施工過程中質(zhì)量監(jiān)理

Word版本，下載可自由編輯施工過程中質(zhì)量監(jiān)理施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理

1.工程部甲方代表在施工開始之前應(yīng)向監(jiān)理部書面發(fā)出下列質(zhì)量控制文件,監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行:

1.1材料質(zhì)量檢驗的種類、程序、方法

1.2工程質(zhì)量檢驗的項目、程序、方法

1.3需要全程旁站監(jiān)督的工程部位和節(jié)點

1.4對工程施工工藝、施工技術(shù)的明確的、具體的要求

1.5隱蔽工程和分部、分項工程驗收的科目、程序、標(biāo)準(zhǔn)

2.監(jiān)理部在執(zhí)行工程部質(zhì)量控制要求的同時,應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范和自身專業(yè)判斷自主對質(zhì)量控制關(guān)鍵問題提前向施工單位發(fā)出通知或在監(jiān)理例會上通報,.確保實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控目的。

3.監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師必須在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上提前尋找和發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中存在的問題,在與甲方及設(shè)計單位協(xié)商解決后也應(yīng)對施工單位充分溝通交底,向其貫徹設(shè)計意圖,并根據(jù)施工單位報送的施工組織設(shè)計和分項施工方案確定施工方法。監(jiān)理部應(yīng)及時檢查施工單位的技術(shù)交底效果并監(jiān)督施工單位按技術(shù)交底內(nèi)容指導(dǎo)實際施工操作。

4.工程部經(jīng)理必須每月組織工程部、監(jiān)理部全體技術(shù)人員進(jìn)行一次工程、材料質(zhì)量問題的大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須詳細(xì)分析原因并提出解決、預(yù)防措施,形成《工程質(zhì)量月度檢查報告》,在報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同時抄送監(jiān)理部。

5.監(jiān)理部在《監(jiān)理月報》中必須全面、詳細(xì)的記錄和分析材料和工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出具體有效的改進(jìn)和預(yù)防措施報工程部甲方代表。

6.監(jiān)理部應(yīng)建立定期工程質(zhì)量聯(lián)席會議制度(每季度不少于一次),工程部、監(jiān)理和施工單位相關(guān)人員參加,總結(jié)工程中存在的質(zhì)量問題,研究解決及改進(jìn)措施。

7.監(jiān)理部必須在下列事項結(jié)束后10日內(nèi)向工程部提交專項質(zhì)量分析報告:

7.1合同約定的工程竣工并經(jīng)監(jiān)理部初步驗收合格;

7.2分包合同竣工并經(jīng)監(jiān)理部驗收合格;

7.3主體結(jié)構(gòu)工程經(jīng)監(jiān)理部驗收合格;

7.4工程階段性驗收經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)合格;

篇2：房建工程質(zhì)量控制檢查監(jiān)理程序

房建工程質(zhì)量控制檢查監(jiān)理程序

1、開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理:

開工前,承包商須將準(zhǔn)備工作情況(即開工申請報告)報高級駐地辦、待批準(zhǔn)后方可施工,否則駐地監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停施工。在質(zhì)量控制方面的要求,其主要審查內(nèi)容為:

1)、工地試驗室的儀器與試驗人員配備情況;

2)、承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施;

3)、進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況;

4)、施工組織機構(gòu)及主要人員的配備情況;

5)、施工方案、方法、工藝流程;

7)、施工設(shè)備的配備(數(shù)量、規(guī)格、性能)等情況。

2、施工放樣與.施工測量工作中的監(jiān)理:

1)、駐地測量監(jiān)理工程師會同設(shè)計部門向承包商移交工程測量資料,承包商應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)核工作,在測量復(fù)核過程中,應(yīng)補設(shè)和固定永久性標(biāo)志,并將復(fù)測結(jié)果報駐地測量監(jiān)理工程師審查,然后承包商進(jìn)行工程定線和放樣。

2)、承包商應(yīng)根據(jù)駐地測量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式,于當(dāng)日或次日向駐地測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄,當(dāng)駐地測量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時,承包商應(yīng)返工復(fù)測。

3、中間檢查:

1)、中間檢查的安排:

承包商應(yīng)在每道工序施工結(jié)束前24小時將檢驗計劃報送高級駐地辦,以便高級駐地辦安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計劃。

2)、檢查程序:

(1)、每道工序完成后,承包商自檢,若自檢不合格,自行返工或補救;若合格,則填寫"工序質(zhì)量檢驗單"報送駐地專業(yè)監(jiān)理工程師;

(2)、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗,若不合格,用通過"工作指示單"指示承包商返工或補救;若合格,則簽認(rèn)"工序質(zhì)量檢驗單"并指示承包商進(jìn)行下一道工序的施工;

(3)、承包商在每一個分項工程完工后,應(yīng)進(jìn)行自檢,若自檢不合格,則自行返工;若合格,則填寫工程質(zhì)量檢驗報表,報送駐地專業(yè)監(jiān)理工程師;

(4)、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師對單項工程進(jìn)行檢查驗收,若不合格,則發(fā)工作指示單,指示承包商返工或補救;若合格,則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗報表及分項工程完工證書,并發(fā)出工作指示單,指示承包商進(jìn)行其他分項工程施工。

質(zhì)量檢查程序詳見圖6-1質(zhì)量檢查程序框圖。

3)、中間質(zhì)量檢查的方法和手段:

(1)、旁站:現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點監(jiān)督施工,原則上采取旁站監(jiān)督,尤其對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位,更要加強監(jiān)督,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師,以便得到及時處理,在旁站過程中作好旁站監(jiān)理記錄表及監(jiān)理日志,工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中,并存檔備查;

(2)、工程用的材料和設(shè)備的檢驗:所有用于工程的材料必須經(jīng)過試驗合格,并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用,其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求,原則上,工地材料試驗由承包商進(jìn)行,但必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員在場,試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字后方能有效,必要時,監(jiān)理人員自行檢查。對于由承包商提供的設(shè)備在技術(shù)性能上必須滿足本工程要求,若不能滿足,監(jiān)理人員有權(quán)暫停使用;

(3)、現(xiàn)場測量:包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。一般性的現(xiàn)場測量工作由承包商進(jìn)行,監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關(guān)鍵性的測量工作,監(jiān)理人員應(yīng)自行測量。

4、分項工程完工證書:

分項工程完工證書是說明承包商所進(jìn)行的分項工程已經(jīng)完工,并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗的文件,分項工程完工證書是申請后續(xù)分項工程施工的前提,是竣工驗收文件的重要組成部分,是辦理分項工程計量、簽發(fā)分項工程計量證書的基礎(chǔ)。

分項工程完工證書由下列文件(及附件)組成:

1)、分項工程完工證書;

2)、分項工程質(zhì)量檢驗報表;

3)、與分項工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗單、材料試驗表;

4)、現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報表;

5)、工作指示單;

6)、工地會議紀(jì)要;

7)、開工申請單;

8)、工程變更令(對變更工程而言);

9)、分項工程完工圖紙;

10)、其它。

5、分部和單位工程的完工:

當(dāng)組成一分部工程的各分項工程全部完工后,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進(jìn)行檢查、復(fù)查,如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,即可對所有分項工程完工證書進(jìn)行整理,形成分項工程完工文件。

同樣,當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各分部工程完工文件進(jìn)行整理,形成單位工程完工文件。

篇3：房建工程質(zhì)量缺陷處理監(jiān)理程序

房建工程質(zhì)量缺陷處理監(jiān)理程序

1、質(zhì)量缺陷的處理方式:

在各項工程施工的過程中或完工以后,現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷,根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,按如下方式處理:

1)、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時,及時發(fā)出警告信息,要求承包商立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員,或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝;

2)、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時,立刻向承包商發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面),待承包商采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后,再書面通知恢復(fù)施工;

3)、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后,而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時,拒絕檢查驗收或工程計量,并要求承包商進(jìn)行返工處理。

2、質(zhì)量缺陷的判定方法:

1)、首先是憑經(jīng)驗進(jìn)行目測檢查,而且目測的結(jié)論能被承包商的施工人員所接收;

2)、如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷,或監(jiān)理人員的目測判斷不使能承包商的施工人員所接受,立即通知材料、[[測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包商的自檢及試驗人員,進(jìn)行實際的檢驗測試,并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù);

3)、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定,而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時,通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場驗算,以決定采取處理措施;

4)、對任何質(zhì)量缺陷的修補,先由承包商提出修補方案及方法,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

3、質(zhì)量事故處理程序:

無論何時,一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故,需按下列程序抓緊處理。

1)、事故發(fā)生后,承包商應(yīng)立即采取緊急處理措施(包括暫停施工),同時立即填寫“質(zhì)量事故報告單”報告高級駐地辦;

2)、高級駐地辦接到質(zhì)量事故報告后,立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看,同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況,下達(dá)指示;

3)、承包商根據(jù)駐地監(jiān)理工程師的指示,立即采取相應(yīng)措施,查清事故原因并提出處理意見報高級駐地辦,并抄送有關(guān)各方;

4)、若為重大質(zhì)量事故,駐地監(jiān)理工程師應(yīng)立即報高級駐地辦;

5)、高級駐地辦可視情況,組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組,查明原因,提出事故處理意見,填寫“質(zhì)量事故處理報告單”并抄送有關(guān)各方;

6)、若事故原因遲遲不能查明,駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患末消除,則不發(fā)復(fù)工命令,或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令,直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工,進(jìn)行處理的指令。

篇4：辦公樓工程監(jiān)理質(zhì)量控制原則方法和主要內(nèi)容

根據(jù)本工程特點,項目監(jiān)理部設(shè)置特殊與關(guān)鍵項目如下:

1.特殊項目:1)土建工程中涉及結(jié)構(gòu)安全、用電安全的項目,例如鋼結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)加固等;

2)屋面及室內(nèi)廚衛(wèi)間防水項目(包括卷材防水及其它防水方式等);

3)裝飾工程中涉及環(huán)保和安全的項目,例如幕墻、防火等。

2.關(guān)鍵項目:1)拆除工程中的防塵、降噪;設(shè)備使用、搭設(shè)腳手架(包括懸挑架等);加固工程的隱蔽驗收;幕墻的施工全過程。

2)裝修過程中的材料控制、環(huán)保指標(biāo);隱蔽項目的控制;

3)消防、給排水、暖氣、強弱電、通風(fēng)空調(diào)工程的隱蔽工程和工程試驗及調(diào)試等;

4)季節(jié)性施工等。

5)業(yè)主對專業(yè)工程二次分包項目的開竣工時間

一、工程質(zhì)量控制的原則

1、以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20**)及相關(guān)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、圖紙、工程變更等為質(zhì)量控制的依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、以質(zhì)量預(yù)控為重點,.對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制。

3、通過對工程項目人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實到位,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。

5、堅持不合格的原材料,構(gòu)配件及設(shè)備,不準(zhǔn)在工程上使用。

6、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。

二、工程質(zhì)量控制的方法

1、以事前控制為主,即以預(yù)防為主。

2、編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理工程師認(rèn)真執(zhí)行、落實,對施工過程進(jìn)行檢查,及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗證糾正效果;同時要求承建單位應(yīng)積極配合,保證工程質(zhì)量。

3、編制旁站監(jiān)理方案。對某些關(guān)鍵工序和重點部位的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,并做好旁站記錄。

4、采用必要的檢查、測量、試驗手段,以驗證施工質(zhì)量。

5、嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣和送檢制度。

6、對承包單位不稱職人員及不合格分包單位,建議撤換。

三、工程質(zhì)量事前控制的主要內(nèi)容

1、核查承包單位的質(zhì)量管理體系。主要核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員的配備、職責(zé)與分工的落實情況;督促各級質(zhì)量檢查人員的配備;查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況;管理制度是否健全,以及運行情況。

2、審查分包單位和試驗室的資質(zhì)。承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》,報項目監(jiān)理部審查;監(jiān)理人員主要審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等;核查分包單位的業(yè)績;試驗室還要核查計量認(rèn)證證書的有效性。

3、查驗測量放線。查驗施工控制網(wǎng);施工軸線控制樁位置;高程控制、垂直度控制?；?、正負(fù)零及地上每層都要填寫《施工測量放線報驗表》,并附樓層放線記錄報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。

4、簽認(rèn)材料報驗表。要求承包單位對主要原材料進(jìn)行復(fù)試,并填寫《工程物質(zhì)進(jìn)場報驗表》(附:復(fù)試結(jié)果、材料備案資料及出廠質(zhì)量證明等)報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。審查砼、砂漿的配合比申請單和配合比通知單、砼澆灌申請書等。

5、簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。檢查廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證,督促承包方在構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行檢驗、測試,合格后,填寫《工程物質(zhì)進(jìn)場報驗表》報項目監(jiān)理部。

6、檢查進(jìn)入現(xiàn)場的主要施工機械設(shè)備。特別是塔吊(塔基)及垂直運輸設(shè)備,要求調(diào)試合格后填寫《()月工、料機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。

7、審查主要分部(分項)工程的施工方案(如:鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等)。主要審查施工工藝、原材料使用、勞動力配置、機械設(shè)備的配置、質(zhì)量保證措施等。對季節(jié)性施工方案也要進(jìn)行審查。要求承包單位填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部。

四、施工過程中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站。發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位予以糾正,并記入監(jiān)理日志;對重要問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》,承包方應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查;對關(guān)鍵工序、重點部位的施工過程按建設(shè)部文件要求實施旁站監(jiān)督,并做旁站記錄。

2、檢查工程預(yù)檢:監(jiān)理工程師對報送的工程預(yù)檢檢查記錄單的內(nèi)容,到現(xiàn)場進(jìn)行抽查,合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

3、驗收隱蔽工程:承包單位在自檢合格后,向監(jiān)理工程師報〈隱蔽工程檢查記錄〉,經(jīng)檢測、核查合格簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下一道工序。如不合格,監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》,要求承包單位整改,合格后監(jiān)理工程師再予以復(fù)查。

4、分項工程驗收:要求承包方在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后,填寫《分項/分部工程施工報驗表》報項目監(jiān)理部。監(jiān)理人員對報驗的資料進(jìn)行審查,并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查,簽認(rèn)符合要求的分項工程。對不符合要求的分項工程,監(jiān)理簽發(fā)《不合格項處置記錄》,要求承包方整改。整改合格后,監(jiān)理重新驗收。對建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項工程簽認(rèn),必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行。

5、分部工程驗收:分部工程完成后,要求承包方填報《分項/分部工程施工報驗表》,總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。在裝修前應(yīng)分別對基礎(chǔ)和主體工程進(jìn)行驗收,要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收;由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料,進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收并會同各方在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可。

五、工程竣工驗收

1、當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時,應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求承包單位進(jìn)行整改。

2、對需要進(jìn)行功能試驗的項目(包括無負(fù)荷試車),應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行試驗;認(rèn)真審閱試驗報告單,并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督;必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。

3、總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收

要求承包單位在工程自檢合格并達(dá)到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣預(yù)驗收報驗表》,并附相應(yīng)竣工資料(包括分包單位的軍工資料)報項目監(jiān)理部,申請竣工預(yù)驗收。

總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查,并督促施工單位完善。

總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員和承包單位項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同對工程進(jìn)行檢查驗收。

經(jīng)驗收需要對局部進(jìn)行整改的,應(yīng)在整改符合要求后再進(jìn)行驗收,直至符合合同要求?？偙O(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工驗收報驗表》。

預(yù)驗收合格后,監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出工程質(zhì)量評估報告,整理監(jiān)理資料,工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。質(zhì)量評估報告應(yīng)對采取的施工方法、工程質(zhì)量和問題進(jìn)行說明,對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評估。

參加建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理不應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

竣工驗收完成后,有項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》,并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后,送承包單位一份。

六、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

1、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題出除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外,可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。

2、對可以通過翻修或返工彌補的質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案;監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

3、對需要加固不強的質(zhì)量問題,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,有設(shè)計單位提出處理方案并征得建設(shè)單位同意,批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

4、監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

5、施工中的質(zhì)量事故,承包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定上報處理,總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。

篇5：項目工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法

項目工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方法

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，強化施工單位的質(zhì)量管理意識，以保證工程質(zhì)量。

（1）申請開工的項目未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不能開工。

（2）上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，下道工序不準(zhǔn)施工。

（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收的工程材料，不得在工程中使用。

（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格和計量的項目，不予支付工程款。

2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

（1）協(xié)助建設(shè)單位審議《建設(shè)工程施工合同》中商務(wù)條款內(nèi)容，字斟句酌，力求嚴(yán)謹(jǐn)，避免將來可能出現(xiàn)對建設(shè)單位的索賠。

（2）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審。

（3）監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)保體系，包括技術(shù)、施工（計劃和協(xié)調(diào)）、質(zhì)量管理、分項工程的實施細(xì)則及施工交底、施工人員質(zhì)量責(zé)任制的落實情況。

（4）檢查工程開工條件。開工前監(jiān)理部要求施工單位提供如下的審查資料：

經(jīng)建設(shè)單位同意的工程質(zhì)量目標(biāo)；

施工單位及分包商的組織體系、人員配備及崗位分工；

施工單位的工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施；

施工單位所使用的儀器、設(shè)備、檢測工具的有效使用年限；

為本工程做試驗和測驗的單位資質(zhì)條件；

施工總進(jìn)度計劃及階段和月進(jìn)度計劃；

經(jīng)施工單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的《施工組織計劃》和《施工技術(shù)方案》；

主要施工人員需按規(guī)定持證上崗，并提供有關(guān)證書；

經(jīng)審查，在滿足開工條件下，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工通知。

3、測量復(fù)核

（1）在項目開工前檢查定位放線。

（2）在施工監(jiān)理全過程，監(jiān)理人員應(yīng)對工程的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度等進(jìn)行復(fù)核驗收。

（3）在項目完工驗收時測量各裝飾項目的裝修幾何尺寸。

4、平行檢測

監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許單純采用經(jīng)驗，目測或感觀評價質(zhì)量。

（1）監(jiān)理現(xiàn)場配備必要的檢測工具，以便對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，記錄檢查結(jié)果，為工程驗收提供依據(jù)。

（2）實施見證取樣送檢制度。

（3）對重要部位材料或項目，監(jiān)理工程師實行平行檢測。

5、計量與支付

監(jiān)理人員確認(rèn)工程計量與支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級，否則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對已完工程進(jìn)行計量。由此造成的損失由施工單位自己負(fù)責(zé)。

6、監(jiān)理通知

監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對工程有關(guān)事項發(fā)出指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。

（1）口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知施工單位整改或執(zhí)行。

（2）監(jiān)理備忘錄：監(jiān)理工程師提醒建設(shè)單位和施工單位注意的事項，用備忘錄形式記錄。

（3）監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視、旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知施工單位，并要求施工單位整改后再報監(jiān)理工程師復(fù)核。

（4）工程停工通知單：當(dāng)施工單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，便及時下達(dá)全部或局部停工通知，一般請況下均應(yīng)事先與建設(shè)單位溝通。

7、工地會議制度

工地會議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要手段，通過工地會議監(jiān)理工程師落實內(nèi)部工作或監(jiān)理工程師與施工單位商討施工中的各種問題，必要時可邀請其他部門人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件同等作用。

工地會議包括：

（1）第一次工地會議：明確各方關(guān)系及工作程序，檢查施工準(zhǔn)備情況。

（2）監(jiān)理內(nèi)部會議：理順監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的工作關(guān)系，定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。

（3）工地例會：施工階段每周召開一次，檢查工地計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付等問題。

（4）專題工程會議：由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位提出建議，解決某項技術(shù)或管理問題。

（5）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：視工程進(jìn)展情況臨時召開。

8、專家咨詢

對于復(fù)雜的技術(shù)問題或重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可召開專家會議，邀請行業(yè)專家參與，進(jìn)行研究和討論。根據(jù)專家意見和合同條件，由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。熟悉、掌握資料組織技術(shù)骨干審閱施工圖紙，對圖紙施工質(zhì)量各專業(yè)之間相互配合認(rèn)真審查，了解設(shè)計意圖，盡量將圖紙中可能存在的錯誤、遺漏等問題在施工前給予解決。根據(jù)實際情況有針對性地提出設(shè)計合理化建議。

9、現(xiàn)場控制

（1）施工中嚴(yán)