人臉識別方案公司智慧樓宇解決方案公司9篇

第頁共頁人臉識別方案公司智慧樓宇解決方案公司9篇(精選)人臉識別方案公司智慧樓宇解決方案公司篇一第二條：班組各成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在工程中所承當(dāng)、完成的工作擬定，并與班組長核對后上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第三條：月獎(jiǎng)金一般規(guī)定當(dāng)工程執(zhí)行完畢由財(cái)務(wù)部核算工程組獎(jiǎng)金，根據(jù)工程經(jīng)理上報(bào)的獎(jiǎng)金分配比例在公司年度結(jié)算時(shí)予以發(fā)放到個(gè)人。第四條：凡出現(xiàn)以下情形之一者，除按照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處分外，六個(gè)月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎(jiǎng)金，已享有獎(jiǎng)金權(quán)利的，應(yīng)自當(dāng)月份起予停頓，直到表現(xiàn)良好時(shí)，再依本局部第四條規(guī)定辦理獎(jiǎng)金申請手續(xù)。1、工作不力者或不能勝任工作者有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財(cái)不清或拖欠別人錢財(cái)不歸還者2、在公司外的行為足以阻礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽(yù)或利在言論或行為上對公司、公司負(fù)責(zé)人及公司同事不利、不忠實(shí)益者利用工作之便圖取____者在公司內(nèi)部搞小集體，拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。獎(jiǎng)金分配一、獎(jiǎng)金發(fā)放從工作態(tài)度〔服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對本職工作盡職盡責(zé)〕、工作質(zhì)量〔日常監(jiān)控維保、維修、安裝等〕、時(shí)限〔及時(shí)到達(dá)工作場地、按時(shí)完成工作〕、平安〔確保交通、自身平安，不出現(xiàn)責(zé)任事故〕、效勞〔到達(dá)并超越客戶期望，客戶滿意度達(dá)標(biāo)〕五方面進(jìn)展考量。二、獎(jiǎng)金基數(shù)1000元/月。三、獎(jiǎng)金包含日常監(jiān)控維保、排障，四、未到達(dá)上述五方面考量人員，每違背一項(xiàng)扣除200元/月，違背超過三項(xiàng)的人員沒有資格參與評獎(jiǎng)。由于個(gè)人工作失誤、工作時(shí)間控制的原因，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除扣除此工程全部獎(jiǎng)金外，還要追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分責(zé)任，直至移送有關(guān)部門進(jìn)展刑事處分責(zé)任追究?！惫惊?jiǎng)金分配方法按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績，建立獎(jiǎng)金分配制度。其目的在于，通過客觀、合理、公正、公平的獎(jiǎng)金分配。對員工績效評議，進(jìn)步員工的工作積極性，及工作滿意度，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，使全體員工關(guān)心市場、注重效益，降低本錢。提升企業(yè)整體管理程度。二、發(fā)放范圍公司全體職工三、獎(jiǎng)金分配原那么根據(jù)公司制定的績效考核方法秉持客觀、公正、公開、合理的原那么分配公司獎(jiǎng)金。四、獎(jiǎng)金發(fā)放資格公司全體職工出勤率到達(dá)80%〔含80%〕以上者，各種假期均不計(jì)算在出勤率當(dāng)中。五、執(zhí)行各部門成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在工程中所承當(dāng)、完成的工作擬定，并與班組長核對上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。六、獎(jiǎng)金分配方案〔收入構(gòu)成以公式計(jì)算〕1、工程部工資+根底獎(jiǎng)金〔1000〕+崗位技能+工齡+消費(fèi)獎(jiǎng)〔工程提成%〕2、市場部工資+工齡+消費(fèi)獎(jiǎng)〔營銷提成%〕3、客服部工資+根底獎(jiǎng)金〔1000〕+崗位技能+工齡3、技術(shù)開發(fā)部工資+根底獎(jiǎng)金〔1000〕+崗位技能+工齡4、財(cái)務(wù)部工資+根底獎(jiǎng)金〔1000〕5、管理人員工資+根底獎(jiǎng)金+消費(fèi)獎(jiǎng)〔工程提成%〕說明根底獎(jiǎng)金包括：1、挪動(dòng)費(fèi)2、飯補(bǔ)3、維保費(fèi)崗位技能：1、高級工500元中級工300元工齡：每年10元初次簽訂勞動(dòng)合同算起，累計(jì)年限。營銷提成%：按照營銷崗位獎(jiǎng)勵(lì)方法，或兌現(xiàn)獎(jiǎng)施行方法執(zhí)行。工程提成%：按照提成獎(jiǎng)勵(lì)方法執(zhí)行。人臉識別方案公司智慧樓宇解決方案公司篇二為促進(jìn)企業(yè)文化建立，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評選活動(dòng)。對獲選的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。詳細(xì)評選方法如下：一、目的1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氣氛和環(huán)境，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性和創(chuàng)造性。2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，開掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。3．增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長遠(yuǎn)開展提供適宜的儲(chǔ)藏人才。二、評選范圍1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選范圍：以編制部門為評選單位進(jìn)展評選。4．員工及管理人員評選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。5．各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時(shí)間。6．人員、部門分配情況：〔以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知〕三、評選標(biāo)準(zhǔn)1．優(yōu)秀員工評選根本標(biāo)準(zhǔn)⑴工作積極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。⑵純熟掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)不找任何借口，有較好的開展?jié)摿?。⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處分記錄，全年請事假不超過2天。⑷尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。⑸對客人或同事效勞熱情，受到過客人或同事的好評和表揚(yáng)。⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同開展，老實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。2．優(yōu)秀管理人員評選根本標(biāo)準(zhǔn)⑴滿足優(yōu)秀員工評選根本標(biāo)準(zhǔn)。⑵有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析^p和管理才能，受到員工的尊重和信服。⑶溝通和解決問題才能強(qiáng)，能帶著團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。⑷可以培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)可以發(fā)揮出最正確的職能。3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選根本標(biāo)準(zhǔn)⑴部門員工模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違背公司規(guī)定現(xiàn)象。⑵高效率的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過本年度工作方案目的；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。⑶部門開展工作有方案、有制度，有成效。⑷員工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。⑸與其他部門關(guān)系融洽。⑹積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并獲得較好成績。四、評選名額1.評選分區(qū)：評選分為4個(gè)評選區(qū)進(jìn)展。2.評選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。3.名額由公司于評選前確定。五、評選程序1．優(yōu)秀員工評選程序采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的方法，即：⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦〔含未自薦員工〕，交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。⑶評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)視投票。⑷行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)展情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。2．優(yōu)秀管理人員評選程序⑴各管理人員〔含評選區(qū)負(fù)責(zé)人〕根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負(fù)責(zé)人搜集，交公司行政人事部匯總。⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員〔含未自我推薦的管理人員〕，報(bào)公司總經(jīng)辦審核評定。3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選程序⑴各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》，交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。⑵評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)視投票。⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦審核評定。4.評選時(shí)間：由公司另行通知確定。六、監(jiān)視執(zhí)行本方法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。人臉識別方案公司智慧樓宇解決方案公司篇三一、本所在公司股權(quán)收買中可提供的法律效勞范圍?！惨弧硡f(xié)助完成清產(chǎn)核資工作，就清產(chǎn)核資過程中的有關(guān)事項(xiàng)提供法律意見或建議；〔二〕協(xié)助制訂全面的收買方案，包括：1、確定基準(zhǔn)日；2、出具法律意見書，分析^p被收買企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；3、出具法律意見書，分析^p股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收買企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)；4、協(xié)助設(shè)計(jì)被收買企業(yè)的職工安置方案；5、協(xié)助設(shè)計(jì)收買擔(dān)保方案；6、根據(jù)交易程序的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的合法性程序；7、對被收買企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見；8、對被收買企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營中的治理構(gòu)造和與經(jīng)營有重大關(guān)聯(lián)的法律問題提出建議并設(shè)計(jì)方案；9、對資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日到企業(yè)實(shí)際接收之日發(fā)生的債權(quán)債務(wù)進(jìn)展法律處理?！踩酬P(guān)于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律效勞1、制作職工安置初步方案根據(jù)職工的類別，參照國家和地方政府有關(guān)改制的法律政策規(guī)定，制作職工安置初步方案：1.1起草職工置換身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目傮w方案：包括職工人數(shù)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償金額、補(bǔ)償方式等；1.2起草對離退休職工、相關(guān)撫恤對象的安置補(bǔ)償方案；1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會(huì)干部等非經(jīng)營管理人員的安置補(bǔ)償方案；2、參加職工〔代表〕大會(huì)，配合企業(yè)工會(huì)，理解在崗職工對本次收買工作的意向，制作相應(yīng)備忘錄。3、對職工〔代表〕大會(huì)審議職工安置方案和收買方案的決議的形成作見證。4、完善細(xì)化支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金方案；5、對職工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同以及領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的過程作見證?！菜摹酬P(guān)于資產(chǎn)方面的法律效勞1、資產(chǎn)真實(shí)性、合法性審查1.1對土地、房屋的權(quán)屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關(guān)費(fèi)用、是否存在抵押等權(quán)利瑕疵進(jìn)展調(diào)查、審查；1.2對無形資產(chǎn)的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)展調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見；1.3對長期投資的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)展調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見；1.4對其它資產(chǎn)〔例如重大機(jī)器設(shè)備、存貨和庫存材料〕的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制〔例如機(jī)器設(shè)備作抵押、出租或在海關(guān)監(jiān)管期內(nèi)〕以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)展調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見。2、債權(quán)的審查與追討。2.1對債權(quán)進(jìn)展全面清查，制作清單：按債權(quán)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況等對債權(quán)人進(jìn)展分類，制作清單；2.2出具法律意見書：根據(jù)對債權(quán)的清查情況，提出詳細(xì)的處理意見；2.3發(fā)律師函追討債權(quán)；2.4通過訴訟或仲裁追討債權(quán)。3、債務(wù)的審查與處理。3.1對債務(wù)進(jìn)展清查，制作清單：按債務(wù)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況進(jìn)展分類，制作清單；3.2出具法律意見書：根據(jù)對債務(wù)的清查情況，提出詳細(xì)的處理意見；3.3對債務(wù)剝離事項(xiàng)與債權(quán)銀行、其他債權(quán)人進(jìn)展會(huì)談、設(shè)計(jì)方案；3.4對重大債務(wù)的真實(shí)性、合法性進(jìn)展調(diào)查和審查；3.5對或有負(fù)債的真實(shí)性、合法性進(jìn)展調(diào)查和審查；4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機(jī)構(gòu)的相應(yīng)報(bào)告，出具法律意見書。5、審查非經(jīng)營性資產(chǎn)并對其處理出具法律意見書?！参濉酬P(guān)于確定重大合同責(zé)任和權(quán)利方面的法律效勞。1、審查對外簽訂的重大合同的真實(shí)性、合法性及相應(yīng)的履行情況，制作書面報(bào)告。2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況，制作書面報(bào)告。3、確定重大合同項(xiàng)下已經(jīng)為將來支付的費(fèi)用，制作書面報(bào)告。4、對于正在履行的合同承接、繼續(xù)履行及相關(guān)債權(quán)債務(wù)承接，提出處理方案，出具法律意見書?！擦硡⑴c合同會(huì)談。1、會(huì)談前，協(xié)助作會(huì)談籌劃，審定會(huì)談最低條件以及對必要條款進(jìn)展審查；2、列席會(huì)談，為后續(xù)法律效勞工作奠定良好根底；3、制作會(huì)談備忘錄；4、起草階段性的意向書?！财摺硡f(xié)助貴司進(jìn)展收買所需資金的融資工作。1、協(xié)助設(shè)計(jì)融資方案；2、參與貴公司與融資銀行進(jìn)展的會(huì)談；3、審定融資協(xié)議；4、協(xié)助設(shè)計(jì)、審定擔(dān)保方案及協(xié)議?！舶恕侈k理并購后公司的組建、設(shè)立工作1、擬訂新公司章程；2、協(xié)助設(shè)計(jì)并購后公司的法人治理構(gòu)造；3、協(xié)助召開新公司第一屆董事會(huì)及有關(guān)選舉事宜；4、擬訂董事會(huì)議事規(guī)那么?！簿拧硡f(xié)助調(diào)查稅費(fèi)的支付情況以及將來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)處分，制作書面報(bào)告?！彩称鸩莶①徬嚓P(guān)的協(xié)議及其他法律文件。〔十一〕對有關(guān)合同作見證?！彩硡f(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單，并作見證?！彩硨Y產(chǎn)交接過程作見證，并制作交接備忘錄?！彩摹硡f(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)手續(xù)?！彩濉硨κ召I行為所涉稅務(wù)問題的處理提供口頭或書面法律咨詢?！彩秤嘘P(guān)權(quán)屬證照變更登記法律效勞。1、股權(quán)變更登記的辦理；2、資產(chǎn)所有權(quán)人變更登記的辦理；3、土地相關(guān)手續(xù)的辦理；4、相關(guān)部門的證照名稱變更手續(xù)的辦理；5、相關(guān)證照移交過程的見證?！彩拧称渌c企業(yè)改制并購有關(guān)的法律效勞。人臉識別方案公司智慧樓宇解決方案公司篇四針對目前消費(fèi)程度的日益上升，公司為了進(jìn)步員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：在遵守公司考勤制度的條件下〔不遲到，不早退，不請假〕，滿勤獎(jiǎng)由原來每月80元調(diào)整到100元1、本廠宿舍假如滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補(bǔ)貼100元；2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)1、全年純計(jì)件工資總額到達(dá)13500-18000元的員工，按工資總額的10%計(jì)算年終獎(jiǎng)，純計(jì)件工資總額到達(dá)18000元以上的員工，按工資總額的12%計(jì)算年終獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)在年終結(jié)算工資時(shí)一并結(jié)算；2、計(jì)件員工在享受年終獎(jiǎng)的同時(shí)，從20xx年起，做滿一年〔中途不辭、離任〕即可享受200元忠誠獎(jiǎng)，第二年增至300元，并以每年100元遞增，該獎(jiǎng)勵(lì)在年終與最后一個(gè)月的工資及年終獎(jiǎng)一同發(fā)放；1、從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止，在此三個(gè)月內(nèi)，按計(jì)件工資的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)的50%與同月工資一并發(fā)放，余下局部三個(gè)月后與工資一同發(fā)放；2、凡在正月初八、初九、初十之內(nèi)返廠正常工作的員工享受春節(jié)開工紅包50元、30元、20元，并統(tǒng)一補(bǔ)貼200元/人車費(fèi)〔車費(fèi)補(bǔ)貼年底支付〕；1、員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；2、停工待料補(bǔ)貼由原來每天15元改為25元，停工一天補(bǔ)貼一天，廢止“停工三天才享受補(bǔ)貼”的規(guī)定；3、公司內(nèi)部員工介紹純熟技術(shù)員工進(jìn)廠〔過去一年未在公司入職〕，給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；〔工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元〕xxx人臉識別方案公司智慧樓宇解決方案公司篇五為員工們建立一個(gè)娛樂和互相交流的平臺(tái)，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌。通過此次活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增加互相交流，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增進(jìn)各部門之間的聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)和諧公司的建立。為加強(qiáng)對本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立運(yùn)動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：組長：xx；成員：xx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和施行，由xx任工作組組長，分工如下：xx、xx同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的聯(lián)絡(luò)及參賽報(bào)名工作；xx、xx同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)局部道具、獎(jiǎng)品等的采購工作；xx、xx同志負(fù)責(zé)比賽現(xiàn)場的道具準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置等工作；xx、xx同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)期間的攝影工作。運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間定于11月底xx全體員工〔除根本值班人員以外〕，所有參賽人員將根據(jù)總?cè)藬?shù)隨機(jī)分成3個(gè)參賽隊(duì)。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)托球跑、綁腿跑競賽、眼瞎背瘸子、跳棋、籃球、50米接力跑、拔河比賽7個(gè)工程?！惨弧惩星蚺?、人數(shù)要求：每隊(duì)挑選4名隊(duì)員進(jìn)展比賽2、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3、比賽規(guī)那么：〔1〕每對參賽隊(duì)員須為雙數(shù)，兩人為一組，比賽時(shí)分別站在比賽規(guī)定的跑道兩端?！?〕乒乓球必須放在乒乓球拍的中間，不能用手固定，每個(gè)人每次只能托一個(gè)球?！?〕聽到出發(fā)令后，隊(duì)員將乒乓球運(yùn)送至跑到另一端交給同組隊(duì)員，同組隊(duì)員再講乒乓球運(yùn)送返回。期間，球不掉在地上為有效，假如球在托送途中掉到地上，選手必須回到出發(fā)地重來。〔3〕在規(guī)定的賽程內(nèi)按用時(shí)多少進(jìn)展排名，取前三名進(jìn)展分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分?！捕辰壨扰芨傎?、參加人數(shù)：每隊(duì)派出15名參賽隊(duì)員，每隊(duì)至少有5名女隊(duì)員。2、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3、比賽規(guī)那么：〔1〕發(fā)令前，每對參賽隊(duì)員橫排立在起點(diǎn)線后，分別將相鄰隊(duì)員的左右腿用綁帶綁在一起〔綁在踝關(guān)節(jié)附近〕?！?〕所有隊(duì)員以站立方式起跑，聽到發(fā)令后，同時(shí)走向或跑向終點(diǎn)，在終點(diǎn)集體繞過障礙物后返回至起點(diǎn)，以最后一名隊(duì)員通過起點(diǎn)線為計(jì)時(shí)終止?！?〕行進(jìn)中所有相鄰隊(duì)員兩腿自始至終要用綁腿繩綁在一起，如遇脫落，需在原地重新系好后才可繼續(xù)行進(jìn)。否那么成績無效。如中途有隊(duì)員摔倒，待整理好可繼續(xù)前進(jìn)?！?〕最后以用時(shí)多少進(jìn)展排名，前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分?！踩逞巯贡橙匙?、參加人數(shù)：每隊(duì)派出6名參賽隊(duì)員，每隊(duì)參賽隊(duì)員男女比例必須保證1：1。2、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3、比賽規(guī)那么：〔1〕男生蒙眼后背上女生，由女生指揮方向，從起點(diǎn)繞過賽段障礙物后跑至終點(diǎn)?！?〕在終點(diǎn)，保持男生蒙眼背著女生，讓女生吃到頭頂?shù)氖澄?，期間女生不能用手拿取頭頂?shù)氖澄铩！?〕吃完食物后，男生蒙眼背著女生原路返回原起點(diǎn)。〔4〕最后以用時(shí)多少進(jìn)展排名，取前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。〔四〕跳棋1、參加人數(shù)：每隊(duì)派出1至3名隊(duì)員進(jìn)展比賽2、地點(diǎn)：金刀峽酒店西餐廳3、比賽規(guī)那么：〔1〕采取單場淘汰制，抽簽決定對抗選手?！?〕采用“相鄰跳”規(guī)那么，棋子的挪動(dòng)可以一步步在有直線連接的相鄰六個(gè)方向進(jìn)展，假如相鄰位置上有任何方的一個(gè)棋子，該位置直線方向下一個(gè)位置是空的，那么可以直接跳到該空位上，跳的過程中，只要一樣條件滿足就可以連續(xù)進(jìn)展?！?〕每方走一著棋的時(shí)間不得超過20秒，超時(shí)超過3次〔含3次〕一方算輸棋，一次超時(shí)超過30秒一方算輸棋；如出現(xiàn)平局，加賽一局?！?〕取前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分?！参濉郴@球1、參加人數(shù)：每對分別選出5名隊(duì)員，并且必須保證每隊(duì)有1名女生參與。2、比賽地點(diǎn)：演藝場3、比賽規(guī)那么：〔1〕三個(gè)參賽隊(duì)，先以石頭剪刀布的形式，最后成功的直接晉級復(fù)賽。〔2〕先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M(jìn)展比賽，勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊(duì)伍進(jìn)展對決。〔3〕每場比賽分上、下半場各10分鐘，中間休息5分鐘；比賽中，每位隊(duì)員允許3次犯規(guī)，第4次犯規(guī)罰出場；比賽中，每組必須保證有1名女性；比賽時(shí)間終了，以得分多者為勝方，如得分相等，那么增加3分鐘決勝期，發(fā)球權(quán)仍以石頭剪刀布的形式?jīng)Q定。假如斷勝期得分仍相等，執(zhí)行一對一依次罰球，只要出現(xiàn)某隊(duì)領(lǐng)先1分即為勝方，比賽完畢?！?〕取前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。〔六〕50米接力1、參加人數(shù)：每隊(duì)派出10名隊(duì)員〔至少要有5名女生〕2、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3、比賽規(guī)那么：〔1〕每隊(duì)參賽隊(duì)員分別站在跑道兩端，聽到出發(fā)令后出發(fā)，將接力棒交到跑道另一端的隊(duì)員手中，如此反復(fù)，直到最后一名隊(duì)員拿到接力棒并完成最后賽道沖刺，比賽完畢?！?〕最后以用時(shí)多少進(jìn)展排名。〔3〕取前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分?！财摺嘲魏颖荣?、參加人數(shù)：每對分別選出20名隊(duì)員，并且必須保證每隊(duì)有8名女生參與。2、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3、比賽規(guī)那么：〔1〕三個(gè)參賽隊(duì)，先以石頭剪刀布的形式，最后成功的直接晉級復(fù)賽?！?〕先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M(jìn)展比賽，勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊(duì)伍進(jìn)展對決?！?〕在拔河道中段畫3條直線，居中線為中線，兩邊的線為河界，兩條河界與中線各間隔0、5米。〔4〕比賽開場前，講繩子中間的紅線〔或紅色貼紙〕放至拔河道中線上端，保持垂直?！?〕比賽開場后，雙方共同發(fā)力，將對方拉過賽場規(guī)定的河界限為贏。〔6〕拔河比賽采取三局兩勝制?！?〕取前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。每次比賽所得分?jǐn)?shù)相加為該隊(duì)的最終團(tuán)體分?jǐn)?shù)，團(tuán)體分?jǐn)?shù)最高的隊(duì)伍為最終優(yōu)勝隊(duì)。獎(jiǎng)品購置：xx、xx；道具準(zhǔn)備：xx、xx；人員聯(lián)絡(luò)：xx、xx；攝影：xx、xx；現(xiàn)場效勞：xx、xx；場地布置：xx、xx；主持人：xx、xx；裁判：xx、xx。獎(jiǎng)品費(fèi)用：約4500元道具費(fèi)用：約300元費(fèi)用總計(jì)：4800元人臉識別方案公司智慧樓宇解決方案公司篇六為了標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，到達(dá)擇優(yōu)選用的目的，我方本著公開、公平、公正和老實(shí)守信的原那么，特制定如下招標(biāo)方案：〔一〕塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態(tài)停車場、砌排水溝建立工程。１、工程地點(diǎn)：塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處２、工程概況〔１〕生態(tài)停車場建立，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草____8米2；停車場內(nèi)砼路7.5米2?！玻病称鲋燮碧幣潘疁?48.5米?！捕橙眽螄疑止珗@紅塞門售票處房屋建立工程１、工程地點(diǎn)：塞罕壩機(jī)械林場總場千層板林場煙子窯作業(yè)區(qū)〔界河〕２、工程概況：磚混構(gòu)造房屋4間，建筑面積139.6平方米?！踩橙斯ず诠こ探⒐こ蹋薄⒐こ痰攸c(diǎn)：塞罕壩機(jī)械林場總場２、工程概況：修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木?！惨弧惩稑?biāo)企業(yè)１、投標(biāo)的施工單位必須有承當(dāng)該工程的相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊(duì)伍和技術(shù)力量，２、有承當(dāng)類似工程經(jīng)歷，且完成的工程質(zhì)量較好，沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。〔二〕工程經(jīng)理１、工程經(jīng)理具備工程經(jīng)理資質(zhì)，中標(biāo)后以本工程管理為主〔詳細(xì)措施由合同約定〕；２、近兩年內(nèi)承當(dāng)過本地類似房屋建立工程?！踩辰患{投標(biāo)保證金。中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，在簽訂合同后返還。未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，將在即日內(nèi)退還。有以下情形之一的投標(biāo)單位將喪失所交的保證金：１、在投標(biāo)時(shí)弄虛作假，騙取中標(biāo)的或串通投標(biāo)的；２、中標(biāo)后不能按規(guī)定的時(shí)間與招標(biāo)單位簽訂合同的。１、報(bào)名時(shí)攜帶單位的`資質(zhì)證書、工程經(jīng)理證書的復(fù)印件；２、根據(jù)上述設(shè)置的條件，投標(biāo)工作組將對報(bào)位進(jìn)展資格審查和實(shí)地考察，最終確定投標(biāo)單位；以建立單位給出的標(biāo)底價(jià)以下低價(jià)中標(biāo)。森林旅游開發(fā)人臉識別方案公司智慧樓宇解決方案公司篇七員工身體安康是公司最大的財(cái)富，也是公司得以穩(wěn)定開展的保證，為確保員工身體安康，完善公司福利，同時(shí)表達(dá)公司對員工的關(guān)愛，擬定于4月份進(jìn)展一次體檢。公司全體在職員工，當(dāng)月已提出離任或當(dāng)月要辦理離任手續(xù)的人員不在體檢對象范圍內(nèi)。眼、耳、鼻、喉的常規(guī)檢查，身高、體重的測量血壓、脈搏、心肺聽診、胸腹肝脾部視觸叩聽胸透、血常規(guī)檢查特別說明：以上為常規(guī)工程，但個(gè)人可根據(jù)實(shí)際情況另行追加工程，追加工程產(chǎn)生的額外費(fèi)用由當(dāng)事人自行支付。本次體檢由公司委托珠海市xx醫(yī)院負(fù)責(zé)。為更好地方便員工參與體檢，并盡可能減少對工作和消費(fèi)的影響，屆時(shí)將由醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員直接到我公司安排的地點(diǎn)駐地一天進(jìn)展體檢工作。行政部將根據(jù)實(shí)際情況安排各部門人員在不同時(shí)間段參加體檢，以防止出現(xiàn)員工同一時(shí)間扎堆體檢的現(xiàn)象。定于20xx年4月25日1、各體檢對象根據(jù)行政部安排的時(shí)間，帶上本人廠牌前往體檢。2、如員工在指定時(shí)間內(nèi)未親自前往體檢的，視為主動(dòng)放棄本次體檢福利，不得后補(bǔ)。體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為50元/人，入職滿三個(gè)月的員工體檢費(fèi)用由公司全額支付；入職未滿三個(gè)月的員工體檢費(fèi)用由公司先行墊付，期間此局部員工假設(shè)在入職未滿六個(gè)月離任的，公司將在其工資中扣除體檢費(fèi)用，入職超過六個(gè)月，體檢費(fèi)用將不予以扣除。截至4月11日，公司總?cè)藬?shù)為522體檢費(fèi)用總計(jì)：520×50=26000元人臉識別方案公司智慧樓宇解決方案公司篇八通過開展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)，進(jìn)步公司的制度執(zhí)行力，重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造公司人人維護(hù)制度，人人執(zhí)行制度的良好氣氛，為公司消費(fèi)經(jīng)營開展提供有力的思想和紀(jì)律保證。公司全體員工，重點(diǎn)是新進(jìn)員工。20xx年11月20日——20xx年11月30日學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點(diǎn)是獎(jiǎng)罰制度。學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。全體員工要本著“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點(diǎn)”的原那么，通過學(xué)習(xí)可以把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作那么，同時(shí)，要組織好本部門的學(xué)習(xí)，保證活動(dòng)扎實(shí)有效。人臉識別方案公司智慧樓宇解決方案公司篇九一、活動(dòng)主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)二、活動(dòng)目的和意義：通過本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略優(yōu)美風(fēng)光的同時(shí)，既可以促進(jìn)員工間