3-1.采購物流管理

目錄物流發(fā)展與物流職場分析010203040506現(xiàn)代物流功能管理0708企業(yè)物流管理第三方物流管理國際物流管理物流信息管理供應鏈管理物流成本管理采購物流管理創(chuàng)新數(shù)字化采購，助力數(shù)字中國建設(shè)黨二十大報告做出“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”戰(zhàn)略部署，為包括采購活動在內(nèi)的企業(yè)物流數(shù)字化發(fā)展注入新動能。數(shù)字化采購是指通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)，打造數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、生態(tài)化的采購管理，將采購部門打造成價值創(chuàng)造中心。中國電建積極發(fā)揮央企優(yōu)勢，以“互聯(lián)網(wǎng)+”和云服務(wù)平臺創(chuàng)新促進公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，一、采購流程一、采購流程1.提出采購計劃■核實銷售和生產(chǎn)部門的需要以及現(xiàn)有的庫存量■分析品種、數(shù)量、安全庫存量■提請主管部門審核批準■防止隨意和盲目采購一、采購流程2.認證供應商

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列出所有的供應商清單

■挑選合適的供應商一、采購流程3.發(fā)出采購訂單■采購訂單相當于合同文本，具有法律效力■采購訂單包括：規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量標準、交貨時間與地點、包裝標準、運輸方式、檢驗形式、索賠條件與標準等。一、采購流程4.跟蹤訂單■采購訂單簽發(fā)后，必須對訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤■訂單實施跟蹤還可以使企業(yè)隨時掌握貨物的動向■萬一發(fā)生意外事件，可及時采取措施，避免不必要的損失或?qū)p失降低到最低一、采購流程5.接受貨物■貨物運到自己的倉庫必須馬上組織人員對貨物進行驗收■驗收應按訂單上的條款逐條進行，仔細查對■查核貨損是否超標■對發(fā)現(xiàn)的問題，要查明原因，分析責任，為提出索賠提供證據(jù)■貨物驗收完畢才能簽字認可一、采購流程6.購后評估■評估供應的準時性、準確性■評估緊急訂單的完成情況■評估采購人員的能力及責任心■評估供應商的供應能力、服務(wù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨成本采購管理創(chuàng)新案例中國有色集團(廣西)平桂飛碟股份有限公司針對采購工作新形勢、新要求，圍繞物資采購工作重點，根據(jù)“依法合規(guī)，精益求精”原則抓實抓細采購工作，通過“開展崗位競聘，挖掘優(yōu)秀人才”“加強建章立制，創(chuàng)新內(nèi)部管理”“創(chuàng)新工作思路，探索工作新方式”等舉措，協(xié)同落實供產(chǎn)銷采購職能，為確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展打下堅實基礎(chǔ)。二、供應商選擇■伙伴型供應商（某采購業(yè)務(wù)對供求雙方都重要）■優(yōu)先型供應商（某采購業(yè)務(wù)對供方重要但對求方不重要）■重點型供應商（某采購業(yè)務(wù)對求方重要但對供方不重要）■商業(yè)型供應商（某采購業(yè)務(wù)對供求雙方都不重要）1.供應商分類（按重要性分）二、供應商選擇■重點供應商(占采購價值80%的20%的供應商)■普通供應商(占采購價值20%的80%供應商)1.供應商分類（按80/20規(guī)則分）二、供應商選擇■行業(yè)領(lǐng)袖供應商■專家級供應商■低產(chǎn)小規(guī)模供應商■量小品種多供應商1.供應商分類（按規(guī)模和經(jīng)營品種分）二、供應商選擇1.供應商分類（按選擇類型分）■唯一供應商（某采購業(yè)務(wù)只有一家供應商可供選擇）■多個供應商（某采購業(yè)務(wù)可以同時選擇多家供應商來供應）■單個供應商（某采購業(yè)務(wù)只能在多家供應商中選擇一家來供應）2.供應商選擇的影響要素要素產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)水平供應能力價格

信譽度

地理位置售后服務(wù)二、供應商選擇3.供應商的選擇步驟■成立供應商評估和選擇小組■確定全部的供應商名單■列出評估指標并確定權(quán)重■逐項評估每個供應商的履約能力■綜合評分以確定供應商二、供應商選擇4.供應商的選擇方法直觀判斷法業(yè)績評估法評分法協(xié)商選擇法二、供應商選擇5.供應商選擇評分法應用一、供應商選擇6.現(xiàn)代供應商管理與傳統(tǒng)供應商管理區(qū)別二、供應商選擇三、采購方法選擇

議價采購詢價采購比價采購招標采購定價采購公開市場采購中國高鐵項目采購案例2004年6月17日，鐵道部委托中技國際招標公司為鐵路第六次大提速進行時速200公里動車組招標，并在《人民鐵道》以及中國采購與招標網(wǎng)同時發(fā)布了名為《時速200公里鐵路動車組項目投標邀請書》的公告……通過兩次招標，中國企業(yè)在鐵道部的統(tǒng)籌下，捏成了一個拳頭，成功引進了日本、法國、德國的高鐵技術(shù)，助力了中國高鐵技術(shù)快速發(fā)展。1.招標采購方法：將商品采購的所有條件詳細列明，刊登公告。投標廠商按公告的條件，在規(guī)定的時間內(nèi)，交納投標押金，參加投標。優(yōu)點：競爭性強，采購單位能在更廣泛的范圍選擇供應商，以獲得供應商有利的、便宜而適用的商品。缺點：手續(xù)繁雜，機動性差，時間長，不能適應緊急訂購的需要。適用：當采購數(shù)量大，供應市場競爭激烈時，可以采用招標方法來選擇供應商。三、采購方法選擇2.詢價采購方法：采購人員直接選擇信用比較可靠的廠商，說明采購的條件，直接詢問貨物價格或電郵（寄發(fā)）詢價單，要求對方報價，比較后現(xiàn)價采購。優(yōu)點：邀請報價的供應商數(shù)量至少三家且是只允許供應商報出不得更改的報價，這是一種相對簡單而又快捷的采購方式。適用：詢價采購適用于達到限額標準以上、標準規(guī)格且彈性不大的單項或批量物資的采購。三、采購方法選擇3.比價采購方法：采購人員請數(shù)家廠商提供報價后，從中選擇報價最低的企業(yè)，決定進行采購。優(yōu)點：在買方市場條件下，這種采購方式的優(yōu)點為是節(jié)省采購的時間和費用、公開性和透明性較高、采購過程規(guī)范。缺點：供應品種規(guī)格上的差異，可能影響生產(chǎn)效率的提高，并加大消耗。三、采購方法選擇4.議價采購方法：由買賣雙方直接討價還價實現(xiàn)交易的一種采購行為。議價采購一般分兩步進行，第一步由采購商向供應商分發(fā)詢價表，邀請供應商報價；第二步如果供應商報價基本達到預期價格標準，即可簽訂采購合同，完成采購活動。優(yōu)點：節(jié)省采購費用；節(jié)省采購時間；靈活性大，可依據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格作靈活的調(diào)整；有利于和供應商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系。缺點：議購往往價格較高；缺乏公開性，信息不對稱；容易形成不公平競爭。三、采購方法選擇5.定價采購方法：事先確定適當?shù)膬r格，在市場范圍內(nèi)