項目質量管理組織機構圖

項目質量管理組織機構見圖。項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理

項目后勤副經(jīng)理

質量檢查部門施工生產(chǎn)資料供給質檢負責人施工工長采買員質檢員各施工班組各樣資料進行全面檢查監(jiān)察項目質量管理職責1）項目經(jīng)理的質量職責項目經(jīng)理作為項目的質量第一負責人，對整個工程的質量全面負責，詳細職責為：①代表我局執(zhí)行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我局的質量目標，實現(xiàn)工程質量目標；②成立和完美項目的質保系統(tǒng)組織機構，明確人員職責，成立適合的激勵體制，充散發(fā)揮參加項目建設全部職工的踴躍性；③主持項目質量管理系統(tǒng)的評審，鑒定或簽發(fā)對內(nèi)外的重要質量文件；2）項目總工程師的質量職責①項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質量工作全面管理。②圖紙會審和技術鑒定工作，組織編制項目施工組織設計及各樣施工方案，編制特別工序的施工作業(yè)指導書，并組織施工方案的施工交底，從技術管理上保證工程質量；③敦促項目人員執(zhí)行經(jīng)過審批施工組織設計作業(yè)指導書，并檢查實施成效，必需時擬訂針對性的預防或糾正舉措；④負責管理項目的計量、試驗和丈量工作，解決施工過程中的技術問題；⑤主持質量事故的辦理和技術辦理方案編制；⑥主持擬訂項目各項質量管理制度，負責工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的全面實現(xiàn)；⑦成立項目信息化管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)動向管理與施工質量決議；⑧推行應用新技術、新工藝，領導項目QC活動；3）項目副經(jīng)理的質量職責項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在施工中，要按施工方案及作業(yè)指導書來組織生產(chǎn)，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部查收，敦促實行工程產(chǎn)品保護舉措。4）質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員兼有質量檢查與監(jiān)察的職責，詳細職責主要有：①照與本工程相關的國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、工程設計圖紙、標準圖、工藝標準、工程質量實行全過程、全方向的檢查與監(jiān)察，使之達到項目制定的質量目標的要求，在實行過程中，對證量問題發(fā)出質量整頓通知單，并監(jiān)察檢查整頓狀況，并從頭復核；②跟從檢查并記錄質量狀況，并實時、正確、全面地向項目質保經(jīng)理報告，以作為質量決議的依照；③負責質量評定資料、質量保證資料的采集整理工作；④監(jiān)察原資料、半成品的抽樣檢驗工作；⑤負責對隱蔽工程進行查收；⑥監(jiān)監(jiān)工序質量的交接查竣工作，不合格工序禁止流入下一工序。5）技術員的質量職責①項目技術員是圖紙會審、技術鑒定、施工組織設計及項目質保計劃等項目技術文件的主要編寫人員，協(xié)助項目總工的各項技術管理工作；②熟習工程施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙與工程實質不符或對施工操作難度較大的問題實時向項目總工報告解決；③負責工程技術管理資料的采集、整理、發(fā)下班作；④負責項目施工組織設計及各專業(yè)施工方案的解說工作并監(jiān)察實施；⑤負責設計更改的圖紙表記。6）項目工長的質量職責①作為工程質量的直接責任人，負責工作崗位之內(nèi)工程質量的實行、自檢與更正；②負責工程圖紙、標準圖、與本項目施工相關的規(guī)范、標準、規(guī)程、施工組織設計以及項目其余技術文件的貫徹執(zhí)行，保證工程質量達到項目制定的質量目標；③發(fā)現(xiàn)工程施工圖紙中存在的問題應實時報告給項目技術員同項目總工解決；④主持班組技術交底會，保證參加施工的每個作業(yè)人員都明確自己的技術及質量要求；⑤與其余工長一同作好施工工序質量交接查竣工作；⑥對工作范圍內(nèi)的工程質量自檢合格后實時通知質檢員進行檢檢驗收，并對檢查出的問題實時、仔細的整頓；⑦監(jiān)察操作工人的操作質量，實時糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的質量問題。7）資料員的質量職責①供給原資料、半成質量保證明單；②對進場的原資料、半成品實行檢驗，如發(fā)現(xiàn)不合格狀況，按《不合格品控制程序》填寫不合格物質辦理記錄；③對全部進場資料立刻通知項目質檢員會同項目試驗員以及工程監(jiān)理進行抽樣送檢；④把好資料發(fā)放關，發(fā)放經(jīng)過檢驗合格的資料，對無出廠合格證及檢驗報告的資料禁止發(fā)放；⑤作好不合格資料的表記并實時辦理散場，以防誤用。8）試驗員①負責資料