工程分包安全生產(chǎn)

Word第第頁(yè)工程分包安全生產(chǎn)工程分包方管理人員平安生產(chǎn)職責(zé)權(quán)限

工程項(xiàng)目分包方管理人員平安生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限

1)按平安保證打算要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程平安檢查和掌握。

2)進(jìn)行操作人員的平安教育及交底并監(jiān)督實(shí)施。

3)進(jìn)行平安生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查,準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。

4)落實(shí)人員進(jìn)行平安隱患的整改實(shí)施。

5)做好相應(yīng)的平安記錄。

6)處理一般工傷事故,落實(shí)訂正預(yù)防措施的實(shí)施。

工程分包方經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)權(quán)限

工程項(xiàng)目分包方經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限

1)負(fù)責(zé)平安保證打算中的人員和物資及措施的落實(shí)和實(shí)施,保證平安生產(chǎn)體系的順當(dāng)運(yùn)行。

2)嚴(yán)格掌握進(jìn)場(chǎng)的平安防護(hù)用品、設(shè)施的合格狀態(tài),實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的平安掌握,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3)協(xié)同參加定期平安檢查和適時(shí)檢查,落實(shí)人員整改,主動(dòng)消退平安隱患。

4)組織實(shí)施平安教育及培訓(xùn),做好人員動(dòng)態(tài)管理,保持相應(yīng)的平安記錄。

項(xiàng)目工程分包合同中平安生產(chǎn)指標(biāo)內(nèi)容

工程項(xiàng)目分包合同中平安生產(chǎn)指標(biāo)內(nèi)容

一、總包方向分包方簽發(fā)分包經(jīng)濟(jì)合同中時(shí),同時(shí)以書面形式對(duì)平安防護(hù)部位、防護(hù)設(shè)施進(jìn)行移交。并分解各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo):

1、○1死亡、重傷掌握指標(biāo)實(shí)現(xiàn)零事故;○2年負(fù)傷頻率‰。

2、平安達(dá)標(biāo)率:合格率為100%;其中優(yōu)良率%。

3、文明施工達(dá)標(biāo)率:%;其中優(yōu)良率%。

4、考核方法。

二、分包方施工作業(yè)人員必需接受總包方的有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定、公司有關(guān)管理規(guī)定和平安技術(shù)交底。

三、分包方的施工人員必需持有效證件。

四、分包方施工人員必需遵守平安操作規(guī)程和有關(guān)平安制度,總包方統(tǒng)管平安管理工作,分包方應(yīng)有專人負(fù)責(zé)日常詳細(xì)平安管理工作。

五、分包方假如完不成上述指標(biāo),或施工中存在事故隱患,總包言有權(quán)限其整改,必要時(shí)停產(chǎn)整改,直到到達(dá)指標(biāo)要求。

六、分包方由于失職造成傷亡事故,除要承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)視情節(jié)輕重,總包方賜予罰款,解除合同,直至追究刑事責(zé)任。

七、若由于總包方的責(zé)任,導(dǎo)致分兇單位人員在擔(dān)心全條件下作業(yè),分包方有權(quán)拒絕作業(yè),并提出改良看法。假如導(dǎo)致發(fā)生了事故,應(yīng)由總包方負(fù)責(zé)。

八、總包方在檢查、總結(jié)、評(píng)比平安生產(chǎn)時(shí)應(yīng)包括分包工程平安生產(chǎn)狀況。

裝修工程分包方負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制

裝修工程分包方負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及平安操作規(guī)程,合理支配班組人員工作,對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。

2、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),做好本單位人員的崗位平安培訓(xùn),常常組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)、平安紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。

3、必需保持本單位人員的相對(duì)穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關(guān)部門申報(bào),批準(zhǔn)后,新來(lái)人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)進(jìn)場(chǎng)和上崗平安教育后方準(zhǔn)上崗。

4、依據(jù)總包的交底向本單位各工種進(jìn)行具體的書面平安交底,針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等狀況,做好班前平安交底,監(jiān)督其執(zhí)行狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)訂正、解決。

5、定期和不定期組織,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)訂正,重大隱患應(yīng)馬上上報(bào)總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好傷者搶救工作,并馬上上報(bào)總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。

交底人:

被交底人:

日期:

工程分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制

〔1〕要仔細(xì)執(zhí)行’“平安第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“平安教育制度”、“平安生產(chǎn)管理制度”、“平安生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報(bào)告及處理制度”、“勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

〔2〕配備?！布妗陈毱桨踩藛T滿意平安生產(chǎn)要求，并給予布置、檢查、落實(shí)整改措施權(quán)，有停工和越級(jí)上報(bào)權(quán)，有獎(jiǎng)罰權(quán)，充分發(fā)揮?！布妗陈毱桨矄T的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)；

〔3〕要常常性進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，使施工人員樹立“平安第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動(dòng)紀(jì)律、搞好自我防護(hù)；

〔4〕要編制平安技術(shù)施工方案，制定分部分項(xiàng)平安技術(shù)措施，按工種進(jìn)行平安技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險(xiǎn)蠻干，做到擔(dān)心全不施工；

〔5〕要聽(tīng)從總包單位的平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切平安管理規(guī)章制度，仔細(xì)實(shí)行相應(yīng)的平安措施，貫徹落實(shí)，確保平安生產(chǎn)；

〔6〕必需參與總包單位的平安生產(chǎn)會(huì)議、平安活動(dòng)、平安檢查，結(jié)合分包單位的實(shí)際狀況貫徹執(zhí)行；

〔7〕由于管理不善，造成平安事故的，由分包單位負(fù)責(zé)，除準(zhǔn)時(shí)向總包單位報(bào)告外，按“三不放過(guò)”原則查清緣由，