充電樁項(xiàng)目服務(wù)運(yùn)營及施工方案

1第一章運(yùn)營管理方案 第一節(jié)投資方案 第二節(jié)收費(fèi)管理 第三節(jié)運(yùn)營實(shí)施方案 第四節(jié)運(yùn)營保障方案 第五節(jié)驗(yàn)收交付 第二章施工組織方案 第一節(jié)施工方案與技術(shù)措施 第二節(jié)質(zhì)量管理體系與措施 第三節(jié)安全管理體系與措施 第四節(jié)環(huán)保管理體系與措施 第五節(jié)工程進(jìn)度計劃與措施 第三章售后服務(wù)及方案 第一節(jié)調(diào)試校驗(yàn) 第二節(jié)人員配置 第三節(jié)用戶培訓(xùn)計劃 2第一章運(yùn)營管理方案(一)項(xiàng)目內(nèi)容小區(qū)，預(yù)估安裝數(shù)量7KW交流充電樁2818臺(槍),120KW直流雙槍3(二)建設(shè)點(diǎn)位及安裝數(shù)量合計(槍)1東岸安置區(qū)地塊一未預(yù)留電容和管線，按配建要求新增電容并完成投建地塊二2武裝部安置區(qū)新建項(xiàng)目按配建要求投建3金雞嶺四組安置區(qū)5新建項(xiàng)目按配建要求投建4月川安置區(qū)南區(qū)新建項(xiàng)目按配4建要求投建北區(qū)新建項(xiàng)目按配建要求投建6榆亞路一號5新建項(xiàng)目按配建要求投建7南新安居工程5新建項(xiàng)目按配建要求投建8抱坡安置區(qū)東區(qū)5新建項(xiàng)目按配建要求投建西區(qū)5新建項(xiàng)目按配建要求投建9青田安置區(qū)5已竣工項(xiàng)目按小區(qū)需求投建藤橋及林旺二期5已竣工項(xiàng)目按小區(qū)需求投建灣坡安置區(qū)5已竣工項(xiàng)目按小區(qū)需求投建洪風(fēng)安置區(qū)5已竣工項(xiàng)目按小區(qū)需求投建西瓜芒果安置區(qū)一期5新建項(xiàng)目按配建要求投建二期新建項(xiàng)目按配建要求投建金雞嶺東方花園安置區(qū)新建項(xiàng)目按配建要求投建5本項(xiàng)目由我公司承擔(dān)充電樁建設(shè)、施工及養(yǎng)護(hù)等一切資金費(fèi)用，采購方為0投資。本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根項(xiàng)目總投資的%;建設(shè)期利息萬元，占項(xiàng)目總投資的%;流序號指標(biāo)占總投資比例總投資%1建設(shè)投資%工程費(fèi)用%建筑工程費(fèi)%設(shè)備購置費(fèi)%安裝工程費(fèi)%工程建設(shè)其他費(fèi)用%土地出讓金%6其他前期費(fèi)用%預(yù)備費(fèi)%基本預(yù)備費(fèi)%漲價預(yù)備費(fèi)%二建設(shè)期利息%三流動資金%三、資金籌措與投資計劃本期項(xiàng)目總投資萬元，其中申請銀行長期貸款余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表萬元，其序號指標(biāo)占總投資比例總投資%1建設(shè)投資%2建設(shè)期利息%3流動資金%二資金籌措%1項(xiàng)目資本金%用于建設(shè)投資%用于建設(shè)期利息%用于流動資金%2債務(wù)資金%用于建設(shè)投資%用于建設(shè)期利息%用于流動資金%3其他資金%7第二節(jié)收費(fèi)管理8第三節(jié)運(yùn)營實(shí)施方案93、運(yùn)營管理問題傳統(tǒng)的人工收費(fèi)方式不但效率低下，還需要持續(xù)付出(1)站點(diǎn)多而散，人力成本高(2)對故障響應(yīng)遲緩(3)處理效率低然帶來了較大的業(yè)務(wù)損失。如UPS設(shè)備發(fā)生了故障，維護(hù)員立刻趕到了現(xiàn)場，花了1小時修理好了設(shè)備，但該機(jī)房也因此關(guān)停了1小時，造成了1(4)故障重復(fù)發(fā)生(5)運(yùn)維過程不透明過少量的人工記錄和某些人的回憶來還原場景(6)處理方法不合理，操作不合規(guī).(7)設(shè)備管理混亂(8)維護(hù)風(fēng)險評估能力低(9)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)整理技術(shù)能力發(fā)展慢(10)維護(hù)進(jìn)度常被逼中斷(一)項(xiàng)目要求1)智能充電樁必須是以平臺化管理的大數(shù)據(jù)架構(gòu)系統(tǒng)；4)計費(fèi)要求：按KWH計費(fèi)。7)異常斷電要求：當(dāng)用戶開始充電出現(xiàn)插座誤拔、充電器異常情況，8)功率要求：以單槍交流樁7KW,雙槍直流樁120KW為主，根據(jù)小區(qū)9)平臺統(tǒng)計要求：平臺對充電樁的使用情況(用電量、使用次數(shù)、平均時長、使用天數(shù))進(jìn)行監(jiān)管、統(tǒng)計、并生成報表。10)產(chǎn)品執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：符合國家、地方和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4)充電方式要求：掃碼充電、刷卡充電等。無人化"的科學(xué)管理模式，讓信息化建設(shè)邁上一個新的臺階，讓充電站(1)充電平臺管理層(2)充電平臺監(jiān)控層車(3)充電平臺運(yùn)營商家運(yùn)營層商家電樁名稱、充電策略、所屬充電站、車輛VIN等過濾條件中選擇或搜索關(guān)(8)車輛行駛里程數(shù)：從汽車T-BOX上采集車輛行駛里程數(shù)，監(jiān)控電(3)充電樁狀態(tài)監(jiān)控(4)充電站監(jiān)控5、告警監(jiān)控(1)待處理(2)處理中(3)待審核(4)歷史工單(1)告警閾值設(shè)置(2)告警級別設(shè)置(3)告警對象管理(4)告警方式設(shè)置(5)告警全局設(shè)置運(yùn)營商可對會員、會員車輛、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)車輛的信息平臺可切換管理來自APP注冊的會員，對會員進(jìn)行增、刪、改、查等鉤)(1)客戶反饋管理(2)評價管理平臺可運(yùn)用運(yùn)營中的“拉新、留存、促活”等(1)內(nèi)容推送管理(2)活動管理(3)會員管理(4)會員等級管理APP+情景+云服務(wù)APP+情景+云服務(wù)+由以上可以看出，本項(xiàng)目的運(yùn)營實(shí)施主要是前期建設(shè)施工，搞好充電樁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；施工完畢后主要是運(yùn)營平臺的操作和維護(hù)，以及充電樁的后期維保。其中運(yùn)營平臺的穩(wěn)定運(yùn)行是本項(xiàng)目正常運(yùn)營的重要組成部分，選擇好的充電樁設(shè)備供應(yīng)商和運(yùn)營平臺，是實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目正常運(yùn)營的必要條件，而充電樁的維保團(tuán)隊(duì)的建立則是本項(xiàng)目的重要保證。同時在甲方、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各棚改安置小區(qū)物業(yè)的支持下，通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、印制宣傳單頁及使用說明等，使充電樁經(jīng)營和實(shí)施更加完善，同時具備了公司成立多年來，擁有多種運(yùn)營方式，從單一型到相關(guān)附屬行業(yè)多種經(jīng)營，確保充電樁項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營。汽車生產(chǎn)商+運(yùn)汽車生產(chǎn)商+運(yùn)營商+用戶一、汽車生產(chǎn)商+運(yùn)營商+用戶汽車生產(chǎn)商+運(yùn)營商+用戶APPAPP+情景+云服務(wù)易損件銷售維修廠推薦互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)+智能解決方案互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)+智能解決方案節(jié)能照明用戶互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)+智能解決方案第五節(jié)驗(yàn)收交付(3)安裝記錄。(5)自檢報告。(7)驗(yàn)收申請報告。第二章施工組織方案一、總體概述(一)項(xiàng)目概述最高限價(如有):0萬元(人民幣)合同履行期限：建設(shè)工期3年；運(yùn)營期20年，合同三年一簽(二)項(xiàng)目內(nèi)容1、為滿足XX市棚改安置小區(qū)電動汽車充電的需求，確保電動汽車充施運(yùn)營方，本項(xiàng)目預(yù)算總價0元。量7KW交流充電樁2818臺(槍),120KW直流雙槍充電樁100臺。具體數(shù)殊情況需要改變原有方案的，及時向甲方申請，最終的線路圖紙交由甲方存檔。保證在電表與充電樁之間不安裝任何無關(guān)設(shè)備。(四)設(shè)備要求：(五)充電樁具體技術(shù)要求：池反接、絕緣檢測、通訊故障等保護(hù)功能。外部2.1產(chǎn)品要求1)智能充電樁必須是以平臺化管理的大數(shù)據(jù)架構(gòu)系統(tǒng)；4)計費(fèi)要求：按KWH計費(fèi)。7)異常斷電要求：當(dāng)用戶開始充電出現(xiàn)插座誤拔、充電器異常情況，8)功率要求：以單槍交流樁7KW,雙槍直流樁120KW為主，根據(jù)小區(qū)9)平臺統(tǒng)計要求：平臺對充電樁的使用情況(用電量、使用次數(shù)、平均時長、使用天數(shù))進(jìn)行監(jiān)管、統(tǒng)計、并生成報表。10)產(chǎn)品執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：符合國家、地方和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.2用戶終端4)充電方式要求：掃碼充電、刷卡充電等。3.1材質(zhì)、規(guī)格、工藝等符合現(xiàn)行國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。3.2施工臨時設(shè)施、工地通訊等由承包人自行解決。中標(biāo)人必須按照(六)運(yùn)營要求：2、提供7*24小時技術(shù)支持及上門服務(wù)，每個充電樁公示安全提示、報修電話、使用說明，公示方式明顯、清晰、牢固，接到報修2小時內(nèi)響應(yīng)，24小時內(nèi)解決問題，嚴(yán)重問題的解決不得超過48小時。5、本項(xiàng)目充電服務(wù)費(fèi)最高不得高于0.7元/度。(七)中標(biāo)方向供電局或小區(qū)物業(yè)按實(shí)(裝表計量)繳納電費(fèi)，電費(fèi)(八)建設(shè)工期：3年。(十)其他二、施工方案與技術(shù)措施(一)總體施工方案(7)辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。(2)我公司將深入現(xiàn)場實(shí)地勘察，制定詳盡合理的施工組織設(shè)計。(3)我們將按照平行和流水施工相結(jié)合的施工組織形式進(jìn)行施工。(一)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)(9)建立工程綜合臺帳，做好各類統(tǒng)計工作。(10)做好工程合同、材料設(shè)備供貨合同的管理工作。(11)配合合約成本部進(jìn)行合約簽署、工程結(jié)算工作。(12)積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(8)組織審核各類現(xiàn)場簽證和工程進(jìn)度款支付審核。(10)負(fù)責(zé)組織各工程師配合其他部門工作，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦(3)負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實(shí)施過程中的檢查、(5)積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。(10)負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工(11)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。(3)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對各(7)負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料歸類、收集。(10)在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停(11)施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項(xiàng)目經(jīng)理采取(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料管理的制度。熟知各種材料的性能、(5)配合施工員和安全員做好現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作，按施(7)嚴(yán)格按照材料管理"四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管(8)按照工程分部分項(xiàng)',進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降(9)積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。(1)認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)制度。(10)做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進(jìn)行整(8)發(fā)生工傷事故，及時保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救及立即情況，確認(rèn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施投入達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，(10)應(yīng)每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種(11)參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并(12)經(jīng)?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善勞動保護(hù)條件。(13)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求(14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。(1)熟悉國家級企業(yè)制定的有關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作，并做好相關(guān)記錄。(2)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、宿舍、食堂、倉庫等地的安全、防火工作，(1)負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目部文件、資料的收發(fā)和歸檔工作；(4)在本專業(yè)范圍內(nèi)對員工進(jìn)行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，(8)制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。(二)施工準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備是順利完成該工程的基礎(chǔ)和保證。(2)進(jìn)行圖紙自審，會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。(3)施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。(5)做好技術(shù)交底個培訓(xùn)，安排好實(shí)驗(yàn)工作。(1)根據(jù)施工圖紙。為施工中所需要的各種資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況，下給水管和電線(桿),將水，電送至各個用水用電的地點(diǎn)，并做好現(xiàn)場排場，按工地平面布置圖中的規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊，(4)落實(shí)施工場外的運(yùn)輸?shù)缆贰?三)施工部署(1)按GB/T19001-IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系對本項(xiàng)目實(shí)施(4)在勞動力組織、材料設(shè)備調(diào)配方面全力以赴，組織高強(qiáng)度施工，(1)在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行①人員(工種)調(diào)度②材料調(diào)度施工期間，管理者需要對各工種材料、油料庫(6)與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流A邀請甲方參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。B協(xié)助甲方辦理消防及報監(jiān)手續(xù)。4、完工的善后工作(4)填寫完工報表，呈請甲方檢查驗(yàn)收、簽證。(5)現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，(四)充電樁工程施工方案和技術(shù)措施一)前期準(zhǔn)備工作2、會同建設(shè)單位提前及時查明地下管線敷設(shè)情況，加強(qiáng)與二)測量和施工放樣但最小覆蓋層應(yīng)大于500mm。三)主要項(xiàng)目施工方法和技術(shù)措施3)技術(shù)文件應(yīng)齊全1)作業(yè)流程件與世線的做址線政編像2)配線3)清掃線管4)穿帶線用穿線器將帶線傳入管內(nèi)，在管路的兩端均勻留100-150mm的余量。當(dāng)線5)放線、斷線的預(yù)留長度應(yīng)為箱體周邊長的1/2.6)管內(nèi)穿線鋼管(電線管)在穿線前，首先，檢查管口的護(hù)口是否齊整，如有遺7)導(dǎo)線的連接(2)嚴(yán)格按照充機(jī)箱內(nèi)附"接線圖"進(jìn)行接線，接線時必須安裝地線，9、線路檢查和絕緣測試1)線路檢查：2)絕緣遙測：第二節(jié)質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理體系(二)工程施工依據(jù)1、建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系中各成員采取分級管理，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理擔(dān)任。明確各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行責(zé)任承包制，開展質(zhì)量管理服務(wù)。質(zhì)量管理體系詳見下圖：2、質(zhì)量保證體系中人員的主要職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：①受公司總部委托，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目施工活動，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量控制活動，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理的工作，以保持質(zhì)量控制程序的有效運(yùn)行。對項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持以及工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；(2)質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)：①直接向項(xiàng)目經(jīng)理報告工作，具有質(zhì)量一票否決權(quán)(即由于質(zhì)量原因而停工的權(quán)力),對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量(3)項(xiàng)目總工質(zhì)量管理職責(zé)：(4)施工經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：(5)專業(yè)質(zhì)量檢查員職責(zé)：格品時，應(yīng)及時填寫《不合格品報告》,并根據(jù)不合格品整改的情況填寫《不合格品整改情況匯總表》,及時報項(xiàng)目部及公司總部；①參加工程質(zhì)量事件/事故處理，督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事件/事故報?向質(zhì)量經(jīng)理匯報工作，及時上報日、周工程質(zhì)量報表工作；?負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的QC接口。(6)各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量管理職責(zé)：①組織各班組施工人員按照有關(guān)的管理程序和工作程序完成生產(chǎn)任務(wù)；②參與施工隊(duì)內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)管理，解決施工中遇到的問題；③參加項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)計劃編制；④負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工質(zhì)量。(7)各專業(yè)施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員職責(zé)：①參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查；②負(fù)責(zé)其施工隊(duì)的工序自檢及上道工序檢查；③負(fù)責(zé)對班組人員進(jìn)行質(zhì)量教育。3、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)要正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。4、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞"人、料、機(jī)、法、環(huán)"五大要素進(jìn)行其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”“機(jī)”的因素。進(jìn)入現(xiàn)場施工管理，機(jī)械化程序是提高為工程更快更(2)編制的質(zhì)量計劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實(shí)施。(5)質(zhì)量計劃在實(shí)施過程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，不得隨意修改。(四)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)近幾年來，我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場，以質(zhì)量贏(一)組織結(jié)構(gòu)供依據(jù)，分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的日常事務(wù)。第二層為現(xiàn)種的班組組成，每個班設(shè)置一至二名班長，班長層把關(guān)制度，責(zé)任到人，人人把好質(zhì)量、進(jìn)度、(二)合同執(zhí)行本合同簽訂前(合同變更)先評審：提交到我公司經(jīng)營處，由經(jīng)營處(三)文件和資料控制(四)過程控制要要求是：以圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和(五)施工設(shè)備質(zhì)量控制(1)使用前須經(jīng)過試車驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收表。(3)設(shè)備維修保養(yǎng)均有相應(yīng)的記錄，并由設(shè)備所屬部門保存。(4)按規(guī)定須持證操作的機(jī)操人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。2、現(xiàn)場設(shè)備的檢查(1)中小型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)由設(shè)備項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行。(3)設(shè)備維修保養(yǎng)均應(yīng)有相應(yīng)的記錄，并由設(shè)備所屬部門保存。確認(rèn)簽名齊全，質(zhì)量記錄應(yīng)保存在適合的環(huán)境中程合格率100%,單位工程合格率100%,單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%,優(yōu)良率不低于95%;公司在每年度竣工項(xiàng)目中，至少有一個經(jīng)建設(shè)部門評審的(五)施工質(zhì)量控制方案(1)事前控制階段(2)事中控制階段(3)事后控制階段(1)施工計劃的質(zhì)量控制(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制(1)嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即：(3)把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序(9)接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。一)施工保證措施(一)施工人員的能力保證措施法制教育，教育施工人員樹立"質(zhì)量第一、安全第一"的正確思想；遵守(二)施工器具質(zhì)量保證措施在使用年限內(nèi)不得以舊換新，若必須更換，須經(jīng)使進(jìn)行使用前的常規(guī)檢查。不準(zhǔn)使用無合格證、合格證二)施工質(zhì)量事故的防范措施施工環(huán)境多樣復(fù)雜、自然條件多變，現(xiàn)場管理三)事故報告與調(diào)查處理任單位進(jìn)行處罰。對于一般質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位必須在2小時內(nèi)報公司管理處，并且24小時內(nèi)提交書面報告。放過"原則。四)質(zhì)量保證措施(一)本工程質(zhì)量管理總的思路是：以質(zhì)量體系有效運(yùn)行為手段，以輸工等主要工種進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，考核合格后方可進(jìn)(2)本工程執(zhí)行公司《優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法》和《質(zhì)量問題處罰細(xì)則》(1)施工技術(shù)資料實(shí)行工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分工(2)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)資料形成的及時性、準(zhǔn)確性、完整性、(3)應(yīng)建立健全現(xiàn)場有關(guān)檢查記錄，做到竣工資料與施工同步形成，保證竣工資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性?？⒐ず笥晒に嚰夹g(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照業(yè)主規(guī)定的要求組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組卷歸檔。(二)公司對項(xiàng)目的服務(wù)及控制措施公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財務(wù)保障、物資保障、項(xiàng)目管理能力保障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和程序管理文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。工程開工之初，公司對技術(shù)資料的管理、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過程中，及時跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本工程同公司其它項(xiàng)目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量控制程序在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個部門的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管理健全化、制度化。(1)搞好與設(shè)計結(jié)合工作(2)設(shè)計交底(3)圖紙會審(4)設(shè)計聯(lián)絡(luò)(5)技術(shù)交底制人)或施工作業(yè)隊(duì)主任工程師(一般為作業(yè)設(shè)計編制人)進(jìn)行。2)施工圖交底；(1)施工過程控制流程(2)工程質(zhì)量工程控制要點(diǎn)②開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》,建立健全(4)技術(shù)資料管理(5)工程測量的過程控制(三)保證質(zhì)量組織管理措施機(jī)械化流水作業(yè)的需要。挖掘機(jī)，壓路機(jī)，運(yùn)輸車(四)質(zhì)量檢驗(yàn)(1)班組初檢(自檢)(2)作業(yè)隊(duì)復(fù)檢(檢驗(yàn)評定)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄(質(zhì)量評定表),并提請參加驗(yàn)收的工程師簽字確認(rèn)。部要進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時以書面形式通知工程師驗(yàn)③)此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織檢查實(shí)施。(五)質(zhì)量檢查計劃質(zhì)量檢驗(yàn)以工序質(zhì)量檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)為主，嚴(yán)2、"三檢一評"制度五)質(zhì)量管理制度(一)施工組織設(shè)計審批制度(二)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》,作為檔案資料保存。其(三)技術(shù)、質(zhì)量交底制度(四)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制度5、分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前5天填寫分部工程核驗(yàn)(五)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(六)工程質(zhì)量獎罰制度1、遵循"誰施工、誰負(fù)責(zé)"的原則，對各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理(七)工程技術(shù)檔案管理清晰，施工中，對隱患、技術(shù)核定、材料代換、通知變更等應(yīng)及時辦理簽證，分部分項(xiàng)工程和單位的質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)量安全員逐項(xiàng)填寫，并有質(zhì)量評定人員的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員逐項(xiàng)檢查填表后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字、不允許搞回憶錄和事后補(bǔ)辦，做到工程竣工與竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按省檔案局管理備卷，交有關(guān)部門審核。5、所有檔案的借閱都必須辦理登記手續(xù)，限期歸還，重要的檔案借閱應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6、對不及時辦理有關(guān)資料或不如實(shí)辦理者應(yīng)進(jìn)行批評教育，必要時給(八)質(zhì)量自檢制度選派具有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)和取得相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)檢工程師擔(dān)任本項(xiàng)目各專業(yè)工程質(zhì)量檢查工作，建立完善的質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。施工作業(yè)隊(duì)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”,檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，并由隊(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)員記入工程日志。經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期檢查、評比及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通報工程質(zhì)量情(九)過程管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工"制和堅(jiān)持施工過程中的“五不施工”和“三不交接"的規(guī)定。"三工"即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比?！拔宀皇┕?是未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；材料無合格證，試驗(yàn)不合格不施工；上道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記(十)質(zhì)量責(zé)任追究、質(zhì)量事故報告制度4、對質(zhì)量事故按"三不放過"原則進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，認(rèn)真分析，查明原(十一)技術(shù)崗位責(zé)任制(十二)施工圖現(xiàn)場核查制度(十三)堅(jiān)持技術(shù)交底制度(十四)人員培訓(xùn)、教育制度(十五)質(zhì)量例會制度(十六)堅(jiān)持樣板制度要求施工單位在分項(xiàng)(工序)施工前，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)(工序)樣板施工，在施工部位掛(十七)施工過程質(zhì)量檢測制度檢"三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題(十八)掛牌施工制度在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、工資料(含照片、錄像),分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。六)質(zhì)量通病防治措施(一)事前質(zhì)量控制(二)建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系(1)事中質(zhì)量控制好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決);質(zhì)量文件有檔(2)施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容對在項(xiàng)目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置的情況及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時)的(3)過程控制的有效制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會(1)三檢制(2)掛牌制度①技術(shù)交底掛牌一。執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注(3)問題追根制度：(4)獎懲制度：七)質(zhì)量完善措施(一)組織保證措施(二)質(zhì)量管理保證措施管理措施具體內(nèi)容加強(qiáng)質(zhì)量教育不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者)和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。管理措施具體內(nèi)容加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣?；鶎幼鳂I(yè)人員，必須對其進(jìn)行一定的專業(yè)知識培訓(xùn)。建立全面采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活質(zhì)量管理，動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點(diǎn)，從實(shí)積極開展際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高動經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力嚴(yán)格按照設(shè)計文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，確保有效運(yùn)行。加強(qiáng)工地檢測試驗(yàn)中心的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計量、試驗(yàn)工建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息，主要是反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，認(rèn)真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用。管理措施具體內(nèi)容質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況；歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理；新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況；機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。(三)質(zhì)量控制保證措施建立"三全"控制措施(即：全過程質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制、全員參與控制)。(1)人員培訓(xùn)(2)設(shè)備上場(3)工程材料優(yōu)的正規(guī)企業(yè)的材料及產(chǎn)品，按規(guī)范規(guī)定要求對材(1)基本原則(2)隱蔽工程質(zhì)量保證措施序號措施具體說明1把好隱蔽工關(guān)隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫工程驗(yàn)收的基本情況，由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和甲方單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請?jiān)O(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參加檢查人員按工程檢查證的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在工程檢查證上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整改時，施工班長整改后，再次邀請有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。2把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證的制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作(3)材料、機(jī)械設(shè)備保證措施②嚴(yán)格各種材料、機(jī)械設(shè)備采購的質(zhì)量過程控制。對供方生產(chǎn)(制造)(4)確保工程自檢檢測率達(dá)100%確保施工質(zhì)量，對完工的工程的質(zhì)檢制”,自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部(5)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量保證措施八)質(zhì)量控制措施(一)質(zhì)量控制措施1、堅(jiān)持公司QHSE方針，確保項(xiàng)目各質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使質(zhì)量管進(jìn)一步趨向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，保證要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并要求施工人員熟練掌握這3、確保特殊工種上崗持證率100%,應(yīng)對特種作業(yè)人員進(jìn)行審查，審絕無合格證、無制造廠家和無標(biāo)識的"三無"產(chǎn)品入庫，做到無證不驗(yàn)收，5、堅(jiān)持"三檢一評"和質(zhì)量一票否決權(quán)制度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理人員到崗9、建立健全質(zhì)量周例會制度。項(xiàng)目部定于每周五(具體時間結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際確立)召開周質(zhì)量例會，參加人員為各施工隊(duì)長、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員，由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理主持。會議主要針(二)質(zhì)量控制計劃(1)事前控制階段劃》,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定有關(guān)質(zhì)量管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品進(jìn)制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審(2)事中控制階段(3)事后控制階段(1)施工計劃的質(zhì)量控制(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制(3)施工操作中的質(zhì)量控制(4)施工材料的質(zhì)量控制措施(三)質(zhì)量控制原則及措施(1)積極開展QC活動，依靠科技進(jìn)步，以科技為先導(dǎo)，以提高工程任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，互檢",認(rèn)真開展“班組質(zhì)量管理活動”,參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)(4)以GB/T19002-IS09002標(biāo)準(zhǔn)管理體系為基礎(chǔ)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理使工程的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得檢人員在工作上要做到"搶進(jìn)度，保節(jié)點(diǎn)，主動配合不講條件；抓質(zhì)量，(四)不合格品及糾正預(yù)防措施(1)材料供貨出現(xiàn)不合格品，按指定區(qū)域隔離存放。(2)施工過程出現(xiàn)的不合格品(或不合格過程),作出明顯標(biāo)識及時(3)不合格品或不合格過程進(jìn)行評審，其內(nèi)容包括：(1)糾正措施(2)預(yù)防措施(五)質(zhì)量記錄控制措施(2)各類材料合格證或質(zhì)保書；(3)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、測量記錄和其它按規(guī)定應(yīng)提交的施工記錄；(4)竣工圖、設(shè)計變更、工程聯(lián)系等；(5)合同規(guī)定的其他交工資料。(八)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋管理第三節(jié)安全管理體系與措施一、安全管理體系總工程師二)主要職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程的安(4)負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。(7)貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，(2)組織編制年度安全目標(biāo)計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。(3)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，健全、落實(shí)各施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。(4)主持編制好安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，做到項(xiàng)目、周"活動，對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及重大事故隱患的治理工作，及者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)。(1)總工程師對本工程的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。違紀(jì)行為，主持班組人員開好"周一安全會"做好會議記錄。(3)做好新入員員工的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行安全思想教育。(5)認(rèn)真進(jìn)行每天的“站班會”和班后安全小結(jié)。(2)愛護(hù)和正確使用生產(chǎn)設(shè)備工具和個人安全防護(hù)用品(3)積極參加單位組織的各項(xiàng)安全活動，有權(quán)拒絕違章指揮行為。(4)作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護(hù)措施，以確保不傷害自己，(6)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。(2)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(4)負(fù)責(zé)夏季防暑降溫藥品的供應(yīng)。一)安全保證措施(1)開工前的安全檢查全防護(hù)裝置，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工培訓(xùn)，施工安全責(zé)任制是否建立，施工中潛在(2)定期安全生產(chǎn)檢查(3)經(jīng)常性的安全檢查(4)專業(yè)性的安全檢查(5)季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查二)安全管理實(shí)施(1)施工用電必須符合部頒標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)毓╇娋值挠嘘P(guān)安全運(yùn)行規(guī)程，(7)移動的電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠套電纜。(8)手持電動工具和單機(jī)回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，(10)用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一漏(漏電保護(hù)器)一箱。不得用一個按照"三不放過"原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)三)安全教育與培訓(xùn)一次不少于6學(xué)時。題進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格取得"崗前教育合格證"后，方可安排上崗作業(yè)。崗前安全教育由人事勞動、安全人員協(xié)同組織實(shí)施，時間一般為3天。四)安全檢查1、經(jīng)理部每月15日組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由經(jīng)理、并積極配合公司組織的專項(xiàng)和全面安全檢查。項(xiàng)目每月10日、25日組織災(zāi)'事故的場所作為檢查重點(diǎn)。五)安全紀(jì)律2、嚴(yán)格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)六)班組安全管理七)事故調(diào)查及處理2、發(fā)生重傷、死亡事故，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)按系統(tǒng)上報公司主管部門。八)施工現(xiàn)場規(guī)定九)安全管理措施分級配電。開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)符合GB6829-8613、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》,建立防火責(zé)任制和義務(wù)庫等)必須有防火制度，有專人管理，并按國標(biāo)設(shè)置警告牌和配置相應(yīng)的十)應(yīng)急救援預(yù)案(一)組織準(zhǔn)備2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目治安、消防、安全管理工作。4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)施及運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查。7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。(二)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案(2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進(jìn)(6)施工現(xiàn)場必須按照"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的原則，確定黨政主要領(lǐng)(6)項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》,各自(7)建立健全“兩會一隊(duì)”,發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生(8)落實(shí)好政府相關(guān)規(guī)定及政策，把好審查關(guān)、辦證(7)現(xiàn)場成立醫(yī)務(wù)室，以備臨時救助。(1)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)?、迏f(xié)助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“事故調(diào)查小組”(四)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案(5)嚴(yán)禁庫存、使用各種過期的食品以及外地的大包裝①撥打120急救電話進(jìn)行救護(hù)；(3)安全員負(fù)責(zé)在大門路口迎接救護(hù)車或項(xiàng)目專車護(hù)送傷員。(4)汽車司機(jī)保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時待命護(hù)送。(5)救護(hù)成員以及相關(guān)施工隊(duì)伍管理人員，救護(hù)人員抬送病人上車，(6)夜間出現(xiàn)情況由項(xiàng)目部值班人員以及現(xiàn)場巡邏隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)呼叫、(7)專人負(fù)責(zé)做好傷者家屬的善后及安撫工作。(2)采購食品時應(yīng)按食品衛(wèi)生法有關(guān)規(guī)定索取檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單。(3)觀感檢查各類食品保持原有的色、香、味，對肉、蛋、魚、油、銷量的1/10,并妥善保管和冷藏，經(jīng)過鑒定，加熱處理后食用。(6)不買、不加工、不貯存、不出售國家明令禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。(2)保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取消除蚊蟲、蒼蠅及通風(fēng)措施。(3)床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、(5)講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款200元。堵化學(xué)品的繼續(xù)泄漏，撥打救援電話“120”,在指定地點(diǎn)引導(dǎo)救援車輛，(4)協(xié)助公司相關(guān)部門對事故的處理工作，妥善做好善后事宜。2、職業(yè)病預(yù)防措施(2)定期進(jìn)行職業(yè)安全健康教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識。(六)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案(1)施工現(xiàn)場機(jī)械事故援電話“120”,保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施控(2)車輛交通事故⑤認(rèn)真分析事故原因，對相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備部(3)現(xiàn)場施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊(duì)使用，(4)機(jī)械維修保養(yǎng)：第四節(jié)環(huán)保管理體系與措施一、環(huán)保管理體系產(chǎn)過程中，以“預(yù)防"為核心，以"控制"為手段，通過"監(jiān)督”和“監(jiān)測"不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動，為實(shí)施環(huán)境持續(xù)改善一)環(huán)境因素及管理方案：二)環(huán)境保護(hù)控制計劃：(1)減少大氣污染的措施：詳見《揚(yáng)塵治理措施》(2)減少液體污染：現(xiàn)場調(diào)試、清洗、沖洗車擾，應(yīng)及時與業(yè)主方聯(lián)系，積極和業(yè)主建立協(xié)調(diào)三)環(huán)保施工措施計劃一)環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生(5)施工噪音影響當(dāng)?shù)厝说恼９ぷ?、生活時間。(6)施工中產(chǎn)生的粉塵污染空氣。二)環(huán)境保護(hù)制度及技術(shù)措施控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把環(huán)保政績作為考核場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)(2)采取措施防止大氣污染。(3)施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，集中堆放或者掩埋。(7)施工中的棄方集中堆放到指定地點(diǎn)。不能隨意破壞綠色植被。三)環(huán)境保護(hù)方案音控制在70分貝以下。在機(jī)械選型上要盡可能選擇對環(huán)境污染小的機(jī)械。輛通行的影響。四)揚(yáng)塵污染治理方案為有效防治城市揚(yáng)塵污染，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人體健康，進(jìn)一步落實(shí)《市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染治理管理措施》,高質(zhì)量、高水平、高效率推進(jìn)美麗建設(shè)，徹底治理建設(shè)施工揚(yáng)塵對空氣質(zhì)量和市容環(huán)境的影響，定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況特制定揚(yáng)塵治理實(shí)施措施。1、揚(yáng)塵治污工作總目標(biāo)建立有效的管理制度，并通過實(shí)施確保達(dá)到《市清新空氣行動方案》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工揚(yáng)塵治理工作制度化、規(guī)范化，持續(xù)改善我市環(huán)境空氣質(zhì)量。達(dá)到消除工地施工揚(yáng)塵，消除生產(chǎn)揚(yáng)塵，杜絕渣土運(yùn)輸撒漏揚(yáng)塵的目標(biāo)。2、揚(yáng)塵污染治理工作職責(zé)分工(1)項(xiàng)目部成立揚(yáng)塵治理管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員、責(zé)任工長、施工員、材料員為組員，實(shí)施揚(yáng)塵治理工作。(2)由專職安全員負(fù)責(zé)每天檢查揚(yáng)塵治理落實(shí)及實(shí)施情況并做好記3、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理措施(1)施工現(xiàn)場：嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工地圍擋標(biāo)準(zhǔn)圖集》。建筑工地，采用實(shí)體圍墻基礎(chǔ)和墻帽，配備夜間照明設(shè)備，高度不得小于2.5米。圍擋外側(cè)與道路銜接(2)工地出入口標(biāo)準(zhǔn)(3)工地現(xiàn)場主要道路標(biāo)準(zhǔn)(4)工地物料碼放、散體材料堆放標(biāo)準(zhǔn)②施工現(xiàn)場堆放砂、石等散體物料的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置高度不低于0.5米的(5)建筑立面密目網(wǎng)封閉標(biāo)準(zhǔn)建筑工程立面必須采用規(guī)格不低于2000目的密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行全(6)建筑垃圾及材料堆放(7)渣土運(yùn)輸(8)揚(yáng)塵治理實(shí)施辦法五)現(xiàn)場維護(hù)管理制度(7)工地嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆和其它違法亂紀(jì)事件發(fā)生。(10)保持施工場地清潔，材料堆放整齊。需留宿的工地，開工時生(11)施工人員必須精心保護(hù)好業(yè)主放在工地的物品，如有損壞照價(12)工地中所有的施工圖紙必須裝訂成冊，保持圖紙完整，施工結(jié)(13)施工人員必須精心施工，服從公司管理人員的管理及監(jiān)督。并(1)自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會。例會內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。施(3)施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項(xiàng)報公司總經(jīng)理。例會內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。(6)公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。3、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度(1)公司對員工進(jìn)行職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。單位將職工教育經(jīng)費(fèi)的70%用于一線職工崗位培訓(xùn)。公司鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定。對實(shí)施就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，員工只有取得相應(yīng)工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。(2)公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可要求員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期。(3)員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向單位支付違約金。4、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度項(xiàng)目經(jīng)理每月定期檢查上月的勞務(wù)用工管理情況，如有違反，視其情況嚴(yán)重與否，給予處理。5、施工現(xiàn)場檔案管理制度(1)檔案管理由項(xiàng)目組專人負(fù)責(zé)。(2)做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄(3)現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。(4)工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查(5)工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。(6)大宗材料不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日(8)材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，(1)施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。(2)施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。(5)現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。(8)對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。(1)新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，(3)現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一(4)特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配帶相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。(6)深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。(8)按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。(9)裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。(10)大中型施工機(jī)械指派專職人員指揮。(11)小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。(12)施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度"的操作方法。(13)施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標(biāo)牌。(14)嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。(1)工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé)，其他人員禁止(2)施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。(5)嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。(6)所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。(7)所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。(8)施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。六)現(xiàn)場維護(hù)措施(一)環(huán)境維護(hù)(6)對有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等)要通過焚燒或其他措施處(1)施工廢水、生活污水按有關(guān)要求進(jìn)行處理，不得直接排入農(nóng)田、(4)對汽油等易揮發(fā)品的存放要采取嚴(yán)密可靠的措施。(1)施工營地和施工現(xiàn)場院的生活垃圾，應(yīng)集中堆放。機(jī)以及泵類機(jī)械等。本工程中控制噪音源的最重要(建筑施工場界噪聲極值)》。振動、噪聲控制措施：(5)機(jī)械車輛途徑居住場所時應(yīng)減速行，不鳴喇叭。(3)燃料、油和顏料應(yīng)保存在合適的安全容器中，并放在指定地點(diǎn)，(4)生活水?dāng)M采取相應(yīng)措施處理，有毒廢水要用(3)每月對項(xiàng)目部的環(huán)保情況進(jìn)行一次綜合考評，達(dá)不到95分以上(4)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組每15天對現(xiàn)場環(huán)保情況進(jìn)行一次自評，同時在勵，對那些破壞環(huán)境和生態(tài)的員工進(jìn)行批評、教育(2)臨時道路、駐地、生產(chǎn)臨時設(shè)施場地做好場地硬化、綠化工作，(二)現(xiàn)場安保防盜預(yù)防第一”,防患于未然，確保良好的施工環(huán)境和施工秩序(10)駐地要加強(qiáng)門衛(wèi)管理，設(shè)專人巡視，防止個人物品、材料、器(11)遇有節(jié)假日時，均要對防盜事宜進(jìn)行檢查、布置、安排，做好(1)防盜工作日常管理規(guī)定告(2)現(xiàn)場財物失竊處理辦法現(xiàn)場(4)倉庫防盜規(guī)定的七)主要環(huán)境保護(hù)措施(一)環(huán)境管理因素分析序號環(huán)境因素造成原因環(huán)境影響1生產(chǎn)生活污水排放生活廢水、機(jī)械清洗廢水、沖洗車輛沖洗廢水、試驗(yàn)后廢水、基坑降污染水體(四)大氣污染防治措施灑水降塵制度，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水，保持濕度。在6級以上風(fēng)力(五)噪聲污染防治措施3、工程開工15日前向當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)部門提出申請，說明工程項(xiàng)(2)作業(yè)時間嚴(yán)格按照本市基本建設(shè)工程文明施工規(guī)定要求。(3)按照不同施工階段施工作業(yè)噪聲的限制值，安排作業(yè)時間。在現(xiàn)場圍墻處，現(xiàn)場設(shè)四個監(jiān)測點(diǎn)，布置在場地四機(jī)。施工現(xiàn)場作業(yè)機(jī)具，采用低噪聲產(chǎn)品。使用手持電動工具(電錘、手電鉆、切割機(jī))時，周圍設(shè)圍擋隔音，使用設(shè)備性能優(yōu)良，并合理安排工(六)固體廢棄物污染防治措施(七)油料、化學(xué)品的控制蓋蓋后放置安全處，將傾灑油料盡量回收。用(八)環(huán)境監(jiān)視和測量(1)項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次運(yùn)行控制的檢查和監(jiān)督，做好記錄。(2)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，具體按《環(huán)境不符合控制程序》(1)施工現(xiàn)場建筑垃圾集中堆放，設(shè)專人管理。響應(yīng)培訓(xùn)，定期(每周一次)檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作情況，并做好記錄。(2)發(fā)生緊急情況時立即按"緊急事故處理流程"采取應(yīng)急措施，防(4)緊急事故處理結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)總工填寫應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告，第五節(jié)工程進(jìn)度計劃與措施(3)施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)和試用，施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及(7)辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。(2)我公司將深入現(xiàn)場實(shí)地勘察，制定詳盡合理的施工組織設(shè)計。(3)我們將按照平行和流水施工相結(jié)合的施工組織形式進(jìn)行施工。3、竣工清理階段一)計劃保證實(shí)施方案(一)組織保證(二)管理保證(三)技術(shù)保證認(rèn)真細(xì)致的會審好圖紙，加強(qiáng)與設(shè)計部門聯(lián)系，進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時解決施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和(四)項(xiàng)目工期管理保證(五)材料物資供應(yīng)保證(六)施工機(jī)械設(shè)備保證(七)施工勞動力保證(八)資金?？顚Ｓ帽ＷC(九)施工方案保證施工調(diào)度是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的(十)例會制度保證(十一)現(xiàn)場組織保證(十二)獎罰措施保證(十四)安全施工保證(十五)外部協(xié)調(diào)保證二)進(jìn)度管理措施(一)總體管理措施(二)組織措施(三)技術(shù)措施(1)進(jìn)度監(jiān)控的原則(2)進(jìn)度監(jiān)控的基本程序(3)進(jìn)度監(jiān)控的方法(四)合理資源配置(五)工期調(diào)整措施(六)后勤保障及緊急事件處理措施5、現(xiàn)場與公司保持24小時的聯(lián)系，及時解決緊急出現(xiàn)的問題。以便(七)農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排(1)公司領(lǐng)導(dǎo)妥善安排農(nóng)忙季節(jié)勞動力，解決農(nóng)忙時期的勞力困難，(2)做好天氣情況的收集，提前出具報告，通知相關(guān)的人員。(八)抓住關(guān)鍵線路保證工期(1)將施工周期最長的工序提前安排，以確?？傮w工期的實(shí)現(xiàn)。(3)各工序嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃安排施工，保證關(guān)鍵線路按計劃開工，(4)加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，(10)并經(jīng)常與物資設(shè)備部保持聯(lián)系，督促設(shè)備按計劃進(jìn)場。(11)物資設(shè)備部將制定設(shè)備供應(yīng)保證措施，為設(shè)備供應(yīng)提供制度、(12)對設(shè)備的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到(13)充分發(fā)揮我公司的專業(yè)和綜合施工能力和優(yōu)勢，合理安排施工(九)資金保障措施(1)成本管理核算形式(2)預(yù)算成本(3)計劃成本(4)成本控制(1)?？顚Ｓ茫乐骨八珊缶o(2)先算后干、先控制后開支(3)嚴(yán)格計價、控制超撥款(4)做好資金平衡(十)技術(shù)組織措施進(jìn)度管理制度以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)，采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(1)組織措施(2)技術(shù)措施做到心中有數(shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)設(shè)備措施(5)基本設(shè)施措施在工程開工5日內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作的同時，完成生產(chǎn)、臨時(6)資金措施(7)配合措施項(xiàng)目部在開工前2天，向業(yè)主或監(jiān)理報送進(jìn)度計劃，并在每周第一天例會制度，項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行每日碰頭會制度，及時(2)發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計劃(3)以實(shí)際進(jìn)度為控制目標(biāo)，按計劃完成或加業(yè)的工作面，采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程解到各個階段，拖后工期，每一天罰款500元。(1)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用：測量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗(yàn)和總工期的實(shí)現(xiàn)。每旬定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，將充分重視合同的管理工作，響應(yīng)業(yè)主要求，嚴(yán)格執(zhí)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)(十一)組織保證為確保整個工程按期完工，施工進(jìn)度上要突出“好”和“快”,以施立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)度與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行核對，如出現(xiàn)誤差，將及時(十二)人員保證因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線路上的)(十三)技術(shù)保證認(rèn)真細(xì)致的會審好圖紙，加強(qiáng)與設(shè)計部門聯(lián)系，進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時解決施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和(十四)管理保證以崗定責(zé)，以責(zé)定人"的原則，確定項(xiàng)目管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，(十五)計劃保證(1)施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，認(rèn)真做好月、周的材料、(十六)職能體制保證(十七)經(jīng)濟(jì)制度保證兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)(1)日報表：每次施工前，須向監(jiān)理和甲方交日報表。(2)月施工計劃進(jìn)度表：在每個月的25日向監(jiān)理和甲方有關(guān)部門遞(十八)例會制度保證(十九)裝備保證(2)提高機(jī)械化施工水平，并做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用；(二十)作風(fēng)保證(二十一)資金管理和后勤保障方面的保證(二十二)項(xiàng)目工期管理保證(二十三)施工方案保證(二十四)現(xiàn)場組織保證(二十五)獎罰措施保證(二十六)安全施工保證(二十七)外部協(xié)調(diào)保證及與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，做好施工擾民問題的細(xì)(二十八)其它保證措施(2)發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、(1)進(jìn)度偏差的分析1)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時差3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差4)進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃4)加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能三)工期控制措施進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行產(chǎn)經(jīng)理(進(jìn)度控制者),經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則進(jìn)度計劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的(1)從工程管理方面分析(2)從施工組織方面分析步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工。這樣將大工程劃分為了“小工程”,體現(xiàn)四)工期控制方法控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計?？偪刂朴媱澐N方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃(2)實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計劃、檢查、考核與獎懲制度；五)工期保證方案(一)工期保證方案(2)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不(4)選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備(6)加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前(2)倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。(2)發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，施工前，充分做好雨季、夜間及工藝部分的施(二)施工管理對工期的保證(1)節(jié)假日施工前要到勞動等有關(guān)部門申請?jiān)S可后方可施工。(2)農(nóng)忙及節(jié)假日施工前應(yīng)編制具體的施工方案及相應(yīng)措施。(3)應(yīng)在施工前準(zhǔn)備好施工工具，勞保用品等具體保護(hù)物品。(4)組織好農(nóng)忙及節(jié)假日施工的人員、組別、施工具體位置。(5)施工前應(yīng)做好減少噪音的措施防止擾民。(1)凡安排夜間施工時，專職安全員和質(zhì)量檢查員必須要跟班檢查，用36V低壓防爆工作燈。(6)對一些施工工藝復(fù)雜的分項(xiàng)工程，盡量避開夜間施工。(三)資源配備對工期的保證(四)勞動力對工期的保證根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取"緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保配合建設(shè)單位的施工安排，保證每一項(xiàng)計劃切