工程管理的主要影響因素及對(duì)策研討

工程管理的主要影響因素及對(duì)策研討［摘要］本文對(duì)工程管理的主要影響因素及對(duì)策進(jìn)行了初步探究，分析了影響工程管理的主要因素，及其對(duì)工程管理造成的影響，最后提出相應(yīng)的對(duì)策分析并提出幾點(diǎn)建設(shè)性的建議。［關(guān)鍵詞］工程管理;BIM技術(shù);全壽命周期管理;社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益1引言隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，尤其是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件，將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制到可接受的范圍內(nèi)。影響工程管理的因素權(quán)重將直接影響到工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響到參與工程建設(shè)的所有人的人身、財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到將來的用戶需求滿意度?，F(xiàn)在有一種建筑信息建模(BIM)技術(shù)，它可以實(shí)現(xiàn)信息化，模擬技術(shù)在建筑業(yè)的直接應(yīng)用，而且政府層面在國內(nèi)不斷推廣發(fā)展BIM技術(shù)，我國建筑行業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)也都在推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)科技水平的提高、BIM技術(shù)在國內(nèi)應(yīng)用環(huán)境的培育。所以我們應(yīng)該將影響工程管理的主要因素做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在原有的因素探究基礎(chǔ)上進(jìn)行探究，從而更好地開展工程管理工作。因此，分析影響工程管理的主要因素及對(duì)策對(duì)于我國建筑工程的發(fā)展具有重要的意義。2影響工程管理的主要問題及因素在全球化時(shí)代背景下，各行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，尤其擁有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的建筑行業(yè)?，F(xiàn)在工程質(zhì)量要求越來越高，這就要求在工程管理和控制過程中采取一定的措施，確保工程質(zhì)量，進(jìn)而保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。下面就影響工程管理的主要因素進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié)。2．1管理人員，材料，機(jī)械因素影響建筑工程的施工工作和工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與安全之間有著很重要的關(guān)系，但是往往還需要人的配合，尤其是相關(guān)施工人員、監(jiān)理人員堅(jiān)守職業(yè)操守，他們的主觀能動(dòng)性將直接影響工程管理的效力。但是現(xiàn)有工程管理人員素質(zhì)不一，能力也有限，在他們履行職責(zé)方面，對(duì)每一個(gè)過程進(jìn)行控制時(shí)仍然存在問題，尤其是在隱蔽的工程建設(shè)過程中，還需要加強(qiáng)施工管理工作力度，進(jìn)而高效地做好施工工作，建設(shè)質(zhì)量過硬的建筑工程。2．2管理中技術(shù)與方法的使用影響技術(shù)與方法的使用對(duì)工程管理有很大影響，尤其是需要加強(qiáng)對(duì)部分工程的控制，在對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)理，混凝土工程，模板工程、鋼筋工程等容易產(chǎn)生問題的工程進(jìn)行著重的事前，事中與事后控制。比如在混凝土施工時(shí)，混凝土配置原材料不易控制，導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度不符合要求，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度造成影響;在模板工程中，為了節(jié)省成本，模板施工不符合建筑工程的要求，甚至施工中側(cè)模拆除時(shí)間不嚴(yán)格遵守相應(yīng)工程的要求，導(dǎo)致混凝土構(gòu)件質(zhì)量受到破壞。類似這種質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)都需要格控制，進(jìn)而提高整體工程的質(zhì)量。我們采用先進(jìn)的技術(shù)就可以成功的規(guī)避這些可能出現(xiàn)的問題，比如在模板工程中采用輕質(zhì)模板這些技術(shù)方法來解決相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量問題。3基于現(xiàn)有影響工程管理的主要因素的對(duì)策現(xiàn)有影響工程管理的主要因素是在不斷完善變化的，它們的權(quán)重也是在不斷變化，在不同程度上影響著工程管理的效果。雖然工程管理工作已經(jīng)有了很大的進(jìn)展，且部分工程在進(jìn)行全壽命周期的工程管理，但是仍然還有許多亟待進(jìn)一步解決的問題，這就要求我們深入調(diào)研影響工程管理的主要因素，結(jié)合具體實(shí)際情況開展工程。下面基于現(xiàn)有影響工程管理的主要因素的提出幾點(diǎn)對(duì)策措施。3．1加大工程管理體系的完善工程管理施工工作內(nèi)容多而雜，各階段不易控制，而且一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致其他工作受到極大的影響。比如在安排具體的流水施工時(shí)，需要有效的工程管理，進(jìn)行合理的工期安排，進(jìn)而防止趕工等現(xiàn)象的存在。我們應(yīng)該不斷優(yōu)化工程的監(jiān)管，督促相關(guān)工程監(jiān)理人員堅(jiān)守本職工作職責(zé)，了解并掌握工程的的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航，尤其是監(jiān)理工程師與相關(guān)從事監(jiān)理工作的人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工程要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。并且在原有的體系上不斷完善創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的工程管理工作。3．2加大人員資質(zhì)管理力度，考慮其他因素影響工程管理需要各方人員的合理調(diào)配，從而不會(huì)出現(xiàn)高度集權(quán)，以致于做出錯(cuò)誤的決策。這就要求我們就監(jiān)理人員、施工管理人員等專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，尤其是針對(duì)建筑工程相關(guān)崗位轉(zhuǎn)崗的人員進(jìn)行管理，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而提高其業(yè)務(wù)水平。加大人員資質(zhì)管理力度，使施工人員對(duì)監(jiān)理工作的重要性，主要內(nèi)容有更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)法律法規(guī)等知識(shí)有一定的掌握，進(jìn)而提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)。4結(jié)語影響工程管理