營銷中心地產(chǎn)代理公司工作內(nèi)容

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1、制定完善的營銷中心管理制度，并遵循雙方約定的管理流程進(jìn)行工作，盡職盡責(zé)為開發(fā)商營銷中心服務(wù)，并對開發(fā)商提供的資料做好保密工作。

2、對銷售現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，完成開發(fā)商制定的銷售任務(wù)及計(jì)劃。

3、保證案場日常工作的順暢進(jìn)行，以及案場的衛(wèi)生、紀(jì)律，保證兩個(gè)案場銷售物品、辦公用品等的財(cái)產(chǎn)安全。

4、保證銷售案場接待工作的有序進(jìn)行，即客戶咨詢、接待、樓盤的介紹、客戶疑問的解答、置業(yè)投資分析、認(rèn)購、簽定合同、催繳房款等銷售工作。

5、負(fù)責(zé)與客戶簽定《商品房買賣合同》，并辦理好全部相關(guān)手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)催繳工作，并督促客戶辦理按揭等相關(guān)手續(xù)。

7、每月安排時(shí)間對置業(yè)顧問進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并及時(shí)向開發(fā)商匯報(bào)培訓(xùn)和考核情況。

8、準(zhǔn)時(shí)提交日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)，并做好情況分析和總結(jié)。

9、每月對新、老、未成交、已成交客戶進(jìn)行分析、整理，并提交開發(fā)商。

10、保證客戶資料準(zhǔn)確及時(shí)的錄入，確保銷售信息的及時(shí)反饋。

11、對認(rèn)購及已成交客戶的跟蹤以及保養(yǎng)。

12、對開發(fā)商公司形象以及名譽(yù)的維護(hù)。

13、服從開發(fā)商對房源、價(jià)格、營銷進(jìn)度的控制管理。

14、制定切實(shí)可行的各階段營銷計(jì)劃、銷售方案和推廣計(jì)劃，經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可簽字后方可實(shí)施。

15、及時(shí)整理并反饋銷售情況，并針對不同階段制定不同的營銷策略。

.-物業(yè)經(jīng)理人

16、積極處理客戶投訴，并反饋處理意見以及情況。

17、完成交房工作的順利進(jìn)行。

篇2：營銷中心代理公司工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

營銷中心代理公司工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、制訂營銷方案

代理公司應(yīng)根據(jù)開發(fā)商及項(xiàng)目推進(jìn)階段制定相應(yīng)的年度營

銷方案，其中應(yīng)包括但不限于市場分析、產(chǎn)品分析、客戶分析、銷售策略、銷售計(jì)劃、推廣主題、推廣策略、推廣計(jì)劃、廣告創(chuàng)意、平面表現(xiàn)、文案撰寫、媒體組合策略及營銷費(fèi)用預(yù)算等方面，并提交開發(fā)商審核批準(zhǔn)。

營銷方案須以開發(fā)商要求為基礎(chǔ)、以銷售為核心并根據(jù)市場實(shí)際情況制定，必須具有科學(xué)性及可操作性。

2、制訂營銷工作計(jì)劃

代理公司應(yīng)根據(jù)由開發(fā)商審核批準(zhǔn)的年度營銷方案制定相

應(yīng)的年度及月度營銷工作計(jì)劃，其中應(yīng)包括但不限于相應(yīng)的銷售策略、銷售計(jì)劃、推廣策略、推廣節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及相應(yīng)的媒體組合計(jì)劃、活動計(jì)劃、平面表現(xiàn)、文案撰寫以及活動方案等，并報(bào)開發(fā)商審核批準(zhǔn)。

營銷工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)營銷方案制定并具有延續(xù)性，同時(shí)應(yīng)突出各項(xiàng)具體工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)且具有可操作性。

3、編制推廣預(yù)算

代理公司應(yīng)根據(jù)營銷方案并應(yīng)在具有科學(xué)性、合理性的同時(shí)按照節(jié)約的原則制定全年及月度推廣預(yù)算，其中應(yīng)包括但不限于媒體預(yù)算、活動預(yù)算、物料制作預(yù)算及等，并報(bào)開發(fā)商審核批準(zhǔn)。

推廣預(yù)算應(yīng)根據(jù)推廣計(jì)劃，按照科學(xué)、合理及節(jié)約使用的原

則制定，并由開發(fā)商監(jiān)督執(zhí)行。

4、營銷活動的策劃與實(shí)施

代理公司應(yīng)根據(jù)營銷計(jì)劃制定相應(yīng)的營銷活動方案，以銷售

為目的策劃、組織并實(shí)施營銷活動，并由開發(fā)商審核批準(zhǔn)。

營銷活動須符合銷售要求，能夠促進(jìn)銷售與項(xiàng)目口碑，并以節(jié)約為原則組織實(shí)施。

5、物料的制作及管理

代理公司應(yīng)根據(jù)銷售需要及營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)、制作各種銷售、

活動物料，并對所有銷售物料進(jìn)行合理、有效的管理，制作方案及樣稿須由開發(fā)商審核批準(zhǔn)。

銷售及活動物料應(yīng)符合項(xiàng)目整體調(diào)性，并由專人對物料進(jìn)行分類管理、維護(hù)，確保物料的合理使用。

6、項(xiàng)目的市場調(diào)研、論證、定位

代理公司須定期或不定期對開發(fā)商項(xiàng)目所在地區(qū)市場進(jìn)行科學(xué)、全面、有效的調(diào)研，并提交市調(diào)報(bào)告，對開發(fā)商項(xiàng)目的銷售策略及推廣策略提出合理建議。

代理公司的市調(diào)應(yīng)由專人進(jìn)行，全面搜集市場真實(shí)數(shù)據(jù)（包括但不限于市場政策、競爭對手、政府規(guī)劃以及客戶等內(nèi)容）并在合理期限內(nèi)向開發(fā)商提供市調(diào)報(bào)告。

7、參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定

代理公司應(yīng)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)市調(diào)數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)等并與銷售團(tuán)隊(duì)緊密配合，參與開發(fā)商項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品定價(jià)及銷售策略。

代理公司須全面、科學(xué)并根據(jù)市場實(shí)際參與到以上工作中去，并積極提出合理化建議，最大程度上確保開發(fā)商產(chǎn)品的定位準(zhǔn)確、定價(jià)合理以及銷售策略的科學(xué)性。

8、項(xiàng)目的宣傳推廣，廣告的制作、發(fā)布

代理公司應(yīng)根據(jù)營銷計(jì)劃制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃，并按照國家、地方政府所頒布的相關(guān)廣告法律法規(guī)進(jìn)行廣告的制作與發(fā)布，并由開發(fā)商審核批準(zhǔn)。

代理公司的宣傳推廣以及廣告的制作與發(fā)布應(yīng)在遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得進(jìn)行虛假宣傳、夸大宣傳等違法行為的基礎(chǔ)上，達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。

9、媒介策略及效果評估

代理公司應(yīng)對根據(jù)營銷計(jì)劃制定相應(yīng)的媒介策略，并監(jiān)控策略執(zhí)行，提交月度、季度及年度媒體評估報(bào)告，并由開發(fā)商審核批準(zhǔn)。

代理公司制定的媒介策略應(yīng)符合營銷要求，并在費(fèi)用支出與促進(jìn)銷售兩者間獲得合理的平衡。代理公司定期提交的媒體效果評估報(bào)告應(yīng)真實(shí)反映階段性媒介策略的合理性。

10、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

代理公司應(yīng)派專人維護(hù)開發(fā)商網(wǎng)站并監(jiān)控和引導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)媒體，代理公司對此相關(guān)的方案及措施應(yīng)由開發(fā)商審核批準(zhǔn)。

代理公司對網(wǎng)絡(luò)資源的維護(hù)須以促進(jìn)銷售為目的，并不斷提升**惠州羅浮山水項(xiàng)目的整體口碑效應(yīng)。