建筑工程管理的影響因素與應對方法

建筑工程管理的影響因素與應對方法摘要：文章針對建筑工程管理，在簡要分析其重要作用的基礎上，分別提出了對管理造成影響的主客觀因素，并提出對應的應對方式，旨在為工程管理有效落實奠定良好基礎。關鍵詞：建筑工程管理；管理影響因素；應對方法工程管理貫穿于整個建筑工程建設過程，負責監(jiān)督、指揮和協(xié)調各項基本要素。然而，國內很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進一步發(fā)揮。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀取長遠發(fā)展，必須對工程管理進行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對工程管理的主要影響因素及應對方式進行分析，具體內容如下。1建筑工程管理重要作用在建筑施工中，工程管理占據(jù)十分重要的地位，同時也發(fā)揮著關鍵作用。一方面，工程管理水平?jīng)Q定了企業(yè)信譽、綜合效益與未來發(fā)展。工程建設中，需要具備良好的技術條件和裝備，而這必須得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建設存在一定特殊性與復雜性，作業(yè)過程中會受到諸多外界因素的影響，并且還存在很多交叉施工，這些都需要有效的工程管理來確保作業(yè)順利進行，從而達到保證工程質量，降低工程建設成本的根本目標[1]。2建筑工程管理影響因素分析2.1主觀因素2.1.1材料質量材料質量和工程施工質量、節(jié)能減排與使用功能等存在緊密聯(lián)系，所以，材料質量的好壞會對工程管理造成直接影響。材料在入場以前，需開展抽樣檢測，檢測合格的材料才可進場保存或使用，對于檢測不合格的材料應返廠處理，禁止進入現(xiàn)場。2.1.2機械設備建筑施工離不開機械設備的大力支持，尤其是在大力號召機械化施工的局勢下，機械設備已經(jīng)成為工程建設核心動力。但在實際情況中，如果所選機械設備不合理，或自身存在缺陷，將影響工程建設順利進行，嚴重時，還會帶來不同程度的經(jīng)濟損失。實踐表明，在建筑建設中，合理應用先進的機械設備，可加快施工進度，降低施工人員勞動強度，還能更好的保障施工質量。但要注意，在實際管理中，機械設備管理也要消耗一定成本。2.1.3人為因素人是建筑工程建設核心主體，貫穿于整個施工過程，在勘察設計、監(jiān)理施工與竣工驗收中都離不開人的參與。對于工程管理人員而言，其自身管理技術水平將直接影響工程質量，所有必須對人為因素給予足夠認識，確保工程建設有序進行。2.2客觀因素2.2.1政府管控力度在建筑工程管理中，政府管控力度非常重要，建筑行業(yè)的主管部門，肩負著編制相關規(guī)定、出臺政策等職責，所以，政府指導性作用會對工程管理走向造成很大的影響。但在具體工作中，主管部門通常只關注日常指導，忽視了管理，導致很多規(guī)定無法有效落實[2]。2.2.2工程監(jiān)理失效。由于我國的政府監(jiān)管機制起步相對較晚，并且還會受到監(jiān)理單位方面的影響，使得監(jiān)理機制的實際發(fā)展十分落后，在建筑工程當中，為對工程施以有效管控，監(jiān)理方作為單獨的工程參與方積極參與到項目建設，代表業(yè)主自身權益為其提供工程管理方面的咨詢服務，并對工程建設進度、施工質量與造價等實施綜合管理。但在實際情況中，由很多施工企業(yè)運用非法手段私自拉攏監(jiān)理單位，使其基本職能無法充分發(fā)揮。2.2.3環(huán)境安全要素環(huán)境因素特有的不確定性，會對工程整體管理造成重要影響，特別是工程施工安全方面。比如，在工程建設中勢必會產生一些粉塵，對工程周邊人們的日常生產生活造成影響。與此同時，污水與固體廢料也是建筑施工產物，如果在實際情況中沒有進行有效處理，必然影響自然環(huán)境，并損害施工單位形象?；诖?，在工程管理中，在關注質量的同時，切實做好環(huán)保工作。3建筑工程管理影響因素的應對方式3.1創(chuàng)新工程管理3.1.1理念創(chuàng)新要實現(xiàn)工程管理創(chuàng)新，首先，應增進人才引進與培訓意識，改變傳統(tǒng)意義上的管理思維，形成良好的創(chuàng)新意識。其次，施工單位必須運用戰(zhàn)略性眼光對管理創(chuàng)新實施定位，并采取有效方法確保創(chuàng)新活動的有效落實。最后，根據(jù)工程實際情況構建合理的創(chuàng)新方案，為管理創(chuàng)新活動的有序執(zhí)行提供指導[3]。3.1.2組織機構創(chuàng)新伴隨建筑業(yè)及國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，盡管施工單位在發(fā)展過程中已經(jīng)做出很大貢獻，但仍然存在很多問題無法滿足經(jīng)濟競爭提出的要求。比如，在以往的合同簽訂伴隨經(jīng)理部的解散而出現(xiàn)的責權不明現(xiàn)象，并且項目部過于關注自身利益，忽視了企業(yè)總體利益，對企業(yè)發(fā)展造成限制。在這種情況下，企業(yè)和項目部間保持的關系變得十分復雜，難以實現(xiàn)統(tǒng)一與協(xié)調的目標。由于存在以上實際問題，所以只能通過對組織機構的有效創(chuàng)新來進行有效改善?；诖?，施工企業(yè)首先要對現(xiàn)有的組織機構進行完善，以此為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎。3.1.3技術創(chuàng)新創(chuàng)新建筑工程管理技術，積極應用新工藝、新技術和新裝備，借助全新的生產和經(jīng)營管理體系提升產品技術含量，提升市場競爭力。只有對建筑工程管理技術進行創(chuàng)新，才能保證工程管理順利實行，確保對于成本、質量及工期的控制，實現(xiàn)獲取最大綜合效益的目標。此外，創(chuàng)新建筑工程管理技術，還能為管理工作涉及到的體制創(chuàng)新與結構創(chuàng)新提供必要的技術支撐，還是落實現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，因此必須認識到技術創(chuàng)新重要作用，在實際工作中加大各項新技術的應用力度。3.2完善相關法律法規(guī)在對建筑工程管理法律法規(guī)進行完善的過程中，需從以下幾個方面入手：其一，國家應出臺輔助政策，保證現(xiàn)行法律法規(guī)得以有效實施；其二，通過新增法律法規(guī)對項目進行強制管理，同時明確具體的強制管理范圍；其三，嚴格考核與控制工程項目管理專業(yè)化與職業(yè)化，以此保證工程項目建設順利實施。3.3強化人力資源管理對于建筑工程的專業(yè)管理人員而言，其服務想要得到全面認可，需要具備足夠的能力，一方面，要具備參與管理活動的能力；另一方面，要深入了解工程設計、經(jīng)濟與合同等知識。就目前來看，滿足以上要求的人才還很少，所以，加大力度培養(yǎng)出復合人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。與此同時，企業(yè)還要在嚴格遵循動態(tài)平衡的原則基礎上，依據(jù)勞動力實際需求，對潛在勞動力實施優(yōu)化調配，利用云平臺整合人力資源服務部分職能，以低成本方式提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)生存環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，確保資源得以最大化利用。3.4提升全體人員工程管理意識在信息化時代，先進的管理方式與思想不斷影響企業(yè)各項管理活動，由于有效的工程管理可以大幅提升企業(yè)整體管理水平，確保工程建設質量，并對投資效益實施改善，所以，必須強化先進管理方式的引入，而提升全體人員工程管理意識是實現(xiàn)這一目標的關鍵。在實際情況中，企業(yè)可采取職能培訓等方式向管理人員灌輸現(xiàn)代化管理知識，以此在提升他們專業(yè)能力的同時，形成更高的管理意識。3.5逐步完善安全管理伴隨工程管理技術日益發(fā)展，在具體管理中勢必會用到很多全新的管理形式，而安全管理是保證這些管理形式發(fā)揮重要作用的基礎。由于建筑工程工期相對較長，施工機械設備種類多樣，加之人員結構錯綜復雜，使得實際施工中會存在很多安全隱患，所以企業(yè)必須對現(xiàn)行的安全管理體制進行完善[4]。編制一套合理的安全管理體制，以有效調動全體人員安全意識，形成安全第一的管理理念。在產生問題以后，應及時追究相關人員責任，根據(jù)情節(jié)的嚴重程度進行處罰，避免類似問題再次發(fā)生。此外，還可以借助互