問題得到切實解決。其次，通過健全的人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)更多的管理會計人才，為財務會計的轉(zhuǎn)型升級、財會的賦能支持作用的持續(xù)強化奠定良好的基礎。對管理會計人才來說，還需要培養(yǎng)他們先進的思想方式，使其具備良好的大局觀意識，對信息化技術(shù)能夠熟練操作，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標能夠準確設計把握，使企業(yè)的全面價值和核心能力得到提升。(四)加快信息化建設隨著信息化時代的到來，企業(yè)財務在應用人工智能技術(shù)時，需要充分發(fā)揮出管理會計的價值。首先，企業(yè)在開展財務管理過程中，需要基于當前的信息化、數(shù)字化、人工智能帶來的變化，實現(xiàn)財務管理信息化。企業(yè)需要做的是對信息化建設的經(jīng)費投入逐漸加大，并對相應的管理標準統(tǒng)一進行規(guī)劃，全面實現(xiàn)信息化財務管理模式。企業(yè)還需要對各部門的管理辦法結(jié)合實際業(yè)務情況進行完善，建立健全信息反饋通道，使財務管理的實效性得到提升，進一步加快數(shù)據(jù)信息的流通速度。其次，企業(yè)需要盡快建立起信息系統(tǒng)平臺。對計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)進行構(gòu)建時，企業(yè)需要充分發(fā)揮出人工智能技術(shù)的價值，為提升財務工作效率和質(zhì)量提供支持。企業(yè)需要通過應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集、整理、分析和對比數(shù)據(jù)信息，并對原有的財務管理程序和流程進行優(yōu)化，盡最大可能減少人工操作帶來的失誤，在減少人力成本的同時，也提高了工作效率。在人工智能背景下，企業(yè)可以進一步強化核算規(guī)范性，確保數(shù)據(jù)報告的有效性、真實性和完整性，使企業(yè)的業(yè)務活動得到順利開展。最后，搭建財務共享服務中心。為了將管理會計的價值凸顯出來，使數(shù)據(jù)管理功能得到強化，企業(yè)需要對財務共享服務中心的構(gòu)建重視起來。利用財務共享服務中心，可以對企業(yè)的經(jīng)營作業(yè)過程標準進行統(tǒng)一，使企業(yè)的財務機構(gòu)數(shù)據(jù)收集、匯總、集成效率得到提升，這對企業(yè)經(jīng)營成本的降低有非常顯著的效果。而且在人工智能背景下，管理會計下的財務機構(gòu)內(nèi)部職能發(fā)生了轉(zhuǎn)換，通過縱橫比較數(shù)據(jù)信息，加強各職能部門的信息交流，大大提升了企業(yè)的信息傳遞效率和業(yè)務辦理速度。財務共享服務中心的搭建，可以使企業(yè)形成服務增值效應。圖1財務共享中心管理模式(五)進一步加強業(yè)財融合在“業(yè)財融合”背景下，企業(yè)財務人員需要投入更多的精力到企業(yè)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)信息的收集、分析上，確保企業(yè)的運營水平和財政狀況能夠有序運營，對潛在風險進行準確識別。比如，“某財務共享項目”結(jié)合物業(yè)服務、商業(yè)運營、投資管理和地產(chǎn)開發(fā)等項目，打造了業(yè)財稅一體化管理模式，集合了“五流”合一，實物流、稅務流、票據(jù)流、影像流和單據(jù)流。在當前房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)落實了精細化管理模式，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的粗放式管理模式，對利潤潛力深入進行挖掘，實現(xiàn)降本增效的目標。并且，“某財務共享項目”在開展推進建設時，還從以下幾方面著手進行轉(zhuǎn)型升級。首先，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，需要對傳統(tǒng)的會計管理模式進行深化改革，創(chuàng)新原有的工作方式，進一步細化工作流程和模式。企業(yè)需要在人工智能背景下，將管理會計工具的作用充分展現(xiàn)出來，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營與財務數(shù)據(jù)的融合，為打造“業(yè)財融合”提供重要支持。對于管理會計工作者來說，需要對管理會計的工作方式方法深入進行研究，與生產(chǎn)經(jīng)營部門加強溝通聯(lián)系，充分了解企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并為企業(yè)管理層的決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。其次，要先進技術(shù)充分利用起來。企業(yè)需要將當前的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能AI進行深入應用，對管理會計分析系統(tǒng)的多維度和系統(tǒng)化的特征彰顯出來，從而強化企業(yè)的合同評審、預算管理、風險評估。并在日常經(jīng)營活動中，分析整合企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，將目標落實到每一個環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的財務價值。最后，加強工具效果評價。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，應用管理會計工具，可以建立健全原有的流程體系，通過數(shù)據(jù)模型，確保形成的管理會計報告的準確性和實效性。通過對企業(yè)日常經(jīng)營活動的分析，形成數(shù)字化表述，使財務核算監(jiān)督強度可以得到有效提升。并在整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中滲透財務管理工作，使會計工作目標更加明確，實現(xiàn)對各項指標數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，進一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置。五、結(jié)語綜上所述，企業(yè)在當前時代發(fā)展過程中，需要緊跟時代發(fā)展的步伐，充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等高新技術(shù)，