中秋安全生產(chǎn)方案

—中秋安全生產(chǎn)方案為了響應(yīng)政府，確保員工度過一個(gè)歡樂、安全、祥和的國慶節(jié)日，滄興商砼吳橋有限公司立刻組織召開生產(chǎn)安全專項(xiàng)檢查工作會(huì)議，成立以總經(jīng)理王學(xué)軍為組長的“國慶節(jié)安全專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，傳達(dá)落實(shí)上級文件要求，統(tǒng)一部署和布置，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確檢查時(shí)間、內(nèi)容、要求，認(rèn)真落實(shí)檢查工作。一、國慶節(jié)安全專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖組長：王學(xué)軍副組長：徐成員：代桂波劉中妹林歡二、詳細(xì)檢查時(shí)間布置10月1日至10月2日，全面檢查生產(chǎn)裝備10月3日至10月4日，全面檢查廠區(qū)安全隱患10月5日至10月7日，全面檢查廠區(qū)用電，特別是生活區(qū)用電三、指導(dǎo)思想以為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查監(jiān)管力度，掌握和削減安全事故的發(fā)生。四、檢查目標(biāo)通過檢查，全面落實(shí)施工安全防范措施，提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，推動(dòng)安全管理的程序化和現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度消退安全隱患和違章違規(guī)行為，進(jìn)一步完善安全保證體系，落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保障措施，徹底排查事故隱患，有效防范和堅(jiān)定遏制安全事故的發(fā)生。五、檢查內(nèi)容1．落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況；隱患排查體系建設(shè)和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況；應(yīng)急管理情況；安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況；“打非治違”和“隱患排查治理”等專項(xiàng)工作部署落實(shí)情況。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任情況。確保員工度過一個(gè)歡樂、安全、祥和的國慶節(jié)日，組織開展自查自糾情況等。六、檢查方法1、檢查與自查相結(jié)合。各部門開展自查，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組對其檢查。2、檢查與整改相結(jié)合。堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題立刻進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要制定整改計(jì)劃、明確整改措施、落實(shí)責(zé)任人，切實(shí)強(qiáng)化整改。3、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對檢查出來的重大安全質(zhì)量隱患問題，拒不整改的按有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任者和負(fù)責(zé)人的責(zé)任并進(jìn)行懲罰。七、檢查要求（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。要充足認(rèn)識此次安全生產(chǎn)大檢查的重要性，結(jié)合實(shí)際，細(xì)心組織、周密部署，切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）突出重點(diǎn)，注意實(shí)效。針對實(shí)際情況，明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域，對易發(fā)惹事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，要登記建檔，重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)預(yù)防各類安全事故，防止重大事故的發(fā)生。（三）落實(shí)責(zé)任，自查自糾。成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作。對查出的隱患，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。要大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動(dòng)，主動(dòng)開展員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和自我愛護(hù)力量。附件：突發(fā)大事應(yīng)急方案一、方案適用范圈1、生產(chǎn)主要裝備緊急故障，水、電中斷；2、一般以上交通事故；3、輕傷以上工業(yè)事故；4、3人以上食物或化學(xué)品中毒大事；5、火災(zāi)事故；6、因自然災(zāi)害引起的突發(fā)大事；地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、傳染性疫情等影響生產(chǎn)、生活的重大大事。二、突發(fā)大事應(yīng)急方案的原則1、“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”的原則。對突發(fā)性危機(jī)大事的處理，由公司應(yīng)急指揮中心（或授權(quán)的部門）統(tǒng)一指揮公司內(nèi)相關(guān)部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)外界單位或有關(guān)人員，充足利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對已有的指揮機(jī)構(gòu)、人員、裝備、物資、信息、工作方式進(jìn)行整合，保證對突發(fā)大事的有效掌握和快速處置。2、“常備不懈、以人為本”的原則。將事前預(yù)防和事后應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，根據(jù)應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)需要，把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高危機(jī)防范水平。3、“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)解決”的原則。各部門、各班組要相應(yīng)建立本部門和班組的預(yù)警和處置突發(fā)危機(jī)大事的快速反應(yīng)方案和機(jī)制，保證物力、人力的準(zhǔn)備，一旦顯現(xiàn)危機(jī)，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密連接，按時(shí)應(yīng)對。4、突發(fā)危機(jī)大事發(fā)生后現(xiàn)場臨時(shí)處置原則。為了保證在現(xiàn)場己有條件下有效掌握突發(fā)大事擴(kuò)散，在未得到公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令之前，現(xiàn)場職務(wù)最高（或最直接）的領(lǐng)導(dǎo)可以立刻實(shí)行應(yīng)急行動(dòng)，防止或削減損失。執(zhí)行以下原則：（1）組織現(xiàn)場力量，掌握事態(tài)發(fā)展；（2）調(diào)集救援力量，對受傷人員實(shí)施緊急救援；（3）組織人員車輛，對裝備搶修，布置人員到施工現(xiàn)場做解釋工作；（4）保持通訊暢通，隨時(shí)上報(bào)情況動(dòng)態(tài)；"-（5）分析現(xiàn)場情況，按時(shí)界定危險(xiǎn)范圈、愛護(hù)現(xiàn)場；（6）分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在防止發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險(xiǎn)。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、突發(fā)危機(jī)大事應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王學(xué)軍副組長；徐楊志彬成員：劉在峰李紅旗王國強(qiáng)代桂波劉中妹林歡突發(fā)危機(jī)大事應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：組織制定并實(shí)施公司的突發(fā)危機(jī)事故、大事應(yīng)急救援預(yù)案。突發(fā)危機(jī)大事應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室地點(diǎn)設(shè)在會(huì)議室，辦公室主任負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的日常管理工作。2、應(yīng)急救援指揮部的設(shè)置突發(fā)危機(jī)大事一旦發(fā)生，即在公司突發(fā)危機(jī)大事處置領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成應(yīng)急救援指揮部，由生產(chǎn)部全權(quán)負(fù)責(zé)指揮救援工作，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與應(yīng)急指揮部突發(fā)大事應(yīng)急處置指揮部的職責(zé)是：啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，全面負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī)大事發(fā)生后全過程的應(yīng)急處理，組織、協(xié)調(diào)、掌握應(yīng)急救援全過程。各相關(guān)部門、人員必需無條件的聽從指揮和調(diào)派。突發(fā)大事發(fā)生后，公司各有關(guān)部門經(jīng)理必需按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，全力協(xié)作處理大事。應(yīng)急指揮部下設(shè)三個(gè)小組：（1）現(xiàn)場指揮小組組長、成員：由應(yīng)急指揮部臨時(shí)指定。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急處置的現(xiàn)場全過程運(yùn)作、收尾、總結(jié)等工作，負(fù)責(zé)向應(yīng)急處置指揮中心按時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場信息，制定現(xiàn)場搶險(xiǎn)方案，報(bào)指揮部批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并具有現(xiàn)場臨時(shí)處置權(quán)。（2）應(yīng)急協(xié)調(diào)小組組長：總經(jīng)理；成員：由應(yīng)急指揮部臨時(shí)指定。主要職責(zé)：調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外部資源，實(shí)施應(yīng)急過程的總體協(xié)調(diào)工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī)大事的信息搜集、匯報(bào)、處理，搶險(xiǎn)方案的制定和組織實(shí)施，組織應(yīng)急救援物資、裝備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、消防、醫(yī)療、后勤保障按時(shí)到位，負(fù)責(zé)與地方政府部門的聯(lián)絡(luò)等工作。（3）狀態(tài)掌握小組組長：出險(xiǎn)部門經(jīng)理；成員：由應(yīng)急指揮部臨時(shí)指定。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī)大事的狀態(tài)掌握工作，在第一時(shí)間對應(yīng)急現(xiàn)場實(shí)行行之有效的掌握和預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大的措施，按時(shí)向協(xié)調(diào)小組匯報(bào)現(xiàn)場情況，和現(xiàn)場指揮小組親密協(xié)作工作，按時(shí)有效的實(shí)施應(yīng)急救援措施。四、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序1、重大突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序重大突發(fā)大事是指：重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、火災(zāi)、抗震防災(zāi)、突發(fā)疫情、洪汛災(zāi)害、中毒大事等。發(fā)生重大突發(fā)大事緊急情況時(shí)，由公司應(yīng)急處置指揮部確定啟動(dòng)重大突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。2、報(bào)警程序發(fā)生重大突發(fā)危機(jī)大事后，出險(xiǎn)部門根據(jù)以下程序報(bào)警：（1）現(xiàn)場人員第一時(shí)間報(bào)警程：重大交通事故110120122重大火災(zāi)報(bào)警電話119120重大涉外群體大事110120