人防工程分包單位管理制度

人防工程主體構(gòu)造施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和處理人防工程主體構(gòu)造施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和處理10頁(yè)腳內(nèi)容飛宇嘉苑南區(qū)人防工程分包單位治理制度永年縣第三建設(shè)〔簽章〕2018.10.1分包單位治理制度降低本錢(qián)，特制定本治理制度。一、分包治理1、施工工程分包工程治理由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、公司打算部是公司分包工程的歸口治理部門(mén)。各工程經(jīng)副本送交打算部存檔。二、分包單位的選定1、分包單位必需具備相應(yīng)資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合全資格證等證書(shū)原件，工程經(jīng)理部保存復(fù)印件一套;特別工種必需包單位應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)展選定。、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包單位自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)辦理。3、分包單位的選擇原則上承受招投標(biāo)的方法，鼓舞與資質(zhì)三、分包工程確實(shí)定1、工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部各工程處(工地)無(wú)力量施工的工程可以包的，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)展分包。2、分包程序安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參與，確定合格分包單位。一般工程由工程部經(jīng)營(yíng)治理部負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作;重大工程公司打算部、工程部參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。⑶經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)后，確定分包單位優(yōu)選挨次，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。組織施工。發(fā)放并登記臺(tái)帳。3、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。4、各工程處(工地)不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。四、承包方式1、建筑工程。比照較完整的土建工程，可承受甲供主材的評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)。⑵對(duì)一些專(zhuān)業(yè)分包工程，可承受完全清包的方式(如：砌磚、抹灰、涂料等)，也即單價(jià)包干。對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工2、安裝工程。可承受單價(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方的應(yīng)承受招標(biāo)方式選擇隊(duì)伍。五、材料供給1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料材料價(jià)格原則上不計(jì)入分包工程價(jià)款。、對(duì)分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對(duì)一些變更削減的材料，要準(zhǔn)時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。3、包工包料工程，不管分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過(guò)審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。六、進(jìn)度結(jié)算及決算1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營(yíng)治理部及工程、質(zhì)以訂正。2、分包工程工作量由工程經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。3、結(jié)算程序⑴分包商依據(jù)工程經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。送達(dá)財(cái)務(wù)部門(mén)。算。4、撥款和質(zhì)量保證金款;85%;5%拘留，工程竣工一年后，無(wú)顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金(公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定)。七、分包工程簽證治理1工程治理部負(fù)責(zé)人、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審批前方可進(jìn)展施工。2、對(duì)于沒(méi)有圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)工程工程負(fù)責(zé)人、工程治理八、分包工程的施工治理1進(jìn)展商施工，解決分包商在施工中存在的問(wèn)題。2、為分包商供給生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。、對(duì)分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)展審核和確認(rèn)。求的分包商有拒絕及建議清退出廠的權(quán)力。5、組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。九、分包工程的安全治理1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口治理部門(mén)，負(fù)責(zé)審批。、對(duì)施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)展檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。3、對(duì)分包商必需實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的治理方法。在2%作為安全施工保證金。安全保商。4、幫助處理分包商發(fā)生的安全事故。十、分包工程的質(zhì)量治理1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口治理部門(mén)，負(fù)責(zé)導(dǎo)、檢查、監(jiān)視分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量狀況。2指導(dǎo)等。十一、分包工作中的紀(jì)律約束1、對(duì)分包商的紀(jì)律約束的有關(guān)規(guī)定。賄。退消滅場(chǎng)，并永不再與其合作。2、對(duì)公司人員的紀(jì)律約束賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)懲罰及行政處分。3十二、其