采購課課長的職位說明書_第1頁
采購課課長的職位說明書_第2頁
采購課課長的職位說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

年5月29日采購課課長的職位說明書文檔僅供參考采購課課長職位說明書編制日期:10月29日職位名稱:采購課課長職位代碼:所屬部門:產(chǎn)品部直接上級部門:產(chǎn)品部經(jīng)理平行關(guān)系職位:品管課課長等職位直接下級職位:隸屬于品采購課的采購員本部門員工總數(shù):4本職位人數(shù)設(shè)置:1匯報關(guān)系:產(chǎn)品部經(jīng)理及相關(guān)部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)制造商的質(zhì)量、數(shù)量、優(yōu)惠條件主要職責(zé)負(fù)責(zé)采購課的管理標(biāo)準(zhǔn)制定、實施、優(yōu)化負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的集中統(tǒng)一采購負(fù)責(zé)制造商的發(fā)展、管理對下屬人員的管理、考評及舉薦根據(jù)反饋的市場信息,合理、有效的拓展產(chǎn)品線制定統(tǒng)一的采購合同,合同評審流程、定貨單負(fù)責(zé)本課組的費用預(yù)算、控制。積極完成體育場安排的其它工作。協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工之間及相關(guān)部門的關(guān)系,保持高度的團隊性任命方式由產(chǎn)品經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命。任職資格3年以上汽車零部件的采購工作經(jīng)驗或相關(guān)工作經(jīng)驗大專以上學(xué)歷(經(jīng)驗豐富者能夠例外)熟悉、了解汽車零部件流通業(yè)狀況有一定的心理學(xué)知識、良好的溝通能力,優(yōu)秀的談判能力熟悉國內(nèi)外零部件的制造廠商及其產(chǎn)品的市場狀況作嚴(yán)謹(jǐn)。負(fù)責(zé),原則性強,不徇私情,不為私利,有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。具備計算機及網(wǎng)絡(luò)運用能力有一定的管理。協(xié)調(diào)能力。有較強的團隊精神有健康的體魄,充沛的精力,有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論